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智能制造裝備研發流程和生產過程需要建立那些技術管理文件
請問你是想問智能制造裝備研發流程和生產過程需要建立哪些技術管理
文件是嗎?智能制造裝備研發流程和生產過程需要建立的技術管理文件有:
1、與互聯網產品相同:分析市場規模、用戶需求、行業競品、技術可行性、BAT布局等。
2、智能制造裝備研發流程:用戶購買力、成本利潤分析、競品定價、上下游供應鏈等。
3、制定產品策略:制定產品目標:用戶、功能、價位、利潤。
4、產品分析:輕決策型產品or重決策型產品。
5、撰寫輸出《智能制造裝備研發流程》撰寫輸出《生產過程報告》。
6、生產過程中項目所需資金、技術方案、人員、周期、利潤、營銷方案、產品迭代計劃。
智能制造的管理模型和方法主要是什么
1、工廠總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型,并進行模擬仿真,實現生產流程
數據可視化和生產工藝
優化。
2、實現對物流、能流、物性、資產的全流程監控,建立
數據采集和監控系統,生產工藝數據
自動數采率達到90%以上。實現原料、關鍵工藝和成品檢測數據的采集和集成利用,建立實時的質量預警。
3、采用先進控制系統,工廠自控投用率達到90%以上,關鍵生產環節實現基于模型的先進控制和在線
優化。
4、建立生產執行系統(MES),生產計劃、調度均建立模型,實現生產模型化分析決策、過程量化管理、成本和質量動態跟蹤以及從原材料到產成品的一體化協同優化。建立企業資源計劃系統(ERP),實現企業經營、管理和決策的智能優化。
5、對于存在較高安全與環境風險的項目,實現有毒有害物質排放和危險源的
自動檢測與監控、安全生產的全方位監控,建立在線應急指揮聯動系統。
6、建立工廠通信網絡架構,實現工藝、生產、檢驗、物流等制造過程各環節之間,以及制造過程與數據采集和監控系統、生產執行系統(MES)、企業資源計劃系統(ERP)之間的信息互聯互通。
7、建有工業信息安全管理制度和技術防護體系,具備網絡防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統,采用全生命周期方法有效避免系統失效。
通過持續改進,實現生產過程動態優化,制造和管理信息的全程可視化,企業在資源配置、工藝優化、過程控制、產業鏈管理、節能減排及安全生產等方面的智能化水平顯著提升。

智能制造企劃管理流程定義是什么
智能制造是一項綜合系統工程。企業為實現提質降本增效,提升競爭力,占領市場地位,通過工業化,息化深入融合,運用網絡化,數字化,智能化技術手段與提升精益水平等一系,智能制造是一項綜合系統工程列舉措而構建的深度自感知,智慧優化自決策。
生產型企業如何優化生產流程以及提高管理效率?
目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資,那么在某些工位上,如果把生產現場的秩序再理順一下,工作方法再改進一點(減少不必要的工作步驟,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成),那么提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的,而這時重點要關注的則是:①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規則、⑦.數據來源、⑧.考核周期、⑨獎金額配置。
二.鼓勵員工自檢與互檢:在生產管理中,一般來講,只要品質好,效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中,發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢,卻忽略了員工的自檢與互檢。
“品質是制造出來的”這個道理誰都懂,但如何執行很多人就不懂了,我們的做法是有兩點:
一.員工自檢,員工在生產過程中要做到:①.“確認上道工序零部件的加工質量”;②.“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”; ③.“確認交付到下道工序的完成品質量”。
二.員工互檢,一般有兩條質量管理原則:第一原則,當第一道工序給第二道工序提供產品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這里的索賠指數相當驚人,是成幾何數遞增的。第二個原則,在第一道工序給第二道工序提供產品之后,如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設計一系列制度,讓員工做好自檢與互檢,不但可以大幅度提升效率,而且,可以大幅度削減品質檢驗員。
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