制造業erp生產管理（erp生產制造管理實務）

本篇文章給大家談談制造業erp生產管理，以及erp生產制造管理實務對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業erp生產管理的知識，其中也會對erp生產制造管理實務進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何運用ERP進行生產管理？
• 2、ERP系統在企業生產管理中發揮什么作用？
• 3、生產管理系統ERP的功能模塊都有哪些
• 4、生產制造業ERP該怎么實施？
• 5、制造業erp系統里都有什么功能？都有什么用呢？
• 6、ERP 是什么？ 它在企業中有什么作用？可以對哪些方面進行管理？

如何運用ERP進行生產管理？

對于生產型企業來說，生產過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產線的安排，每道工序的把控，那都是相當重要，尤其是對于工序管理，隨著人們對物質生活水平的高要求，更是要求產品的每道工序必須把控到位，以確保產品的質量，這時候，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。

在這里，我們以某個制造業ERP系統的工序管理為例，帶大家來看一下通過信息化管理手段，都能夠給企業帶來哪些便利。

1、工序匯報，讓生產進度實時可控

首先，我們要把握生產全局，第一時間，想到的是什么，肯定是隨時把控生產進度，去了解生產部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執行情況，就直接反應了生產的整個進度，在智邦國際制造業ERP系統的工序管理中，可以通過工序匯報直觀顯示企業當日所有生產線的工序進度，進而達到對整個生產過程的把控，同時，也為管理者合理把控整體生產進度提供了依據，以便快速對生產計劃作出調整。

而且為了方便管理，企業還可以通過智邦國際手機APP實現對企業的工序管理，更加方便快捷。

2、工序替代功能，增強生產風險抵抗力

對于生產制造型企業來說，宕機等突發情況隨時都有可能發生，那怎么辦呢？除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在智邦國際制造業ERP系統內，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業對于突發狀況的快速應對，降低企業生產過程中的突發風險，增強企業抵御風險的能力。

3、工序委外、工序質檢，讓工序管理更靈活

任何產品，都是涵蓋了勞動人民的智慧，有的其中生產過程涉及到眾多的技術和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業會將某些工序委外，或者由于其他原因，企業也會將某工序委外，所以針對種種情況，在智邦國際制造業ERP系統工序管理內，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業對工序的靈活把控。

同時，對于委外的工序，在ERP軟件內，還支持工序質檢，進一步確保了企業對委外工序的質量把控。

4、工序統計列表，便于企業工序優化調整

對于企業來說，工序的匯報，到工序的替代，再到工序委外質檢，可以說嚴格的將生產工序可控，將企業的的風險大大降低，進而提高了企業的生產進度和產能，但是除此之外，還有什么方法，能夠將企業的工序管理更上一層樓呢？答案是就是工序統計，在智邦國際制造業ERP系統內，工序不合格率分析，能夠將工序的效率進行統計，為生產管理者的進一步工序優化，提供了重要依據，可謂是讓工序管理錦上添花。

同時，在智邦國際制造業ERP系統內，還有工序委外進度追蹤表，確保了委外工序進度的可控，對于生產企業來說，也是非常便利，進一步確保了企業對所有生產工序的把控游刃有余。

總之，對于企業來說，無論是工序匯報，還是工序替代等，都是為了讓企業在生產過程中，盡可能的將主動權握在手中，進而提高企業生產效率和效益，而這，只是智邦國際制造業ERP系統這個哆啦A夢，給企業的其中一個驚喜，像生產訂單、生產計劃等，都能夠從制造業ERP系統中實現快速把控管理，企業如果感興趣，可以去智邦國際官網具體了解情況。

【工廠管理課堂】為你解答：現在國內制造型工廠越來越多的使用ERP系統來提高管理水平，一方面是管理者意識到ERP系統的作用，另一方面是ERP系統針對工廠規模推出了不同價位的產品。 現狀是使用ERP的工廠很多但真正使用的好的鳳毛麟角 ，使用的也只是ERP系統功能中的一小部分， 最常用的也就是物料出入庫的記賬功能 。

下面對ERP做個簡單的介紹：

ERP系統的作用

ERP系統的作用主要有如下幾個方面：

01、 實現整個工廠數據的匯總收集和共享 ，現在的ERP系統只要有網絡都可以訪問，不管你是在其他的城市或者在國外，這樣可以減少溝通成本，提高工作效率。

02、 實現對數據自動統計和分析，為經營者決策提供依據 ，系統根據每天輸入的數據進行分析，生成采購、銷售、生產和財務報表，讓領導層可以清楚的知道工廠的運行是否良好，哪些方面有問題需要改善。

03、 可以固化工作流程，提高工廠整體效率 ，ERP系統是根據科學的工廠管理流程制作的，通過系統可以是工廠按照固化的科學流程運行，最終實現整體效率的提高。

我多年從事生產管理，使用過德國的SAP（思愛普）、也使用過國內的金蝶，針對中小公司的易助，親身經歷過ERP系統更換和升級，聊一下生產管理如何使用好ERP系統。

ERP系統中生產管理相關有哪些方面

01、 物料管理 ：是生產管理中最基礎也是用得最多的功能，主要的表單有：領料單、退料單、補料單、報廢單和入庫單等，這些是生產管理數據的基礎，如果上面的表格不能很好的執行，整個生產管理和財務盤點時就會崩潰。

02、 工單管理 ：工單雖然是計劃部門在開單但跟生產息息相關，工單中包含了生產部門每天的工作任務安排，主要有生產的產品名稱、數量和完成時間，這些是生產管理的要求和目標。

03、 成本管理 ：這里講的是生產相關成本，一方面是系統可以維護工時核算人力成本和核算效率，一方面是生產相關的輔料領用消耗。這兩部分維護好可以通過ERP系統核算每個月每個產品的生產成本。

04、 品質管理 ：這里主要是產品送品質檢驗，系統可以記錄檢驗合格批次數據，也可以把每批次的不良原因維護到系統，可以定期導出送檢合格率和不良分析數據。

下面是一張金蝶系統的生產管理板塊相關功能圖：

ERP在導入和使用過程中的注意事項有哪些？

ERP的功能很強大，為什么絕大多數工廠使用后卻沒有達到預期，最后變成了純粹的物料和金額進出幾張工具呢？下面分享使用過程中的經驗：

01、 系統的基礎數據一定要準確 ：ERP系統的最大功能是根據基礎數據進行科學的運算分析，如果基礎數據不準確就算系統的算法再科學提供給領導者的也不是真實的情況。

如何來保證數據的準確要注意下面幾點：

02、 導入前要先梳理流程 ：ERP系統引入后慢慢變形的一個重要因素就是系統流程和自己工廠實際流程不一致。在系統導入之前ERP系統公司都會派遣顧問到工廠進行流程調研和梳理，如果你們工廠為了節省成本沒有做這一步那就要小心了。

03、 操作者培訓要到位 ：我就有見過有個工廠系統升級切換時間選在國慶節，留給操作者熟悉新系統操作的時間只有一個星期，后來在使用過程中到處都是問題。一般培訓時要求每個部門的領導和關鍵用戶要得到充分的培訓，并確保完全掌握系統的操作。

04、 員工按要求執行是關鍵 ：系統只是工具，關鍵還是要看你怎么用，是否按要求去使用，最終還是要落實到一線操作者身上。

05、 管理者要定期復盤系統報表數據 ：比如你是生產管理者，那你就要定時的去檢查系統中工單的結案情況，領料單、入庫單的填寫規范性和審核及時性、生產成本數據有沒有異常，定期復盤可以及時發現數據異常，及時改善。

06、 管理者要不斷對系統提出改善意見 ：ERP系統最開始都是標準版本，有很多細節并不適合自己的工廠情況，管理者要從自己管理的角度和一線操作者的角度不斷提出改善意見，是系統不斷適合自己工廠管理。

總結：

ERP系統不管是哪個品牌都只是管理的輔助工具，管理者的科學方法和改革的思想才是關鍵，系統操作者有高度執行力才是系統平穩運行的保障，管理者要用好ERP系統來服務于管理，而不是成為系統的奴隸。

利益相關，不邀自來：

企業使用ERP的目的無一例外都是想借此來提升企業自己的管理水平提高經濟效益，但是一味的只靠ERP，而企業自身不隨著上ERP來做出管理的改變，想要脫胎換骨無異于癡人說夢。

ERP的高度集成，是ERP的一個大特點，在過去的傳統企業中，數據在不同部門之間重復的錄入，也很難實時共享，而ERP則可以使公司數據高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

ERP管理系統 有助于公司企業內部創新的新型管理工作模式。

引進和采用國際先進管理思想和管理模式，并根據中國國情及企業的具體情況進行調整，可以促進企業主要業務流程的合理化和規范化，提高企業經營效率*有助于實現實時、準確的企業生產經營數據和信息集成，減少中間環節和重復勞動，避免數據傳遞或人為錯誤。

ERP管理系統 有助于企業管理層對生產經營績效的進行客觀準確的考核，提高企業各層管理決策的有效性。

流程的規范及優化，是提升企業運作效率和效益的一種重要手段 ，傳統意義上的信息技術不能代表ERP，倉管云ERP也并非像設置生成訂單那樣操作簡單——添加，保存就完成了。何為信息？像聽，聞，寫，思考等都是信息，是一種無法物質化的形態，信息技術就是將這些信息統計起來，合理有效的處理，儲存并在使用的時候能夠及時的調出利用，實現企業信息化。雖然企業管理信息化能夠加快企業處理信息的速度，及時做出響應，但ERP終究是人為預先編制好的程序，就目前來說其本身并不能自行產生“管理思路”，還得依靠軟件供應商賦予的先進的“思路”。因此，人與系統的相互配合才能更有效的“管理”。

ERP管理系統有助于改進企業的財務信息細節和加強對企業的財務控制和管理程度。

國內的企業大多在生產，管理等諸多方面存在著欠缺，要想企業成功實施ERP管理系統，必須明確自己的企業信息目標是什么，需要什么，俗話說供需，有了需求才明白自己要什么。企業應當了解供應商所能提供的產品和相關的服務，只有完全了解自己和對方，才能為更好的企業選擇ERP系統做鋪墊。

ERP最重要的功能就是提高企業效率，整合各項資源。但是國內的ERP已經被浮躁化了，這里要潑一下冷水：ERP也不完全是萬能的，看過太多失敗的案例！經常是ERP系統管理一套，線下EXCEL又管理一套，累死那些員工了！所以要真正用的好的話，還是要根據企業自身的狀況，一步一步導入和一步一步改進。最好是企業內部的IT人員能快速的根據業務變動情況進行二次開發能力。否則的話就是噩夢的開始！

ERP管理系統可以說是在大型企業或者是生產制造行業中應用比較廣泛的一套管理系統了，那么如果想要借助ERP管理系統對企業進行生產管理，ERP又有哪些功能能夠幫助企業呢？

我認為ERP管理系統有以下幾個功能能夠幫助企業進行生產管理：

前期：

生產周期（計劃）設定、（原料、物料）采購管理、定金交付

企業在進行生產的前期，通過ERP管理系統制定生產周期計劃，初步設定整個計劃的完成周期，并分配每一時間段的生產任務。

然后在通過采購管理進行該生產計劃的原料和物料采購，購買合理數量的生產資源，避免浪費。

同時再根據雙方合同上規定的定金金額通過ERP管理系統財務管理記錄并收取前期的定金。

（偉創ERP管理系統——合同管理功能）

中期：

生產制造、品質管理、庫存管理、物流運輸

在前期的準備工作完成以后，便可以開始進行生產制造產品，在生產的同時可以通過ERP管理系統的品質管理進行產品生產時的定期抽檢，保證產品的良品率。

當所有產品生產完成以后，通過ERP管理系統的庫存管理和物流管理，進行所有產品的進出入庫管理，并開始著手產品的物流運輸，確保產品訂單能夠及時送到客戶的手中

（ERP管理系統——進銷存功能）

后期：

資金回款、售后管理

當所有產品已經送到客戶手中以后，企業就要通過ERP管理系統中的財務管理等功能進行尾款的核算，并向客戶索要尾款。

如一些產品訂單出現問題，也可以通過ERP管理系統的售后管理等功能進行記錄并處理。

（ERP管理系統——客戶管理功能）

1。首先，要結合公司的當下的情況，選擇適合的ERP.不同的行業選擇也不同。同時，當公司規模有點大的時候，最好要有條碼錄入，移動申批，移動端查看及展示等，這樣會大力降低ERP的錄入工作繁雜，工作流程申批緩慢，隨時了解現在的生產狀況，領導及時作出工作內容安排及調整。

2.不能過份依賴ERP,ERP終究是一個體現生產管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序對上道工序的需求、主生產計劃對詳細生產計劃的需求。ERP不僅在實現資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，事實上在整個決策過程中，決策程序，數據搜集、分析是最為重要的，最后的結果只是表決和定奪而已。

(配一張ERP中APS的圖片）

企業信息化建設發展是需要不斷地提供系統建設優化整合的，現在流行OA和ERP對接。ERP的建設是傳統行業比較普遍的信息化，并且其信息化成本比較高，幾十萬到幾百萬不等，相比之下，OA的信息化成本較低，但其價值容易會被忽視。就像很多企業老板整天奔波談業務卻沒精力增強內部管理，很多員工整天想著怎樣加工資卻沒有精力提升自身能力，OA信息化建設與企業增強內部管理和員工提升自身能力一樣容易被忽視，但OA高效辦公這些都是企業發展原動力的加速度。

OA集成整合ERP各個優勢，才能構成移動互聯網的核心競爭力，特別是oa辦公系統強大的移動端功能，可以幫助企業低成本實現移動erp管理，傳統行業需要轉型移動互聯網行業，企業內部必須要有專業的互聯網思想和態度，不能以偏概全，否則會造成消耗最大的成本卻沒有達到效果預期。傳統行業轉型移動互聯網需要有全面的解決方案，如：OA與ERP對接可以實現很大的價值，協眾 OA 和 ERP 之間彼此側重點不同，各自有不同的優勢。協眾 OA 和 ERP兩者既可融合又可互相彌補，能夠實現整體效益的最佳方案并且解決企業信息孤島問題，并能將ERP的價值放到最大。

企業的管理始終是人去管理的，ERP只是管理企業的一種工具，應該是輔助管理層管理的，那如果說是在生產上的管理的話，

生產涉及到的方面很多，產品BOM，訂單管理，生產計劃，車間在制，工藝工序，投入產出，計時計件，

這些在ERP內部都是將數據整合然后在報表或者一些數據上體現出來給管理者以做決策參考的，

當然要想看這個數據輸出是否準確，那就取決于你們輸入的數據是否是精確的，

我們客戶實施培訓的課堂上，老師經常說的一句話“ERP你喂他吃的是屎，他吐出來的也是屎”。。。

ERP是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業提供決策手段。信息整合、信息共享，進行全面一體化管理的信息資源。

ERP在實現資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，同時使生產能力提高近50%，各種數據的提報也極大的提高了財務人員的效率。隨著企業管理軟件的發展，ERP將幫助企業更好的提升競爭力，降低企業運行成本，為企業的發展帶來新的原動力。

ERP系統在企業生產管理中發揮什么作用？

ERP系統 在企業生產管理中的作用可以概括為以下三點：

1.這是實現企業管理整體優化的基本保證

]車間管理是企業的保證正常生產和經營活動的基本管理，借助中科華智ERP系統對車間進行管理，不僅使管理人員可以通過ERP系統管理對重要場所進行計劃，組織，協調和控制， 而且還要及時調整人員，機器，材料和場地的結合，以確保生產活動的有效進行，提高執行管理和決策的辦公效率。

2.可以鞏固生產車間在企業中的作用

眾所周知，產品是在生產車間生產的; 產品質量，材料消耗量和收益水平在生產中實現。 在生產車間實行公司的各種管理措施。 生產車間是直接從事生產活動的地方。 從輸入，轉換到輸出的整個過程在生產車間中完成，并且管理不是很簡單。 因此，企業需要使用ERP系統進行車間管理，使生產中的主要因素能夠合理地組織和運用到生產車間中，以實現高效率和高效益，并實現對各專業管理人員的全面協調。 生產車間，實現科學車間的管理，程序化，規范化。

3.它可以有效地幫助企業適應外部環境

在國內外市場競爭中，企業對彈性的要求越來越高，即生產過程中必須具有優良的產品質量，及時的交貨期和優良的生產能力。 售后服務。 僅僅依靠人力管理是不夠的。 借助中科華智生產管理ERP系統，它以標準化的生產管理流程運行，以解決諸如生產流程自動控制，流程管理，質量管理和部門協作之類的管理問題，并幫助公司快速適應外部環境 。

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生產管理系統ERP的功能模塊都有哪些

制造業基本ERP管理系統模塊介紹：
1、BOM管理模塊
BOM管理是ERP中最基礎的信息了，在最初建立ERP的時候，必須建立產品編碼規則、建立品號、編制產品的BOM。以前BOM管理靠人工編制，錯誤率很高，現在越來越多的單位上了PDM，設計師在PDM中設計好的產品，直接導入ERP即可，再也不用人工輸入，錯誤連連了。
2、生產管理模塊
制造型企業都是圍著生產轉的，通過ERP下達生產工單，系統將最新的BOM自動導入生產工單中，車間領料員就可以開具領料單了，系統可自動計算缺料，并匯總成表。產品生產入庫后，開入庫單，工單完工。生產工單還可直接生成LRP采購計劃、生產計劃。
3、采購管理模塊
采購是每個公司必須有的，負責生產材料的購買，不管是制造型企業，還是房地產企業；ERP的采購管理子系統里包括請購單、采購入庫單、進貨單等等，采購計劃員接受生產工單拋轉成的LRP采購計劃，和各部門的手工請購單進行采購，料到后在系統中辦理入庫，其它部門可直接通過ERP查詢、領用材料的庫存信息。
4、銷售管理模塊
通過銷售管理子系統，可輸入客戶的訂單、銷貨，通過ERP，可查詢以往歷年的銷售記錄，包括客戶名稱、合同號、產品名稱、數量、商品價格等等，并可自動計算總的銷貨數據。

生產制造業ERP該怎么實施？

產制造業ERP系統的最大優點是其信息集成的特點，某些系統控制參數的設計影響著業務流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關注;另一方面，為了擴大生產制造業ERP系統的使用面和使用功能，軟件公司在開發和設計ERP軟件時，在集成功能的基礎上往往還會開發出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業可能有用，而具體到某個企業卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。

制造業erp系統里都有什么功能？都有什么用呢？

制造業ERP系統常用的功能有銷售管理、項目管理、庫存管理、采購管理、生產管理、財務管理、人資管理、辦公管理等功能。但有些ERP系統廠商研發時可能只考慮到制造企業只用得到生產、倉庫、采購這樣跟制造有關系的功能，所以功能可能不會那么齊全。而智邦國際制造業ERP系統這些常用的功能都有，因為制造企業也避免不了對銷售、項目、財務、人資、辦公等各方面的管理，雖然是基礎的管理，但在一套系統內來解決企業所有的管理問題不是更好嗎，而且各部門可數據實時共享，管理層可全程監控企業各個環節的運轉和協作，百利而無一害。

ERP 是什么？ 它在企業中有什么作用？可以對哪些方面進行管理？

一、ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。
二、企業中的作用：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。
三、ERP涵蓋了企業中的營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、成本控制、倉庫管理、售后管理等所有管理環節，ERP管理系統可以根據自身企業發展的需要，來選擇管理模塊。如果選擇所有管理模塊，那費用是高的驚人。 關于制造業erp生產管理和erp生產制造管理實務的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業erp生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于erp生產制造管理實務、制造業erp生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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