企業(yè)的生產(chǎn)管理（企業(yè)的生產(chǎn)管理流程）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)的生產(chǎn)管理，以及企業(yè)的生產(chǎn)管理流程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)的生產(chǎn)管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是企業(yè)生產(chǎn)管理
• 2、什么是企業(yè)的生產(chǎn)管理？如何做好？
• 3、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些?
• 4、如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理
• 5、生產(chǎn)管理的六大要素是什么

什么是企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是指計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理的綜合管理活動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期企業(yè)的生產(chǎn)管理的生產(chǎn)目標(biāo)。

總企業(yè)的生產(chǎn)管理的來說就是，注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。

做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。

擴(kuò)展資料

生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)

1 、制定生產(chǎn)計(jì)劃。主要是指月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門以及營(yíng)銷部門。

2 、把握材料的供給情況。生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施。

4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5 、按計(jì)劃出貨。按照營(yíng)銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6 、對(duì)從業(yè)人員的管理。生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握企業(yè)的生產(chǎn)管理他們的工作、健康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

7 、職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生，因此生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

參考資料來源：百度百科—生產(chǎn)管理

什么是企業(yè)的生產(chǎn)管理？如何做好？

1、非智力、信息、財(cái)務(wù)提供服務(wù)企業(yè)，需要通過加工制造提供產(chǎn)品或服務(wù)給客戶的企業(yè)。
2、首先確定生產(chǎn)方式、做好產(chǎn)能評(píng)估。
3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備物資（原料、毛坯或設(shè)備配件等）和技術(shù)（有技術(shù)要求，生產(chǎn)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）兩個(gè)條件齊備，那么就要做好物資管理，如備品備件等。
4、車間（部門）對(duì)計(jì)劃的閱讀分解能力培訓(xùn)，及合理的安排。
5、生產(chǎn)進(jìn)度的檢查、這里必須做好控制。控制是讓生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃的指令朝既定的路線和時(shí)間走，不是事后校正。
6、對(duì)原料供應(yīng)不及時(shí)、車間備品備件未管理好、不按計(jì)劃執(zhí)行、超期完成任務(wù)建立考核辦法。
7、及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面相關(guān)問題。
8、堅(jiān)持出貨才是硬道理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，必須快速反應(yīng)的生產(chǎn)組織原則。不講理由，出不了貨就沒有理由。
9、階段性總結(jié)提高。

企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些?

生產(chǎn)管理（Production Management）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。

即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。

即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作。

即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

④保證按期交付正常。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。

如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理

導(dǎo)語：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是很多基層管理者最關(guān)注，也呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理，是一門很深的學(xué)問。

1、提高員工的思想重視

在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍， 要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚治鍪鹿拾咐ぐl(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，提高工人的安全技術(shù)水平。

2、提高員工技術(shù)水平

有的職工平常干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)，因此，車間必須建立基本的技術(shù)支持，堅(jiān)持做到：加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，熟練后再正式操作。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，操作后將設(shè)備還原歸位。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)向安全部門報(bào)告，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后，要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。

4、控制現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到有序管理

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、選擇智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)來幫助管理車間現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于大部分傳統(tǒng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)來說，做好以上四步是較為困難的，因?yàn)閱渭內(nèi)藶楣芾淼牧α慨吘故怯邢薜?，所有建議大家選擇智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法等實(shí)行有效的組合與控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效進(jìn)行，同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率。

如車間現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致車間生產(chǎn)秩序混亂，再加上各車間根據(jù)自身崗位操作特點(diǎn)和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國(guó)際erp還可以根據(jù)不同車間生產(chǎn)流程不同自動(dòng)進(jìn)行設(shè)置，從而提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)管理的六大要素是什么

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機(jī)（設(shè)備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息 關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)管理和企業(yè)的生產(chǎn)管理流程的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)的生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)管理流程、企業(yè)的生產(chǎn)管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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