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2025-03-31
小型制造業生產管理（小型制造業生產管理規范）
本篇文章給大家談談小型制造業生產管理，以及小型制造業生產管理規范對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享小型制造業生產管理的知識，其中也會對小型制造業生產管理規范進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
維克生產管理系統遵循MRP2小型制造業生產管理的核心指導思想小型制造業生產管理，以BOM為基礎展開小型制造業生產管理，對企業資源進行有效的整合管理;系統從BOM的配置到投產計劃，從領料生產到成品的檢驗入庫，讓您的生產管理有條不紊:
1.隨時獲知物料需求，有效控制庫存，杜絕資源浪費;
2.實時掌握生產進度，準時完成生產任務，提高生產效率;
3.為采購等相關部門提供可靠的依據;
維克生產管理系統的主要功能有:
1.系統管理，包括公司信息設置、操作員權限、選項、數據初始化、備份與恢復及個人桌面設置;
2.生產資料管理，包括原材料設置、產品資料及BOM配置、職員資料、生產工具及設備等;
3.投產計劃，根據訂單等信息安排生產，獲知物料需求，有效控制生產進度，包括領料進度、成品入庫等;
4.生產領料，嚴格依據BOM需求與投產計劃領料，有效控制資源，做到可究可查;
5.原料入庫，依據物料需求采購入庫，對庫存增加;
6.成品入庫，按照生產要求對產品檢驗入庫，最終完成生產任務;
維克生產管理系統對物料需求能進行有效的控制與分析，有效獲知生產進度，嚴格控制領料，準時完成生產任務。
APS高級計劃排程系統以精益生產的思想為指導，通過計劃制定，計劃執行，計劃反饋，異常處理等環節實現計劃閉環管理，幫助企業實現精益化生產；系統具備工序級別的生產計劃以及工序級別的物料需求計劃；能夠實現快速自動智能排程、訂單生產進度跟蹤、生產過程控制、看板拉動式生產等等，是目前市場上唯一一款通過IE瀏覽器直接使用的排程軟件。
中小企業是一個龐大的群體，是中國經濟的重要組成部分。然而，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過。
除了“大環境”的困擾之外，現今的中小制造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰，中小制造業應“強練內功”，始終以精細化的理念進行經營、管理，不斷提高生產效率、降低成本、提升產品質量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優勢。
作為管理者，一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。
在做好生產管理之前，我們需要了解中小制造業生產管理的痛點，只有通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學的改善方法。
▊1.個體效率高不一定等于組織效率高
在很多管理者看來，個體效率的高低決定著一個企業效率的高低。這個結論在企業發展初期,企業規模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當我們企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業的表現就是，在車間里面員工都很忙，但是，業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。
▊2.整體生產狀態不穩定
中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業基本上是給高精尖的大型企業配套供應商，或者是一些傳統制造業。這就意味著絕大多數中小企業都是處在產業鏈的中低端。處在產業鏈中低端的中小企業，不穩定因素主要如下：
（1）訂單不穩定
中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
（2）供應鏈不穩定。
因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。
（3）生產過程不穩定。
這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。
▊3.中小企業里面的生產基礎資料大量缺失
大量的傳統企業里面基礎資料是缺失的，數據流是不完整的甚至還沒有建立起來。很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：
（1）技術資料的缺失。
BOM表是一個產品部件構成最基本的資料，但是在很多企業里面，BOM表的準確性不高。技術參數的檔案管理缺失、技術資料的不完善等等，這給中小企業的生產管理帶來了很大的難度，在生產過程中會出現很多技術層面的異常。
（2）工藝資料的缺失。
很多中小企業里面工藝資料是缺失的，像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業在生產過程中全憑管理者個人的經驗來進行生產。
（3）生產資料的缺失。
很多企業里面倉庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產產前準備物料的核心，倉庫數據都是缺失的，所以就給生產管理帶來了很大的難點。
（4）職能部門缺失。
我們生產管理最重要的就是資源的統籌，生產計劃的編排和跟進。但很多企業里面還沒有專門成立PMC部，業務接到訂單以后直接給到生產部，車間生產完全由車間自主決定。所以，經常會出現業務部與生產部“罵架”的情況。
管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業的組織架構，這樣才能為流程打下基礎。
職能部門的缺失讓企業在生產管理過程中出現問題以后會變得誰都沒有責任，都是企業老板的責任。
▊4.人才梯隊建設不完善
大量的中小企業在改革開放的大背景下“應運而生”，很多管理者都是跟著企業發展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經過專業的管理培訓。
誠慧生產拉動及追溯系統 （LTS）基于精益生產理念，連接倉儲、生產拉動、追溯，一個平臺貫穿從原材料到成品的全過程，實現企業生產管理一體化，大幅度提高中小企業管理效率和水平。 點擊查看詳細說明 關于小型制造業生產管理和小型制造業生產管理規范的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 小型制造業生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于小型制造業生產管理規范、小型制造業生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。
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中小型制造業選用什么生產管理軟件好?
維克生產管理軟件維克生產管理系統遵循MRP2小型制造業生產管理的核心指導思想小型制造業生產管理，以BOM為基礎展開小型制造業生產管理，對企業資源進行有效的整合管理;系統從BOM的配置到投產計劃，從領料生產到成品的檢驗入庫，讓您的生產管理有條不紊:
1.隨時獲知物料需求，有效控制庫存，杜絕資源浪費;
2.實時掌握生產進度，準時完成生產任務，提高生產效率;
3.為采購等相關部門提供可靠的依據;
維克生產管理系統的主要功能有:
1.系統管理，包括公司信息設置、操作員權限、選項、數據初始化、備份與恢復及個人桌面設置;
2.生產資料管理，包括原材料設置、產品資料及BOM配置、職員資料、生產工具及設備等;
3.投產計劃，根據訂單等信息安排生產，獲知物料需求，有效控制生產進度，包括領料進度、成品入庫等;
4.生產領料，嚴格依據BOM需求與投產計劃領料，有效控制資源，做到可究可查;
5.原料入庫，依據物料需求采購入庫，對庫存增加;
6.成品入庫，按照生產要求對產品檢驗入庫，最終完成生產任務;
維克生產管理系統對物料需求能進行有效的控制與分析，有效獲知生產進度，嚴格控制領料，準時完成生產任務。
小型制造業用什么生產管理軟件好，請推薦
精細化管理軟件之一APS,廈門和盈中KOneAPS高級計劃排程系統以精益生產的思想為指導，通過計劃制定，計劃執行，計劃反饋，異常處理等環節實現計劃閉環管理，幫助企業實現精益化生產；系統具備工序級別的生產計劃以及工序級別的物料需求計劃；能夠實現快速自動智能排程、訂單生產進度跟蹤、生產過程控制、看板拉動式生產等等，是目前市場上唯一一款通過IE瀏覽器直接使用的排程軟件。
制造業生產管理的4大痛點
制造業老板說：我年入幾千萬，活得不如廣場舞大媽。中小企業是一個龐大的群體，是中國經濟的重要組成部分。然而，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過。
除了“大環境”的困擾之外，現今的中小制造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰，中小制造業應“強練內功”，始終以精細化的理念進行經營、管理，不斷提高生產效率、降低成本、提升產品質量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優勢。
作為管理者，一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。
在做好生產管理之前，我們需要了解中小制造業生產管理的痛點，只有通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學的改善方法。
▊1.個體效率高不一定等于組織效率高
在很多管理者看來，個體效率的高低決定著一個企業效率的高低。這個結論在企業發展初期,企業規模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當我們企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業的表現就是，在車間里面員工都很忙，但是，業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。
▊2.整體生產狀態不穩定
中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業基本上是給高精尖的大型企業配套供應商，或者是一些傳統制造業。這就意味著絕大多數中小企業都是處在產業鏈的中低端。處在產業鏈中低端的中小企業，不穩定因素主要如下：
（1）訂單不穩定
中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
（2）供應鏈不穩定。
因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。
（3）生產過程不穩定。
這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。
▊3.中小企業里面的生產基礎資料大量缺失
大量的傳統企業里面基礎資料是缺失的，數據流是不完整的甚至還沒有建立起來。很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：
（1）技術資料的缺失。
BOM表是一個產品部件構成最基本的資料，但是在很多企業里面，BOM表的準確性不高。技術參數的檔案管理缺失、技術資料的不完善等等，這給中小企業的生產管理帶來了很大的難度，在生產過程中會出現很多技術層面的異常。
（2）工藝資料的缺失。
很多中小企業里面工藝資料是缺失的，像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業在生產過程中全憑管理者個人的經驗來進行生產。
（3）生產資料的缺失。
很多企業里面倉庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產產前準備物料的核心，倉庫數據都是缺失的，所以就給生產管理帶來了很大的難點。
（4）職能部門缺失。
我們生產管理最重要的就是資源的統籌，生產計劃的編排和跟進。但很多企業里面還沒有專門成立PMC部，業務接到訂單以后直接給到生產部，車間生產完全由車間自主決定。所以，經常會出現業務部與生產部“罵架”的情況。
管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業的組織架構，這樣才能為流程打下基礎。
職能部門的缺失讓企業在生產管理過程中出現問題以后會變得誰都沒有責任，都是企業老板的責任。
▊4.人才梯隊建設不完善
大量的中小企業在改革開放的大背景下“應運而生”，很多管理者都是跟著企業發展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經過專業的管理培訓。
誠慧生產拉動及追溯系統 （LTS）基于精益生產理念，連接倉儲、生產拉動、追溯，一個平臺貫穿從原材料到成品的全過程，實現企業生產管理一體化，大幅度提高中小企業管理效率和水平。 點擊查看詳細說明 關于小型制造業生產管理和小型制造業生產管理規范的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 小型制造業生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于小型制造業生產管理規范、小型制造業生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。
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