銷售部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板（excel銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表模板）

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本文目錄一覽：

• 1、銷售月報(bào)表模板急用
• 2、銷售統(tǒng)計(jì)表格怎么做？
• 3、每月銷售報(bào)表怎么做（很急用）
• 4、我要學(xué)習(xí)如何制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請問銷售報(bào)表怎么做的
• 5、如何制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，銷售報(bào)表怎么做的

銷售月報(bào)表模板急用

銷售情況月報(bào)表模板：

A、?便于控制公司銷售

B、?誰人填寫?公司管理部銷售人員、主管

C、?何時填寫及呈交?每個工作月最后一個工作周。?呈報(bào)分公司經(jīng)理

D、?如何填寫?地

區(qū)?——?管理的地域。

月????份?——?工作月份。

填?報(bào)?人?——?填報(bào)人姓名。

編????號?——?客戶編號應(yīng)與客戶資料卡編號相同。

月初庫存?——?當(dāng)月月初庫存。

本月庫存?——?當(dāng)月取得的有效訂單。

銷????量?——?本月訂單＋月初存貨－現(xiàn)時存貨。

單位?——?平方米

【每月銷售報(bào)告】

日期：??????年????月????日 ?

1、?本月市場情況：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

2、?銷售目標(biāo)：???銷售實(shí)績：???達(dá)成比率：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

3、?達(dá)成的原因（或未達(dá)成的原因）：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

4、?銷售數(shù)量和金額：

（1）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

（2）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

（3）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

（4）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

5、?滯銷樓盤情況：

（1）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

（2）_________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

（3）_________________________________________________________________________________________________________?_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

6、?滯銷原因：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

7、?暢銷原因：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

8、?消費(fèi)者有何新情況：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

9、?銷售商有何新情況：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

10、競爭對手情報(bào)（附材料）：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

11、下月應(yīng)當(dāng)注意／該進(jìn)的事項(xiàng)：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

12、要求本公司有關(guān)部門及所屬部門主管支持和服務(wù)的事項(xiàng)?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

13、本月培訓(xùn)（含會議培訓(xùn)）工作：?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________?______________________________________________________________________________________________________________

填表人：???????????報(bào)分公司經(jīng)理：

銷售統(tǒng)計(jì)表格怎么做？

統(tǒng)計(jì)表為橫長方形，上下兩端封閉且為粗線，左右兩端開口；統(tǒng)計(jì)表欄目多時要編號，主詞部分按甲、乙、丙；賓詞部分按次序編號。

統(tǒng)計(jì)表總標(biāo)題應(yīng)簡明扼要，符合表的內(nèi)容。 主詞與賓詞位置可互換。各欄排列次序應(yīng)以時間先后、數(shù)量大小、空間位置等自然順序編排。 計(jì)量單位一般寫在表的右上方或總欄標(biāo)題下方。

表內(nèi)資料需要說明解釋部分，如：注解、資料來源等，寫在表的下方。填寫數(shù)字資料不留空格，即在空格處劃上斜線。統(tǒng)計(jì)表經(jīng)審核后，制表人和填報(bào)單位應(yīng)簽名并蓋章，以示負(fù)責(zé)。

統(tǒng)計(jì)表用線條來表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的表格，是表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的常見方式。

統(tǒng)計(jì)表能將大量統(tǒng)計(jì)數(shù)字資料加以綜合組織安排，使資料更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，更加緊湊、簡明、醒目和有條理，便于人們閱讀、對照比較，說明問題清楚，從而更加容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象之間的規(guī)律性。利用統(tǒng)計(jì)表還便于資料的匯總和審查，便于計(jì)算和分析。因此，統(tǒng)計(jì)表是統(tǒng)計(jì)分析的重要工具。

擴(kuò)展資料

統(tǒng)計(jì)報(bào)表具有以下三個顯著的優(yōu)點(diǎn)。

1、來源可靠

它是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展宏觀管理的需要而周密設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，從基層單位日常業(yè)務(wù)的原始記錄和臺賬（即原始記錄分門別類的系統(tǒng)積累和總結(jié)）到包含一系列登記項(xiàng)目和指標(biāo)，都可以力求規(guī)范和完善，使調(diào)查資料具有可靠的基礎(chǔ)，保證資料的統(tǒng)一性，便于在全國范圍內(nèi)匯總、綜合。

2、回收率高

它是依靠行政手段執(zhí)行的報(bào)表制度，要求嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和程序上報(bào)，因此，具有100%的回收率；而且填報(bào)的項(xiàng)目和指標(biāo)具有相對的穩(wěn)定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便于進(jìn)行歷史對比和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律的系統(tǒng)分析。

3、方式靈活

它既可以越級匯總，也可以層層上報(bào)、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統(tǒng)和區(qū)域統(tǒng)計(jì)資料的需要。

每月銷售報(bào)表怎么做（很急用）

統(tǒng)計(jì)每天的每個業(yè)務(wù)員的發(fā)貨，退貨，價格，日期，金額，發(fā)票情況 等等等等。。按你們老板要求每月匯總一下。比如

2014年10月銷售報(bào)表 ? ? ? ?

客戶名 ? ? 銷售金額 ? 退貨金額 ? ?銷售凈額

張XX ? ? ? ? 80萬 ? ? ? ? 5萬 ? ? ? ? ? ?75萬

李XX ? ? ? ? 65萬 ? ? ? ? 0 ? ? ? ? ? ? ? ?65萬

......

合計(jì) ? ? ?

復(fù)雜點(diǎn)的話要做分析的

指標(biāo)，完成比例，或者階段完成量和百分比

單品分析，比例?？蛻翡N售占比。排名。同期比和環(huán)比。

月銷售累計(jì)報(bào)表的做法，一般是根據(jù)公司的要求對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容一般是：

1. 本月銷售收入的主要來源和數(shù)據(jù)；

2. 本月主要客戶的銷售數(shù)據(jù)；

3. 本月各產(chǎn)品銷售收入累計(jì)；

4. 本月各銷售區(qū)域銷售數(shù)據(jù)累計(jì)；

5. 本月各銷售人員的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

我要學(xué)習(xí)如何制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請問銷售報(bào)表怎么做的

首先你要知道你做的這個報(bào)表是給誰看的,目的是什么,還是要拿此為什么的憑讓或依據(jù),了解做這個報(bào)表的意圖.
其次根據(jù)意圖訂目項(xiàng)目欄
最后依據(jù)銷售數(shù)據(jù)逐筆填入
如果是銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到這里就可以了.
其實(shí)很簡單只是做個電子表格,錄入數(shù)據(jù),求和.

如何制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，銷售報(bào)表怎么做的

如何做好工作報(bào)表 兵法云：兵馬未動，糧草先行。強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)備工作的在一場戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個成功的商業(yè)活動，經(jīng)過精心的計(jì)劃準(zhǔn)備，通過控制整個活動各個環(huán)節(jié)，才能在運(yùn)作過程中，減少失誤，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保工作順利的實(shí)施。 第一部分 存在的問題 雖然計(jì)劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒有幾個。目前大多數(shù)企業(yè)對工作的監(jiān)督和計(jì)劃管理，都采用報(bào)表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報(bào)表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計(jì)劃的工具—報(bào)表（日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、競爭分析報(bào)表、進(jìn)銷存報(bào)表等），但管理上受到諸多因素的影響，報(bào)表不能夠及時、科學(xué)地處理，比如沒有專業(yè)的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報(bào)表而編制報(bào)表，使得報(bào)表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫報(bào)表的人員填寫的內(nèi)容日趨減少、填寫的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對市場經(jīng)營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學(xué)管理，交上來報(bào)表沒有實(shí)際參考價值，導(dǎo)致對市場監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報(bào)表填寫不夠認(rèn)真 銷售一線的人員由于沒有意識到其重要性，不能夠認(rèn)真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費(fèi)過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業(yè)績因此越來越低 第二部分 做好工作報(bào)表 既然報(bào)表那么重要，但又得不到科學(xué)的利用，那么如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)（以周報(bào)表為例）： 一、 周報(bào)表的本質(zhì) 周報(bào)表通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個階段，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說的PDCA循環(huán)。 1. 計(jì)劃功能 根據(jù)月工作計(jì)劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報(bào)，及對問題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報(bào)表填寫的目的 市場信息主要來源于一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地采取應(yīng)對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報(bào)表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會 利用業(yè)務(wù)代表周報(bào)告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場存在的潛在問題和機(jī)會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細(xì)分市場、開發(fā)市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業(yè)務(wù)代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準(zhǔn)確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過分析與討論業(yè)務(wù)代表周報(bào)告中反映的機(jī)會和問題，幫助我們實(shí)現(xiàn)公司和個人的目標(biāo)、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標(biāo)。 四、填寫周報(bào)表的要求 1. 及時 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日報(bào)表，據(jù)此填寫周報(bào)表。 2. 準(zhǔn)確 報(bào)表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實(shí)地反映實(shí)際情況，不能為完成任務(wù)而虛構(gòu)。有關(guān)的信息應(yīng)盡可能的詳細(xì)，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點(diǎn)就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利于公司參考、比較。因?yàn)橐痪€人員就在市場，對市場的信息能準(zhǔn)確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業(yè)技能。 4. 計(jì)劃 根據(jù)上周狀況，計(jì)劃下周拜訪重點(diǎn)和應(yīng)對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利于公司市場開發(fā)和管理的總體規(guī)劃，充分發(fā)揮集體的資源優(yōu)勢。 五、周報(bào)表格式(略） 第三部分 報(bào)表管理 報(bào)表填寫很簡單，關(guān)鍵是如何從各種報(bào)表中，歸納、分析、總結(jié)出所需的市場信息，并指導(dǎo)日常工作的正常開展，這才是報(bào)表存在和管理的關(guān)鍵。 以下是報(bào)表管理的原則： 1、 報(bào)表要以可處理為編制基礎(chǔ) 報(bào)表有很多，但報(bào)表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報(bào)表可處理。對處理不了的報(bào)表砍去不要。做到“寧缺毋濫”。 2、 建立報(bào)表管理流程 將報(bào)表處理建立流程化，提高報(bào)表處理的效率。 3、 建立專門部門對報(bào)表實(shí)施管理 有條件的，建立專門處理報(bào)表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關(guān)的信息資料庫，綜合利用報(bào)表，提高利用率。 5、 報(bào)表管理制度化 將報(bào)表填寫加入日?？己藘?nèi)容中，有條件的將報(bào)表的填寫質(zhì)量和貢獻(xiàn)率也做為考核內(nèi)容。最大限度地 提高業(yè)務(wù)人員對報(bào)表的重視程度。 6、 最后一條：反饋及時 含兩層意思，報(bào)表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報(bào)表，有關(guān)人員盡快答復(fù)，有利于指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報(bào)表反映的市場數(shù)據(jù)，通過調(diào)研、論證，編制可供公司管理層參考的報(bào)告，利于公司決策，提高公司對市場的應(yīng)變能力。 通過報(bào)表的管理，充分調(diào)動公司的各種資源，更好的服務(wù)于市場，也是一個企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。提高報(bào)表編制的科學(xué)性，充分發(fā)揮報(bào)表的作用，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。 關(guān)于銷售部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板和excel銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表模板的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 銷售部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于excel銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表模板、銷售部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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