紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書（紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書范文）

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本文目錄一覽：

• 1、工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫
• 2、現(xiàn)在的包裝行業(yè)（紙箱包裝）要怎樣才能做好？
• 3、生產(chǎn)車間管理計劃書
• 4、紙箱包裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度
• 5、工廠計劃書怎么寫

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書，不管所處哪里，管理都是需要存在的，更多的是起到約束的作用，管理不是千篇一律的，該區(qū)別對待就區(qū)別對待，以下工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫。

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫1

第一章 職責

一、崗位職責紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書：

1、領導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：

1、員工個人因素：想嘗試新的`工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的.運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、后勤;-、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。

三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術層面：為生產(chǎn)提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫2

一、 培訓任務：

1、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術水平。

2、 培訓教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的、產(chǎn)品的技術要領和質(zhì)量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3、 培訓時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。

4、 培訓方式：理論和實踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結考核，對學習效果差，態(tài)度不端正的學員及時處理。

5、 培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監(jiān)督審核培訓教材和培訓質(zhì)量。

二、 生產(chǎn)任務：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1、 元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。

① 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。

③ 、設立檢驗專崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④ 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、 領料

① 、簽批程序，領料時憑生產(chǎn)派工單領料，節(jié)省重復簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準備原材料。

② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。

③ 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

④ 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤ 、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。

⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。

3、 焊接/組裝

① 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：

② 確立質(zhì)量標準和作業(yè)指導書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓投入有極大幫助。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應規(guī)章制度，進行相應的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權力。實行定址管理和看板管理。附圖

④ 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。

⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、 調(diào)試檢測

① 調(diào)試技術文件需要聯(lián)合技術組，進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關，工作目標

就是100%合格。因此需要調(diào)試技術文件具有明確性、可參照性。

② 設立專人專崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應該是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

工廠生產(chǎn)管理計劃書怎么寫3

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護中國名牌、地理標志產(chǎn)品五常大米的聲譽，保護廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護五常大米形象。

二、工作原則

1、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。

2、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營環(huán)境。

3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。

4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

三、工作任務

1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標志產(chǎn)品五常大米行為。

2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。

3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。

4、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國名牌標志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。

5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。

6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。

通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

四、職責分工

1、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標志產(chǎn)品保護規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全。

2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務中心配合，依據(jù)相關法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、市公安局負責對抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn)、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。

4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。

5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對綠色有機無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。

6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負責情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件。

五、實施步驟

1、啟動階段

成立領導小組，制定實施方案、加強宣傳。

2、實施階段

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領域中的制假售假行為進行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。

現(xiàn)在的包裝行業(yè)（紙箱包裝）要怎樣才能做好？

你好！不知道你指的哪些方面，下面我從管理方面給您說點建議：
如何做好紙箱企業(yè)在生產(chǎn)上的管理
生產(chǎn)管理是決定紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運。如何做好生產(chǎn)管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想，談談對做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的一些粗淺看法，以供同行參考。
對生產(chǎn)管理概念的理解
實際上，企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領導的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進行管理創(chuàng)新，采用或引進好的管理方法，這是十分重要的。
所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、可靠的運行狀態(tài)。其中，人是關系到企業(yè)生產(chǎn)運行狀態(tài)的關鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶惰，差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境，實現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴格的管理制度形成威懾作用，才會使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解，產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎，原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。
“理”就是對生產(chǎn)過程情況進行密切跟蹤的行為，即對生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等，進行一系列細致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應的措施進行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產(chǎn)的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎上進行的。生產(chǎn)的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎，只有“管”好了，才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理，扎實做好本職工作，才會形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會有競爭活力，才會充滿生機。
產(chǎn)品質(zhì)量的管理
管生產(chǎn)首先必須管質(zhì)量，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，生產(chǎn)就沒有意義。在組織生產(chǎn)時，生產(chǎn)部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質(zhì)量入手，進行認真細致的研究，科學合理地組織和指導生產(chǎn)?，F(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)這種錯誤傾向：生產(chǎn)的目的就是組織按期完成生產(chǎn)任務，而將質(zhì)量控制看成是品管部門單方面的事。實際上，這種觀念在許多企業(yè)確實存在著，往往造成有數(shù)量沒有質(zhì)量的后果。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品往往要返工生產(chǎn)，這比正常生產(chǎn)更加費工費時，造成人力、物力的更大浪費。因此，要堅決摒棄落后和狹隘的管理觀念。
筆者認為，企業(yè)對質(zhì)量的有效控制，關鍵在于對生產(chǎn)的全過程進行嚴密、有效的控制，特別是要控制好基礎環(huán)節(jié)和源頭質(zhì)量環(huán)節(jié)。各個員工、各個工序是質(zhì)量控制的基礎環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程一定要將產(chǎn)后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)前預防，生產(chǎn)過程中品管、技術和生產(chǎn)部門要通力合作，制定嚴密的生產(chǎn)質(zhì)量控制手段和預防措施，使員工的質(zhì)量自檢、互檢形成一種意識和習慣，這是提高生產(chǎn)合格率的基礎。做好質(zhì)量源頭環(huán)節(jié)的控制，就要在做好生產(chǎn)工藝技術把關的同時，注意做好采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使原材料的質(zhì)量有較好的保證。此外，還要做好設備的保養(yǎng)和合理使用，使機器的精度得到較好的保持，還可對員工進行必要的技術培訓，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到同步的提高。
生產(chǎn)成本的管理
紙箱的生產(chǎn)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產(chǎn)工藝方式、設備性能和配置、生產(chǎn)能源的投入、操作者的技術素質(zhì)、勞動定員、管理措施等，都會影響生產(chǎn)的成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用合適的生產(chǎn)原材料，降低生產(chǎn)的物料消耗，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的管理方向，也是提高企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑之一。企業(yè)要控制好生產(chǎn)成本，必須根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進行生產(chǎn)，這是降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基本原則。有的人可能會認為，要控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現(xiàn)。這是一種短視的、不理智的錯誤做法，必然將影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，長期來看還會增加生產(chǎn)消耗，得不償失，是不可取的。
合理控制生產(chǎn)成本的方法包括：通過生產(chǎn)工藝的改進，進行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設備和合理定員；培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)技術操作人員，提高設備的生產(chǎn)能力；采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調(diào)整和設備改造，可使產(chǎn)品的邊角料和原材料損耗減少；對大宗、固定的產(chǎn)品，可以向生產(chǎn)廠家定購特殊規(guī)格的原材料，同時注意減少邊角料的浪費；通過優(yōu)化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產(chǎn)成本；將異形紙箱的大塊邊角料利用起來，制作一些紙箱“內(nèi)格”和墊片，或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產(chǎn)品，都可以降低生產(chǎn)成本。在日常生產(chǎn)中，只要用心觀察和思考，就能發(fā)現(xiàn)不少可以實現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，達到降低生產(chǎn)成本的目的。
生產(chǎn)工藝的管理
生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié)，必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、高效和科學合理的基本原則。對大宗產(chǎn)品或新產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先必須制定周密的生產(chǎn)工藝方案，要根據(jù)產(chǎn)品的特點，合理確定原材料取向和設備的選用，首先進行小批量的試生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)的全過程進行密切的跟蹤管理。在小批量的生產(chǎn)完成之后，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程中的一系列數(shù)據(jù)進行對比和分析，然后確定批量生產(chǎn)的工藝作業(yè)方案。
但是，經(jīng)過實踐和理論分析制定的生產(chǎn)工藝，并不是一成不變的。在生產(chǎn)工藝實踐過程中，可能會突然產(chǎn)生有創(chuàng)意的設想，或可能遇到一些新的問題，那么，只要能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就可以對原來制定的工藝進行必要的調(diào)整，以確保生產(chǎn)的有效性和合理性。實踐證明，在生產(chǎn)新開發(fā)的大宗包裝產(chǎn)品時，就常常遇到一些新問題，而通過改變制版工藝或其他工藝作業(yè)方案后，不僅有效地避免印刷質(zhì)量弊病，也能夠節(jié)省原材料并提高生產(chǎn)效能。所以，筆者認為，評判一種生產(chǎn)工藝是否合適，主要要通過對實際生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量效果、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率這三個方面進行數(shù)據(jù)性的對比和分析，得出的結論才是科學合理的。
生產(chǎn)設備的管理
設備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)的重要要素之一，也是關系到生產(chǎn)效能和質(zhì)量的關鍵條件。如果沒有有效的設備管理制度或措施，即使是再好的設備，可能沒用多久就會出現(xiàn)各種各樣的損壞情況，影響性能的發(fā)揮。所以，筆者認為要避免和消除這種不良狀況，企業(yè)必須建立健全設備管理制度，落實一系列嚴密的管理措施，主要做法有以下幾種：
一是選擇合適的操作者。重要設備或新購設備，要選用選擇思想素質(zhì)好，頭腦比較靈敏和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的員工去操作，這是關系到機器的生產(chǎn)效率能否得到正常發(fā)揮的關鍵，是設備管理和生產(chǎn)管理中應該注重考慮的一個重要環(huán)節(jié)。
二是對設備進行檢查和考核。在日常生產(chǎn)中，要注意對設備的使用和保養(yǎng)情況進行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經(jīng)濟掛鉤的軌道，對設備用得好的員工給予適當?shù)莫剟?，對設備使用和保養(yǎng)工作做不好的，出現(xiàn)非正常損壞的，給予應有的經(jīng)濟懲罰，才能起到有效的制約作用。
三是對設備發(fā)生事故進行原因分析。設備發(fā)生事故是生產(chǎn)中常見的情況，設備事故可以分為正常事故和非正常事故。但是，不管是哪種性質(zhì)的事故，都要進行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進行糾正和預防。一般正常的事故主要是由于設備使用久了，部件的老化、磨損等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機器調(diào)整上的失誤、操作上的不謹慎、機器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進機器等。所以，只有當設備的事故原因查明后，才能采取相應的措施進行有效的糾正和預防。
四是要制定對設備的檢修計劃。大中型設備、生產(chǎn)上的重要設備，一定要適時進行必要的檢修，這是提高設備使用壽命，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要管理措施。設備的檢修計劃，主要是根據(jù)設備的使用情況，制定大、中修的計劃，確定設備維修的內(nèi)容，對設備上的一些容易出現(xiàn)故障的部位，一定要進行預防性的維修，按照設備說明書的要求，機器有的部位要定期檢修，如磨損的滾筒軸、軸承、齒輪、瓦楞輥或其他要害部件，而對一些比較隱蔽的部位要檢查潤滑是否到位等。
安全生產(chǎn)的管理
隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代紙箱生產(chǎn)設備正向多色、多功能聯(lián)動化和高速自動化方向發(fā)展。設備的高度進化，成為了大中型紙箱企業(yè)技術進步的推動力量。從設備的發(fā)展情況來看，生產(chǎn)的自動化程度是大大提高了，但生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)似乎在悄悄下降。現(xiàn)實情況表明：越是高速自動化設備，越容易發(fā)生意外安全事故；越是多人操作的大中型設備，越容易因配合失調(diào)而釀成工傷、設備事故。生產(chǎn)實踐情況也表明，安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效率和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提條件，安全生產(chǎn)的重要性決定了企業(yè)管理始終必須把“安全第一，預防為主”的工作方針和精神落實到實處，這樣才能營造一個安全生產(chǎn)的良好氛圍，有效地消除安全事故隱患，保證生產(chǎn)安全。
現(xiàn)實中的一些安全事故，有相當?shù)囊徊糠质鹿试从谶`章操作、人員配合不協(xié)調(diào)和防范措施環(huán)節(jié)薄弱上。如某公司印刷機操作人員在電器箱旁邊，不小心把裝有汽油的玻璃瓶碰落摔破，當即被電器箱的熱源引燃，造成該操作者腳部輕度燒傷的不良后果。這一安全事故說明，易碎的玻璃容器是不適宜盛裝揮發(fā)性溶劑的，并且電器箱和其他有熱源的部位必須禁止放置易燃品，機器附近還應放置應急消防滅火器材，以防止意外安全事故的發(fā)生。筆者認為，紙箱企業(yè)的安全管理工作著重點應落在宣傳、教育、技術培訓和防范環(huán)節(jié)上，平時，應進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，以提高員工的安全生產(chǎn)意識。
綜上所述，紙箱企業(yè)的管理涉及到質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、設備管理、原材料采購等諸多環(huán)節(jié)。所以，只有管理機制完善，管理措施落實到位，各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，紙箱的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量才會得到同步的提高。

生產(chǎn)車間管理計劃書

這個還是要根據(jù)你們車間的具體情況，自己去規(guī)劃，自己去撰寫。
因為大家不知道你們車間目前的現(xiàn)狀，沒有辦法給出對應的計劃。
下面的方案可供參考。

1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；
2、未經(jīng)公司培訓上崗或主管授權許可人員，不得操作任何機器設備；
3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。
6、設備運行過程中應隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應及時報修；
7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統(tǒng)、電源開關、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設施，嚴禁在機器設備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機時，設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發(fā)生火災時，嚴禁動用和損壞消防設施；
13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領導，尊進同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；

●●●****公司設備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：
為確保公司設備設施處于良好狀態(tài)，保證設備設施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設備管理職責
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。
1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。
1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責設備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設備的安全使用。
1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。
1.9 設備部負責設備的安全管理。
2 設備資料管理
2.1設備基本資料的建立
2.1.1 新添置設備到廠后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。
2.1.3 設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。
2.1.4 設備檔案內(nèi)容應包括：
設備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標準
潤滑標準
設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設備完好標準的制訂
設備安裝試車完成后，設備部應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。
3 設備使用與維護規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)，各設備使用單位都必須遵守設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設備部按照設備價值、在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用與維護難度，將設備劃分為：重要設備（A類）、主要設備（B類）、一般設備與工器具(C類)三個級別，形成《設備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設備，設備部要負責在設備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設備部主導，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當采用新工藝、新技術時，在工藝與技術得到確認后，設備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，設備部門和相關技術部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設備使用規(guī)程
設備技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設備運行中故障的排除。
3.3.2設備維護規(guī)程：
設備傳動示意圖和電氣原理圖；
設備潤滑“五定”圖和要求；
定時清掃的規(guī)定；
設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設備主要易損件的報廢標準；
安全注意事項。
4 設備潤滑管理
4.1 設備潤滑標準的制訂
4.1.1設備部對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設備潤滑基準表》。
4.1.2 設備部針對每臺設備分別制訂完善的設備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設備部設潤滑專業(yè)員（兼職），負責設備潤滑專業(yè)技術工作；設備使用車間（班組）指定專門人員負責設備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布。
設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規(guī)定加、換油時間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設備部根據(jù)不同設備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行。
5.2設備點檢標準的建立 設備部依據(jù)每臺設備的結構和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設備的具體特點，對設備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執(zhí)行人負責對按照點檢標準的設置執(zhí)行，設備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設備運行動態(tài)，隨時檢討設備運行中出現(xiàn)的問題。
5.4點檢信息的反饋與應用
所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設備保養(yǎng)與維護
6.1 設備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，使設備保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設備各部位配合間隙、緊固設備各個部位等。設備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。
6.2 設備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認真檢查設備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。
班中遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知修理人員處理。
班后做好設備清掃、潤滑工作，B類設備為15-30分鐘A類設備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當天設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設備清掃1小時左右，A類設備2小時左右；月底B類設備清掃1-2小時，A類設備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行。
6.3設備維護
設備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護，以提升設備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結合設備的三級保養(yǎng)進行，由設備部主導進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
6.4 設備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行
6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設備維修維護記錄》。
6.4.2 設備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認、公司領導審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關信息至關聯(lián)部門，尤其關注生產(chǎn)計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結與記錄、問題分析。
8 設備故障搶修
3.3.1設備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應立即排除，并在當班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對于無力排除的設備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設備維修維護記錄》。
3.3.3對于未能及時排除的設備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負責人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應的分析與解決措施，最大程度的預防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準備適當數(shù)量的庫存，通過設定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設備部，領用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設定
設備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
10 設備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設備、部位；
運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；
存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應的職責權限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結果的相應信息都必須形成文檔備查。對于設備的改善，此信息同時記入設備檔案。
11 相關表單
設備資料登記表
設備完好標準表
設備分管清單
設備潤滑基準表
設備點檢表
設備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責
人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：
一、管理權限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責。
2、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負責編制技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、設備操作手冊和作業(yè)指導書。
6、負責安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓工作和業(yè)務指導，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務，對于應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創(chuàng)新。

紙箱包裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度

工廠管理規(guī)章制度
1. 為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制, 特制訂本規(guī)則如下：
1. 員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認真、耐心教導其它員工
2. 各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值; 對外應保守業(yè)務上的機密。
3. 員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位; 除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。
8. 員工未經(jīng)批準, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。
10. 上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。
11. 講衛(wèi)生, 不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 機械設備必需每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或主管, 不能私自亂動。
14. 保持廠內(nèi)設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設施。
15. 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
16. 遵守財務制度, 不得侵占和虧欠公款。 遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
17. 嚴禁煙火, 不準在車間內(nèi)抽煙: 不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食; 嚴禁留客住宿。
18. 管理人員之間應互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動支配下)
19. 不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它后果, 一切責任自負。
20. 保持車臺整潔, 每天開工以前必需先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關機。
21. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
22. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。
（廣東寶佳利）

工廠計劃書怎么寫

工廠計劃書范文怎么寫

工廠計劃書范文怎么寫紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書，計劃書是指用文字和指標等形式所表述一種工作形式，在即將開啟一段新的工作的時候，通常都是要制定計劃書的，下面分享工廠計劃書范文怎么寫。

工廠計劃書怎么寫1

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

紙箱制造業(yè)生產(chǎn)管理計劃書我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠計劃書怎么寫2

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，制定本計劃。

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

（一）建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

（二）自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

（四）宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。

（五）更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

（六）做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

（七）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

（八）群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

（九）各分公司、部室要開好班前班后會。

（十）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

工廠計劃書怎么寫3

工廠生產(chǎn)管理計劃書

第一章 職責

一、崗位職責：

1、領導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的.有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、后勤;-、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。

三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術層面：為生產(chǎn)提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

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