家紡企業生產管理（家紡企業生產管理更智能）

本篇文章給大家談談家紡企業生產管理，以及家紡企業生產管理更智能對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享家紡企業生產管理的知識，其中也會對家紡企業生產管理更智能進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、家紡企業應該怎樣規范管理
• 2、怎樣使家紡行業的生產流程順暢？
• 3、關于家紡類的安全生產會議記錄范文

家紡企業應該怎樣規范管理

生產車間現場管理制度
一、 流程
生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用于生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；
2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。
A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；
b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；
c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；
b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。

怎樣使家紡行業的生產流程順暢？

可以搭建ERP企業資源信息化管理系統啊ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，ERP系統跨越了物料、加工工作地、設備、勞動力等制造資源的范圍，覆蓋了供應商的資源、客戶資源、企業多個工廠之間的制造資源、多個分銷地點的銷售資源、企業人力資源、管理會計資源、設備預維修資源等管理資源。家紡行業作為傳統紡織業，“普遍情況下，成型的軟件產品很少能根據業務的需求頻繁改動;況且對于流程制造業來說，客戶突然的變動使企業很難有一個適合的解決方案進行補救，這是紡織企業信息化建設的一個難點。”WISSIP云平臺ERP（ http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-3-1）項目軟件，根據家紡業的上述生產管理特點，解決困擾家紡企業客戶訂單跟蹤管理，材料的采購管理和跟蹤，材料積壓庫存的監控，庫存產品的精細管理和多維分析，銷售訂單和銷售管理。用以BOM(物料清單)為核心的模式管理材料業務，列明每種型號、配件所需要的材料及用量，在材料采購、領用等環節自動按照客戶訂單的要求分解，精確管理材料，避免材料積壓和重復采購。所有業務流程都實現訂單狀態跟蹤。可以精確知道訂單狀態。客戶訂單關聯生產通知單，生產通知單關聯材料采購單和工票，材料采購單關聯材料入庫單，工票關聯材料領用單，成品入庫關聯工票和生產通知單，發貨單關聯客戶訂單，實現任意業務流程的追蹤。使用‘積壓材料庫存監控’系統，在材料采購、材料入庫、材料領用環節自動計算材料積壓數據，使庫存材料積壓清晰化，避免出現大量不合理庫存。　 支持條碼管理模式，可以直接打印條碼可以統計訂單的材料成本、人工成本、管理費用分攤成本、訂單毛利等。獨立的材料和成品倉庫的進、銷、存管理。采購管理從供銷鏈管理角度來說，企業的供應商和客戶是非常重要的資源，保持供應商的穩定對于企業是十分重要的。對于企業來說，要求穩定的原料供應渠道，以保證采購原料的質量。采購管理包括家紡企業生產管理：采購申請，采購訂單，收貨(發票類型的選取)，采購退貨、采購付款，各種帳表查詢。可以幫助企業處理以下業務家紡企業生產管理：采購訂單經由物料需求計劃，結合庫存資訊、供應商資料直接生成采購請購單,也可以直接下采購訂單。編制采購申請單：查詢申請單的執行情況(審核數量、訂貨數量)。允許對采購訂單進行人工調整，滿足企業實際管理要求。隨時查詢采購單的執行狀況(已交貨、未交貨)，幫助采購員做到事先控制，支持預付款。采購單等審核后在沒有執行前可以進行取消審核，一經執行就不可修改與取消審核，提高審核操作嚴肅性。采購收貨和采購退貨允許采購單貨品分批交貨，多次開立發票，為采購業務提供充分方便性和靈活性。可以按采購訂單進行收貨，也可以直接采購收貨，收貨后如果不需審核直接入庫否則審核后再入庫，更改庫存。提供計劃收貨分析、實際收貨分析及計劃與實際差異分析，準確把握采購收貨狀況。采購退貨：可以按采購收貨單進行退貨也可以直接編輯采購退貨單，退貨后如果不需審核直接出庫否則審核后再出庫，更改庫存。采購付款應付帳款明細帳查詢，并可以分析欠款帳齡。根據供應商按單付款，支持預付款、使用結余款付款，采購退款。根據收貨單進行付款，并可進行預付款業務處理。各種采購業務單據可自動生成記帳憑證，并傳到帳務系統。業務應付款管理，系統將財務與業務的應付帳有機的結合起來，完全不用擔心由于票據傳送過程中的時間差而造成的差異，可以隨時查詢業務應付帳與財務應付帳。銷售管理銷售是企業非常重視的業務環節，關系到企業的經營成果是否可以順利的實現，同時客戶關系也成為企業重視的資源，對客戶的信息要進行管理。在銷售系統中提供了銷售訂單、銷售開單、銷售退貨、、銷售收款等日常銷售業務的處理。銷售訂單隨時查詢、列印訂單的計劃、排產、送貨等進展情況，提高訂單執行率， 可按送貨單進行返查詢到產品工令單及產品訂單。銷售訂單管理實現依據訂單發貨的業務，并且可隨時查詢訂單的執行狀況(已交貨，未交貨，排單量，入庫量，待產量)，能準確及時的向客戶提供貨源。支持訂單的單項取消。銷售送貨和銷售退貨訂單允許分批送貨，多次開立發票，為銷售業務提供充分方便性和靈活性。可以按銷售訂單進行發貨，也可以直接銷售發貨，發貨后如果不需審核直接出庫否則審核后再出庫，更改庫存。計劃送貨分析、實際送貨分析及計劃與實際差異分析，準確把握銷售送貨狀況。銷售發票與銷售送貨差異比較報表，隨時了解發票是否與實際業務相符。銷售退貨:銷售送貨單提貨的產品退貨入庫,并注明狀態(良品,不良品,退貨原因等).可以按銷售發貨單進行退貨也可以直接編輯退貨單，更改庫存。銷售收款根據客戶按單收款，支持預收款、使用結余款收款，支持退貨退款。根據發貨單進行收款，并可進行預收款業務處理。可以處理贈送、單價折扣互算、總價零頭打折及附屬品等業務。應收帳款明細帳查詢，并可以分析應收款帳齡。各種采購業務單據可自動生成記帳憑證，并傳到帳務系統。業務應收款管理，系統將財務與業務的應收帳有機的結合起來，完全不用擔心由于票據傳送過程中的時間差而造成的差異，可以隨時查詢業務應收帳與財務應收帳。 出庫單和入庫單提供多種入庫種類例如采購收貨、完工產品入庫、銷售退貨、增加數量調整、轉入倉等。提供多種出庫種類例如銷售送貨、工作中心領、采購退貨、減少數量調整、轉出倉。提供了兩種不同的倉庫出入庫管理功能:一種是日常業務處理，提高了系統的靈活性;一種是根據采購訂單、品質檢驗單、轉倉單、銷售退貨入庫。以套裝形式發放，增加了系統的操作方便性。允許同類物料在多個存放地點存放，支援批次管理和跟蹤。庫存盤點 可進行任意時間段的盤點并生成報表，系統自動進行盤點盈虧分析，并可對電腦帳自動進行調整處理。庫存調撥支持多倉庫(異地存貨)業務、管理貨品的借入、借出(不會影響賬務數據，只影響庫存數量)、調入、調出等業務。庫存成本提供多種貨品的成本計算方法：標準成本、最后成本、平均成本。提供庫存貨品多種ABC分類分析;按貨品數量、貨品單價、貨品總金額，以方便進行庫存分析管理。最高庫存和最低庫存可為產品設置安全庫存量，并擁有超強存貨分析功能。實時更新庫存量，自動讀取短缺物料并發出采購合同。庫存根據最小庫存，訂貨點分級報警功能。報表提供多種庫存狀況分析表，還可以進行庫存滯存料分析, 隨時把握庫存狀況。自動計算跟蹤每批次物料投入產出率。提供多種庫存狀況分析表，還可以進行庫存滯存料分析, 隨時把握庫存狀況(提供倉庫庫存匯總表，明細表，可以分倉庫，分時間段的查詢貨品的上期結存，本期收入、發出的數量金額報表。提供貨品貨位表，反映貨品的倉庫存放情況，并提供倉庫報警明細報表。提供倉庫流水帳報表，分倉庫，分時間段進行倉庫流水帳查詢。帳務系統帳務處理適應于各行業企業、行政事業單位的業務處理，滿足企業內部管理需要，完成財務核算管理功能。主要包括初始數據錄入、憑證處理、提供總分類帳、明細帳、多欄帳、科目匯總表、科目流水帳、月費用比較表、試算平衡表，資產負債表、資產負債年比較表，損益表，損益月表等報表。 提供向導初始數據錄入，可以迅速建帳。 意見僅供參考，不喜勿惱，祝商祺</p</p
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關于家紡類的安全生產會議記錄范文

家紡企業生產工廠安全管理條例1、安全生產，人人有責，全體員工必須學習國家有關安全生產的方針、政策、法規，認真貫徹執行安全生產管理制度，嚴格遵守安全操作規程，不違章指揮，不違章作業。2、工作前要休息好，班前4小時不喝灑。 3、進車間工作，必須穿戴好各種防護用品，不準穿過大或過長的衣服和裙子。不得披著衣服走路，不準戴圍巾，不準穿高跟鞋、拖鞋，不準赤腳、赤膊，接觸轉動部位不準戴手套。4、堅守工作崗位，精神集中，不得睡覺、嬉笑、打鬧、聊天，做與工作無關的事。 5、嚴格執行安全、保衛、防火制度，不準亂竄車間，嚴禁帶小孩進入車間。6、不允許在車間和工作場所丟棄果皮或隨地吐痰，不準亂扔雜物、油物，不準在車間吃東西。 7、不準在禁煙區吸煙，進廠后禁止游動吸煙；在禁煙區啟用明火必須經過領導批準。8、工作場所的原料、成品、半成品、機件堆放要整齊，不能過高，防止倒塌；地面過道上不允許有雜物出現，發現要及時拾起，防止滑、拌倒行人。 9、一人不能勝任的工作，不能免強去做，集體操作時要加強聯系，步調一致。不得亂動非本人看管的設備和私做本職工作以外的事情，未經可許，學徒工不能單獨進行操作。 10、傳遞工具和物品時，不可投擲。吊物下嚴禁站人。11、發現機器、電氣、房屋有危險隱患和生產中有不安全隱患時，應停止操作立即報告領導。12、非電氣人員一律不準亂動電氣設備。各蒸汽、水道閥門，他人不得隨意開關。 13、認真愛護和正確使用各種安全裝置和安全標志，禁止拆除、挪動，發現損壞及時報告并修理。 14、不能站在容易轉動、滑落或不能承受負荷的物件上，不準坐在機器或電動機上休息，電動機開關箱上嚴禁堆放雜物。16、機器運轉時，不可打開防護罩，規定不能戴手套操作的工作，嚴禁戴手套去操作。 17、使用電梯前要檢查機器上是否有人和遺留物，要先打招呼后開車。18.發現機器或某處有異響、異味或有事故隱患，應立即停車，報告有關人員或部門進行處理。19、廠區內一切消防器具不可任意玩弄、搬動或挪作他用，防火滅火，人人有責。20、廠區機動車輛必須慢速行駛，時速不得超過5公里。21、不準隨意爬廠區圍墻及屋頂，登高操作必須符合登高安全要求。注：可以結合華納斯實際情況擇優實行，畢竟太混亂了想要一下子規范起來需要時間，結合工作中遇到的事故隱患添加！ 關于家紡企業生產管理和家紡企業生產管理更智能的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 家紡企業生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于家紡企業生產管理更智能、家紡企業生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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