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2025-04-01
制造與生產(chǎn)過程管理制度（生產(chǎn)過程管控制度）
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第一章 總 則
第一條 根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，實行全面的安全管理。
第三條 公司應(yīng)該設(shè)置安全管理機構(gòu)和專職安全人員，建立健全各項安全管理制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認識和安全技術(shù)水平，逐步實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第四條 本制度適用于公司各生產(chǎn)部門。
第二章 組織機構(gòu)
第五條 公司的安全組織是執(zhí)行和維護國家勞動保護方針、政策的檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責對各部門勞動保護工作的檢查、監(jiān)督和管理。
第六條 各部門應(yīng)該設(shè)置安全技術(shù)管理機構(gòu)或者配備專職安全管理人員。
1、從業(yè)人員超過三百人的部門，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險性較大的車間或者部門應(yīng)設(shè)置專職安全員。
3、各生產(chǎn)小組都應(yīng)該設(shè)置兼職安全員。
第七條 主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本部門所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并保持相對穩(wěn)定。在公司發(fā)展中，必須加強安全管理機構(gòu)。
第三章 安全生產(chǎn)責任制
第一節(jié) 基本原則
第八條 國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，公司各級領(lǐng)導人員和職能部門，必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)全面負責。在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負責人對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，各部門的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任者，副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。
第十條 “安全生產(chǎn)，人人有責”。各部門的每一位員工都應(yīng)該在各自的工作崗位上，認真履行安全職責，作好安全生產(chǎn)工作。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且隨時制止他人違章作業(yè)，主動提出安全工作的意見；愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品。
第十一條 安全生產(chǎn)工作必須實行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、及公司的各項規(guī)章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關(guān)人員的行政責任或者刑事責任。
第二節(jié) 各級領(lǐng)導人員的安全職責
第十二條 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制；
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任；
4、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”原則；
6、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理；并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
第十三條 各副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1、協(xié)助總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任；
2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓；
3、協(xié)助總經(jīng)理作好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作，對會議決定的事項，負責組織貫徹落實；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備；
5、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；
7、安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當符合國家標準或者行業(yè)標準。
第十四條 部門負責人的安全職責
1、在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標準，做到安全生產(chǎn)“五同時”。組織和領(lǐng)導本部門的安全工作，對本部門安全生產(chǎn)負第一位的責任。
2、組織制定和修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。組織編制安全技術(shù)措施規(guī)劃，不斷改善勞動條件，防止事故和職業(yè)病危害的發(fā)生。
3、負責對工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識和技能教育。認真執(zhí)行對特種作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格，持有操作證方可獨立操作的規(guī)定。對新工人、新調(diào)換工種人員必須進行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓；
5、定期召開安全工作會議，研究安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的方法。
6、負責組織定期不定期的安全檢查，根據(jù)定人、定時間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對事故隱患及時采取措施，落實整改。保證設(shè)備、安全裝置、消防器材、防護器材等處于良好狀態(tài)。
7、對部門內(nèi)部實行經(jīng)濟承包或者計件工資時，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎，事故則罰。
8、發(fā)生傷亡事故時，負責保護現(xiàn)場并立即上報，及時召開分析會議、并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析和處理。對事故責任者提出處理意見總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發(fā)揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責
1、結(jié)合生產(chǎn)實際及作業(yè)特點，經(jīng)常組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。守住安全生產(chǎn)的前沿陣地。
3、認真開展新工人入廠“三級教育”中的班組級安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負責帶領(lǐng)。
4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以解決，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加或者協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行狀態(tài)，督促和教育員工合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材。
第十六條 部門技術(shù)人員的安全職責
1、負責好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。在編制開、停工或者設(shè)備維修、技術(shù)改造方案時都要有可靠的安全技術(shù)措施，并堅持執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)和安全生產(chǎn)知識教育，組織和開展技術(shù)練兵活動。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出整改措施予以消除。
5、參加有關(guān)事故調(diào)查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報。
第三節(jié) 部門安全員及員工的安全職責
第十七條 安全員的職責
1、在部門負責人的領(lǐng)導下，負責本部門安全技術(shù)工作協(xié)助部門主管貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、認真學習業(yè)務(wù)知識，必須具備與本部門從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
4、負責編制本部門安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責新工人入廠及其他人員的車間級安全教育，監(jiān)督、檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動，經(jīng)常組織反事故演習。
7、檢查落實動火措施，確保動火安全。
8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
9、負責本部門安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。
第十八條 工人的安全職責
1、認真學習和遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項記錄，交班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告，嚴格保護現(xiàn)場，并做好詳細記錄；
4、加強設(shè)備維護，保護作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負責的機械設(shè)備；
5、在作業(yè)過程中應(yīng)當遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
6、熟悉了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議；
7、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。有權(quán)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標準的錯誤決定或者行為提出批評、檢舉或者控告；
8、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。
人字〔2011〕0013號 簽發(fā)人：
1、 為制造與生產(chǎn)過程管理制度了廣大員工的身體健康制造與生產(chǎn)過程管理制度，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度制造與生產(chǎn)過程管理制度；
2、未經(jīng)公司培訓上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備；
3、 機器操作人員應(yīng)嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。
6、設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修；
7、機器設(shè)備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機時，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時，嚴禁動用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導，尊進同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導、其制造與生產(chǎn)過程管理制度他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2 采供部負責組織相關(guān)人員確認、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負責組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負責組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負責組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。
1.9 設(shè)備部負責設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標準
潤滑標準
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標準的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標準表》。
3 設(shè)備使用與維護規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用與維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個級別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負責在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結(jié)合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設(shè)備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當采用新工藝、新技術(shù)時，在工藝與技術(shù)得到確認后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設(shè)備運行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護規(guī)程：
設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報廢標準；
安全注意事項。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標準的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設(shè)備潤滑基準表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負責設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規(guī)定加、換油時間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設(shè)備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結(jié)合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行。
5.2設(shè)備點檢標準的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點，對設(shè)備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執(zhí)行人負責對按照點檢標準的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài)，隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。
5.4點檢信息的反饋與應(yīng)用
所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設(shè)備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個部位等。設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時左右，A類設(shè)備2小時左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時，A類設(shè)備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行。
6.3設(shè)備維護
設(shè)備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預(yù)防性維護，以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進行，由設(shè)備部主導進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行
6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設(shè)備維修維護記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認、公司領(lǐng)導審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設(shè)備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護記錄》。
3.3.3對于未能及時排除的設(shè)備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負責人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準備適當數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
10 設(shè)備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標準表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準表
設(shè)備點檢表
設(shè)備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責
人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負責編制技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導書。
6、負責安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓工作和業(yè)務(wù)指導，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創(chuàng)新。
本文目錄一覽：
- 1、生產(chǎn)過程控制管理制度
- 2、工廠生產(chǎn)與管理的制度是什么？
- 3、求完整的生產(chǎn)管理制度
- 4、車間生產(chǎn)管理制度
- 5、生產(chǎn)車間管理制度
- 6、企業(yè)生產(chǎn)管理制度？
生產(chǎn)過程控制管理制度
一、范圍
1、目的
有效地控制和控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量制造與生產(chǎn)過程管理制度，確保生產(chǎn)過程受到控制制造與生產(chǎn)過程管理制度，并且產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)過程的管理和評估（人員制造與生產(chǎn)過程管理制度，設(shè)備，過程操作方法，環(huán)境等）。
3、內(nèi)容
二、管理體系
1、設(shè)備和環(huán)境配置
為確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標準，制造與生產(chǎn)過程管理制度我們必須擁有必要的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，并保持符合我們食品安全和衛(wèi)生要求的環(huán)境條件。
2、設(shè)備控制
正確維護設(shè)備。定期檢查設(shè)備，記錄維護結(jié)果，及時排除故障，維護設(shè)備的生產(chǎn)能力等。在開始之前，請對設(shè)備和手術(shù)臺進行消毒。
3、人員管理。
進入車間時，操作員必須根據(jù)公司的衛(wèi)生操作規(guī)范進行身體檢查，洗手，消毒，換衣服并進行工作。
4、過程控制
它準備過程文件和工作單，定義生產(chǎn)過程的要求，并作為操作員的操作基礎(chǔ)，以確保生產(chǎn)過程滿足過程要求。
5、內(nèi)部包裝管理
包裝車間必須配備紫外線殺菌燈。包裝產(chǎn)品之前，必須使用紫外線燈對工作場所進行至少1小時的滅菌。進入工作區(qū)使用之前，應(yīng)將包裝停放在物料儲藏室進行消毒和滅菌。車間的人員流動和物流渠道應(yīng)分開。
6、外箱管理
外觀必須符合質(zhì)量要求，每批次必須貼上標簽，并且必須創(chuàng)建記錄以跟蹤質(zhì)量并保持地面衛(wèi)生。
7、車間監(jiān)督
車間主管監(jiān)視影響生產(chǎn)過程的各種因素，發(fā)現(xiàn)并消除潛在的食品安全隱患，并確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。
8、質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢查員監(jiān)視食品的質(zhì)量和安全狀況，監(jiān)視是否按照相關(guān)法規(guī)控制每個控制點，并迅速發(fā)現(xiàn)并糾正不穩(wěn)定因素。
三、評價方法
質(zhì)量檢驗員負責每批食品生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗和加工，質(zhì)量人員組織生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗職能部門，每月進行一次全面的生產(chǎn)檢驗和評估。制造過程的檢查應(yīng)記錄并存檔以備將來參考。
食品安全自檢管理系統(tǒng)
工廠生產(chǎn)與管理的制度是什么？
是安全生產(chǎn)管理制度。
安全生產(chǎn)管理制度是一系列為了保障安全生產(chǎn)而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險，將危害降到最小，安全生產(chǎn)管理制度也可以依據(jù)風險制定。
公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
擴展資料：
機構(gòu)職責：
1、設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。
其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
2、公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
參考資料來源：百度百科-安全生產(chǎn)管理制度
求完整的生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度第一章 總 則
第一條 根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，實行全面的安全管理。
第三條 公司應(yīng)該設(shè)置安全管理機構(gòu)和專職安全人員，建立健全各項安全管理制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認識和安全技術(shù)水平，逐步實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第四條 本制度適用于公司各生產(chǎn)部門。
第二章 組織機構(gòu)
第五條 公司的安全組織是執(zhí)行和維護國家勞動保護方針、政策的檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責對各部門勞動保護工作的檢查、監(jiān)督和管理。
第六條 各部門應(yīng)該設(shè)置安全技術(shù)管理機構(gòu)或者配備專職安全管理人員。
1、從業(yè)人員超過三百人的部門，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險性較大的車間或者部門應(yīng)設(shè)置專職安全員。
3、各生產(chǎn)小組都應(yīng)該設(shè)置兼職安全員。
第七條 主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本部門所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并保持相對穩(wěn)定。在公司發(fā)展中，必須加強安全管理機構(gòu)。
第三章 安全生產(chǎn)責任制
第一節(jié) 基本原則
第八條 國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，公司各級領(lǐng)導人員和職能部門，必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)全面負責。在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負責人對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，各部門的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任者，副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。
第十條 “安全生產(chǎn)，人人有責”。各部門的每一位員工都應(yīng)該在各自的工作崗位上，認真履行安全職責，作好安全生產(chǎn)工作。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且隨時制止他人違章作業(yè)，主動提出安全工作的意見；愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品。
第十一條 安全生產(chǎn)工作必須實行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、及公司的各項規(guī)章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關(guān)人員的行政責任或者刑事責任。
第二節(jié) 各級領(lǐng)導人員的安全職責
第十二條 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制；
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任；
4、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”原則；
6、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理；并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
第十三條 各副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1、協(xié)助總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任；
2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓；
3、協(xié)助總經(jīng)理作好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作，對會議決定的事項，負責組織貫徹落實；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備；
5、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；
7、安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當符合國家標準或者行業(yè)標準。
第十四條 部門負責人的安全職責
1、在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標準，做到安全生產(chǎn)“五同時”。組織和領(lǐng)導本部門的安全工作，對本部門安全生產(chǎn)負第一位的責任。
2、組織制定和修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。組織編制安全技術(shù)措施規(guī)劃，不斷改善勞動條件，防止事故和職業(yè)病危害的發(fā)生。
3、負責對工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識和技能教育。認真執(zhí)行對特種作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格，持有操作證方可獨立操作的規(guī)定。對新工人、新調(diào)換工種人員必須進行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓；
5、定期召開安全工作會議，研究安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的方法。
6、負責組織定期不定期的安全檢查，根據(jù)定人、定時間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對事故隱患及時采取措施，落實整改。保證設(shè)備、安全裝置、消防器材、防護器材等處于良好狀態(tài)。
7、對部門內(nèi)部實行經(jīng)濟承包或者計件工資時，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎，事故則罰。
8、發(fā)生傷亡事故時，負責保護現(xiàn)場并立即上報，及時召開分析會議、并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析和處理。對事故責任者提出處理意見總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發(fā)揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責
1、結(jié)合生產(chǎn)實際及作業(yè)特點，經(jīng)常組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。守住安全生產(chǎn)的前沿陣地。
3、認真開展新工人入廠“三級教育”中的班組級安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負責帶領(lǐng)。
4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以解決，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加或者協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行狀態(tài)，督促和教育員工合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材。
第十六條 部門技術(shù)人員的安全職責
1、負責好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。在編制開、停工或者設(shè)備維修、技術(shù)改造方案時都要有可靠的安全技術(shù)措施，并堅持執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)和安全生產(chǎn)知識教育，組織和開展技術(shù)練兵活動。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出整改措施予以消除。
5、參加有關(guān)事故調(diào)查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報。
第三節(jié) 部門安全員及員工的安全職責
第十七條 安全員的職責
1、在部門負責人的領(lǐng)導下，負責本部門安全技術(shù)工作協(xié)助部門主管貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、認真學習業(yè)務(wù)知識，必須具備與本部門從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
4、負責編制本部門安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責新工人入廠及其他人員的車間級安全教育，監(jiān)督、檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動，經(jīng)常組織反事故演習。
7、檢查落實動火措施，確保動火安全。
8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
9、負責本部門安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。
第十八條 工人的安全職責
1、認真學習和遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項記錄，交班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告，嚴格保護現(xiàn)場，并做好詳細記錄；
4、加強設(shè)備維護，保護作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負責的機械設(shè)備；
5、在作業(yè)過程中應(yīng)當遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
6、熟悉了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議；
7、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。有權(quán)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標準的錯誤決定或者行為提出批評、檢舉或者控告；
8、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。
車間生產(chǎn)管理制度
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
擴展資料
請假制度
1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）、 一天以內(nèi)由拉長批準;
（2）、三天以內(nèi)由車間主管批準;
（3）、超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
（4）、連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。
3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
參考資料：百度百科——車間管理
生產(chǎn)車間管理制度
●●●****公司安全生產(chǎn)管理制度人字〔2011〕0013號 簽發(fā)人：
1、 為制造與生產(chǎn)過程管理制度了廣大員工的身體健康制造與生產(chǎn)過程管理制度，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度制造與生產(chǎn)過程管理制度；
2、未經(jīng)公司培訓上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備；
3、 機器操作人員應(yīng)嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。
6、設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修；
7、機器設(shè)備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機時，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時，嚴禁動用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導，尊進同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導、其制造與生產(chǎn)過程管理制度他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2 采供部負責組織相關(guān)人員確認、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負責組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負責組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負責組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。
1.9 設(shè)備部負責設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標準
潤滑標準
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標準的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標準表》。
3 設(shè)備使用與維護規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用與維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個級別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負責在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結(jié)合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設(shè)備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當采用新工藝、新技術(shù)時，在工藝與技術(shù)得到確認后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設(shè)備運行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護規(guī)程：
設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報廢標準；
安全注意事項。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標準的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設(shè)備潤滑基準表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負責設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規(guī)定加、換油時間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設(shè)備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結(jié)合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行。
5.2設(shè)備點檢標準的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點，對設(shè)備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執(zhí)行人負責對按照點檢標準的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài)，隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。
5.4點檢信息的反饋與應(yīng)用
所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設(shè)備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個部位等。設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時左右，A類設(shè)備2小時左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時，A類設(shè)備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行。
6.3設(shè)備維護
設(shè)備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預(yù)防性維護，以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進行，由設(shè)備部主導進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行
6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設(shè)備維修維護記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認、公司領(lǐng)導審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設(shè)備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護記錄》。
3.3.3對于未能及時排除的設(shè)備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負責人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準備適當數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
10 設(shè)備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標準表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準表
設(shè)備點檢表
設(shè)備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責
人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負責編制技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導書。
6、負責安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓工作和業(yè)務(wù)指導，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創(chuàng)新。
企業(yè)生產(chǎn)管理制度？
企業(yè)管理制度(Management Systems）現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點。 但實踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規(guī)范.日事清生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)管理建立一個規(guī)范、準確及時的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，建立一體化在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的有序、高效、低成本，企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理系統(tǒng)適用于所有從事生產(chǎn)制造及庫存管理的企業(yè)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)控制損耗范圍，生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)降低庫存占用資金，幫助企業(yè)管控商品成本價格。 關(guān)于制造與生產(chǎn)過程管理制度和生產(chǎn)過程管控制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 制造與生產(chǎn)過程管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)過程管控制度、制造與生產(chǎn)過程管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應(yīng)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
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