包含系統(tǒng)思維安全生產(chǎn)的詞條

本篇文章給大家談?wù)勏到y(tǒng)思維安全生產(chǎn)，以及對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享系統(tǒng)思維安全生產(chǎn)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)觀念包括生命觀還有？
• 2、如何進(jìn)一步堅(jiān)持"對(duì)安全隱患零容忍"，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)
• 3、將安全貫徹到工作生活中
• 4、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)觀念包括生命觀和什么觀
• 5、安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
• 6、什么是安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)

系統(tǒng)的安全生產(chǎn)觀念包括生命觀還有？

（1）安全第一，生產(chǎn)第二。這句話不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，它深刻地闡明了安全與生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系：其一，安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全做保障，生產(chǎn)也是盲目的生產(chǎn)，所以不安全就不能生產(chǎn)；其二，只有安全才能使生產(chǎn)正常運(yùn)行，安全還可以促進(jìn)生產(chǎn)；其三，安全第一，生產(chǎn)第二符合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，安全上一旦發(fā)生問(wèn)題，損失是不可彌補(bǔ)的，而產(chǎn)量這個(gè)月沒(méi)有完成，以后是可以補(bǔ)回來(lái)的。所以，一定要做到安全第一，生產(chǎn)第二。
（2）安全是最大的政治。煤礦安全工作事關(guān)員工群眾的生命安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定大局，事關(guān)黨的形象，是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持以人為本、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是對(duì)員工群眾切身利益、生命安全的根本保障。我們必須始終站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，站在講政治的高度把安全擺到重中之重的位置，當(dāng)作“天字號(hào)工程”來(lái)對(duì)待，切實(shí)維護(hù)好員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（3）安全也是效益。安全搞好了，廣大員工才能有良好的工作環(huán)境，才能更好地發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果安全上沒(méi)有保障，事故頻發(fā)，必然會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，必將影響經(jīng)濟(jì)效益。
（4）安全是煤礦的第一形象。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好與壞的標(biāo)準(zhǔn)很多，比如產(chǎn)量、產(chǎn)值、效率、效益、員工收入等等，但安全卻是首要的。目前，社會(huì)上對(duì)煤礦最不好的印象就是不安全，這從一個(gè)側(cè)面反映了安全就是煤礦的第一形象。所以，我們可以這樣說(shuō)：一個(gè)沒(méi)有安全保障的企業(yè)，就是一個(gè)沒(méi)有生命力的企業(yè)。
（5）安全是千家萬(wàn)戶幸福的基礎(chǔ)。我們的員工都是家庭的頂梁柱，安全一旦出了問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)生命的毀滅，而且是一個(gè)甚至幾個(gè)家庭的破碎，往往帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題。對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。我們一定要努力搞好安全工作，為廣大員工、家屬的幸福奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（6）安全是煤礦永恒的主題。煤礦工作不同于其他行業(yè)，經(jīng)常與水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害打交道，不確定因素多，管理難度大。正是因?yàn)槲覀児ぷ鞯奶厥庑裕乓笪覀儽仨毭繒r(shí)每刻想安全，每事每地抓安全，始終不渝地把事關(guān)安全的每一項(xiàng)具體工作放在首位，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。必須年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，不能有一絲一毫的松懈，更不能出現(xiàn)斷檔。
（7）安全工作無(wú)特區(qū)。人的生命權(quán)高于一切。維護(hù)生命的權(quán)利人人平等，確保安全的制度一律平等。不管是集團(tuán)公司本部還是重組企業(yè)，不管是井下生產(chǎn)單位還是地面輔助單位，不管是產(chǎn)量高的大礦井還是產(chǎn)量低的小礦井，也不管體制如何、機(jī)制如何，在安全上，絕對(duì)要一把標(biāo)尺，堅(jiān)決不搞“一個(gè)集團(tuán)兩種制度”。換句話說(shuō)，集團(tuán)公司抓安全的通道中間不能有障礙，必須一步到礦，一步到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決摒棄尺度不一，認(rèn)為條件差、難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤做法。這要作為一條鐵的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行下去。
（8）帶著感情抓安全。安全工作說(shuō)到底是對(duì)員工群眾的感情問(wèn)題，它體現(xiàn)著我們共產(chǎn)黨人的黨性原則，體現(xiàn)著我們每一個(gè)人最起碼的情感道德。對(duì)安全工作的不負(fù)責(zé)任，就是對(duì)員工群眾感情的最大傷害。感情與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的：感情是責(zé)任的基礎(chǔ)，有多深的感情，就有多深的責(zé)任感；責(zé)任是感情的體現(xiàn)，看責(zé)任盡到了沒(méi)有，主要看與員工群眾的感情有沒(méi)有。我們各級(jí)管理人員都要帶著對(duì)員工群眾的深厚感情，一心一意、盡職盡責(zé)地抓好安全工作，共同打造職業(yè)健康型企業(yè)。
（9）安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好沒(méi)有最好。在安全上低層次的追求是控制事故，不發(fā)生重大事故；高一個(gè)層次的追求是少發(fā)生死亡事故，努力實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率的控制數(shù)；再高一個(gè)層次的追求是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故；而更高層次的追求是實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康，創(chuàng)建安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境；這是我們與時(shí)俱進(jìn)的最高目標(biāo)。我們要把精神文明建設(shè)抓到井下，把文明示范區(qū)延伸到井下工作面，實(shí)行一體化考核。在安全工作上一定要有一種永不自滿、永不懈怠的工作作風(fēng)，有一種從我做起、從現(xiàn)在做起的敬業(yè)精神，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。
（10）細(xì)節(jié)決定成敗，安全沒(méi)有小事。安全工作事無(wú)巨細(xì)，每一個(gè)細(xì)小的疏忽都有可能埋下不安全的隱患，甚至釀成大事故。所以，安全上再小的事也是大事；防止事故發(fā)生，必須消滅事故隱患。我們每一個(gè)管理人員都必須牢固樹立“從細(xì)微處抓起”的理念，圍繞預(yù)防嚴(yán)管理，關(guān)口前移細(xì)把關(guān)，防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，促使安全工作走向良性循環(huán)。

如何進(jìn)一步堅(jiān)持"對(duì)安全隱患零容忍"，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)

是要認(rèn)真貫徹總書記對(duì)“安全隱患零容忍”的重要指示，按照對(duì)安全隱患零容忍就是要有“眼睛里容不得沙子”的態(tài)度和決心認(rèn)真解決問(wèn)題，狠抓隱患治理，狠抓責(zé)任落實(shí)，狠抓關(guān)口前移。
一、要落實(shí)好隱患排查治理制度。首先要有一套安全保障機(jī)制，如底線思維、SMS安全管理體系、隱患排查治理和責(zé)任追究制度等就是一系列好的制度，這些制度已經(jīng)逐步建立，需要繼續(xù)貫徹落實(shí)和不斷的創(chuàng)新。在實(shí)際工作中如何運(yùn)用創(chuàng)新思維落實(shí)好這些制度是非常關(guān)鍵的，特別是隱患排查治理制度的落實(shí)尤為重要。從長(zhǎng)期安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中體會(huì)到：安全隱患有兩大類，一類是顯性隱患，即已經(jīng)明知的隱患或經(jīng)過(guò)檢查出來(lái)的隱患，這類隱患一目了然，只要我們認(rèn)真檢查，增強(qiáng)責(zé)任心，完善排查這些隱患的機(jī)制和措施，這種隱患就容易消除。顯性隱患是暴露出來(lái)的問(wèn)題，就像暴露出的腐敗分子一樣，很容易抓，這些已經(jīng)有很好的經(jīng)驗(yàn)，不再贅述。還有一些隱患屬于隱性隱患，即偶然發(fā)生或隨時(shí)發(fā)生，不用心是抓不住、看不見(jiàn)的，但對(duì)安全的影響非常大，有些實(shí)際問(wèn)題已經(jīng)很嚴(yán)重了，但仍然熟視無(wú)睹、心中無(wú)數(shù)、盲目樂(lè)觀，這就非常危險(xiǎn)了。我從長(zhǎng)期安全監(jiān)管的實(shí)踐中體會(huì)到，這樣的隱患就發(fā)生在身邊，就發(fā)生在當(dāng)前，需要引起高度重視。任何一起不安全事件的背后都隱藏著非常重大的安全隱患。還有在日常監(jiān)管中發(fā)生的許多不安全事件，認(rèn)真地查找發(fā)生這些事件的原因，不難找出許多顯性和隱性的隱患，對(duì)確保民航飛行安全非常重要。因此，隱患排查識(shí)別和治理機(jī)制要堅(jiān)持在日常、堅(jiān)持在經(jīng)常，不是一陣風(fēng)、一次檢查就能夠解決問(wèn)題的，而是發(fā)生在日常、經(jīng)常，需要持之以恒，需要解剖“麻雀”，需要查明原因，需要常抓不懈堵塞漏洞，不放過(guò)任何一件不安全事件，“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也”。
二、要善于從日常監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)值班中發(fā)現(xiàn)隱患，堵住漏洞。各行單位、行業(yè)監(jiān)管單位都建立了現(xiàn)場(chǎng)值班制度，并且值班制度都堅(jiān)持得非常好，能有效地處理好生產(chǎn)運(yùn)行中的突發(fā)事件，確保了運(yùn)輸生產(chǎn)正常，從而發(fā)揮了很好的作用。同時(shí)，在利用值班信息和防范風(fēng)險(xiǎn)方面做得還不夠好，利用信息查找隱患的敏感性不強(qiáng)，這樣使一些隱性隱患長(zhǎng)期潛伏在生產(chǎn)運(yùn)行中，如不及時(shí)解決，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。從以往事件中我們感覺(jué)到要消除安全隱患，首先要增強(qiáng)對(duì)安全隱患識(shí)別和查處的敏感性及警覺(jué)性，要注意從值班、運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞。現(xiàn)場(chǎng)值班是各單位了解掌握一線生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，要充分利用在一線值班難得的時(shí)間，深入一線了解情況、解決問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患。其次要充分利用發(fā)生的不安全事件信息查找安全隱患風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，增強(qiáng)安全前瞻性，提高安全監(jiān)管的嚴(yán)肅性，提高安全監(jiān)管效能。通過(guò)此類事件的深入調(diào)查和嚴(yán)肅處理，很好地堵住了安全漏洞，消除了涉事企業(yè)和行業(yè)安全隱患，收到了很好的效果。
三、要樹立安全我有責(zé)任的意識(shí)和胸懷來(lái)治理安全隱患。安全工作簡(jiǎn)單地看好像是一個(gè)行業(yè)的事情，實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與保障安全運(yùn)行的各個(gè)單位、各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)息息相關(guān)，安監(jiān)部門承擔(dān)主要的安全責(zé)任和義務(wù)，其他保障單位也承擔(dān)著相應(yīng)的安全責(zé)任與義務(wù)，有時(shí)其他單位的原因可能是壓倒多米諾骨牌的最后一根稻草。我們從事生產(chǎn)運(yùn)行保障的各個(gè)單位、各位領(lǐng)導(dǎo)和員工，要樹立大局意識(shí)，要樹立系統(tǒng)安全思維，要樹立安全我有責(zé)任的意識(shí)，做好自身工作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)安全的理念，不能單純從自身的利益、利潤(rùn)出發(fā)，還要考慮其他單位的生產(chǎn)運(yùn)行、安全運(yùn)行情況，不僅要“各掃門前雪”，而且要主動(dòng)幫助別人，少一點(diǎn)復(fù)雜情況，為安全承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而消除系統(tǒng)性的隱患和減少風(fēng)險(xiǎn)。

將安全貫徹到工作生活中

國(guó)家安全工作是黨治國(guó)理政一項(xiàng)十分重要的工作，也是保障國(guó)泰民安一項(xiàng)十分重要的工作。做好新時(shí)代國(guó)家安全工作，要堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，把國(guó)家安全貫穿到黨和國(guó)家工作各方面全過(guò)程，同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一起謀劃、一起部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，構(gòu)建大安全格局，促進(jìn)國(guó)際安全和世界和平，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

我們干部應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的有著明確的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)、提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。做到堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)家安全工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色國(guó)家安全道路，堅(jiān)持以人民安全為宗旨，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持把政治安全放在首要位置，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域安全，堅(jiān)持把防范化解國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)際共同安全，堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)家安全體系和能力現(xiàn)代化，堅(jiān)持加強(qiáng)國(guó)家安全干部隊(duì)伍建設(shè)。

系統(tǒng)的安全生產(chǎn)觀念包括生命觀和什么觀

系統(tǒng)的安全生產(chǎn)觀念包括生命觀和以人為本觀，安全生產(chǎn)工作也不例外，也要堅(jiān)持以人民為中心，保障人民的生命安全。我們?cè)谧鋈魏问虑椤⑷魏喂ぷ鞫家獜娜嗣袢罕姷母纠娉霭l(fā)，把人民群眾最關(guān)心、最關(guān)注的安全生產(chǎn)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題處理好，解決好。

在事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大是大非問(wèn)題上，不能有絲毫的松懈和馬虎，一定要扎扎實(shí)實(shí)地做好、做細(xì)、做到位，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作體現(xiàn)到維護(hù)人民群眾切身利益中去，體現(xiàn)到人民群眾享受改革發(fā)展的成果中去。

為人民群眾創(chuàng)造安定、幸福、和諧的工作和生活環(huán)境，讓人民群眾的生活更加安定，工作安全更加持續(xù)，不斷增強(qiáng)人民的幸福感和安全感。

堅(jiān)持“以人民為中心”的安全觀

堅(jiān)持“以人民為中心”的安全觀就是要從安全領(lǐng)域改革入手，為安全生產(chǎn)增添動(dòng)力，讓安全領(lǐng)域改革成果，凝聚起安全發(fā)展的正能量，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)安全生產(chǎn)的工作活力。

為統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局提供強(qiáng)有力的安全支撐，從根本保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。
安全生產(chǎn)管理原理是指從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理中安全工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。
安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的通用規(guī)則。
1．系統(tǒng)原理的含義
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的具有特定功能的有機(jī)整體。任何管理對(duì)象都可以作為一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)可以被分為若干個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以被分為若干個(gè)要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。
系統(tǒng)具有整體性、相關(guān)性、目的性、有序性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。
(1)整體性。系統(tǒng)的觀點(diǎn)是一種從整體出發(fā)的觀點(diǎn)。系統(tǒng)至少是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素（元件或子系統(tǒng)）組成的整體。構(gòu)成系統(tǒng)的各要素雖然具有不同的性能，但它們通過(guò)綜合、統(tǒng)一（而不是簡(jiǎn)單的拼湊）形成的整體就具備了新的特定功能，系統(tǒng)作為一個(gè)整體才能發(fā)揮其應(yīng)有功能。換句話說(shuō)，即使每個(gè)要素并不都很完善，但它們可以綜合、統(tǒng)一成為具有良好功能的系統(tǒng)；反之，即使每個(gè)要素是良好的，而構(gòu)成整體后并不具備某種良好的功能，也不能稱其為完善的系統(tǒng)。
(2)相關(guān)性。構(gòu)成系統(tǒng)的各要素之間、要素與子系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的特殊關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系，使系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，發(fā)揮其特定功能。如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，就是由各種運(yùn)算、儲(chǔ)存、控制、輸入、輸出等各個(gè)硬件和操作系統(tǒng)、軟件包等子系統(tǒng)之間通過(guò)特定的關(guān)系有機(jī)地結(jié)合在一起而形成的具有特定功能的系統(tǒng)。
(3)目的性。任何系統(tǒng)都是為完成某種任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某種目的而發(fā)揮其特定功能的，沒(méi)有目標(biāo)就不能稱其為系統(tǒng)。要達(dá)到系統(tǒng)的既定目標(biāo)，就必須賦予系統(tǒng)規(guī)定的功能，這就需要在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期，即系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和使用等階段，對(duì)系統(tǒng)采取最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理等優(yōu)化措施。
(4)有序性。系統(tǒng)有序性主要表現(xiàn)在系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)的層次性和系統(tǒng)發(fā)展的時(shí)間順序性。系統(tǒng)可以分成若干子系統(tǒng)和更小的子系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的分割形式表現(xiàn)為系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)的層次性。
此外，系統(tǒng)的生命過(guò)程也是有序的，它總是要經(jīng)歷孕育、誕生、發(fā)展、成熟、衰老、消亡的過(guò)程，這一過(guò)程表現(xiàn)為系統(tǒng)發(fā)展的有序性。
因此，系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)、管理都應(yīng)考慮系統(tǒng)的有序性。
(5)環(huán)境適應(yīng)性。任何一個(gè)系統(tǒng)都處于一定的環(huán)境之中。一方面，系統(tǒng)從環(huán)境中獲取必要的物質(zhì)、能量和信息，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的加工、處理和轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生新的物質(zhì)、能量和信息，然后再提供給環(huán)境；另一方面，環(huán)境也會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生干擾或限制，即約束條件。環(huán)境特性的變化往往能夠引起系統(tǒng)特性的變化，系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)或功能，必須能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。研究系統(tǒng)時(shí)，必須重視環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的影響。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
2．運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則
(1)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然．如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。
(2)整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運(yùn)用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。
(3)反饋原則。反饋是控制過(guò)程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開(kāi)靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。
(4)封閉原則。在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能確保安全生產(chǎn)管理有效

什么是安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)

“紅線”就是不能碰的底線，比如安全生產(chǎn)，一旦出了問(wèn)題，就是重大事故，就要付出生命的代價(jià)，這就是“紅線”意識(shí)；“底線”就是必須遵守的最基本、最起碼的安全規(guī)定和安全要求，比如不能違反操作規(guī)程，不能超能力、超強(qiáng)度、超負(fù)荷工作，不能疲勞作業(yè)、不能違章指揮，不能冒險(xiǎn)作業(yè)等，這就是“底線”思維，也是安全生產(chǎn)的“紅線”思維，必須堅(jiān)決杜絕違章指揮，違規(guī)操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止事故的發(fā)生。 關(guān)于系統(tǒng)思維安全生產(chǎn)和的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 系統(tǒng)思維安全生產(chǎn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于、系統(tǒng)思維安全生產(chǎn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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