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本文目錄一覽:
什么是推動式生產系統?
推動式生產(Push Production) 推動式生產是指按照 MRP
推進式生產系統的計算邏輯
推進式生產系統, 各個部門都是按照公司規定的 生產計劃
進行生產。 上工序無需為下工序負責
推進式生產系統, 生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可, 這種方式稱之為推動式生產。

拉動式生產與推動式生產有什么區別
一、兩者的實質不同:
1、推動式生產的實質:推動式生產是指按照MRP的計算邏輯,各個部門都是按照公司規定的生產計劃進行生產。
2、拉動式生產的實質:拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(Just In Time)”得以實現的技術承載。
二、兩者的注意事項不同:
推動式生產的注意事項:
推動式生產方式不能滿足“適時”生產的要求。如果采用推動式生產方式,同時要保證能夠對于所有產品準時交貨,那么就必須將所有產品以及產品分解的零部件生產的交貨期進行完全的精確計算。
拉動式生產的注意事項:
努力實現均衡生產,均衡生產是拉動式生產的前提。均衡不僅是數量,而且包括品種、工時、設備負荷的全部均衡。設備、工裝始終處于良好狀態,材料、毛坯供應準時,工人技術平和出勤率良好、穩定等都是重要條件。
三、兩者的性質不同:
1、推動式生產的性質:推進式生產中,每一工序都根據生產計劃,盡其所能地生產,盡快完成生產任務,不管下一工序當時是否需要。傳統的生產系統一般為推進式生產,推進式生產將造成物品的堆積。
2、拉動式生產的性質:相對于過去的推動式生產,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。
擴展資料:
拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(JustInTime)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。
相對于過去的推動式生產,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉動式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。
與拉動式生產相對應的是推進式生產(PushProduction)。在推進式生產中,每一工序都根據生產計劃,盡其所能地生產,盡快完成生產任務,不管下一工序當時是否需要。傳統的生產系統一般為推進式生產,推進式生產將造成物品的堆積。
參考資料來源:百度百科-推動式生產
參考資料來源:百度百科-拉動式生產
什么是拉動式生產
拉動式生產,就是是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。
拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(Just In Time)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。
相對于過去的推動式生產,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉動式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。
與拉動式生產相對應的是推進式生產(Push Production)。在推進式生產中,每一工序都根據生產計劃,盡其所能地生產,盡快完成生產任務,不管下一工序當時是否需要。傳統的生產系統一般為推進式生產,推進式生產將造成物品的堆積。
參考:拉動式生產_百度百科
http://baike.baidu.com/link?url=Y7ZcZeHZ14V8cpaTPZy6AxuzQBCT4R8Yb5VNa3vLro1KflM1iMILXR6jZCY1loC6xQ2K746OSlv3bGZ9PxLbXK
精益生產方式釆用什么控制系統
采用推進式控制系統與拉動式控制系統
第一種 推進式(PUSH)控制系統 生 產 計 劃 部 門 1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作點 產品訂單 A 車間生產 計劃 X 車 間生 產 計劃
第二種 拉動式(PULL)控制系統 1 2 信息流 產品訂單 3 物流 N-1 N 工作點 主生產計劃 倉庫出庫 A 車間生產 指令 采購訂單 A 車間的下 一工序車間 指令 供 應 商的 準 時送貨 指令信息流
什么是生產系統中的“拉式”和“推式”
ERP系統區分拉式和推式物料是為了更好的管理生產物料。它們的區別如下
推進式生產系統:
1.在生產制造中有兩種工作方式
推進式生產系統,一種是推式物料工作方式
推進式生產系統,另一種是拉式物料。兩種的方式的區別在于推式物料是根據生產任務單
推進式生產系統,將物料發往下一個工序;
而拉式物料是指物料的移動來自下一道工序的需求。
拉式物料指的是需求
推進式生產系統,而推式物料指的是供應。
2.簡單地說,成本低廉、數量不易統計、不易分割地物料都屬于拉式物料;
比如螺釘(成本低廉)、單位為公斤、瓶、米等(不易分割)的物料
ERP系統中拉式物料是依任務需求
自動扣庫存的,推式就是需依任務需求手工發料
3.推式物流的方式,是基于庫存需求而生產;為補充庫存,才會生產;
拉式物流,是源與客戶需求的生產,即下道工序的生產需求;有客戶需求帶動生產;
4.推移式一般是可數的料件拉式無聊一般不可數,如膠帶之類的。
拉動是什么意思?
拉動是什么意思?
問題一:拉動是什么意思齊裝滿員,帶裝備走出營房,或演習、或備戰,總之是執行任務
問題二:部隊里應急拉動是什么意思樓上扯淡,應急拉動是緊急集合的完整版,緊急集合是最快的時間協裝備集合完畢,適用于正規基層單位,應急拉動是最快的時間協裝備集合完畢后出動執行任務,比如說裝甲單位,在連隊集合后,進入裝甲車廠,發動車出營執行任務,以應對緊急突發事件,這一全套叫應急拉動。
問題三:部隊拉動是什么意思拉動是最快的時間協裝備集合完畢后出動執行任務,比如說裝甲單位,在連隊集合后,進入裝甲車廠,發動車出營執行任務,以應對緊急突發事件,這一全套叫拉動
問題四:精益生產管理中的拉動是什么意思??拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(JustInTime)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。相對于過去的推動式生產,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。“看板”就是在各個作業之間傳遞這種信息、運營這種系統的工具。與拉動式生產相對應的是推進式生產(PushProduction)。在推進式生產中,每一工序都根據生產計劃,盡其所能地生產,盡快完成生產任務,不管下一工序當時是否需要。傳統的生產系統一般為推進式生產,推進式生產將造成物品的堆積。
例如:在超市里,貨架上擺著商品,超市服務員來回走動看著貨架上商品的數量多少,顧客隨手取走了幾件,當少到一定程度的時候,服務員就從倉庫取貨過來補齊到最高限度。也就是說,少了才補充。這一幕時時發生在我們身邊的超市里,我們習以為常很少留意,但50多年前,大野耐一在美國第一次在超市里發現這個現象后不僅留意了而且深深思索起來,并且由此引出來一個生產管理界的革命性的管理方法。超市后補充方式,也就是拉動方式。。天行健咨詢介紹:這就是精益生產最后一個原則――拉動。
是讓用戶按需要來拉動生產,而不是把用戶不太想要的產品強行推給用戶。
問題五:部隊拉動是什么意思齊裝滿員,帶裝備走出營房,或演習、或備戰,總之是執行任務
問題六:什么是拉動演練拉動演練多指軍隊.或一些應急部門.遇到突發情況能快速反應.快速到達.快速處理.假如說吧.119接到火警電話.能以最快的速度整裝待發.最快的速度趕到現場.最快的速度搶險就是拉動演練的科目.假如3個月沒有警訊.可能消防士兵會有點生疏自己的崗位.為了到達召之即來來之能戰的目的怎么辦?
這就出現了拉動演練.
平時沒警事的時候.拉出來練練.演戲下.轉場出去
設置個隨即的地點,前往救援.這就叫拉動演練.
問題七:什么叫“拉動式”生產如出現生產延遲,各自均應負延誤生產的責任,這樣就形成了環環相扣,環環拉動的鏈,有效地保證了生產進度的完成。生產指令由后序直接向前序下達,與生產實施的時間差距很小。每一環節在向前序下達生產指令時,可根據本序當前的在制品及進度情況進行調整,相當于將計劃與控制2項功能合二為一,這也是豐田公司能將生產過程的在制品控制在最低水平的關鍵。
問題八:部隊里應急拉動是什么意思樓上扯淡,應急拉動是緊急集合的完整版,緊急集合是最快的時間協裝備集合完畢,適用于正規基層單位,應急拉動是最快的時間協裝備集合完畢后出動執行任務,比如說裝甲單位,在連隊集合后,進入裝甲車廠,發動車出營執行任務,以應對緊急突發事件,這一全套叫應急拉動。
問題九:拉動是什么意思齊裝滿員,帶裝備走出營房,或演習、或備戰,總之是執行任務
問題十:部隊拉動是什么意思拉動是最快的時間協裝備集合完畢后出動執行任務,比如說裝甲單位,在連隊集合后,進入裝甲車廠,發動車出營執行任務,以應對緊急突發事件,這一全套叫拉動
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