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本文目錄一覽:
企業安全生產管理目標主要包括哪五部分內容
(1)確定切實可行
制造業安全生產管理目標值的目標值;
(2)根據安全決策和目標
制造業安全生產管理目標值的要求
制造業安全生產管理目標值,制定實施辦法;
(3)規定具體的考核標準和獎懲辦法;
(4)安全生產目標必須與企業生產責任制掛鉤;
(5)安全生產目標管理必須與企業經營承包責任制掛鉤;
安全生產管理的目標是
安全生產管理的目標:減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。
安全生產管理目標包括:生產安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產事故發生率)、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
不一樣安全生產責任書重點強調所承擔的責任,一般由安全生產意義、安全生產主要內容、重點事項及關鍵環節、安全任務指標、時間要求、相關組織機構及職責、處罰事項構成。安全管理目標責任書重點強調安全指標體系的達成度。
拓展資料:
安全生產“十二五”規劃將企業安全生產標準化達標工程列為 重點工程;安全生產信息化“十二五”規劃又將企業安全生產標準化達標監管工程作為十二五重點發展工程,緊密結合《安全生產“十二五”規劃》確定的企業安全生產標準化達標工程。
建設企業安全生產標準化達標信息化監管工程,實現企業安全生產標準化達標工作的網上申報、業務辦理、達標情況考核及評審管理等功能。
重點實現煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(領域)及冶金等工貿行業企業安全生產投入、安全管理制度、安全生產物聯網等信息技術應用、生產設備設施運行管理、隱患排查治理等標準化達標內容監督管理工作的信息化,為動態跟蹤檢查企業安全生產標準化達標進展情況提供信息化支持。
參考資料:安全生產管理_百度百科
安全生產目標管理的內容有哪些
安全 生產目標管理的內容是:(1)確定切實可行的目標值。采用科學的目標預測法
制造業安全生產管理目標值,根據企業的需要和可能
制造業安全生產管理目標值,采取
系統分析的方法,確定合適的目標值,并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。(2)根據安全決策和目標的要求,制定實施辦法,做到有具體的保證措施,包括組織技術措施,明確的完成
程序和時間,承擔責任的具體負責人,并簽訂有關合同。措施應要求定量化,以便于實施和考核。(3)規定具體的考核標準和獎懲辦法。企業要認真貫徹執行《安全生產目標管理考核標準》。考核標準不僅要規定目標值,而且要把目標值分解為若干具體要求加以考核。(4)安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤,分行業分級層層負責,實行個人保班組,班組保工段,工段保車間,車間保全廠(公司),企業保主管部門。充分調動各級組織和全體職工的積極性,才能保證安全生產管理目標的實現。(5)安全生產目標管理必須與企業經營承包責任制掛鉤,作為整體企業目標管理的一個重要組成部分。實行廠長(經理)任期目標責任制、租賃制和各種經營承包責任制的單位負責人或經營集團成員,應把安全生產目標管理實現與否與所受到的獎懲和
制造業安全生產管理目標值他們的經濟收入掛起鉤來,完成則增加獎勵,未完成則分別具體情況給予處罰。(6)企業及其主管部門對安全生產目標管理計劃的執行情況
進行定期的檢査與考核。對于弄虛作假者,要嚴肅處理。

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