紡織企業(yè)生產(chǎn)管理（紡織企業(yè)生產(chǎn)管理與成本核算）

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本文目錄一覽：

• 1、紡織生產(chǎn)管理制度
• 2、紡織企業(yè)管理的紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化
• 3、求紡織企業(yè)安全生產(chǎn)目標的管理制度
• 4、武漢紡織大學的中外合作辦學辦學紡織類這個專業(yè)好嗎
• 5、紡織企業(yè)車間有沒有必要上MES系統(tǒng)，生產(chǎn)精細化管理？
• 6、紡織廠的規(guī)章制度

紡織生產(chǎn)管理制度

為了更好發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保我公司紡織生產(chǎn)，現(xiàn)對我企業(yè)生產(chǎn)管理制度作如下規(guī)定：
1. 遲到或早退一次罰款2元。
2. 工作時間亂串崗位罰款2元。
3. 上班不允許穿拖鞋、短褲（內褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。
4. 在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6. 生產(chǎn)樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7. 嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。
8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。
12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

紡織企業(yè)管理的紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化

40年代以來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營管理的復雜化，隨著一些邊緣學科，特別是技術-經(jīng)濟、工程技術-工程管理等學科的發(fā)展，各國紡織企業(yè)在管理中應用了一系列現(xiàn)代管理理論、方法和手段。 在實踐中已應用的有：運籌學，系統(tǒng)工程，目標管理，決策論，經(jīng)濟預測,網(wǎng)絡計劃,價值工程等。
①運籌學：將生產(chǎn)、經(jīng)營的種種“問題”的因果關系化作數(shù)量函數(shù)關系，利用數(shù)學模型檢查各種可變因素對“作業(yè)”的影響，從而作出科學的定量分析，找出最佳方案。紡織企業(yè)應用運籌學的領域有：市場預測；生產(chǎn)計劃，設備管理，運輸問題，庫存問題,成本管理,銷貨管理。例如應用線性規(guī)劃尋求最優(yōu)配棉方案，可以取得很好的效果。
②系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析：把紡織企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營作為一個“系統(tǒng)”來研究，統(tǒng)籌考慮人員、資金、物資、設備、工藝技術和生產(chǎn)任務、市場信息等因素，從而能動地求得在諸因素相互制約下整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳方案。
③目標管理：企業(yè)從上到下確定一個時期環(huán)環(huán)相扣的工作目標，并由個人自愿確定目標，以此調動每一個環(huán)節(jié)的積極性。紡織企業(yè)以此來協(xié)調車間與科室、運轉與保全、前工序與后工序、技術部門與經(jīng)營部門的力量，調動各個車間、輪班、小組的積極性和主動性。
④決策論：采用“決策樹”的統(tǒng)計分析和邏輯論證的方法，從多種經(jīng)營方案中選出風險最小、利益最大的方案。適用于紡織企業(yè)的調整產(chǎn)品結構和安排技術改造。
⑤經(jīng)濟預測：運用邏輯和統(tǒng)計的方法，根據(jù)抽樣或選樣調查中所得到的資料，對今后一個時期的市場需求進行預測。
⑥網(wǎng)絡計劃（統(tǒng)籌方法）：用直觀的網(wǎng)絡圖，把一項建設工程或一個經(jīng)濟任務劃分為許多詳細而具體的作業(yè)（階段），把它們連成網(wǎng)絡，從中找出關鍵路線（最長的作業(yè)路線）。然后，檢查整個網(wǎng)絡圖，評審各項作業(yè)的進度安排是否合理，是否存在浪費之處。最后，通過圖上作業(yè),調整機動力量，調配人力、物力和設備,縮短作業(yè)時間最長的“關鍵路線”，得出最優(yōu)的計劃方案。紡織企業(yè)在技術改造、新產(chǎn)品研制和小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常采用這種方法。
⑦價值工程:從經(jīng)濟效益出發(fā),對產(chǎn)品質量標準、產(chǎn)品設計、工藝設計、原材料使用等一切構成產(chǎn)品“功能”的因素，逐項進行分析、審議，舍去不必要的部分。力求用最低費用保證必要的功能。這種方法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設計和成本管理等環(huán)節(jié)。 在實踐中已應用的有：作業(yè)計劃，全面質量管理，設備綜合工程，產(chǎn)品管理，存儲管理等。
①作業(yè)計劃：這是泰羅制發(fā)明以來早已普遍應用的控制生產(chǎn)日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多，生產(chǎn)連續(xù)性強，前后工序相互影響大，在生產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計劃”尤為合適。
②全面質量管理（T.Q.C.）：組織全體職工參加設計試制過程、加工制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售過程四個階段的質量管理，并通過計劃－實行－檢查－處理(PDCA)循環(huán)和主次分析圖（排列圖）、因果分析圖（魚刺圖）、質量分布圖（直方圖）、管理圖等直觀統(tǒng)計手段，把企業(yè)的產(chǎn)品質量以至全面工作質量一步步推向標準化。各國紡織企業(yè)已廣泛應用這個現(xiàn)代管理方法。
③設備綜合工程：這種方法把機器設備的技術管理和經(jīng)濟管理結合起來，并把設備管理范圍發(fā)展到設備的整個壽命周期，吸引會員參加設備管理。它以機器設備的整個壽命周期費用作為設備管理的重要指標，力求壽命周期費用的優(yōu)化，使設備創(chuàng)造最大價值。紡織企業(yè)是多機臺生產(chǎn)作業(yè)，應用這一管理方法很有意義。
④產(chǎn)品管理：通過分析“產(chǎn)品生命周期”，及時調整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種構成，安排新產(chǎn)品開發(fā)，制訂市場經(jīng)營策略。這個管理方法在紡織企業(yè)有普遍應用的價值。
⑤存儲管理：研究采購原材料的時間和數(shù)量的關系，確定“經(jīng)濟批量”:在確保生產(chǎn)需要的前提下,分析企業(yè)每年原材料庫存的儲備費用(利息、保險費、倉儲費等)和歷次采購費用的相互削長關系，從中找出一個最優(yōu)方案。按這一方案確定的每批原材料采購量，能使總費用最低，在經(jīng)濟上最為合理。同時,采用“ABC分析法”把各種原材料、器材、機件，按照價格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分為A、B、C三類,采取不同的訂貨方式和存儲定額，以達到經(jīng)濟合理。 在紡織企業(yè)管理中應用電子計算機大體經(jīng)歷了三個階段：①用電子計算機處理各個業(yè)務部門的單純業(yè)務性工作，如財務、會計、統(tǒng)計、人事工資等方面的計算。其目的是為了減少辦事人員，降低管理費用，提高工作效率。②對紡織企業(yè)的預測和決策起輔助作用。③構成具有多種管理功能的管理信息系統(tǒng)，進而發(fā)展成為信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。中國有些紡織企業(yè)已在一些車間建立了電子計算機監(jiān)視系統(tǒng)，如布機運行狀況監(jiān)測、粗紗細紗斷頭監(jiān)測、并條梳棉機監(jiān)測、漿紗機監(jiān)測等，用以精確而及時地提供產(chǎn)量、停臺、斷經(jīng)、斷緯、次數(shù)、時間等原始數(shù)據(jù)，同時它還有系統(tǒng)自動診斷的功用。有的紡織企業(yè)已將電子計算機應用于成本管理、存儲管理、計劃管理、設備管理、絲綢紋版制作、生產(chǎn)控制和配棉，以及借助電子計算機合理地解決工人擋車負擔面問題、確定最經(jīng)濟的車速問題、卷裝尺寸大小的問題。在紡織企業(yè)管理中采用的系統(tǒng)分析、 經(jīng)濟-技術數(shù)學模型、線性規(guī)劃等方法，也都有賴于電子計算機來運算。

求紡織企業(yè)安全生產(chǎn)目標的管理制度

安全生產(chǎn)目標
1、
死亡事故紡織企業(yè)生產(chǎn)管理；
2、
傷事故；
3、
無中毒事故；
4、
無火災事故；
5、
無交通事故；
6、
無職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；
7、
年輕傷事故率必須控制在1%以內；
8、
新工人三級安全教育率100%；
9、
特殊工種持證上崗率100%；
10、
事故隱患整改率100%。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理措施
一、
徹落實以各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度紡織企業(yè)生產(chǎn)管理，層層訂安全生產(chǎn)責任保證安全生產(chǎn)目標管理的實現(xiàn)。
二、
安全管理，做到紡織企業(yè)生產(chǎn)管理：
（1）
安全教育經(jīng)常化；
（2）
安全活動制度化；
（3）
安全防護規(guī)范化；
（4）
安全檢查定期化；
（5）
安全管理檔案化。
三、
好安全培訓教育，提高員工安全素質。
（1）
抓好三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，增強職工安全法制觀念，提高自紡織企業(yè)生產(chǎn)管理我防護能力。
（2）
特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核后，持證上崗。
（3）
新職工、勞務人員必須進行《三級安全教育》，考核合格后，方可安排工作。
四、
執(zhí)行好《安全生產(chǎn)標準化達標》活動。

武漢紡織大學的中外合作辦學辦學紡織類這個專業(yè)好嗎

武漢紡織大學的中外合作辦學辦學紡織類這個專業(yè)是中外辦學，畢業(yè)時可以拿到海外文憑，適合想出國的人。

該專業(yè)面向紡織行業(yè)及相關的紡織品檢測行業(yè)，培養(yǎng)適應社會發(fā)展需要的德，智，體，美全面發(fā)展，具有良好的綜合素質；適應現(xiàn)代紡織生產(chǎn)需要的生產(chǎn)技術人員；適應現(xiàn)代紡織品設計需要的設計人員。

主干課程：

紡織材料與檢測、紡紗工藝設計與實施、機織工藝設計與實施、織物分析與小樣試織、紡織機電技術應用、紡織質量檢測與控制、紡織生產(chǎn)管理、紡織品跟單實務等。

職業(yè)方向：

從事紡織工藝設計及產(chǎn)品開發(fā)、紡織企業(yè)生產(chǎn)管理、紡織產(chǎn)品質量分析和成本控制、紡織面料采購、紡織外貿單證制作、紡織外貿跟單、理單、報檢、外貿業(yè)務等方面的工作。

紡織企業(yè)車間有沒有必要上MES系統(tǒng)，生產(chǎn)精細化管理？

易云從多年的智能制造服務經(jīng)驗出發(fā)來看紡織企業(yè)車間上MES系統(tǒng)是很有必要的，通過MES系統(tǒng)的實施，可以使紡織企業(yè)車間實現(xiàn)以下效果：

織造車間的生產(chǎn)情況的實時了解及干預

織造車間計劃情況的實時反饋

質量情況的實時分析與時候追溯

生產(chǎn)成本的分析

紡織廠的規(guī)章制度

第一章總則第一條為貫徹國務院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強設備管理工作，結合紡織工業(yè)情況，特制定本制度。第二條本制度適用于全民所有制紡織工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）中全部生產(chǎn)設備（以下簡稱設備）的管理。第三條企業(yè)的設備管理應貫徹執(zhí)行依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針。堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。第四條企業(yè)設備管理的基本任務是：正確貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)。通過技術和經(jīng)濟措施，對設備進行綜合管理，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，使設備經(jīng)常處于完好技術狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的經(jīng)濟效益，適應紡織生產(chǎn)發(fā)展的需要。 關于紡織企業(yè)生產(chǎn)管理和紡織企業(yè)生產(chǎn)管理與成本核算的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于紡織企業(yè)生產(chǎn)管理與成本核算、紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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