制造企業(yè)生產(chǎn)運營（制造企業(yè)生產(chǎn)運營平臺）

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本文目錄一覽：

• 1、加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括哪些環(huán)節(jié)？每一環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)有哪些？
• 2、舉例說明生產(chǎn)運營管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用？
• 3、制造企業(yè)該如何提高生產(chǎn)效率

加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括哪些環(huán)節(jié)？每一環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)有哪些？

加工制造業(yè)企業(yè)是產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)運營的生產(chǎn)單位制造企業(yè)生產(chǎn)運營，其完整的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)由供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程所組成。
企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)包括：資金籌集業(yè)務(wù)、供應(yīng)過程業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)、銷售過程業(yè)務(wù)、財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括采購驗收管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、技術(shù)設(shè)備設(shè)施管理、包裝檢驗管理和人員管理這些內(nèi)容，這都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程需要經(jīng)歷的。在生產(chǎn)過程中，除制造企業(yè)生產(chǎn)運營了必要的材料、人員和設(shè)備管理的環(huán)節(jié)需要嚴格把控之外。還有其他輔助相關(guān)的生產(chǎn)過程也是需要管理者去留意的。
加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用不同，可劃分為以下三部分：
1．基本生產(chǎn)過程。基本生產(chǎn)過程是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程。如機械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機械加工和裝配等過程；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程。基本生產(chǎn)過程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動。
2．輔助生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程。如為基本生產(chǎn)提供動力、工具和維修工作等等。
3．生產(chǎn)服務(wù)過程。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為保證生產(chǎn)活動順利進行而提供的各種服務(wù)性工作。如供應(yīng)工作、運輸工作、技術(shù)檢驗工作等等。
上述三部分彼此結(jié)合在一起，構(gòu)成企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。其中，基本生產(chǎn)經(jīng)營過程是主導(dǎo)部分，其余各部分都是圍繞著基本生產(chǎn)過程進行的。
生產(chǎn)過程，是指從產(chǎn)品投產(chǎn)前一系列生產(chǎn)技術(shù)組織工作開始，直到把合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程。生產(chǎn)過程分為自然過程和勞動過程。勞動過程分為生產(chǎn)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程，基本生產(chǎn)過程又具體劃分為工藝過程、檢驗過程和運輸過程，分別由各自的工序組成。

舉例說明生產(chǎn)運營管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用？

生產(chǎn)運營管理要素一、人員要素
人員要素管理制造企業(yè)生產(chǎn)運營的過程，是合理配置人力資源結(jié)構(gòu)、方式和時間，并力求整體效率達到最好人員要素對于生產(chǎn)制造來說包含這五類人員制造企業(yè)生產(chǎn)運營：生產(chǎn)人員、管理人員、工藝技術(shù)人員、后勤輔助人員。這五類人員通過有效制造企業(yè)生產(chǎn)運營的調(diào)配、科學(xué)的協(xié)調(diào)、合理的溝通，讓每一部門每一崗位人員都能發(fā)揮積極作用。人員的作用意義和價值就產(chǎn)生出來制造企業(yè)生產(chǎn)運營了。
生產(chǎn)運營管理要素二、設(shè)備設(shè)施要素
設(shè)備設(shè)施包括生產(chǎn)加工、裝配、物流過程等所需要的設(shè)備、設(shè)施及工具等。設(shè)備設(shè)施要素的目的為實現(xiàn)高效、快捷、高質(zhì)量、高安全系數(shù)的生產(chǎn)，要求生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)必須加速實現(xiàn)機械化、自動化和信息化。
生產(chǎn)產(chǎn)品是從原材料開始，這個原材料需要通過一個又一個不同的工藝點，經(jīng)過不同的機器設(shè)備進行加工，所以對這些設(shè)備設(shè)施的管理是考驗我們管理效果的一個重要節(jié)點。公司為我們配置制造企業(yè)生產(chǎn)運營了相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，能夠科學(xué)合理有效的利用這些設(shè)備，讓這些機器設(shè)備快速有效的產(chǎn)生價值是我們要努力的。
生產(chǎn)運營管理要素三、物料要素
物料通常包括主要物料和輔助物料。有效管理物料，是保證質(zhì)量、效率、成本的基礎(chǔ)條件。物料管理的主要目的，是以最經(jīng)濟的方式保證及時充足的物料供應(yīng)。
主料和輔料能不能有效的管理考驗我們管理的經(jīng)驗智慧方法，這也是影響到我們管理結(jié)果的一個關(guān)鍵點。
生產(chǎn)運營管理要素四、技術(shù)要素
技術(shù)層面包括核心技術(shù)和常規(guī)技術(shù)。核心技術(shù)、常規(guī)技術(shù)，是保證生產(chǎn)正常進行，訂單有效達成的重要條件。
華為和中興由于技術(shù)發(fā)生貿(mào)易摩擦事件為例，中興由于技術(shù)研發(fā)方面不盡人意，在中美貿(mào)易戰(zhàn)過程中導(dǎo)致對中興的評價不是很理想。主要表現(xiàn)在他們在核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面不盡人意。而大家對華為的褒獎?wù)煤腿A為形成了一個鮮明的反差。
對于企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)從事生產(chǎn)運營管理人員要注意，一個是我們有沒有去幫助企業(yè)的核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，有沒有做到位。第二個是對核心技術(shù)的保密做的怎么樣。格力空調(diào)控告奧克斯剽竊格力技術(shù)，這樣一個持續(xù)受到人們的關(guān)注，到底奧克斯有沒有偷格力技術(shù)眾說紛紜，但是作為格力空調(diào)核心技術(shù)的保密工作又是如何做的，保密的效果如何是值得格力去思考的。
所以在技術(shù)要素方面首先看有沒有在核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上有所投入，其次涉及到知識產(chǎn)權(quán)的部分，已經(jīng)產(chǎn)生的核心技術(shù)成果保護工作做的怎么樣。技術(shù)要素方面要注意，技術(shù)的先進性、核心技術(shù)的保密性、技術(shù)管理的有效性。
生產(chǎn)運營管理要素五、信息要素
信息要素管理的目的，是及時準確地收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息。企業(yè)生產(chǎn)運營離不開大量的信息支持。生產(chǎn)要素和各環(huán)節(jié)復(fù)雜的組合方式，生產(chǎn)物資的流動等信息，都需要相關(guān)環(huán)節(jié)了解知悉。
對于制造業(yè)來說在信息方面的流通做的怎么樣體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化科學(xué)化管理的導(dǎo)入戰(zhàn)果如何，信息導(dǎo)入非常好的企業(yè)，其信息能夠支撐企業(yè)高效工作高效運轉(zhuǎn)。也有一些企業(yè)信息滯后影響了企業(yè)高效運營，大多數(shù)這樣的企業(yè)都不太好經(jīng)營，所以在市場競爭環(huán)境下有的企業(yè)成為了‘’先進‘’有的企業(yè)成為了“先烈”，經(jīng)不住市場的考驗，最后面臨倒閉。

制造企業(yè)該如何提高生產(chǎn)效率

制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)運營的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。對于生產(chǎn)管理來說制造企業(yè)生產(chǎn)運營，生產(chǎn)效率無疑是最重要的一環(huán)制造企業(yè)生產(chǎn)運營，由于種種原因制造企業(yè)生產(chǎn)運營，企業(yè)生產(chǎn)效率總是不盡人意。

那么，該如何提高生產(chǎn)效率？

企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是鼎捷軟件認為一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。

一、健全的生產(chǎn)運營體系，以確保效率

就是了解生產(chǎn)運營管理的根基--基礎(chǔ)管理。運用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會好管理。

二、消除浪費，提高效率

生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。

計劃是連通團隊的關(guān)鍵，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

三、物料、生產(chǎn)進度控制，避免等待

生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計劃。

四、活用生產(chǎn)運營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。 關(guān)于制造企業(yè)生產(chǎn)運營和制造企業(yè)生產(chǎn)運營平臺的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 制造企業(yè)生產(chǎn)運營的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造企業(yè)生產(chǎn)運營平臺、制造企業(yè)生產(chǎn)運營的信息別忘了在本站進行查找喔。

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