制造業安全生產管理辦法（制造業安全生產管理辦法最新）

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本文目錄一覽：

• 1、安全生產管理的三大基本措施是什么
• 2、制造行業應如何做到安全生產
• 3、安全生產管理原則是什么？
• 4、制造業現場6S管理要點
• 5、安全生產如何管理好？

安全生產管理的三大基本措施是什么

一是安全技術措施；

二是安全培訓教育措施；

三是安全管理制度。

安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關，按照“管生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。

組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的持點制訂相應的管理法規和技術法規，并向勞動安全監察部門備案，依法履行自己的管理職能。

擴展資料

安全生產管理的內容包括安全生產管理機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓、安全生產檔案等。

企業安全生產標準化達標監管工程是十二五重點發展的，也是政府實施安全標準化監管最有效方法。中國作為制造業大國，企業安全標準化任務繁重，政府監督更是復雜；實施企業安全生產標準化達標監管工程國家方面投入巨大人力、物力、財力。

參考資料來源：百度百科-安全生產管理

制造行業應如何做到安全生產

企業安全生產工作關系到企業員工制造業安全生產管理辦法的生命財產安全制造業安全生產管理辦法，關系到國家和社會的穩定繁榮制造業安全生產管理辦法，更關系到企業的生存和發展，是企業資產實現保值和可持續性增值的重要保障。正因為企業安全生產工作的意義重大，任何一例不安全事故的發生都可能破壞企業健康發展的順利進行。所以，企業怎樣才能實現安全生產已被更多的能源制造類企業提高到企業發展戰略的高度受到相當重視！
作為一名制造類企業的低層操作工，我想就此發表幾點我對如何做好安全生產工作的淺見！
一 制定科學、合理、明確并細化的安全生產政策。要制定科學合理的安全生產政策，就必須明確企業內外環境所面臨的有關安全生產方面的實際情況。并組織專門人員認真調研和科學分析企業的安全形勢，據此制定出可保證企業安全生產工作順利進行的明確的可以細化的安全政策，用來指導落實企業的安全生產工作。
二 重視提高企業組織落實安全教育工作的質量和效果。企業的安全政策要內化為企業員工的行為就必須對他們進行安全方面的專題教育！但在具體落實中常因各級領導和部門員工不重視等原因使得教育質量和效果大打折扣，很難達到理想的教育效果。這就要求企業在組織實施安全教育工作時，要十分重視教育的質量和效果，要充分利用理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，從而使安全政策和安全觀念更進一步深入人心！
三 進行安全大檢查。通過定期不定期的安全大檢查活動可以發現企業存在的有違安全生產的各種因素，查出企業在生產活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發生，保證安全生產！檢查的內容主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側重！
四 持續跟進，不斷改善。企業的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續跟近和全體員工的努力配合。企業安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現象連續出現，企業必須要做到持續的抓和持續的管。要始終緊繃安全這根繩，持續改進安全生產工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產工作的既得成果，促使企業的安全生產工作穩中有升，持續進步！
除以上幾點外，企業還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、成立安全“城管”、設立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調動員工參與安全生產工作的積極性。盡而形成從上到下，從領導到員工，相關各部門齊抓共管的有利于企業安全生產工作持續改進和穩步前進的良好氛圍。

安全生產管理原則是什么？

安全生產管理原則：

一、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

二、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

三、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

擴展資料：

基本原則

1.“以人為本”的原則

要求在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2. “誰主管、誰負責”的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

3. “管生產必須管安全”的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。

4.“安全具有否決權”的原則

指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。

5.“三同時”原則

基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

6.“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

7.“三個同步”原則

安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

8.“五同時”原則

企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

安全生產責任制是企業職責的具體體現，也是企業管理的基礎。是以制度的形式明確規定企業內各部門及各類人員在生產經營活動中應負的安全生產責任，是企業崗位責任制的重要組成部分，也是企業最基本的制度。

安全生產責任制是貫徹“安全第一、預防為主”方針的體現，是生產經營單位最基本的制度之一，是所有安全生產制度的核心制度。它使職責變為每一個職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。

安全生產責任必須“縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產是全員管理。“縱向到底”就是生產經營單位從廠長、總經理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產責任；各業務部門都應對自己職責范圍內的安全生產負責。

這就從根本上明確了安全生產不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現了“安全生產，人人有責”的基本思想。“橫向到邊”，這里分為四個層面，就是: 決策層，管理層，執行層，操作層 。

參考資料：百度百科——安全生產

制造業現場6S管理要點

現場6S管理辦法
1．整理
★將工作場所任何東西區分為有必要制造業安全生產管理辦法的與不必要的；　
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
★騰出空間制造業安全生產管理辦法，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
2．制定“要”和“不要”的判別基準
3．將不要物品清除出工作場所
4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5．制訂廢棄物處理方法
6．每日自制造業安全生產管理辦法我檢查
2．整頓
★對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，并進行有效地標識。
目的：
★工作場所一目了然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實
2．流程布置，確定放置場所
3．規定放置方法、明確數量
4．劃線定位
5．場所、物品標識
整頓的“3要素”：場所、方法、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所規定的范圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
★定點：放在哪里合適
★定容：用什么容器、顏色
★定量：規定合適的數量
3．清掃
★將工作場所清掃干凈。
★保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：
★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外）
2．執行例行掃除，清理臟污
3．調查污染源，予以杜絕或隔離
4．清掃基準，作為規范
4．清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1．前面3S工作
2．考評方法
3．獎懲制度，加強執行
4．主管經常帶頭巡查，以表重視
5．素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1．服裝、儀容、識別證標準
2．共同遵守的有關規則、規定
3．禮儀守則
4．訓練（新進人員強化6S教育、實踐）
5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

安全生產如何管理好？

做好安全生產管理，可以從以下幾個方面入手：

一、嚴細業務保安管理，壓實安全生產責任

《意見》第五條里提到：企業對本單位安全生產和職業健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束、持續改進的內生機制。

企業實行全員安全生產責任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產第一責任人，主要技術負責人負有安全生產技術決策和指揮權，強化部門安全生產職責，落實一崗雙責。

1、嚴格落實“管業務必須管安全”的要求，強化領導責任、技術責任、現場責任、監管責任，壓實安全生產責任，嚴抓嚴管，推行安全生產責任落實述責，建立各黨、政一把手安全生產履職正、負面清單，年終考評，檢視責任落實。

2、嚴細業務保安管理。一是厘清安全綜合監管與職能專業監管的關系，明確職能專業監管為安全綜合監管的前置條件；

強化生產組織、技術支持、設備支撐、人力保障，各職能部門制定生產、技術、設備、人力業務范圍內的安全管理標準，界定交叉業務工作界面，簡潔高效、服務生產，落實職能管理責任；

強化各生產單位安全保證體系作用，建設以班組建設為重點的安全基礎保障能力，做實自主管理，強化過程管控。

3、嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束持續改進的內生機制，樹立“安全是干部最大的政治，安全是員工最大的福利”的意識，消除“凡安全的事就是安全人員的事”的錯誤觀念和理解，明確業務與安全責任同等重要，敢于擔當，不能偏廢。

4、嚴肅責任追究，以各單位安全績效考評為基礎，以職能管理負責人履職為重點，以生產單位負責人盡責為保障，推行無后果責任追究，施行不安全事件主體責任、職能管理“一事雙查”，盡職照單免責、失職照單追責。

二、構建雙重預防機制，強化安全風險管理

《意見》第二十一條里指出：強化企業預防措施。企業要定期開展風險評估和危害辨識。所以要樹立隱患就是事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產監督管理職責的部門和企業職代會“雙報告”制度，實行自查自改自報閉環管理。

嚴格執行安全生產和職業健康“三同時”制度。大力推進企業安全生產標準化建設，實現安全管理、操作行為、設備設施和作業環境的標準化。開展經常性的應急演練和人員避險自救培訓，著力提升現場應急處置能力。

三、加強職業病安全學習、完善職業病防治體系

《意見》第二十五條里指出：建立完善職業病防治體系。將職業病防治納入各級政府民生工程及安全生產工作考核體系，制定職業病防治中長期規劃，實施職業健康促進計劃。

加快職業病危害嚴重企業技術改造、轉型升級和淘汰退出，加強高危粉塵、高毒物品等職業病危害源頭治理。健全職業健康監管支撐保障體系，加強職業健康技術服務機構、職業病診斷鑒定機構和職業健康體檢機構建設，強化職業病危害基礎研究、預防控制、診斷鑒定、綜合治療能力。

擴展資料：

安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

參考資料：臺州市安全生產監督局

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