電力企業生產管理（電力企業生產管理要貫徹安全第一）

本篇文章給大家談談電力企業生產管理，以及電力企業生產管理要貫徹安全第一對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享電力企業生產管理的知識，其中也會對電力企業生產管理要貫徹安全第一進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、電力企業的生產運作管理
• 2、電力企業的生產計劃管理
• 3、如何加強電力企業安全生產管理
• 4、電力企業安全生產管理堅持什么方針？

電力企業的生產運作管理

電力企業的生產運作管理

電力行業必將打破壟斷，走向市場。發電企業全面加強生產運作管理，狠抓電力企業生營監測工作，增強設備運行的可靠性，降低發電供熱成本，提高企業的競爭能力，是生產運作管理的關鍵。

一、生產運作管理的概念簡述及其發展軌跡

生產運作活動是一個投入一定的資源，經過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產出提供給社會的過程，也是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品的過程，生產運作管理的發展可分為三個階段

第一階段為18世紀末至19世紀末的早期放任管理階段，即產業革命階段，生產運作管理僅僅處于萌芽期，當時最具影響力和代表性的是“勞動價值論”與“分工”理論。第二階段起源于20世紀襯泰勒的科學管理方法。泰勒的科學方法使生產與運作管理擺脫了經驗管理的束縛，開始走上科學管理的軌道。

第三階段從20世紀80年代后半期開始，開始由信息技術運作管理去考慮，如何利用新技術重新構建業務流程;改進供應鏈物流;信息流和資金流的流動;快速獲得外部資源，以加快市場響應速度;如何利用新技術改進企業與供應商、與顧客的關系。這些問題構成了當前生產與運作管理的研究熱點，新的生產與運作管理理論正在不斷形成。

二、生產運作管理的基本職能要素

生產運作管理是生產運作的'計劃組織、控制模式和策略的管理活動。理查德B蔡斯認為，生產運作管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理生產資源是關系到企業戰役發展而企業競爭的關鍵。而生產運作管理出現了許多新觀念和新趨勢。國內外學者對市場全球化、全面質量管理、柔性、縮短時間、技術創新、人工參與、流程再造、環境問題、供應鏈管理、精益生產等投入極大的研究熱情，其研究動態成為當今工商界關注的熱點。人們對質量，基于時間的競爭、增值過程、環境保護及全球化競爭觀念的需求，充分說明生產運作管理是企業生存的關鍵。

三、電力企業生產運作管理的基礎工作

電力工業的特點(一)是產、運銷同時完成。電力工業集產、運、銷于一身，從生產電能到送達用戶使用是以光速進行，電力的生產與消費同時完成，即電能不能直接儲存;(二)是技術密集型企業。現代電力企業是以超高壓電網干線為骨架，以發電廠和用戶聯成電網同步運行的企業，以高參數、大容量發電機組為主體，以大量的發電、輸電、變電、配電設備組成一個極其復雜的受控系統，復雜的電力系統必須以高度的自動化加以控制，并逐步發展到適時乃至超前控制;(三)是資金密集型企業。電力企業的資產總額在美、日、法、英等工業化國家的企業中占全國第一位。我國電力企業固定資產(凈值)名列全國各行業之首。

四、發電企業生產運作管理的內容

(1)是經濟技術指標管理，發電廠一臺發電機組主、輔設備及其系統的技術經濟指標超過120個。每一個指標都標志著某設備、某系統、某部分經濟性能的優劣。火力發電廠的經濟技術指標是指影響火力發電廠鍋爐、汽輪機和發電機設備及其系統經濟性能的全部技術經濟指標。熱電廠的主要經濟技術指標包括發電(供熱)量、發電煤耗、發電(供熱)廠用電率、供電(供熱)煤耗。技術經濟指標管理工作。(2)是可靠性管理。發電廠可靠性管理是采用科學的現代化手段管理和指揮生產、規劃設計、設備更新改造的先進模式。根本上講是要充分發揮現有的設備潛力，提高可用率，提高生產能力，提高安全、低耗、穩發、滿發的經濟運作水平。并從規劃設計、設備制造、基建安裝、生產運行諸環節中制訂并執行統一的可靠性規則，監察并分析發電廠系統運作可靠性。可靠性管理是電力企業生產運作管理工作的重點。(3)是設備的全過程管理。發電廠是技術資金密集型裝置工業，企業內部設備技術狀態和組織狀態的好壞，對企業本身及社會都有影響。設備管理就是圍繞設備從選擇購進直到報廢全過程而開展的系統管理工作的一種新學科，也是對主要生產設備從設計、制造、調試、使用、維修、改造、技術反饋到更新報廢的全過程管理。(4)是生產者隊伍建設。電力企業是設備型企業，隨著機組容量的增大，技術裝備率、機械化與自動化水平的提高產品成本中物化勞動的比重加大等，電力企業的資本構成中不變資本在增加，相對的可變資本即勞動力在減少。為了管理好用好發電設備，強調人機合一，加強員工培訓，完善激勵機制等多種方式培養人才，留住人才。

五、生產運營監測的功能內容

運營監測信息系統的主要功能主要有全面監測、運營分析、協調控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡要介紹：

(一)全面監測

運營監測信息系統可實現運營監測中心對外部環境、綜合績效、運營情況、核心資源、關鍵流程管理五種類型業務進行全面的監測，通過在線24小時的動態監測，有利于及時發現電力企業在運營過程中出現的異常問題并及時預警，及時采取相關措施，避免損失擴大。

(二)外部環境監測。在電力行業、外部環境監測主要是實現對宏觀和微觀經濟環境、政策環境、法律環境、電力行業的產業政策、電力用戶情況等信息的監測。

(三)綜合績效監測。綜合績效監測功能有如下幾個方面：(1)通過對電網的分布情況、結構功能、電網設備水平以及電網運行情況的監測來反映電力企業電網的狀況;(2)通過對發電服務，客戶服務等方面的監測反映企業的服務水平;(3)通過成本、經營效益、工作效益、安全生產等方面的監測反映企業的經營業績;(4)通過對資產流通和償債能力等的監測反映電力企業財務狀況;(5)通過對市場前景、創新能力以及資金無保障等方面的監測反映企業的可持續發展能力。

(四)運營狀況監測。運營狀況監測主要是監測人力資源、財務狀況、物資情況、營銷狀況等可以反映企業運營的相關信息，可通過監測得到的信息及時掌握各部門業務的開展情況，將各部門的績效與企業總績效進行對比，找出差距，并分析導致差距的原因所在。

(五)核心資源監測。電力企業的核心資源包括人力資源、財務資源、固定資產以及知識產權、品牌價值等其他資源，通過對這些核心資源的監測有利于了解企業的整體發展情況。

(六)關鍵流程監測。企業運轉過程中涉及到的各項流程需要做好監測、重點是對跨部門流程節點的監測，通過監測及時發現關鍵流程運行不流暢之處。

六、運營監測能力提升策略

(一)高質量高效的人才隊伍是推進落實運營監測業務發展的有力保障，與業務條線的員工比較，運營監測人員要有更加專業的能力，根據運營監測的核心業務內容。

(二)能力建設初期階段。以熟悉運營監測業務本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統，掌握管理溝通能力為核心內容。

(三)能力建設中期階段。以掌握被監測對象相關業務知識，具備獲取業務數據的能力為核心內容。

(四)能力建設提升階段。以具備定量分析能力和業務洞察能力為核心內容。

由于業務知識面廣，專業業務管理經驗較難獲取，因此必須建立運營監測專家保障機制，利用其它專業的管理專家，開展專業業務培訓，快速熟悉業務知識分享業務管理經驗方能更好地完成測試。

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電力企業的生產計劃管理

電力企業的生產計劃管理

電力是以保障國民經濟持續發展、保障電力工業的健康發展、提高電力企業的經濟效益為基本出發點的，我為大家整理了關于電力企業生產計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流！

一、電力企業計劃工作主要內容

電力企業計劃工作主要內容有：(1)制定全局的發展戰略和經營目標。即要橫向的同地方國民經濟的發展相銜接，體現地區的整體效益，又必須縱向考慮企業內部的綜合效益;既有生產技術方面的內容，又含有經濟、政策的因素。(2)統一協調各部門的目標和工作，使企業管理工作有一個統一的步驟，提高企業整體管理水平。

二、計劃的制訂和執行應遵循一定的原則

電力企業計劃是面向電網內提供發電資源的發電企業和滿足用電需求的供電企業，通過對各類電力企業生產經營的規模、結構、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動，使電網內不同的電力生產(利益)主體協調運行，實現電網總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執行必須遵循一定的計劃原則，要強調計劃的嚴肅性，避免政出多門，這是目前計劃工作需克服的`弊端。

1.以企業經濟效益和市場的原則

在計劃編制平衡時，在對社會經濟發展和用電市場預測的基礎上，研究安排企業生產經營計劃。在最大可能滿足社會用電需求的同時，一方面有電網和電廠的機組設備和發電量經濟效益優化問題，另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧，同時注意局部利益服從整體利益。

2.結合設備實際狀況，優化發電資源結構的原則

優先安排經濟機組、大容量機組多發電，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發電量。對各電廠安排計劃時，同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等，具體確定計劃指標;對各供電企業安排計劃時，要根據地區計劃期內經濟發展狀況和用電負荷增長水平實際，安排計劃指標。

三、要調查預測、科學編制及控制監督計劃管理工作

1.用電市場調研與預測

電力企業要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢，找準經濟增長點，用電增長點，根據經濟發展多項指標與用電增長的關系，研究用電市場分類方法、調查方法、預測方法模型。對用電市場細分可按行業、地區分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(常用方法)、信譽度等，以利于用電計劃管理。

2.計劃編制內容與方法

根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系，尋求企業目標最大程度的實現。可以研究實行三年發展戰略生產經營計劃模式。確立企業中期經營目標，推行企業經營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法，建立企業內外影響因素多參數計劃指標方法數學模型，應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內容，即指標體系。結合目前電網管理現狀，建議計劃內容應包括以下指標體系：發購電資源指標體系，供電需求指標體系，勞動及效率指標體系，成本利潤及資產增值指標體系，相應電網建設與改造指標體系等。

3.計劃監督機制與方法

在“廠網分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨立發電企業規范合同化及電網公司直屬發電廠模擬合同化管理，實現“法制化管理”。電網與地區供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場經營方式，明確電力、電量、電價及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作。計劃制訂下達到集團公司直屬發供電企業，各發供電企業根據自身特點和情況，層層分解落實，這樣保證了各級總體計劃的實現。同時，從集團公司到各發供電企業按月或按季度進行完成情況調查和分析。分析采取多項指標、綜合分析和專題分析，查找問題，預測未來，制定和調整措施，從而對計劃完成情況進行監督，亦可以進行必要的調整。

四、綜合利用資源，走多元化經營之路

電力企業生產經營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，它也是傳統計劃經濟體制下政府對電力企業管得太死造成的。現在，國家在逐步放開對電力企業生產經營的管理權限，電力企業的自主權有了某些擴大。多元化經營是企業的一種成長行為，也是電力企業通常所說的多種經營，實際上涉足多產業的成長。就電力企業來說，電力企業是資金、技術、能源、人力集中的企業，本行業有諸多自身優勢，發展相關的多元化成本低，關鍵在于如何充分有救地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

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如何加強電力企業安全生產管理

如何加強電力企業安全生產管理

只有不斷加強電力企業的安全管理工作力度電力企業生產管理，轉變電力安全的管理過程電力企業生產管理，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監督，才能確保電力企業安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環境。

1.電力企業安全管理中應注意的幾個問題

1.1人員素質的問題

員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致～些電力安全事故的發生。人是電網安全穩定運行的關鍵。企業員工的敬業精神、素質高低直接影響企業的穩定和電網的安全。

(1)生產一線人員力量相對薄弱。電網企業存在結構性缺員現象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網企業在減人增效方面，采取員工內退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。

(2)由于存在結構性缺員情況，在主業生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來電力企業生產管理了不確定的因素。

(3)生產現場仍然存在違章作業的現象。雖然電力企業用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象并沒有完全杜絕。

(4)其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、安全生產規章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。

1.2注意權力控制因素的影響

因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協。企業組織結構的再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生電力企業生產管理：不利于合理決策;不利于調動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統一性較差，需要進行統一協調，而協調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業必須處理好集權與分權的關系。

1.3建設安全問題

安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經驗。

2.企業安全管理的主要對策

2.1建立有效的安全管理體制

以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業安全管理體制。主要包括企業安全管理領導責任制，企業安全生產責任制及責任追究制度，企業安全生產規范化制度，企業生產設備安全、環境安全等管理制度，企業經營安全管理制度，企業信息安全管理制度，企業人力資源安全管理制度等。

2.2企業管理的激勵機制和長效機制

目前多數企業在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關己。因此，安全管理的'激勵機制應當克服上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業英雄，成為廣大職工學習的榜樣。安全生產有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止安全事故的發生。尤其在企業每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產一票否決，突出安全生產獎勵優先，獎勵額度也應體現優先，促使員工自覺養成安全行為的習慣。

3.企業安全管理的主要措施

3.1提高全員安全素質

3.1.1注重全員安全知識培訓

加強安全生產法律法規宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發現，出現故障能及時消除。

3.1.2注重技能培訓和評選

加強首席師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中大力實施"導師帶徒"活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產人員對設備的掌控能力。

3.2加強設備運行、維護和管理

3.2.1以缺陷管理為中心加強設備管理

要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。

3.2.2提高設備的檢修質量

合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。

3.2.3改善設備性能

增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性。

3.2.4加強監測與跟蹤

對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

3.2.5加強設備的運行管理

根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

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電力企業安全生產管理堅持什么方針？

電力安全生產的方針電力企業生產管理：安全第一、預防為主 \x0d\x0a電力工業安全生產的原則：保人身、保電網、保設備。 \x0d\x0a一個活動、兩交底、三個堅持：班組長在每天上班前結合當天工作任務進行安全教育活動。在檢修或施工開工前，工作負責人向全體工作人員進行技術交底和安全交底。堅持每周安全活動，堅持每項工作都有工作負責人，堅持安全工器具的定期檢查試驗。 安全生產二個體系：安全生產保證體系和安全生產監督體系。 \x0d\x0a兩措計劃：反事故措施計劃（反措）、安全技術勞動保護措施計劃（安措）。 兩票三制：工作票、操作票；交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制。 習慣性違章的三大特征：普遍性、頑固性、反復性。 \x0d\x0a三無一帶頭：工作無差錯、操作無違章、行為無違紀，檔團員發揮模范帶頭作用。 三鐵：鐵的紀律、鐵的手段、鐵的面孔。 “三鐵” \x0d\x0a1、鐵的制度；2、鐵的面孔；3、鐵的處理。 三違：違章作業、違章指揮、違反勞動記錄。 三違：裝置型違章、習慣性違章、指揮性違章。 “三高” \x0d\x0a1、領導干部高高在上；2、基層員工高枕無憂；3、規章制度束之高閣。 繼電保護三誤：誤碰、誤整定、誤接線。 新、改、擴建工程的安全“三同時”# Q: G( T* a, L$ j, D% ^# C% \x0d\x0a1、同時設計；2、同時施工；3、同時投產。 \x0d\x0a“三個從嚴” \x0d\x0a1、從嚴要求；2、從嚴管理；3、從嚴考核。6 A0 T, _- R9 ]( _\x0d\x0a 三熟三能：熟悉設備、系統和基本原理， 熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規程制度;能分析運行狀況，能及時發現故障和排除故障，能掌握一般的維護技能。 三級教育-----------入廠教育、車間教育、班組教育。# M( F* o4 _' L) ?\x0d\x0a 三級教育：新入廠（局、公司）的生產人員（實習人員），必須經廠（局、公司）、車間（工區）和班組三級入廠安全教育，并經《電業安全工作規程》考試合格后方可進入生產現場。\x0d\x0a三級控制：企業控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備事故。車間（工區）控制障礙和輕傷、不發生重傷和事故。班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷。 “三公”調度 \x0d\x0a1、公開；2、公平；3、公正。 電網安全穩定的“三道防線” \x0d\x0a1、第一道防線是電網在發生常見的單一嚴重故障時，依靠快速可靠的繼電保護與有效的預防性控制措施保持電網穩定運行和電網的正常供電。( _$ `4 p2 |$ |! u4 `! }% x \1 z\x0d\x0a \x0d\x0a2、第二道防線是電網在發生概率較低的嚴重故障時，采用穩定控制裝 置及切機、切負荷等緊急控制措施繼續保持穩定運行。+ E" ?' Z$ |+ X1 [\x0d\x0a \x0d\x0a3、第三道防線是當電網遇到概率很低的多重嚴重事故使穩定破壞 時 ，設置失步解列、頻率及電壓緊急控制裝置，防止事故 擴大而引發大 面積停電。. s' N3 s- c“三防” \x0d\x0a1、 防止觸電傷害；2、防止高空墜落；3、防止倒（斷）桿傷害。 \x0d\x0a安全生產“五要素” “三個體系”\x0d\x0a, n ^. \$ F }! ^ F3 x! d; S\x0d\x0a \x0d\x0a1、安全生產風險管理體系；2、安全生產應急管理體系；3、安全生產事故調查體系。) V B. Q9 ]1 F! “三個百分之百” \x0d\x0a1、人員的百分之百，全員保安全；2、時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；3、力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。 - g2 l0 R! U. y8 X$\x0d\x0a \x0d\x0a: U6 \6 \x0d\x0a“四全”管理 \x0d\x0a管理個\x0d\x0a1、全面；2、全員；3、全過程；4、全方位。$ w K$\x0d\x0a \x0d\x0a“四不放過” \x0d\x0a1、事故原因不清不放過；2、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；3、沒有采取防范措施不放過；4、事故責任者沒有受到處罰不放過。 \x0d\x0a四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。 \x0d\x0a四個第一：各項工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；在各項安全措施中安全思想第一；在安全思想教育中自電力企業生產管理我保護意識第一。 \x0d\x0a四懂三會：指對防誤裝置，即：懂防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序；會操作、會維護、會安裝。 \x0d\x0a制度上四查：查領導、查思想、查紀律、查規章制度；\x0d\x0a安全檢查中四查：查思想、查規章制度、查隱患、查薄弱環節。 \x0d\x0a四落實：研究解決安全生產中的重大問題，做到任務、時間、費用、負責人“四落實”。 四有：停電送電有票；停運設備送電前有檢查；設備安裝后驗收、驗收合格后方可送電；設備移交有手續。 \x0d\x0a四不準原則：未辦理工作票不準開工；工作票不合格不準開工；所設安全措施不齊全和安全工器具不合格不準開工；工作票未終結不準合閘送電。 \x0d\x0a五防：防止誤合、誤分斷路器，防止帶負荷拉、合隔離開關，防止帶電掛（合）接地線（開關），防止帶接地線（接地開關）合斷路器（隔離開關），防止誤入帶電間隔。 \x0d\x0a五同時：管生產必須管安全，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 春檢前“五查”\x0d\x0a" N% I. b8 }/ M" J8 B* @+ t4 Z1 {! \x0d\x0a1、查領導；2、查思想；3、查管理；4、查制度；5、查隱患。( J. m5 e8 j!\x0d\x0a五項技術監督：絕緣、金屬、化學、熱工儀表、電氣儀表監督。 \x0d\x0a五步法則：曝光、罰款、下崗培訓、制定整改計劃、考核考試合格后從新上崗。 \x0d\x0a五個規定：《電力生產安全工作規定》、《電力安全監察規定》、《電力系統多種經營安全管理工作規定》、《電力建設安全施工管理規定》、《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》。 \x0d\x0a六個不變 \x0d\x0a堅持“安全第一”的思想不變； \x0d\x0a企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變； 行之有效的安全規章制度不變； 從嚴強化安全生產力度不變； \x0d\x0a安全生產“一票否決”的原則不變； 充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。 \x0d\x0a `3 W" u* ?+ \x0d\x0a八不操作：沒有操作票不操作；沒有監護人不操作；操作票不合格不操作；任務不清、疑問\x0d\x0a不明不操作；未進行事故預想不操作；模擬盤上未預演不操作；未高聲唱票、未復誦不操作；未核對設備名稱不操作。 \x0d\x0a九個到位-------------領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。 \x0d\x0a十不可：視為有電者，不可接觸；發生電氣故障，未斷電源、未做好安全措施不可搶修；人體任何部位不可與帶電體接觸；電氣火災未斷電源，不可用水救火；發生有人觸電，未斷電源不可用手去拉；搶救觸電者應用人工呼吸法，不可壓木板；保險絲選取要適當，不可用其他金屬絲代替；室內不可用裸導線、破爛線；架空線不可用拆股線；有雷電時不可登桿作業。 十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。 四懂四會--------------懂得火災的危險性，懂得火災的預防措施，懂得火災的撲救方法，懂得火災的逃生方法。--------------會報警，會使用滅火器，會滅初期火，會逃生。

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