企業(yè)安全生產管理狀況（企業(yè)安全生產現(xiàn)狀分析）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)安全生產工作情況總結
• 2、企業(yè)的安全生產管理
• 3、供電企業(yè)安全生產管理存在的問題
• 4、安全生產管理工作中存在哪些問題
• 5、如何做好企業(yè)安全生產管理

企業(yè)安全生產工作情況總結

企業(yè)是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身 安全生產 、保一方平安，才能促進社會大環(huán)境的穩(wěn)定，進而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。下面我給大家?guī)淼钠髽I(yè)安全生產工作情況 總結 ，瀏覽更多更多安全生產 工作總結 可點擊“ 安全活動 ”查看。

企業(yè)安全生產工作情況總結1

20__年，在公司的正確領導下，分公司按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績，促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、積極擴展業(yè)務，創(chuàng)造良好經濟效益

分公司加強 企業(yè)管理 ，梳理業(yè)務流程，依靠技術和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成20__ 年農網升級改造工程38項，供電公司大修技改任務21項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20__ 年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標210%，同比增長162%;實現(xiàn)利潤62萬元，完成年度考核指標3100%，同比增長223%。

二、加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產

分公司牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的 安全 教育 ，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎，加強對安全生產的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務，全年實現(xiàn)安全生產365天。

三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質

分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習55人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%;組織《安規(guī)》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。

四、關心關愛員工，積極構建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療 保險 并報銷相關費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養(yǎng)身體。 春節(jié) 期間慰問貧困職工，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工，促進了和諧單位建設，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

企業(yè)安全生產工作情況總結2

20__ 年，__ 公司安全生產工作在___集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實各級安全生產責任制，完善各項 規(guī)章制度 ，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中，全年安全生產無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產目標。

回顧20__ 年，我們主要做了以下幾方面的工作：

(一)、加強安全生產組織機構，認真落實安全生產責任制，積極推進制度建設。

今年6月份以來，__公司設立了主管安全生產的副總經理，成立了質量安全部，重新對安全生產委員會及安全網絡人員進行了調整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產基礎，努力把安全工作做好、做細。

公司嚴格按規(guī)定召開安全生產委員會會議和安全網絡會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應的 措施 。每月一次的安全網絡會議檢查各分(子)公司前一階段安全生產情況，布置下一階段安全生產，使__ 公司安全工作作為一個整體有效運作起來。

針對公司機構調整和生產經營的要求，20__年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《__ 公司各級人員安全生產責任制》，編寫了《__ 公司消防管理制度》、《__ 公司安全生產管理制度》、《__ 公司安全生產考核制度》、《__ 公司事故、不安全事件調查制度》、《__ 公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產網絡體系初具規(guī)模。

(二)認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

今年以來，集團公司對__ 公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20__ 年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。

20__ 年10月15日至30日，__ 公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。

(三)、做好安全管理例行工作，夯實安全生產基礎。

__公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。20__ 年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：

1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，__ 公司在安全工器具管理、__ 工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。

2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司20__ 年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。

3、公司質量安全部從8月份開始，制定并嚴格執(zhí)行對下屬部門、分(子)公司每月至少進行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的 方法 和程序。

4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《__公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的.現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。

企業(yè)安全生產工作情況總結3

我公司集中開展了冬季消防安全大檢查和認真做好了冬季大干100天安全生產工作。公司在各級領導部門的大力支持和指導下，制定了一系列安全生產措施，根據(jù)各個合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產大檢查表的檢查內容，逐項進行了安全生產工作落實，及時消除各類安全生產隱患，踏踏實實做好了各項安全工作，確保了工程安全生產的順利進行。

我公司主要進行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產工作：

一、安全生產規(guī)定、安全生產制度及安全工作組織機構

我公司按照《中華人民共和國安全生產法》和《公路工程施工安全技術規(guī)程》，和上級的有關管理規(guī)章制度，針對本項目實際情況制定了《安全制度》、《安全管理實施細則》、《安全應急預案》、《冬季大干100天安全生產工作要求》等各種安全生產規(guī)定及安全生產制度，并要求各項目部根據(jù)各自工程的性質編制了《安全施工措施》、《安全應急預案》、《各專項安全措施》、《各專項安全技術交底書》。成立了以高級監(jiān)理工程師為領導的安全組織機構，要求各項目部按每5000千萬工程設立一名專職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。

二、安全生產檢查和審核

安全生產檢查是一項極為重要的工作，我公司成立了以高級監(jiān)理工程師為組長的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產大檢查表的各項檢查內容對各項目安全生產進行全面檢查，內容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓練、安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現(xiàn)場安全生產、預防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預防坍塌、預防中毒，冬季施工安全措施等的落實情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進行了評定打分。公司全面落實了“兩個主題責任”、“兩個負責制”，做到了措施具體、責任到人，扎扎實實開展了安全生產工作。

三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作

辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設有明顯的防火標志，并配有足夠的防火器材，并有專人負責值班;做好冬季安全取暖設施的管理;辦公及生活區(qū)內也設有警衛(wèi)，二十四小時值班;同時建立了嚴格辦公、生活試驗區(qū)用電管理制度。

四、職工安全教育和培訓

我公司定期或不定期的召開安全生產例會，由全體職工參加，主要對職工進行了《安全操作手冊》等各種操作規(guī)程培訓，加強職工的安全教育，提高職工的安全生產技能和自我防護意識。

總之，我公司通過對全體職工進行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時我公司加強安全領導，制定消防安全責任制，分工明確，責任到人，安全生產警鐘長鳴，本著“管生產必須管安全”，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。最大限度的消除了事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生，以確保工程建設的順利進行。

企業(yè)安全生產工作情況總結4

20__ 年，自來水有限公司在的領導下，結合年初簽訂的安全生產目標 責任書 和公司實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安公司，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全重于泰山，安全供水無小事”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，安全生產無事故，促進了公司各項工作的順利開展。現(xiàn)將一年來的安全工作總結如下:

一、總體安排，明確安全生產責任。

領導高度重視。成立了以總經理為組長的安全生產領導小組。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對今年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理。

結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規(guī)，提高安全生產意識。

為了使全司員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了應急預案和防范應急

措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。公司領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋。

五、節(jié)前檢查，消除安全生產隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。節(jié)前，制定了安全生產大檢查工作 實施方案 ，對提水設施、配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類警示、公益 廣告 牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示 標語 。

六、加強安全生產教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全 協(xié)議書 。選派得力人員積極參加區(qū)安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

七、嚴把水質關，供應優(yōu)質水

飲用水的水質，是直接關系到人們身體健康的大問題。針對這一問題，我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。

因此 渠道 水路長，通過村莊較多，部分村民衛(wèi)生意識淡薄，經常會往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛(wèi)生。為此我公司在進水口做好了攔污柵，防止垃圾及死牲畜污染物進入西畈水庫。二是爭取派專人維護清理該欄污柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進行清理，有效地保持了進水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周圍用鐵網護欄進行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。 三是嚴把采購化學制劑。氯化鋁沒有衛(wèi)生許可證批件產品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實行錯時上下班，對每天24小時出廠水質4項指標(濁度、細菌、余氯、大腸菌)進行嚴格檢測。五是委托有較高資質的檢測機構定期將對供水水樣進行抽檢。長期對供水區(qū)域內的城鎮(zhèn)、飯店、管道、農戶、工廠進行2-3次以上的檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并且定期不定時地對總支管網進行沖洗，確保飲用水水質。

企業(yè)安全生產工作情況總結5

20__年，在各級領導的指導與關心下，一直以來，我集團公司始終把安全生產列入重要的工作日程，作為我們整個生產、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我公司安全生產的指導思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。

一、20__ 年安全工作措施：

1、加強領導，開展深化安全生產活動。為切實做好安全生產工作，我集團公司結合實際，明確工作重點，強化工作措施，成立了安全生產管理領導小組、安全生產工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質部分片管理，各單位及部門負責人對本轄區(qū)內的安全生產負責，各部門車間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產突發(fā)事件應急處置工作。

2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產現(xiàn)場評分制度》、《安全生產操作規(guī)程》、《安全生產資金保障制度》、《碼頭安全生產管理制度》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

3、建立考核機制，落實安全責任。明確了各部門 “一把手”是安全生產的第一責任人。為將安全工作切實擺在各項工作的首位，集團公司與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書。安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點 崗位職責 ，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經理統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。根據(jù)《安全生產獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全事故處理力度，年共計處罰各類違章、違紀42159.00元。有效的遏制習慣性違章及各類事故的發(fā)生。同時也樹立一批安全工作優(yōu)秀典型，充分調動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。

4、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。經每月核對，年現(xiàn)有在崗職工980人，老員工694人，新 入職 職工286人。除對老員工進行年度安全培訓外對新入職286人進行全方位安全培訓，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管。年度安全教育培訓合格率98%，各特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。同時加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、 安全知識 學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內部，通過例行會議、日常宣傳等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全 文化 素質。

5、狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。 在各類專項檢查及日查中，共計下發(fā)安全隱患整改 通知書 18份，下發(fā)關于各類安全生產通知、通報10份夜間檢查42次、酒精含量測試19次，按集團公司安全生產制度要求，認真開展每天安全生產巡查工作、每月組織召開月度安全生產會議并做記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識培訓工作，不定期對夜班人員勞動紀律進行檢查，對各生產施工現(xiàn)場消防設備、安全通道進行檢查，定期進行消防演練，對有揚塵、污染源、易燃品的單位進行監(jiān)管(特別是粉煤灰運輸車輛)，定期進行隱患排查并進行職業(yè)健康、環(huán)保知識培訓，始終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，消除各類安全隱患、事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度，針對不同時段及場所的安全生產需要，適時開展形式多樣的安全生產檢查，把一切不安全生產的因素消滅在萌芽中。加大生產線、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是對施工、生產一線的高空、用電等重點作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度。

6、建立健全安全資金制度，保障安全生產工作順利開展。集團公司領導對安全生產工作高度重視，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經費開支一路綠燈。并建立《安全生產資金保障制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。

二、工作中存在的不足。現(xiàn)場安全巡查、隱患排查不夠徹底，未能做到隱患排查率100%，未能做到安全事故率為0，年共計發(fā)生3起事故，1起未遂事故。造成重傷1人，輕傷2人。

生產施工質量需加強監(jiān)管，年發(fā)生施工質量問題2起。

員工自我安全防護意識不強，需要加強自身安全防護知識培訓。

各別單位執(zhí)行力較差，對集團公司要求總是推接脫找理由。

班組日常學習無針對性。

三、20__年 工作計劃 ：

1、進一步建立健全企業(yè)安全生產聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關法律法規(guī)及相關管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，強化內部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。

20__ 年的安全生產工作中，在較短的時間內做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，下一年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，為全集團安全生產保駕護航。

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企業(yè)的安全生產管理

企業(yè)企業(yè)安全生產管理狀況的安全生產管理

生產是將生產要素(投入)轉化為有形產品和無形服務(產出)企業(yè)安全生產管理狀況的過程企業(yè)安全生產管理狀況，是創(chuàng)造顧客蘇需價值的過程。運營管理是對物質資料生產活動和勞務活動的計劃、組織與控制、包括對運營系統(tǒng)的設計、運行和維護過程的管理。

生產系統(tǒng)的設計包括產品或服務的選擇和設計、運營設施的定點選擇、運營設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。

安全第一企業(yè)安全生產管理狀況，這是任何一家企業(yè)都強調的。企業(yè)做大做強，是最終目的，但是安全生產管理必然要跟上。莫待媒體關注，到時候給企業(yè)負面影響不容估量。那企業(yè)要如何進行有效安全生產管理?

1、安全生產管理中所提到的安全生產管理是針對人們在共產生產過程中遇見的安全問題，通過對企業(yè)的對制度、計劃、組織等等一些控制活動，讓企業(yè)的生產車間的人、機器、環(huán)境、企業(yè)所需的材料可以達到一定的和諧，這樣的話才可以讓企業(yè)達到一個安全生產的目標，同時還可以在一定的程度上提高企業(yè)的生產效率。

2、如果想要達到這樣的一個標準，就需要組成一個領導小組。這個小組主要就是負責對本車間或者是這個工廠的一個安全生產管理情況的檢查，這樣的.話既可以在一定的程度上達到既保證員工的合法的權益;

3、讓自己的員工提高安全的意識。定期培訓，灌輸安全意識，人人日常引關注。

4、一些設備和機器進行定期的維修，這樣才可以在機器出現(xiàn)問題是及時**或者是修理，同時還可以在一種程度上延長機器的使用壽命，并且這樣的話才會讓企業(yè)的市場占有率更大的提高。

安全生產管理咨詢專家強調，安全生產，不僅僅是停留在說的層面，落到實處。精益生產、6s生產管理，目視化管理、看板管理等等，多方面抓起，做好安全生產管理工作。 ;

供電企業(yè)安全生產管理存在的問題

供電企業(yè)安全生產管理存在企業(yè)安全生產管理狀況的問題

企業(yè)的安全生產管理工作適應新形勢的要求企業(yè)安全生產管理狀況，提高安全管理水平。在社會主義市場經濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下面我準備企業(yè)安全生產管理狀況了關于供電企業(yè)安全生產管理存在問題，歡迎大家參考!

1 人員素質的問題

員工缺乏安全生產意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規(guī)定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網安全穩(wěn)定運行的關鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網的安全。

1.1 生產一線人員力量相對薄弱。電網企業(yè)存在結構性缺員現(xiàn)象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網企業(yè)在減人增效方面，采取員工內退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。

1.2 由于存在結構性缺員情況，在主業(yè)生產崗位存在部分農電工混崗的現(xiàn)象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農電工的不穩(wěn)定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。

1.3 生產現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。

1.4 其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、安全生產規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現(xiàn)象。

2 注意權力控制因素的影響

因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結構的`再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業(yè)的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利于合理決策;不利于調動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進行統(tǒng)一協(xié)調，而協(xié)調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權與分權的關系。

3 建設安全問題

安全生產的主體是人，安全生產的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣企業(yè)安全生產管理狀況他們的有效做法和成功經驗。

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安全生產管理工作中存在哪些問題

安全生產管理工作中主要存在以下問題：

1、安全生產

包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發(fā)生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

2、生產目標

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。

3、生產管理

包括安全生產法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

4、基本對象

是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。

5、安全生產標準化軟件

主要為了適應不懂安全標準化企業(yè)快速實現(xiàn)標準化達標要求；

分為適應創(chuàng)建制度文檔的軟件，目前這類軟件以北京首安信息技術有限公司的企安通安全生產標準化創(chuàng)建子系統(tǒng)為代表。

參考資料：百度百科--安全生產管理制度

如何做好企業(yè)安全生產管理

如何做好企業(yè)安全生產管理

做好企業(yè)安全生產管理方法如下：
安全承諾書：在每個企業(yè)都有單位主管的支援，安全不僅僅是安全部門的責任，更的每個員工的職責。安全承諾書需要注明隱患部分，部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除，做到預防為主。
消防設施完善：安全部門根據(jù)現(xiàn)場的區(qū)域劃分，一定要匹配足夠的消防設施，如消防栓、滅火器等裝置。
安全培訓到位：安全部門定期組織現(xiàn)場人員培訓安全知識，課程內容可設計，消防器材操作，安全意識培養(yǎng)，現(xiàn)場隱患查詢、案例分析等。
現(xiàn)場稽核保持：安全部門人員每日去現(xiàn)場查核現(xiàn)場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現(xiàn)場主管同樣每日現(xiàn)場查核，并時刻保持警惕。
隱患及時改善：所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標準去改善。簡單易行的要及時改善，遇到難題可動用財力和物力解決，也可以運用PDCA改善。
OK狀況持續(xù)執(zhí)行：如無異常要時刻保持安全狀況，加強安全行為。
具體表現(xiàn)在：
1、落實安全生產責任制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。
加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。
2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好裝置檢查，在確保裝置、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理
。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應不同，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標準發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
3、對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工專案的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業(yè)執(zhí)照)，并簽訂協(xié)議書，明確各自責任。
4、廠區(qū)交通須設立限速標志牌，防火重點區(qū)域應明確標志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規(guī)程。 建立健全企業(yè)安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。
注意：企業(yè)安全第一，生產安全管理同樣是重要管理之一

如何做好企業(yè)安全生產管理：

1、建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。

這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩無以成方圓。

2、加強管理，提高員工工作責任心

提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。

只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

3、加強培訓工作，提高員工技術水平

現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學生一個更好的發(fā)展舞臺。

因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

4、普及教育是基礎

既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現(xiàn)場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕則裝置受損，重則人身傷亡。

5、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發(fā)生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。

6、細節(jié)是關鍵

我記得 *** 同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是：小事巨集觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平。

如何做好化工企業(yè)安全生產管理

嚴格按照安全生產法的法律要求和規(guī)定實施執(zhí)行各種法律責任和義務。
嚴格執(zhí)行本行業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章。
建立健全本企業(yè)安全生產規(guī)章制度并貫徹落實。
企業(yè)五類人員都應該接受正規(guī)合理的安全教育和培訓并考核合格持證上崗。
日常安全生產監(jiān)管到位不留死角等。
各類安全器具定期校驗送檢。
制定應急救援預案并認真組織演練等等等等。

淺談如何做好化工企業(yè)安全生產管理

收藏推薦 在現(xiàn)代工業(yè)生產中，新產品、新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，生產的大規(guī)模化、復雜化和高度的自動化以及各種有毒有害物質品種和數(shù)t的增多，對安全生產提出更為嚴格的要求。要實現(xiàn)安全生產，管理是關鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學技術，還需要合理運用管理學的基本原理。1化工企業(yè)安全I理5要素作為化工企業(yè)的一名安全管理人員，筆者認為將管理學的原理巧妙地運用到安全管理工作中，可有效做好化工企業(yè)的安全管理工作，實現(xiàn)安全生產。筆者憑借對安全工程專業(yè)知識及管理學知識的學習和工作經驗，總結出做好化工企業(yè)安全管理工作的5個關健要素. 1.1第一大要素:以人為本做好企業(yè)的安全生產管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動都是以人為根本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.二是管理活動中，作為管理物件的要素和管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。而在安全生產系統(tǒng)中，人的素質包括心理素質、生理素質、安全能力、文化素質等，人的素質是占主導地位的。

如何做好企業(yè)安全生產管理工作總結

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：
一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業(yè)的關懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規(guī)章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業(yè)公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規(guī)程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及周五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規(guī)程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發(fā)生。
安全生產工作是一項系統(tǒng)的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

如何做好道路運輸企業(yè)安全生產管理

道路運輸安全生產管理，是各級交通主管部門及其道路運輸管理機構,依照國家的相關安全法律法規(guī),為預防和減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結合行業(yè)的特點和要求,對道路運輸企業(yè)和客運站生產經營場所、從業(yè)人員和設施裝置等的安全狀況,進行預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開展。道路運輸安全生產管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現(xiàn)場、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類有經常性、專項性、定期性、季節(jié)性和臨時性安全檢查五大類；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。
本文來源:考試大網
安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以達到相互學習，提高認識，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，排查隱患，增添方法措施，增強防范能力，總結經驗，吸取教訓，強化管理，促進安全生產，促進發(fā)展的目的。
“安全責任重于泰山”。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀花式的各類檢查，總是不同程度地存在,以至安全檢查的發(fā)現(xiàn)、督促、指導、警示作用沒有得到應有的發(fā)揮。本人作為單位專職安全管理員，結合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和體會。
一、首先要明確安全檢查的目的
本文來源:考試大網
安全檢查是建立良好的安全作業(yè)環(huán)境和秩序，是保障經濟建設持續(xù)、協(xié)調、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問題。每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數(shù)。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚。這樣一來，隨著時間的推移，檢查的次數(shù)多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那么一回事。因此，每次檢查之前，可以采用現(xiàn)場動員和談心等方式，結合實際講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確，做到心中有數(shù)。
道路運輸安全生產管理，主要是“三關一監(jiān)督”（嚴把運輸經營者市場準入關、嚴把營運車輛技術狀況關、嚴把營運駕駛員從業(yè)資格關、搞好汽車客運站安全監(jiān)督）。對道路運輸企業(yè)來說，檢查專案大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產責任制落實情況；安全管理制度與落實情況；安全保障與監(jiān)督情況；安全宣傳教育培訓開展情況；駕駛員管理情況；營運車輛管理情況等。對汽車客運站來說，檢查專案一般包括：安全管理機構人員設定情況；安全管理制度與落實情況；安全生產設施裝置情況；安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；安全宣傳教育培訓執(zhí)行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。三、要突出重點
一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點面結合，突出重點。檢查中應結合工作實際，主要應當突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟體”、“硬體”兩個基本基礎點。具體地說對有關安全生產法律、法規(guī)的宣傳、學習和貫徹情況；對領導、部門對安全生產工作的重要指示、要求的貫徹落實和執(zhí)行情況；認真開展全員的安全知識教育培訓，重點組織干部、職工對安全業(yè)務知識的學習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開展安全生產日常檢查和專項檢查情況；對安全生產隱患的排查、防范和治理、整頓情況；加強各類裝置設施的養(yǎng)護、管理和使用情況；認真做好安全工作的“軟體”建設，對各項規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行情況，等等。
四、要講究方法
安全檢查關鍵是要克服形式主義，安全生產中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號召，以檔案來貫徹檔案，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；有的習慣于口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂。安全生產中的形式主義危害很大，它不僅使規(guī)章制度難以落實，安全管理流于形式，更會留下安全隱患。五、要發(fā)現(xiàn)問題
大致可以從以下幾方面入手：從軟體方面查詢或發(fā)現(xiàn)問題，找出被查單位安全規(guī)章制度、標準化建設、規(guī)范化管理等方面存在的與上級的規(guī)定和實際工作不相適應的地方及問題；從從業(yè)崗位上發(fā)現(xiàn)問題,找出被查單位在勞動紀律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；從裝置設施上發(fā)現(xiàn)問題，通過被查單位現(xiàn)有裝置維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出裝置設施方面存在的隱患或問題；從現(xiàn)場及管理上查詢或發(fā)現(xiàn)問題，通過對正在作業(yè)的現(xiàn)場抽查，查詢或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題；對被查單位的生產安全、管理措施等方面問題的綜合調查，分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施；從細心地觀察和日積月累的工作經驗中查詢或發(fā)現(xiàn)問題。
六、要提出意見
對查詢或發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員應及時向被查單位提出正確的處置意見。一般來說可以有：預防意見，對一般問題或可能出現(xiàn)的隱患的預防措施、方案；整改意見，對事故隱患或已經可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題的整改措施；鞏固意見，為確保已整改的隱患不再發(fā)生而提出的保證措施；發(fā)展意見，向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發(fā)展的方法、措施、重點；綜合意見，向被查單位提出現(xiàn)場管理、裝置更新、科技運用、持續(xù)發(fā)展等方面的意見或建議。七、采取措施采集者退散1）一般防范措施。對事故的隱患及可能發(fā)生的災害所采取的防范措施。
2）特殊防范措施。針對事故隱患的現(xiàn)狀、成因所采取諸如停業(yè)整頓、全面檢查等標本兼治的措施。
安全工作涉及到多個方面，它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實此項工作，安全檢查工作，作為一項子工程，在道路運輸安全生產管理中起著不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點突出，就一定能夠通過有效地安全檢查，深化管理、預防事故，促進道路運輸行業(yè)蓬勃健康地向前推進、發(fā)展，做好了安全檢查，也就切實履行了道路運輸安全生產管理的職責。

如何做好危險品運輸企業(yè)安全生產管理

(一)健全組織機構、落實安全責任 為了加強對危險品運輸車輛的安全管理，我公司成立了以經理為主任，分管負責人為副主任，各部門負責人為成員的安全生產管理委員會，辦公室設在安全科，全面負責公司的安全生產工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開兩次安全工作會議，傳達上級有關檔案精神，總結分析安全生產形勢，研究和解決安全生產管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到實處。 (二)嚴格駕駛員、押運員的教育管理 做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產責任書。由安全科每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識，緊急情況處理，危化品基本知識和消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。 (三)加強危險品車輛技術狀況管理 嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護，并同車主簽訂了車輛委托檢查責任書，加強對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉向、制動系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責，提前30日通知車輛按期審驗和二維，嚴防超期，確保車輛技術狀況的良好。 (四)強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管 充分利用GPS監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛執(zhí)行動態(tài)，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進行處罰，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。 (五)廣泛開展各項安全宣傳活動 為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運輸和“安全生產月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產基層基礎強化年”等活動，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r，我公司還利用簡訊平臺每月向駕駛人員編發(fā)2條以上安全資訊，特別是雨、雪、霧、風等惡劣天氣，及時釋出預警，提醒駕駛人員謹慎駕駛，安全行車。對省內外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等資訊也及時進行釋出，從中吸取教訓，避免類似事故的發(fā)生。 (六)制定應急預案，開展應急救援演練 為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同危化品車輛編制多套應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既鍛煉了隊伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設打下了堅實基礎。

關于企業(yè)安全生產管理狀況和企業(yè)安全生產現(xiàn)狀分析的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業(yè)安全生產管理狀況的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業(yè)安全生產現(xiàn)狀分析、企業(yè)安全生產管理狀況的信息別忘了在本站進行查找喔。

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