企業安全生產管理現狀（本公司安全生產現狀）

本篇文章給大家談談企業安全生產管理現狀，以及本公司安全生產現狀對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業安全生產管理現狀的知識，其中也會對本公司安全生產現狀進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業安全生產管理存在的問題
• 2、加強企業安全生產管理的建議
• 3、企業安全生產管理的重要性有哪些
• 4、煤化工企業安全生產管理
• 5、供電企業安全生產管理存在的問題
• 6、筑施工安全管理現狀和對策

企業安全生產管理存在的問題

企業安全生產管理存在的問題

隨著經濟體制的改革和創新，民營經濟和私人經濟的快速發展，給安全生產管理工作提出了新的研究課題，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。下面是我整理的關于企業安全生產管理存在的問題：

(一)合理高效的生產組織架構是建立安全生產責任制的基礎。

建立一個合理高效的生產組織架構是每個企業的首要任務，根據生產設備、生產工藝和生產線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協力配合關系，企業的生產才能夠有效的運轉。而安全生產管理的組織架構必須與生產經營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產任務的同時又能夠上下協調，左右兼顧。對于生產技術、生產工藝、安全生產都能夠協調指揮，層次清晰、責任明確、人員精干生產效益自然體現。現實中有的企業生產管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢?又如何能夠有效的建立安全組織架構呢?更有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產的不管安全，管安全的不管生產，相互之間不配合，這樣的企業向落實安全生產責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產組織是建立安全生產責任制的基礎，是落實安全生產責任制的有力保證。

(二) 部分企業主要負責人思想上不重視安全生產

在全國市場經濟剛剛起步階段，企業主要負責人(或說是企業法人代表，行政一把手)對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人思想上并不重視安全生產，主要表現：一是部分企業老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多;二是有些企業由于產品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要;三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。

(三) 安全生產投入不足，缺乏安全生產保障

企業安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對于保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標準規定的'要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患;沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣;沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準;使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。

(四) 勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識

生產安全事故(包括職業病)的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處于緊張狀態;有些民工(特別是生產忙時招來的季節工)未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作;車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是;更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。

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加強企業安全生產管理的建議

加強企業安全生產管理企業安全生產管理現狀的建議

我國的改革開放已經進行企業安全生產管理現狀了幾十年,市場經濟體制已經初步建立,經濟水平提高很快,成績也非常顯著,也不可避免的存在一些問題。下面是我分享的一些相關資料企業安全生產管理現狀，供大家參考。

一、我國安全生產管制現狀分析

近十幾年來我國每年因各類事故死亡人數都在10萬人左右。工傷事故和職業危害不但威脅廣大勞動者的生命和健康,給國家造成了巨大損失,據專家研究分析保守估計,我國近幾年因工傷事故和職業危害造成的經濟損失約占每年GDP的2%左右,約在1500億元人民幣以上。尤其近幾年,我國各類事故的死亡人數仍然居高不下,2007年全國各類傷亡事故總計96萬多起,死亡近14萬人,分別比2006年下降10.5%和1.9%。在發生事故類別中以道路交通事故和工礦企業事故造成的傷亡最重。

目前大多中小企業大量以承包、轉包和租賃等經營模式存在,從事采掘、粗加工和手工勞動為主,普遍存在生產工藝落后、設備老化、作業環境較差、工傷事故與職業危害風險很大的現象。據抽樣調查:82%的中小企業存在不同程度的職業危害,在中小企業中近30%的從業工人接觸粉塵、毒物等職業危害,其中職業病和可疑職業病患病率達15.8%。一些高危險化學品和強致癌物的使用也沒有得到嚴格的管理和限制,使重大惡性職業中毒時有發生,職業癌患者頻頻出現。

二、企業安全生產問題嚴重的原因分析

1.企業安全意識不端正,安全生產投入不足

在當前形勢下,企業作為市場經濟的經營主體,效益與發展是最優先考慮的問題。為了追求經濟利益最大化,企業往往會為了降低生產成本而減少安全生產方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業危害的風險強行生產,不少企業在惡劣環境下的工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,在沒有防護的情況下從事有害作業。大多數企業的安全風險意識淡薄,安全科技知識和事故防范及應急技能不足,管理方法簡單且效率較低,職業安全和技術培訓不到位。表面看市場競爭風險遠大于安全生產的風險值,片面追求利潤的目標極易誘導企業負責人急功近利,忽視勞動安全衛生對企業發展所具有的潛在和長遠利益。

2.我國從業人員素質普遍偏低,國民安全文化意識十分落后

安全文化是現代工業文明的產物,是工業文化不可或缺的重要組成部分。我國安全文化相對落后:首先,職業安全監察人員在執法過程中存在素質不高、法制觀念不強、執法不嚴、執法不規范及執法水平低的情況。其次,為了降低成本,很多企業在惡劣環境下工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,這類雇員知識水平低,綜合素質不高,安全意識很淡,有些甚至沒有。

3.經濟全球化帶來的“安全風險”轉嫁

經濟全球化的發展,將縮小包括職業安全健康等許多方面的差距,也會帶來若干負面影響。如工業發達國家為了本國的利益,以發展中國家職業衛生標準不健全為“可乘之機”,把對人體和環境有害的產業進行轉嫁,把環境污染問題多、人工成本高和職業危害突的制造業逐漸轉移至發展中國家,把本國禁止或限制生產和使用的有毒原材料和產品向發展中國家傾銷,中國是發達國家轉移的主要國之一。在近30年的對外開放和引進外資及技術過程中,有些職業危害也隨之由境外向境內轉移,已成為我國又一個新的職業衛生問題。

三、完善企業安全生產管理機制建設的對策

1.健全安全生產法律體系

(1)借鑒先進國家的經驗,在充分調查研究的基礎上,制定安全生產保護基本法律,組成完整的安全生產法律部門;(2)協調好各單項法規之間的關系,使之達到和諧統一;(3)進一步研究安全生產法律體系,完善配套法律法規和技術標準,使法律法規標準更具有操作性。

在構建安全生產法律體系時,應堅持以下原則:以《安全生產法》為核心,以安全生產的基本法律制度為骨架,構建安全生產法律體系;從我國國情和安全生產工作的實際出發,以控制重大、特大事故為重點,抓住需要解決的關鍵問題和薄弱環節,制定配套法規;學習借鑒國外經驗,盡量與國際勞動公約接軌,以適應改革開放的需要。

2.建立健全安全生產信息體系

信息化有6個要素:信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術產業、信息化人才、信息化政策法規和標準規范,其中,信息資源處于核心位置。安全生產信息資源的開發要按照市場化要求,打破部門、單位分割和封閉的狀況,建立信息采集、加工與發布的完整機制,要建立多層次的信息資源采集渠道,形成多種形式的信息采編隊伍;建立和保持與國際勞動安全及職防信息機構的交流合作關系,形成多層次的信息加工發布體系;通過電子刊物、光盤產品及網上發布等形式提供服務。要加強安全生產辦公信息、業務信息、決策信息、基礎服務信息資源的建設和應用。遵循“統籌規劃、分層管理”原則,按生產、管理、經營、決策等方面開發建設數據中心,滿足對安全生產管理、科技、經濟和決策信息日益增長的需要。

3.建立健全安全生產的宣傳教育體系

對于企業安全生產中存在的諸多問題,政府在意識形態方面應重視對企業安全教育工作的'政策指導,加強對企業安全教育改革的宏觀控制(尤其是私營企業、鄉鎮企業、合資和外資企業)。條件適合的時候出臺《企業安全教育管理規定》,用法的形式將安全教育規定下來,營造一個有法必依、執法必嚴的氛圍,使政府行為和企業行為趨于一致,齊心協力,做好行之有效的安全教育工作。企業安全教育要適應企業用工制度的變化,針對出現的新教育群體,必須在管理規定、教育內容、實施手段等方面拿出辦法,決不能放任自流;必須樹立“大眾安全”的戰略觀點,與整個社會一起構筑“大眾安全”的框架。企業安全工作者必須以宣傳安全文化、建設安全文化為己任,在普及安全文化知識方面做出貢獻。

4.健全安全生產培訓體系

安全生產培訓是安全生產領域一項重要的基礎性工作,是貫徹“安全第一,預防為主”方針的具體體現。目前社會上來自不同渠道的培訓班、研修班名目繁多,內容重復,質量不高,收費不規范,使企業和部門無所適從,且干擾了企業和部門正常的生產、管理秩序,必須加強和規范安全生產培訓管理工作。安全生產培訓工作,必須依照《安全生產法》及相關配套法規進行;應在全國建立分級的安全生產培訓機構,并實行培訓機構和培訓教師的資格認證制度。各級各類培訓機構要按照規定的培訓范圍,面向企業和社會,依照有關法規舉辦安全生產方面的各類培訓。

5.建立健全安全生產技術保障體系

要加強安全生產科技開發與推廣工作,明確安全科技的主攻方向,提高安全生產工作的科技含量。加強安全設備、勞動防護用品的安全認證和監督管理工作,進一步規范安全生產檢測檢驗、安全評價、職業安全健康管理體系認證等社會中介機構的資質認可和管理工作。

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企業安全生產管理的重要性有哪些

隨著市場競爭的激烈，企業紛紛逐漸認識到加強安全生產管理的、創造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產管理可以有效地保護社會生產力，保護生產關系，使經濟可以穩定健康的持續發展;另一方面，安全生產管理可以保護人的生命和健康，保護股東的合法利益不受侵犯。

1 安全生產的現狀

安全是生產的前提條件，是經濟發展的一個不可或缺的組成部分，是企業無時不刻需保持的生產狀態。但是，許多企業存在安全生產管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產安全的發展。企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有教育培訓不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規程或勞動紀律;以及安全防護設施缺少或存在缺陷，生產設備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發生的根本原因，人為不安全因素首當其沖。因此通過安全生產管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當前，越來越多的企業認識到安全生產的重要性，并通過科學的安全生產管理有效的調節了企業安全生產的模式，營造安全生產文化氛圍。

2 安全生產管理的現狀

2.1 安全生產管理的基本含義 在生產過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產管理。安全生產管理的內容涵蓋健全安全管理機構的建立，安全法規的執行，安全生產責任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓，安全文化的培養，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內容。

2.2 安全生產管理的途徑 安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業安全領導人員而言，需按著相關法律法規，樹立科學的安全生產戰略思想，作出科學、恰當、適宜的方針政策，對企業實施安全管理;對員工而言，則需積極結響應管理人員的號召，為安全生產盡自己的一份力量與責任。由于勞動人員占據企業員工的比例最高，所以安全生產管理可以以企業勞動人員為入口，普及安全生產知識，倡導科學的安全生產行為規范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產文化氛圍。安全生產管理可以有效的`調控員工不規范行為，也有助于企業的安全目標的確立，有助于經濟效益的最優化。

2.3 安全生產管理的內容 安全生產管理的內容涵蓋安全管理系統的建立、規章制度的確立、責任制到位、人員綜合素質尤其是安全素質的提升、設備的檢測及維修等多個方面。優秀的管理團隊要具備科學規范的團隊組成形式以及規章制度。各企業要在國家安全生產法律法規的基礎上，結合企業經營模式與效益組建切合實際的安全生產管理團隊，制定符合生產實際的管理條例和防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現以安全生產管理中安全物質文化以及安全意識文化兩個環節為例，對其詳細內容進行闡述：

安全生產物質文化的管理需要定期維修檢測，以預防為主，著重加強重點設施的投入。首先要慎重選擇生產設備，確定每一個投入生產的設備在質量、性能上都達標。生產設備在使用過程中需及時、定期保養、檢測、安全調試，以預防為主，消除安全隱患。發生故障的設備，一方面要及時采取措施進行維修，使設備可盡快重新投入生產中;另一方面需記錄設備故障部位、原因、維修方式等詳細情況，為日后設備新購及維修積累經驗。需要強調的是生產設備安全性能的保障應以“防”為主，“修”為輔，以預知定期檢修來知曉設備狀態，做到未雨綢繆，確保每個設備的可靠性、維護性、經濟性，確保其工作狀態的正常。此外，消防設備的安全管理也是保障安全物質文化的一個重要部分。確保防火設施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠離生產車間。

安全生產意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業形成良好的生產安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發的消除安全隱患的滋生環境，達到生產安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業定期為管理人員講授安全生產法律法規，使管理人員意識到安全生產的重要性和嚴肅性，形成科學正確的安全管理形態。并結合生產實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產知識，要保證覆蓋全部生產過程，對易出現安全隱患的環節需著重強調。不但生產勞動工人有一定安全生產知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。

3 加強安全生產管理的意義

加強安全生產管理可以優化生產系統體系，可以完善生產管理規章制度，可以提升管理人員的綜合素質，制定出有利于企業發展的科學決策。加強生產管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產行列，形成安全文化氛圍。

3.1是企業生存發展的需要 生產安全是保持企業可持續健康發展的基礎條件，安全生產是頭等大事。企業在市場經濟條件下處于激烈競爭狀態，為了獲得更好地經濟效益，就需要有一個安全穩定的環境。假若把握不好經濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴重挫傷企業元氣，所以企業生存發展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產那事故發生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產管理可以使企業的管理力量更深的滲透到企業生產的每個環節，可以強化員工的安全知識及意識。由此安全生產管理可以有效地解決企業生產效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業創造更多經濟效益貢獻一份力量，又可以消滅生產違章操作、避免安全生產事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。

3.2 可落實安全生產責任制 安全生產管理可以落實各級人員的安全責任制。生產強調的是安全安全生產管理可以系統明確的協調各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責任一目了然。由此，安全生產管理可以使每個安全事故有所承擔，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應的獎勵。

3.3 可形成企業安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創建群體氛圍等安全生產管理手段，可使員工的安全修養得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進，讓員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。安全文化的形成是以科學的安全技術措施和完善的安全管理為基礎的，而安全文化又彌補了安全生產管理手段的不足，可以創造良好的而生產環境，使企業在競爭中立于不敗之地。

煤化工企業安全生產管理

煤化工企業安全生產管理

由于經濟社會的快速發展，煤化工企業安全風險逐年加大，同時，國家對煤化工企業的安全生產要求更高、監管更加嚴格。企業的高速發展使企業的安全生產面臨很多新的挑戰。所以，本文深入剖析目前煤化工企業主要存在的安全生產問題并提供行之有效的解決途徑以加強管理減少事故發生。

一、煤化工企業安全生產管理現狀及存在問題

1.安全意識薄弱

安全意識薄弱是許多煤化工企業安全管理問題存在的根源，煤化工企業危險有害因素眾多，青年員工比例較大，缺乏操作經驗，缺少處理突發事件的能力欠缺，一旦發生事故，將造成嚴重社會影響、人員傷亡和經濟損失。青年員工普遍存在“事不關己，高高掛起”的思想，多數煤化工企業沒有未建立有效的制約員工行為的管理辦法，不能有效實施正向激勵法則以調動員工的積極性和主動性。

2.安全生產不安全因素較多

煤化工生產中存在的不安全因素概況為以下幾個方面[3]：易燃、易爆、有毒、強腐蝕;高溫、高壓、高流速;工藝復雜、操作要求嚴格;”三廢”多，對環境有影響。化工生產潛在著許多不安全因素，安全技術和安全生產管理工作在化工生產中的地位就越來越重要。

3.安全管理過程中存在問題嚴重

煤化工企業管理過程中存在的問題主要包括以下幾個方面：(1)安全生產規章制度不健全，安全生產責任制不落實。認真制定和貫徹落實各項安全生產規章制度和安全生產責任制是安全管理的主線和基礎(2)職工安全教育培訓力度不夠。許多企業安全培訓教育力度、深度、廣度不夠，內容不夠全面。(3)企業安全檢查不落實。目前許多安全檢查對安全檢查不夠重視，流于形式。(4)安全急救應急體系不完善。許多煤化工企業對于應急管理工作存在重大隱患，應急管理未納入正軌。

二、加強煤化工企業安全管理的措施和建議

1.完善安全制度體系，認真落實安全生產責任制

進一步健全管理體系。在明確職責、細化任務、完善措施的基礎上，優化工作流程，應當建立“分級管理、分線負責”的管理機制和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡體系。同時，應組織煤化工企業員工加強制度學習宣傳，狠抓制度貫徹落實，嚴格按照制度規定開展工作，以制度規范安全生產行為，提高落實制度的執行力。

2.開展危險源識別和風險評價工作

從設計階段的工藝包設計、基礎工程設計、詳細工程設計都分別進行HAZOP分析，不僅有利于建設本質安全型工藝過程，更能節省投資費用。隨著現代企業生產規模的`大型化和工藝、產品的復雜化，使得事故的發生幾率和危害程度大大增加，其中工藝安全事故(設備故障、設計缺陷、運行條件錯誤、危害控制失效、人為失誤等)容易導致重大生產安全事故并產生災難性后果。運用HAZOP技術，在事故發生前識別出潛在的危險，繼而采取有效的預防措施，則能有效的降低風險。

3.加強應急管理工作

建立和完善應急救援體系。建立應急組織機構，加強應急預案體系建設，認真編制以公司綜合應急預案、專項預案和各中心現場處置方案組成的三級應急預案體系，應急預案應確保其切實可行，應根據已發生的實際情況及時進行修訂。制定定期崗位應急演練方案和定期演練制度。應急演練應有計劃，每年應至少組織公司級演練兩次。應急物資管理應納入應急管理當中，應急物資應定期檢查。應定期進行應急相關知識的專業培訓例如普及CPR等技術。

4.強化崗位人員技能培訓和安全知識的培訓。

在強化實習培訓的基礎上，企業同時應該挑選各專業優秀管理人員進行操作規程等專項技能授課，開展實習學員相互講課，進行OTS、LIMS、PMCC等系統的實際操作培訓，以便全方位的培訓和教育能夠提高崗位人員操作技能和自身安全意識，大大提高本質安全基礎;認真嚴格組織全員的三級安全教育。

5.加強煤化工企業安全標準化管理

積極有效開展安全標準化工作，可以幫助企業有效落實安全生產主題責任。同時，開展安全標準化工作，也是企業提高安全管理水平和改善安全生產條件的有效手段。企業應不斷做好安全管理工作，按照標準化要求，最大限度地保護員工生命安全和身體健康。這樣，煤化工生產企業才能實現持續健康發展，為經濟社會的進步做出更大貢獻。

三、結論

在煤化工企業的生存和發展過程中，安全生產管理問題是制約企業生產發展的首要問題。只有提高安全意識、加強安全管理，及時監測和消滅安全隱患，才能實現無事故安全生產。保持生產高效率平穩運行的同時保持無事故發生也是煤化工企業管理的一項重要工作。我們應從加強制度建設、開展風險辨識工作、加強應急管理工作、認真落實安全培訓工作、加強安全標準化管理等多方面科學高效的做好安全生產管理工作。

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供電企業安全生產管理存在的問題

供電企業安全生產管理存在的問題

企業的安全生產管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經濟飛速發展的時期，各行各業以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下面我準備了關于供電企業安全生產管理存在問題，歡迎大家參考!

1 人員素質的問題

員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致～些電力安全事故的發生。人是電網安全穩定運行的關鍵。企業員工的敬業精神、素質高低直接影響企業的穩定和電網的安全。

1.1 生產一線人員力量相對薄弱。電網企業存在結構性缺員現象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網企業在減人增效方面，采取員工內退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。

1.2 由于存在結構性缺員情況，在主業生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。

1.3 生產現場仍然存在違章作業的現象。雖然電力企業用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象并沒有完全杜絕。

1.4 其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、安全生產規章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。

2 注意權力控制因素的影響

因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協。企業組織結構的`再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利于合理決策;不利于調動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統一性較差，需要進行統一協調，而協調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業必須處理好集權與分權的關系。

3 建設安全問題

安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經驗。

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筑施工安全管理現狀和對策

筑施工安全管理現狀和對策

建筑施工安全管理既包括“管”，也包括“理”。我下面為你整理了關于筑施工安全管理的文章，希望對你有所幫助。

1 建筑施工安全管理的現狀

1.1 建筑施工安全管理人員配置不全，安全管理機構形同虛設

許多施工現場仍然只是配備了項目經理以及施工員等寥寥數人來進行建筑施工的現場管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現場的安全管理卻往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不明確，甚至有些施工現場根本就沒有配備專職的安全員。

1.2 安全生產費用投入及監管不到位

由于建筑市場競爭激烈，一些生產單位在巨額的安全措施費用投入上做出了錯誤的選擇和決策。表面上重視安全，事實上卻采用不惜犧牲勞動者健康甚至生命的不人道做法來換取經濟效益。這種現象在建筑企業中較為普遍，這也是釀成安全事故的主要原因之一。目前國家對施工企業安全生產費用投入的監管力度不夠有效，企業為了應付檢查，將會造出各種“安全生產費用報表”，這些報表的水分可想而知。面對這些虛假的報表，甚至企業自己都不知道自身的安全生產措施費用真正投入了多少。

1.3 建筑施工現場消防區域的劃分不夠明確，施工人員的消防安全意識薄弱

許多建筑施工現場的區域劃分不夠合理，辦公區、生產區和生活區犬牙交錯，甚至于把辦公區搬進未建成的施工樓內。同時，辦公區和生活區的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環境及衛生條件也往往被忽視。而這些消防安全管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發生。

1.4 建筑施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實

建筑施工現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全教育，即使接受安全教育也是流于形式，培訓效果不明顯。導致作業人員安全生產的觀念和意識異常淡薄，對一些基本的安全生產知識也是極度匱乏，從而導致同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此很容易誘發各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

1.5 建筑施工的安全防護隨意，缺乏規范化

許多建筑施工現場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規范，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。

1.6 建筑施工安全資料不規范、不標準

建筑施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現場安全管理帶來原則性錯誤和安全隱患。

2 建筑施工安全管理的有效策略

2.1 完善安全管理規章，制度落實到位

事故成因理論認為，人的`不安全行為、物的不安全狀態和環境因素是產生事故的三大原因。據統計，60%以上的事故來源于違章指揮和違章操作。因此，控制人的行為是減少事故發生的最重要、最根本的手段。要想控制人的行為，就必須用制度與教育同時抓的手段。為此，各監理、施工單位結合實際，建立完善的安全監理規章制度、安全生產規章制度、安全生產保證計劃、安全技術措施、安全操作規程和應急處置預案等。

2.2 文明施工貫穿于施工安全管理

現場文明施工，在建筑施工安全管理中尤為重要。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環境衛生等方面需要嚴格按有關規定、標準合理組織施工，真正做到宿舍與施工現場的隔離;工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施，并配置保健藥箱，優化員工的工作與休息場地環境。真正體現“以人為本”。與此同時，有效地增強建筑施工場地安全的綜合管理。

2.3 制定輔助性的激勵機制

制定合理的輔助性激勵機制，是建筑施工現場安全管理工作的重要組成部分。通過精神層面上的激發員工的工作動力，“化被動為主動”，更為有效的提高員工自身的安全意識。通過與獎罰制度掛鉤的安全管理，形成有益于安全管理的約束和激勵機制。比如競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制。同時，舉行各種形式的安全活動，并積極鼓勵員工參與，增強相互信任度，提高自身的認可度。并通過實際活動，增強自身對安全施工的認同感，從思想上徹底轉變“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的質的飛躍。

2.4 完備施工現場檢查監督制度

一種必備的“執法”手段即是施工現場安全檢查監督。首先，項目經理部必須不折不扣地執行有關規范、標準、規定、實施辦法，嚴格按照標準、規范、規定、辦法實施，堅持自檢。其次，增加檢查頻率。企業層次每季度、項目部每月進行一次安全檢查，并不定期的針對各專項進行抽查，要制定一套專兼相符的施工安全目標管理控制，督促施工現場按科學規律組織施工。

2.5 狠抓責任制落實，定期或不定期的進行嚴格安全考核

建筑企業必須嚴格按照安全考核指標，真正對施工項目管理目標及其相應的管理人員進行實在地考評。同時，企業對項目經理，項目經理對施工作業人員采取定期或不定期的突擊安全考核并在施工現場內部實行“層層負責落實，劃區分片管理”的安全責任制，實現有效安全管理的目標。對安全考核成績進行多次匯總，并對多次達不到標準的進行教育改進或予以辭退。

2.6 通過技術措施消除安全隱患，實現本質安全

技術與安全密不可分。從危險源的識別和評價，從方案的編制、審核、論證、審批、交底、落實上下功夫。加強方案中安全技術措施的可操作性、全面性、針對性，加強對交底的監督與落實，嚴格安全設施的驗收工作，做到依據規范、標準、方案、交底要求定量驗收，不走過場，不亂簽字，實事求是。同時加大對高、大、特、新、難施工項目的安全管理，根據建質【2009】87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求編制專項方案，組織專家論證，降低安全隱患。通過方案優化、設計優化等措施消除安全隱患，通過簡化施工工藝，有效減少作業人員暴露在危險作業場所的時間來避免安全隱患等技術措施，從而實現施工生產本質安全。

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