本篇文章給大家談談需求
統計報表模板范本,以及需求表格模板對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享需求
統計報表模板范本的知識,其中也會對需求表格模板
進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!
本文目錄一覽:
求生產車間統計表格式
生產車間的統計表是基于車間對某一信息的需求而做的數據統計,用于衡量車間的生產效率、產品質量、人員績效等用途。
基于不同的數據需求,統計表的格式也有很多種,重點是選擇關鍵指標并收集數據,保持報表的直觀易讀易分析。比如以統計日產量為主的統計報表,表頭可由生產日期,產品名稱,產品規格,產量,操作人,合格品數量,合格率等指標組成。
所以,生產車間的統計表并沒有什么固定的格式,關鍵是你的報表能滿足報表查看人的數據需求。如果你仍然不理解,可以直接與查看報表的主管溝通,確認他們的數據需求,由他們提供統計的關鍵指標,你負責錄入并整理數據就可以了。
統計報表格式
樓主用什么報表工具做?我知道FineReport報表能夠滿足你的需求,將貨品、應收款、扣款明細、利潤等等都設為數據庫字段,然后在FineReport報表中按照你的需求將字段拖拽進報表設計器,只要數據庫中有修改,報表中的數據就會
自動更新。同時,FineReport還可以
進行定時設置,便會
自動生成一段固定時期的報表,如日報、周報、月報、季報、年報等。
產品經理工作流程、交付物及一些概念——需求管理表模板
編號 項目 變更前描述 變更后描述 變更理由 變更人 變更日期 變更文檔地址
注:網上也有網友們上傳的其他模板,我手上就有一份網友上傳的《簡易需求管理模板》
編號: 需求的唯一數字標識,便于統計
提交人: 負責錄入和解釋需求
版本: 所屬的版本號
模塊: 產品的功能模塊
名稱: 簡要概括需求的主體特征
描述: 需求的主要描述
任務類型: 新增功能、功能改進、Bug修復、體驗提升/內部需求(界面友好性、運營需求、接口需求)
Ticket編號: 需求或Bug對應在Trac、Jira等管理工具上的編號
需求評審完成時間: 需求文檔經過評審,獲得通過的時間
UI完成時間: 頁面設計和制作經過評審,獲得通過的時間。
技術評審完成時間: 技術人員接收到需求之后,設計技術方案完成并通過評審的時間。
技術提測開始時間: 編碼完成,可以提交給測試人員開始測試的時間
需求優先級: 商業價值,即重要性+緊急性,5點度量,從1到5,5最高
研發優先級: 投入產出比,商業價值/工作量,5點度量,從1到5,5最高
狀態: 需求生命周期,包括待討論、暫緩、拒絕、需求中、開發中、設計中、測試中、已發布
負責PM: 狀態進入“需求中”后確定
UED設計師: 狀態進入“設計中”后確定
開發工程師: 狀態進入“開發中”后確定
測試工程師: 狀態進入“測試中”后確定
發布時間: 需求的發布時間
備注: 其他信息,如被拒絕的理由、被暫緩的理由和重啟條件、其他等
統計表格怎么做
數據統計表格主要包含了數據的匯總以及篩選等等其他數據的處理需求,那么如何制作數據統計表呢?下面分享一下具體的操作方法。
1、首先打開表格,輸入基本的數據后選中表格。
2、使用Ctrl+T創建超級表,標題欄即可添加上篩選按鈕,根據需求篩選即可。
3、接下來點擊匯總行。
4、在匯總行點擊下拉圖標,選擇對應的公式,比如說求和。
5、根據數據的需求,計算出完成度。
6、使用Ctrl+調出單元格格式頁面,將數字格式調整到百分比。
7、然后在條件格式下插入數據條。
8、這樣就顯示出進度完成度。
如何寫月報表
如何做人力資源月報表如何給公司領導做月報?應該有哪些統計指標? 人力資源統計指標匯總 :人力資源季(月)報表統計指標匯總: 一、人員數量指標 1、按行政單位劃分(總部、區域)與編制對照; 2、按性質劃分(職能部門); 3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2); 4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級) 二、人員素質指標 1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限; 2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡; 3、通常統計人員素質指標時,與人員數量指標結合進行二元組合統計。 三、勞動時間利用指標 1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%; 2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。 四、勞動生產率指標:實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%; 五、勞動報酬指標 1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司); 2、薪金占人力資源成本、銷售額比重; 3、固定與變動薪酬比,用于衡量激勵水平; 4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。 六、人員流動指標 1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100% 2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩定性,)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統計分布 5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較,用于衡量員工流動) 七、其他人事業務指標招聘人次、調配人次、晉級人次、招聘來源統計、培訓人次、培訓費用、招調員工數等應增加人員結構的分析,例:管理人員、職能人員、技術人員等等。

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