制造業企業生產管理培訓（制造型企業生產管理）

本篇文章給大家談談制造業企業生產管理培訓，以及制造型企業生產管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業企業生產管理培訓的知識，其中也會對制造型企業生產管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、制造業管理有哪些好的培訓課程?
• 2、面向制造型企業的生產管理培訓課程都有哪些？最好系統一些，有具體的題目？
• 3、工廠管理培訓課程
• 4、生產中層管理人員需要培訓些什么內容
• 5、企業管理培訓課程包括哪些

制造業管理有哪些好的培訓課程?

面向制造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.日常管理的導入與落實

3.如何通過消除浪費降低成本

4.現場改善技巧

5.現場安全管理

6.現場品質改善實務

7.如何落實檢驗管制工作

8.標準工時的設定與應用

9.現場工作排程與排序

10.現場問題分析與解決

11.產能管理與現場控制

12.現場管理干部的角色與職責

13.現場管理干部的領導激勵溝通技巧

14.現場管理干部的部署培育與OJT技巧

15.現場干部的團隊運作技巧

16.產銷計劃與管理

17.訂單生產管理事務

18.產銷問題對策

19.需求計劃與管理

20.如何擬定年度生產計劃

21.產能需求規劃實務

22.生產作業排程與控制技術

23.主生產排程（MPS）

24.如何縮短制造的周期時間

25.及時生產（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產排程

28.新的生產計劃與管理方法

29.多種少量生產管理

30.全面生產保養（TPM）推行事務

31.設備保養與管理

32.設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預防保養

35.制程改善與布置

36.工廠不至于物料搬運

37.制造業方針管理

38.制造業目標管理與績效評估

39.制造成本之降低

40.工廠管理與領導技能

41.限制管理應用在制造業

42.工廠運籌管理

43.如何落實提案改善

44.管理圖表制作與活用

45.精益生產

46.事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.職業質量經理人

2.品質績效改變

3.全面品質管制（TQM）

4.新品質與新管理

5.品質三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標準化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產品質量到服務質量

10.品質成本管理

11.提升品質與生產力的最佳方法

12.質量管理的工具和方法

13.DOE實驗計劃

14.新QC七大手法

15.統計的品質管制

16.品質與作業管理

17.管制圖與制程能力分析

18.統計制程品管（SPC）

19.品質問題分析與解決程序

20.產品可靠性管理

21.再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計劃

2.MRP制造資源規劃

3.ERP企業資源規劃

4.ERP系統導入研討

5.SCM供應鏈管理

6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.MPS主生產排程

8.BOM制造資料與用料表

9.PAC生產作業排程

10.JIT及時生產

11.物料計劃與管理

12.物料管理系統與制度

13.物料管理與改善實務

14.倉儲及料帳管理實務

15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.用料表（BOM）之設計應用與管理

17.產品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲管理與降低成本

21.物料倉儲管理與盤點技巧

22.倉儲運輸管理

23.E時代的采購作業管理

24.采購管理實務

25.21世紀采購策略

26.采購成本分析予議價技巧

27.價值工程(VA/VE)管理

28.供應鏈的供應商管理

29.采購供應鏈管理

30.采購項目管理

31.采購價值鏈管理

32.采購目標管理與績效考評

33.采購稽核與內控管理

34.采購合約管理與法律常識

35.境外采購常識

36.電子化采購

37.電子通信業采購方略與管理實務

面向制造型企業的生產管理培訓課程都有哪些？最好系統一些，有具體的題目？

面向制造業制造業企業生產管理培訓的生產管理培訓課程很多制造業企業生產管理培訓，總結一下可以發現制造業企業生產管理培訓，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給制造業企業生產管理培訓你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1.?5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.?日常管理的導入與落實

3.?如何通過消除浪費降低成本

4.?現場改善技巧

5.?現場安全管理

6.?現場品質改善實務

7.?如何落實檢驗管制工作

8.?標準工時的設定與應用

9.?現場工作排程與排序

10.?現場問題分析與解決

11.?產能管理與現場控制

12.?現場管理干部的角色與職責

13.?現場管理干部的領導激勵溝通技巧

14.?現場管理干部的部署培育與OJT技巧

15.?現場干部的團隊運作技巧

16.?產銷計劃與管理

17.?訂單生產管理事務

18.?產銷問題對策

19.?需求計劃與管理

20.?如何擬定年度生產計劃

21.?產能需求規劃實務

22.?生產作業排程與控制技術

23.?主生產排程（MPS）

24.?如何縮短制造的周期時間

25.?及時生產（JIT）

26.?IE7大手法

27.?客戶訂單交期與生產排程

28.?新的生產計劃與管理方法

29.?多種少量生產管理

30.?全面生產保養（TPM）推行事務

31.?設備保養與管理

32.?設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.?維修管理

34.?全面預防保養

35.?制程改善與布置

36.?工廠不至于物料搬運

37.?制造業方針管理

38.?制造業目標管理與績效評估

39.?制造成本之降低

40.?工廠管理與領導技能

41.?限制管理應用在制造業

42.?工廠運籌管理

43.?如何落實提案改善

44.?管理圖表制作與活用

45.?精益生產

46.?事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.?職業質量經理人

2.?品質績效改變

3.?全面品質管制（TQM）

4.?新品質與新管理

5.?品質三步曲

6.?6δ管理

7.?如何做好品管標準化

8.?QCC(Quality?Control?Circle)

9.?從產品質量到服務質量

10.?品質成本管理

11.?提升品質與生產力的最佳方法

12.?質量管理的工具和方法

13.?DOE實驗計劃

14.?新QC七大手法

15.?統計的品質管制

16.?品質與作業管理

17.?管制圖與制程能力分析

18.?統計制程品管（SPC）

19.?品質問題分析與解決程序

20.?產品可靠性管理

21.?再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.?MRP物料需求計劃

2.?MRP制造資源規劃

3.?ERP企業資源規劃

4.?ERP系統導入研討

5.?SCM供應鏈管理

6.?運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.?MPS主生產排程

8.?BOM制造資料與用料表

9.?PAC生產作業排程

10.?JIT及時生產

11.?物料計劃與管理

12.?物料管理系統與制度

13.?物料管理與改善實務

14.?倉儲及料帳管理實務

15.?如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.?用料表（BOM）之設計應用與管理

17.?產品資料管理與工程變更（BOM）

18.?庫存管理

19.?如何有效降低存貨

20.?有效倉儲管理與降低成本

21.?物料倉儲管理與盤點技巧

22.?倉儲運輸管理

23.?E時代的采購作業管理

24.?采購管理實務

25.?21世紀采購策略

26.?采購成本分析予議價技巧

27.?價值工程(VA/VE)管理

28.?供應鏈的供應商管理

29.?采購供應鏈管理

30.?采購項目管理

31.?采購價值鏈管理

32.?采購目標管理與績效考評

33.?采購稽核與內控管理

34.?采購合約管理與法律常識

35.?境外采購常識

36.?電子化采購

37.?電子通信業采購方略與管理實務

————————————

希望對你有所幫助。

工廠管理培訓課程

1. 企業中層管理培訓課程包括哪些內容

如果要全面了解管理學課程，那么我推薦你看下12Reads全系列（注意12Reads的書和課程其他平臺沒有賣的，只能從其官網）。

三、培訓規劃的主要內容：

1、培訓的目的制造業企業生產管理培訓；

2、培訓的目標制造業企業生產管理培訓；

3、培訓對象和內容；

4、培訓的范圍；

5、培訓的規模；

6、培訓的時間；

7、培訓的地點；

8、培訓的費用；

(1)直接培訓成本：受訓人員和受訓人員的所有成本，如教師費用、學生交通住宿費、設備、教材等的總和。

(2)間接培訓費用：企業支付的培訓設計費、管理費、工資費、培訓費等所有其他費用的總和。

9．培訓的方法；

10．培訓的教師；

11．計劃的實施。

四、制定培訓規劃基本步驟

1、培訓需求分析：確定現有技能水平與員工期望狀態之間的差距。

2、工作描述:收集數據的新工作和現在職位要求。

3、任務分析：明確培訓工作要求，預測培訓中的潛在困難。

4、培訓內容的排序：學習內容或主題的編排。

5、描述培訓目標：制定目標手冊。

6、設計培訓內容:根據培訓目標建立培訓項目和具體內容。

7、設計培訓方法：根據培訓項目的內容選擇培訓方法。

8、設計評價標準：選擇評價工具，確定評價指標和評價標準。

9、測試驗證：分析培訓計劃，找出其優缺點，并加以改進。

五、應注意的問題制定培訓計劃。

1、制定培訓的總體目標；主要依據：

(1)企業的總體戰略目標；

(2)企業人力資源總體規劃；

(3)企業培訓需求分析。

2、確定具體的項目目標,包括實施過程,時間跨度、階段、步驟、方法和措施,要求和評價方法等。

3、培訓資源的分配；根據優先次序分配培訓資源。確保這些目標得到相應的人力、物力和財政資源的支持。

4、進行綜合平衡。

(1)培訓投資與人力資源規劃之間的平衡。

(2)企業的正常生產和培訓項目的平衡。

(3)平衡員工培訓需要和教師來源。

(4)員工培訓與個人職業生涯規劃的平衡。

(5)使培訓項目與培訓完成期限保持平衡。

2. 工廠管理培訓的課程有哪些

在這里給你推薦一些，5S、目視管理、績效管理、PMC運作管理、現場改善管理、三E卡管理、執行力提升管理、橫向管控等，以上這些課程僅供參考，想要系統了解工廠管理培訓課程可以參考朗歐的。

3. 企業管理培訓有哪些課程

時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對于亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。

這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。

當然，筆者并不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！

4. 制造業管理有哪些好的培訓課程

制造業管理的培訓課程有很多類型，以生產總監管理培訓課程為例：
1、《生產現場問題分析與解決》
2、《現代生產運營管理與智能制造》
3、《精益生產革新》
4、《卓越PMC生產計劃與物料控制》
5、《制造業精益成本控制實戰技法》
6、《TQM全面質量管理推行實務》
7、《TPM全面生產維護與效率提升管理》
8、《智能制造時代的信息技術應用》
9、《贏在執行力—從技術走向管理》
10、《新生代員工管理的策略和技巧》
11、《生產管理沙盤實戰模擬訓練》

5. 一般企業管理培訓課程包括哪些

有長期班和短期班之分，長期班學習一年或兩年，短期班學習3天或者2天，不同的選擇課程也是不同的。

此外，還有學位班和非學位班，學位班像MBAEMBA，非學位班像總裁研修班。如果是提升企業管理的某個模塊，比如人力、財務、戰略等，可以選擇短期的針對性課程，如果想綜合提升，可以考慮長期課程。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

6. 企業管理培訓課程有哪些

海 航 會 計（專業會計培訓 學校）為您解答 1、管理者角色認知， 2、管理者應該具備的心態， 3、管理者應該掌握的管理技能， 4、管理者如何更具備領導力，

7. 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

8. 企業管理培訓主要課程有哪些

一、做培訓的三個基本目的
1、讓員工了解公司情況
一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2、讓員工掌握工作制度與流程
員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
3、讓員工認同企業組織文化
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
二、建立入職培訓的3個要點
1、培訓時間
做好招聘和培訓的配合，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。員工培訓時間根據公司業務規模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內大型企業，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的了解和掌握。
2、培訓人員
所有的員工都應該參加員工培訓。員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。
3、培訓內容
由人力資源部負責集中培訓的內容有：介紹公司的發展歷程、現狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構，公司的企業文化、核心價值觀等。由各部門負責人實施的培訓內容一般包括：部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。
除了組織線下培訓，企業還可利用一些在線平臺，比如企慧通培訓考試系統，在系統內，建立員工入職培訓流程，制作學習課程，達到一次開發，多次使用的效果，大幅提高培訓效率。

9. 工廠現場管理的培訓課程有哪些

這里推薦一些，比如5S、目視管理、七大浪費、IE、精益主管或班組長TWI系列課程（工作發展、工作教導、工作改善、工作關系）、標準化作業、設備管理如TPM、物料管理、安全管理、品質管理等等，以上供參考。

10. 企業培訓課程有哪些

目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：
1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對于當前企業培訓工作中問題并不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。
2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過“空泛”一類的詞匯，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化并非想象中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對于企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。
3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業里呆得夠久。員工都是先選擇行業，然后才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什么制造業企業生產管理培訓？沖著什么要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。
以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。

生產中層管理人員需要培訓些什么內容

生產中層管理人員的培訓主要聚焦3個維度，一是專業知識，二是實戰操作，三是團隊管理。

例如專業知識方面。例如與生產現場有關的《生產現場問題分析與解決》，與產線流程有關的《現代生產運營管理與智能制造》，與計劃管理有關的《卓越PMC生產計劃與物料控制》，與質量管理有關的《制造業精益成本控制實戰技法》……

建議你找實戰類型的生產管理培訓課程，這樣既能學到落地的知識，還能走進大咖名企，接觸先進的技術與管理知識。網頁鏈接

企業管理培訓課程包括哪些

按照公司發展階段制造業企業生產管理培訓：剛成立制造業企業生產管理培訓的企業（比如新生代企業家班）、高速發展中（比如總裁實戰班）、穩定求突破（資本運營）\x0d\x0a按照職位制造業企業生產管理培訓：企業主、經理層、基層員工\x0d\x0a按照專業方向：管理、營銷、財務、生產。\x0d\x0a切記一定要選對課程，否則得不償失。希望能幫制造業企業生產管理培訓你 關于制造業企業生產管理培訓和制造型企業生產管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業企業生產管理培訓的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造型企業生產管理、制造業企業生產管理培訓的信息別忘了在本站進行查找喔。

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