制造業生產淡季（汽車制造行業淡旺季）

本篇文章給大家談談制造業生產淡季，以及汽車制造行業淡旺季對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產淡季的知識，其中也會對汽車制造行業淡旺季進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何應對生產淡季
• 2、一般工廠什么有幾個月是淡季,幾個月旺季
• 3、7月制造業PMI降至八月最低 因出口驟降
• 4、淡季怎樣合法降低企業經營成本？

如何應對生產淡季

樓主可以從以下三個方面入手。加強整合力度，努力完善營銷網絡
淡季正是企業開拓市場好時機，要加強整合營銷力度，努力完善營銷網絡系統，以此積蓄力量，才能領先競爭對手。
調整品牌戰略，優化配置產品結構
淡季正是廠家品牌戰略調整、產品結構優化配置、開拓潛在市場、苦練內功的關鍵時季。
重置銷售方案，抓住淡季營銷問題
每到淡季，保健品代理商的庫存產品減少，銷售積極性也隨著減退。廠家這時就要重置銷售方案，千方百計提高產品銷售量。
這樣以來，在旺季來臨之前，就開始厲兵秣馬、休養調整的商家和廠家一定會蓄勢以待，奪得赫赫戰果。
希望能夠幫到樓主，祝愿樓主生意興?。?p style="text-align: center">

一般工廠什么有幾個月是淡季,幾個月旺季

一般企業的淡季是春節后的二、三月份和夏季的六、七、八月份。旺季多在五一左右和十一至春節。
電子廠5-6月為淡季，電子廠需要節省成本，要放掉一部分員工，8-9月份為旺季，要招回大量人工，適用用一些力拓自動化設備，可以降低生產成本！
外資電子廠通常5~6月份為淡季，號稱5窮6絕，7月開始訂單量上升，基本6月中就開始招募儲備人力。
北方地區啤酒的銷售旺季為五月初到八月底，南方可能時間長一些。九月以后啤酒銷售進入淡季，隨著天氣轉冷，會越來越淡。但圣誕節、元旦、春節會有小的銷售旺點。
全國各地的富士康的旺季都稍微錯開了一點點，鄭州富士康在8-11月為旺季，因為蘋果在10月份要發布新產品，所以這段時間都要趕產量的。
皮鞋廠6至9月是淡季，應為這四個月較熱，很少人買新鞋。所以是淡季。其余月份為旺季。
拓展資料：
由于外來務工人員找工作心切，給不法分子可乘之機，他們打著招工的幌子進行詐騙。很多外地找工作的小伙伴因輕信路邊的招工廣告，被騙走100-1000元不等的介紹費。在找工作時也要學會何維權防騙。
中介詐騙：要提防一些“路邊中介”許諾“能找工作”騙局，行騙者經過察言觀色，利用求職者急于找工作的心理，許以一些要求低、待遇較高的工作，騙取介紹費后不見蹤影。有的會把你帶到一些騙子公司，敷衍地問兩個問題，然后說有一份工作需要你，但要交服裝費、體檢費等等，到手后，公司就會一夜之間消失。
民警提醒：在通過中介公司找工作時，一定要選擇經國家行政機關批準的正規中介公司，不但要看其營業執照，更重要的是看其是否有主管機關批準的資格證明或經營許可證。同時，一定要和中介公司簽訂合同，索要費用收取的發票，并在合同中對期望的工作地點、工作性質、收入條件等做出明確約定，以便日后發生糾紛時有據可查。
街邊招聘：一些街邊廣告招聘打著“勞務市場工作人員”的幌子，利用“高待遇”“低要求”吸引外地求職者，騙取介紹費，然后消失。
民警提醒：遇到這種人應該多問幾個“為什么”，可以提出“到大廳內辦手續”等要求，騙子在這類問題前就會暴露身份。此外，不要跟陌生人隨意交談，更不能相信他能給你工作，時刻提防上當。最后，應選擇到正規的職業介紹機構求職，勿信“野雞”求職市場。
試用期陷阱：一些用工者以“試用合格后才簽合同”為“擋箭牌”，以“試用不合格”為由拒付工資。
民警提醒：根據《中華人民共和國勞動法》規定，在簽訂正式勞動合同之后，雙方才可以約定試用期，而不是在試用期滿后再簽訂勞動合同。也就是說，沒有正式合同便沒有試用期，更不存在所謂的“試用合同”。因此，務工者在老板提出試用期時，應要求簽訂書面合同，不能放棄自己的合法權益。
勞動合同：很多外出務工者，往往不注重跟用工方簽訂書面合同，僅與用工方口頭達成一個簡單的協議，導致在權益受到侵害時，難以拿出有效證據維權。
提醒：務工者應與用工方簽訂一份書面合同，將雙方權利義務予以明確。特別是要寫明工資數額、計酬方式、福利待遇、保險交納、事故賠償等條款，應將用工方的各種口頭承諾一并寫進合同，這將是日后矛盾發生時，維護自身合法權益的重要憑據。

7月制造業PMI降至八月最低 因出口驟降

受新出口訂單指數大降至逾兩年低位拖累，財新中國7月制造業PMI指數跌至八個月低點，對于未來一年的前景業界信心仍然相對低迷。在內需偏弱、環保政策嚴厲以及中美貿易摩擦持續發酵的影響下，制造業前景恐面臨更多挑戰。

財新/Markit周三聯合公布，經季節性調整的7月中國制造業采購經理人指數(PMI)為50.8，與路透調查預估中值一致，但低于上月的51，且為2017年11月以來最低水平。不過該指數依然連續14個月處于擴張區間。

“總體而言，數據顯示了制造業放緩的趨勢，出口市場暗淡拖累了整個行業的表現。”財新智庫莫尼塔宏觀研究主管鐘正生指出。

他稱，一方面有采購庫存增加和資本周轉壓力減輕的積極因素，就業指數雖仍在50下方但有所回升，另一方面也要看到產出和新訂單指數雙雙下滑，新出口訂單指數降至2016年6月以來最低，意味著出口市場繼續惡化。

“新訂單增速連續兩月放緩，并且低于歷史水平。數據顯示，原因在于外需減少，出口已連續四個月出現收縮，新接出口業務量錄得略逾兩年來最顯著降幅，廠商的報告顯示市況疲軟，”Markit提供的新聞稿稱。

與此同時，7月制造商對未來一年生產前景的信心相對低迷，繼續維持在上月的六個月低點附近。月內17%受訪廠商預計未來12個月產量將會上升，7%廠商預期將減產。廠商的信心源于對市況改善、新產品開發和公司投資計劃的憧憬，另外一部分廠商則表達了對市況艱難、環保政策嚴格和貿易戰的擔憂。

價格方面，投入和出廠價格指數均下降，但還在擴張區間，顯示價格上漲壓力減輕。調查顯示，成本增加是源于原料(包括鋼鐵和石油等)價格上漲。對于出廠價格，部分受訪廠商表示，需求相對低迷，限制了定價權。

庫存方面，鐘正生指出，產成品庫存7月加速減少，而采購庫存開始擴張，這是一個積極的信號，說明制造業者已降低產成品庫存并開始補充原材料庫存。

根據Markit新聞稿，成品庫存下降的廠商普遍表示，原因是為了交付新訂單和原有訂單而增加動用現有庫存。月內部分廠商因新訂單量增長而增加采購庫存，而另外一些廠商則采取相對謹慎的庫存策略。

鐘正生并稱，供應商供貨時間指數盡管還在50以下，但也在上升，可能預示著制造業資本周轉狀況有所改善。據新聞稿，許多受訪廠商反映，嚴格的環保督查政策和庫存短缺，影響了供應商的交貨速度。不過，本月供應商供貨延誤程度為五個月來最輕微。

此前，中國7月官方制造業PMI跌至五個月低點，非制造業PMI降至11個月低位，當月綜合PMI亦回落至五個月低位，主要受貿易摩擦升溫和部分行業進入傳統生產淡季等因素影響，同時也表明下半年中國經濟下行壓力明顯增大。

淡季怎樣合法降低企業經營成本？

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

成本管理控制需要樹立一個核心思想——即成本控制的關鍵點是人，生產程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生產流程都需要人去控制和操作。員工的職業心態、工作技能、綜合素質和個人行為直接影響工作質量和產品質量。要讓員工樹立起和企業休戚相關的意識，就要在員工激勵上做文章、想辦法。作為企業的HR部門，可以利用公司生產淡季的間隙，了解生產過程和員工想法，考慮制定更為合理有效的激勵方案，鼓勵員工的參與意識，主動重視自己的工作內容、自覺調整和改變工作方法。并結合思想教育工作，在員工的培訓當中，加強企業文化和團隊建設方面的培訓，增加員工主動意識；

多部門配合做好材料成本控制工作。企業的材料成本控制工作，涉及面廣、管控復雜，從源頭開始到最后的銷售結束，涉及研發、采購、質檢、倉儲、生產、財務、銷售等部門，需要這些部門相互配合完成，各自做好材料成本控制環節上的工作任務。

（1）采購渠道成本控制： 客戶訂單要求直接影響材料采購成本，企業在材料控制工作中，一方面可以采購過程中，通過多方比價降低材料采購單價的方法；另一方面進行生產過程控制，降低生產過程中的材料消耗數量，進行材料總量控制；可以采用體系文件中的物料清單進行材料采購成本過程控制。

（2）生產過程材料成本控制：生產部門實行定額領料管理制度，倉管部門按生產部門生產排料計劃單，進行物料領用和發出，嚴格控制原材料的領用，從源頭上杜絕浪費。

（3）倉庫管理環節控制：重視盤點工作，按期對庫存進行盤點，減少高價值材料的庫存量，對常用材料進行安全存量管理，從經濟角度和生產需要出發進行常用物料批量訂貨，降低采購費用。制造企業還需要重視倉庫的管理工作，實行科學化、數字化的管理方式，減少原材料庫存量和產成品的在庫周期。企業經營困難時期，對于長期不用低消耗的庫存原料，可以考慮折價處理，一方面降低原料庫存量，盤活占用資金，另一方面，庫存減少，可以節約倉庫水、電、人工成本的開支。對于成品庫存要進行合理消化，結合市場行情和促銷活動，適當進行降價處理，加快資金回籠，減輕企業資金壓力；

合理進行人工成本控制工作。企業管理工作中，最大的成本開支就是人工成本。公司每增加一個員工，就會大幅相應增加相關各項管理費用。

（1）作為HR部門，需要和生產部門通力合作，在保證工作數量和質量的前提下，測算飽和工作量、核定崗位人數，配合生產線需要，實行定員定崗制度。削減人工成本最直接辦法就是減員，這在經濟不景氣、利益大幅下滑的時候，在外企是屬于比較常見措施，能大幅控制人工成本開支。減員同時，提高在職人員的薪資待遇，穩定和提升效益。

（2）作為國內企業，近年來招工難和成本高的原因，可以考慮在短期內無法扭轉局面正常生產的情況下，一是進行崗位臨時性安排，以高提成和高獎勵的方式，吸引部分員工跑市場做銷售減庫存，幫助催收公司應收賬款和歷年呆賬；二是短期放假的方式，對一些短期內生產難以恢復的部門員工，采取發放基本工資或最低工資標準的方式集中放假。三是對于一些工作態度和綜合技能都相對較差的員工和職能部門冗員崗位，配合進行減員調整工作，減低人工成本的支出。但公司核心部門員工和技術崗位人員，一定要注意保持穩定，避免非常時期的人才流失；

制造型企業，只要機器設備一運轉，各項費用開支、動力能耗、生產成本就開始產生，生產線布局和工作流程調整、機器設備小范圍的技改以及定時的設備保養工作，都可以適當減少企業能耗，降低生產成本。案例企業可以利用淡季進行生產設備保養、檢修工作，生產部門和技術部門配合，進行小范圍技改工作和生產線布局的調整規范，提能降耗又不影響企業正常工作，還能給員工找到點事情做，正常生產后，企業能及時有效投入生產。

精打細算，算小賬省開支；開源節流，找渠道想辦法。企業不景氣的情況下，為保證日常公司的基本運轉，還可以在管理費用中的辦公經費和招待費用等方面進行縮減控制，按部門和人頭進行定額核算，消減和壓縮不必要的開支，把省下錢集中用在刀口上；節流的同時，也要想辦法開源，對于企業閑置的生產線和設備，可以考慮短期出租的方式，租借給其他企業使用，增加部分收益。同時也可以利用企業生產技術優勢，爭取一些臨時性的小額訂單或接一些大廠零散件轉單，拓展一些業務；企業研發部門要結合市場變化和需求，調整研發方向，在保持核心產品的生產的基礎上，研發新產品以適應市場需求。在企業經濟不景氣和利益下滑的情況下，在經費問題的使用上，要考慮對銷售部門和研發部門的適當傾斜政策，保證產品銷售渠道的暢通和研發部門的新產品資金需求，在降與控的同時，注意增與加的合理需要。

企業是以盈利為目標的，企業要獲取利潤，最直接有效的方法就是控制成本，做好企業的財務管理工作。企業的成本一般由三部分組成：直接成本、間接費用和各項稅費。企業做好成本管理控制工作，不僅關系企業的生存、發展，也影響員工的收益和士氣。做好成本管理工作，就要從成品的設計開發、生產、銷售到產品的售后服務全過程的目標成本控制工作。像制造業企業出現的業務量減少和銷售下滑，有市場景氣因素也有產品結構的原因，公司可以通過找準原因進行結構性調整和優化。企業經營成本的降低，表面看是生產、研發部門的工作，實際上企業的經營成本涉及到公司各級部門，需要公司各個部門配合進行改善和調整，也包含我們的HR部門。

成本控制需要樹立一個核心思想——即成本控制的關鍵點是人，生產程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生產流程都需要人去控制和操作。員工的職業心態、工作技能、綜合素質和個人行為直接影響工作質量和產品質量。要讓員工樹立起和企業休戚相關的意識，就要在員工激勵上做文章、想辦法。作為企業的HR部門，可以利用公司生產淡季的間隙，了解生產過程和員工想法，考慮制定更為合理有效的激勵方案，鼓勵員工的參與意識，主動重視自己的工作內容、自覺調整和改變工作方法。并結合思想教育工作，在員工的培訓當中，加強企業文化和團隊建設方面的培訓，增加員工主動意識；

多部門配合做好材料成本控制工作。企業的材料成本控制工作，涉及面廣、管控復雜，從源頭開始到最后的銷售結束，涉及研發、采購、質檢、倉儲、生產、財務、銷售等部門，需要這些部門相互配合完成，各自做好材料成本控制環節上的工作任務。

（1）采購渠道成本控制： 客戶訂單要求直接影響材料采購成本，企業在材料控制工作中，一方面可以采購過程中，通過多方比價降低材料采購單價的方法；另一方面進行生產過程控制，降低生產過程中的材料消耗數量，進行材料總量控制；可以采用體系文件中的物料清單進行材料采購成本過程控制。

（2）生產過程材料成本控制：生產部門實行定額領料管理制度，倉管部門按生產部門生產排料計劃單，進行物料領用和發出，嚴格控制原材料的領用，從源頭上杜絕浪費。

（3）倉庫管理環節控制：重視盤點工作，按期對庫存進行盤點，減少高價值材料的庫存量，對常用材料進行安全存量管理，從經濟角度和生產需要出發進行常用物料批量訂貨，降低采購費用。制造企業還需要重視倉庫的管理工作，實行科學化、數字化的管理方式，減少原材料庫存量和產成品的在庫周期。企業經營困難時期，對于長期不用低消耗的庫存原料，可以考慮折價處理，一方面降低原料庫存量，盤活占用資金，另一方面，庫存減少，可以節約倉庫水、電、人工成本的開支。對于成品庫存要進行合理消化，結合市場行情和促銷活動，適當進行降價處理，加快資金回籠，減輕企業資金壓力；

合理進行人工成本控制工作。企業管理工作中，最大的成本開支就是人工成本。公司每增加一個員工，就會大幅相應增加相關各項管理費用。

（1）作為HR部門，需要和生產部門通力合作，在保證工作數量和質量的前提下，測算飽和工作量、核定崗位人數，配合生產線需要，實行定員定崗制度。削減人工成本最直接辦法就是減員，這在經濟不景氣、利益大幅下滑的時候，在外企是屬于比較常見措施，能大幅控制人工成本開支。減員同時，提高在職人員的薪資待遇，穩定和提升效益。

（2）作為國內企業，近年來招工難和成本高的原因，可以考慮在短期內無法扭轉局面正常生產的情況下，一是進行崗位臨時性安排，以高提成和高獎勵的方式，吸引部分員工跑市場做銷售減庫存，幫助催收公司應收賬款和歷年呆賬；二是短期放假的方式，對一些短期內生產難以恢復的部門員工，采取發放基本工資或最低工資標準的方式集中放假。三是對于一些工作態度和綜合技能都相對較差的員工和職能部門冗員崗位，配合進行減員調整工作，減低人工成本的支出。但公司核心部門員工和技術崗位人員，一定要注意保持穩定，避免非常時期的人才流失；

制造型企業，只要機器設備一運轉，各項費用開支、動力能耗、生產成本就開始產生，生產線布局和工作流程調整、機器設備小范圍的技改以及定時的設備保養工作，都可以適當減少企業能耗，降低生產成本。案例企業可以利用淡季進行生產設備保養、檢修工作，生產部門和技術部門配合，進行小范圍技改工作和生產線布局的調整規范，提能降耗又不影響企業正常工作，還能給員工找到點事情做，正常生產后，企業能及時有效投入生產。

精打細算，算小賬省開支；開源節流，找渠道想辦法。企業不景氣的情況下，為保證日常公司的基本運轉，還可以在管理費用中的辦公經費和招待費用等方面進行縮減控制，按部門和人頭進行定額核算，消減和壓縮不必要的開支，把省下錢集中用在刀口上；節流的同時，也要想辦法開源，對于企業閑置的生產線和設備，可以考慮短期出租的方式，租借給其他企業使用，增加部分收益。同時也可以利用企業生產技術優勢，爭取一些臨時性的小額訂單或接一些大廠零散件轉單，拓展一些業務；企業研發部門要結合市場變化和需求，調整研發方向，在保持核心產品的生產的基礎上，研發新產品以適應市場需求。在企業經濟不景氣和利益下滑的情況下，在經費問題的使用上，要考慮對銷售部門和研發部門的適當傾斜政策，保證產品銷售渠道的暢通和研發部門的新產品資金需求，在降與控的同時，注意增與加的合理需要。（三茅人力資源網）

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關于制造業生產淡季和汽車制造行業淡旺季的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產淡季的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于汽車制造行業淡旺季、制造業生產淡季的信息別忘了在本站進行查找喔。

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