亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-03-31
制造業生產管理的4大痛點（制造企業生產管理難點）
本篇文章給大家談談制造業生產管理的4大痛點，以及制造企業生產管理難點對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享制造業生產管理的4大痛點的知識，其中也會對制造企業生產管理難點進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
中小企業是一個龐大制造業生產管理的4大痛點的群體，是中國經濟的重要組成部分。然而，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過。
除制造業生產管理的4大痛點了“大環境”的困擾之外，現今的中小制造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰，中小制造業應“強練內功”，始終以精細化的理念進行經營、管理，不斷提高生產效率、降低成本、提升產品質量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優勢。
作為管理者，一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果制造業生產管理的4大痛點你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。
在做好生產管理之前，我們需要了解中小制造業生產管理的痛點，只有通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學的改善方法。
▊1.個體效率高不一定等于組織效率高
在很多管理者看來，個體效率的高低決定著一個企業效率的高低。這個結論在企業發展初期,企業規模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當我們企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業的表現就是，在車間里面員工都很忙，但是，業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。
▊2.整體生產狀態不穩定
中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業基本上是給高精尖的大型企業配套供應商，或者是一些傳統制造業。這就意味著絕大多數中小企業都是處在產業鏈的中低端。處在產業鏈中低端的中小企業，不穩定因素主要如下：
（1）訂單不穩定
中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
（2）供應鏈不穩定。
因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。
（3）生產過程不穩定。
這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。
▊3.中小企業里面的生產基礎資料大量缺失
大量的傳統企業里面基礎資料是缺失的，數據流是不完整的甚至還沒有建立起來。很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：
（1）技術資料的缺失。
BOM表是一個產品部件構成最基本的資料，但是在很多企業里面，BOM表的準確性不高。技術參數的檔案管理缺失、技術資料的不完善等等，這給中小企業的生產管理帶來了很大的難度，在生產過程中會出現很多技術層面的異常。
（2）工藝資料的缺失。
很多中小企業里面工藝資料是缺失的，像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業在生產過程中全憑管理者個人的經驗來進行生產。
（3）生產資料的缺失。
很多企業里面倉庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產產前準備物料的核心，倉庫數據都是缺失的，所以就給生產管理帶來了很大的難點。
（4）職能部門缺失。
我們生產管理最重要的就是資源的統籌，生產計劃的編排和跟進。但很多企業里面還沒有專門成立PMC部，業務接到訂單以后直接給到生產部，車間生產完全由車間自主決定。所以，經常會出現業務部與生產部“罵架”的情況。
管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業的組織架構，這樣才能為流程打下基礎。
職能部門的缺失讓企業在生產管理過程中出現問題以后會變得誰都沒有責任，都是企業老板的責任。
▊4.人才梯隊建設不完善
大量的中小企業在改革開放的大背景下“應運而生”，很多管理者都是跟著企業發展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經過專業的管理培訓。
誠慧生產拉動及追溯系統 （LTS）基于精益生產理念，連接倉儲、生產拉動、追溯，一個平臺貫穿從原材料到成品的全過程，實現企業生產管理一體化，大幅度提高中小企業管理效率和水平。 點擊查看詳細說明
生產現場管理是企業管理的一個重要組成部分制造業生產管理的4大痛點，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產現場管理制造業生產管理的4大痛點，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標制造業生產管理的4大痛點，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。
內容太多，記錄起來很費時間
需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算制造業生產管理的4大痛點了
自己不愿意寫而讓他人代寫
沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了
工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用
美國歷下汗馬功勞的道格拉斯飛行器公司干得不好，被麥克唐納吞并，稱為麥道，
而后麥道又被波音吞并。中國各類企業，干不好領導走人，換地方繼續當領導。
所以要打破企業領導的終身制，抓腐敗。
2、中國基礎工業歷來非常差，尤其是精密制造、特殊材料，這些的具體體現就是
發動機不過關。因為中國企業領導都是上級任命的，你材料技術搞得再好，不如組
裝一個相當于世界一流水平的機械、設備、汽車能在領導心里留下印象。
這就要抓基礎工業投入。
3、西方教育往往學生小學畢業后，往往就分為文科、理科，理科就向制造業發
展，而中國是最好的學生留學外國，然后回來當海歸。二流學生當公務員、白領，
三流學生學習技術，當技術工人，而中國的精密制造、超精密加工技術、制造自動
化就是由這些人制造的。所以教育要改革。
4、大國工匠系列片中，高鐵研磨師——寧允展，研磨到......0.05毫米，別人都干
不了了，目前就只有他能干”。
這個高鐵研磨師，也就住普通的房子，估計拿個十幾萬，幾十萬的年薪，連一般的
白領也比不上。更別說國企老總了。如果給幾千萬的年薪，自然入行的就多了，高
水平的技師自然也就多了。所以，收入要改革。
1、設備跑冒滴漏：操作員工不維護設施，設備跑、冒、滴、漏現象嚴重
2、使用壽命短，折舊成本高：由于缺少維護，100萬買的設備，設計使用壽命10年，而實際只用了5年，平均折舊成本變高2倍
3、維修頻繁，耽誤出貨：設備頻繁維修，有效工作時間短，耽誤生產出貨
4、良品率低，成本增加：機器設備產出品良率本應是100%，實際只有40-50%，增加成本
5、安全隱患，經營風險：設備疏于維護，存在電、火、化學、爆炸、水等等方面的安全隱患和經營風險
職工該怎樣維持樂觀的心態？跟她們談理想化談理想，還比不上立即費用報銷職工回家了車費來的具體，我們在埋怨職工不太好找、無法留住的另外，是否有想要給職工一個將來？就算僅僅一個小小學習培訓機遇？好的優秀人才激勵制度便是可以把職工塑造成銷售精英、企業技術骨干。
痛點二：表面缺顧客，具體缺管理方法
老總要考慮到的難題是怎么管理你的企業，怎樣提升服務，怎樣創造財富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顧客也不提交訂單。
痛點三：表面缺做生意，具體缺構思
一樣是一個顧客，他人就能立刻成單，為何自身卻只有干看見顧客離開？顧客很挑？產品不足好？職工不行？都并不是的，你需要的是更改產品布局、擺脫傳統式營銷模式、造就大量市場銷售室內空間。
痛點四：表面上毛利率室內空間，具體缺贏利產品
堅信許多店內任何東西都缺，便是產品不缺。故時的產品早就升級換代，或是被銷售市場取代了，我們要做的是守好勞動所得的盈利，得到顧客用戶評價的另外并將之不斷下來。
痛點五：表面缺正確引導，具體缺主心骨
孤軍作戰，是這一領域大部分老板的覺得，有時候有一二個傳說中的業內精銳來指導工作。最終，都揣著個人利益的跑掉。點到點的坑騙大伙兒愛信，零距離的服務項目難以實現。其一，沒有一個管理體系能夠 徹底的拷貝到每一個店；其二，分別為營，本人自掃門前雪，缺乏總體能量支撐點，更缺乏強勁應援。
痛點六：最需要的實際上是交流學習的機遇
各種各樣展覽會、推廣會喊著溝通交流的幌子，實質是招商合作；展覽會車水馬龍，實質是淘貨；好多個同行業聚在一起，非常少人想要掏心掏肺的對你說實話；有時候幾個國際商學院，還都是只緊緊圍繞國際商學院品牌代理進行，大家缺的是能夠 切切實實用于當店內支撐的方式 。 關于制造業生產管理的4大痛點和制造企業生產管理難點的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產管理的4大痛點的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造企業生產管理難點、制造業生產管理的4大痛點的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
制造業生產管理的4大痛點
制造業老板說制造業生產管理的4大痛點：我年入幾千萬制造業生產管理的4大痛點，活得不如廣場舞大媽。中小企業是一個龐大制造業生產管理的4大痛點的群體，是中國經濟的重要組成部分。然而，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過。
除制造業生產管理的4大痛點了“大環境”的困擾之外，現今的中小制造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰，中小制造業應“強練內功”，始終以精細化的理念進行經營、管理，不斷提高生產效率、降低成本、提升產品質量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優勢。
作為管理者，一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果制造業生產管理的4大痛點你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。
在做好生產管理之前，我們需要了解中小制造業生產管理的痛點，只有通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學的改善方法。
▊1.個體效率高不一定等于組織效率高
在很多管理者看來，個體效率的高低決定著一個企業效率的高低。這個結論在企業發展初期,企業規模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當我們企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業的表現就是，在車間里面員工都很忙，但是，業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。
▊2.整體生產狀態不穩定
中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業基本上是給高精尖的大型企業配套供應商，或者是一些傳統制造業。這就意味著絕大多數中小企業都是處在產業鏈的中低端。處在產業鏈中低端的中小企業，不穩定因素主要如下：
（1）訂單不穩定
中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。
（2）供應鏈不穩定。
因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。
（3）生產過程不穩定。
這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。
▊3.中小企業里面的生產基礎資料大量缺失
大量的傳統企業里面基礎資料是缺失的，數據流是不完整的甚至還沒有建立起來。很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：
（1）技術資料的缺失。
BOM表是一個產品部件構成最基本的資料，但是在很多企業里面，BOM表的準確性不高。技術參數的檔案管理缺失、技術資料的不完善等等，這給中小企業的生產管理帶來了很大的難度，在生產過程中會出現很多技術層面的異常。
（2）工藝資料的缺失。
很多中小企業里面工藝資料是缺失的，像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業在生產過程中全憑管理者個人的經驗來進行生產。
（3）生產資料的缺失。
很多企業里面倉庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產產前準備物料的核心，倉庫數據都是缺失的，所以就給生產管理帶來了很大的難點。
（4）職能部門缺失。
我們生產管理最重要的就是資源的統籌，生產計劃的編排和跟進。但很多企業里面還沒有專門成立PMC部，業務接到訂單以后直接給到生產部，車間生產完全由車間自主決定。所以，經常會出現業務部與生產部“罵架”的情況。
管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業的組織架構，這樣才能為流程打下基礎。
職能部門的缺失讓企業在生產管理過程中出現問題以后會變得誰都沒有責任，都是企業老板的責任。
▊4.人才梯隊建設不完善
大量的中小企業在改革開放的大背景下“應運而生”，很多管理者都是跟著企業發展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經過專業的管理培訓。
誠慧生產拉動及追溯系統 （LTS）基于精益生產理念，連接倉儲、生產拉動、追溯，一個平臺貫穿從原材料到成品的全過程，實現企業生產管理一體化，大幅度提高中小企業管理效率和水平。 點擊查看詳細說明
制造業精益生產現場管理的痛點是什么?
制造業精益生產現場管理制造業生產管理的4大痛點的痛點是什么?生產現場管理是企業管理的一個重要組成部分制造業生產管理的4大痛點，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產現場管理制造業生產管理的4大痛點，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標制造業生產管理的4大痛點，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。
內容太多，記錄起來很費時間
需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算制造業生產管理的4大痛點了
自己不愿意寫而讓他人代寫
沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了
工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用
行業分析：中國制造業，痛點在哪
1、歐美國家的制造企業干不好倒閉、合并的比比皆是，例如為二戰美國歷下汗馬功勞的道格拉斯飛行器公司干得不好，被麥克唐納吞并，稱為麥道，
而后麥道又被波音吞并。中國各類企業，干不好領導走人，換地方繼續當領導。
所以要打破企業領導的終身制，抓腐敗。
2、中國基礎工業歷來非常差，尤其是精密制造、特殊材料，這些的具體體現就是
發動機不過關。因為中國企業領導都是上級任命的，你材料技術搞得再好，不如組
裝一個相當于世界一流水平的機械、設備、汽車能在領導心里留下印象。
這就要抓基礎工業投入。
3、西方教育往往學生小學畢業后，往往就分為文科、理科，理科就向制造業發
展，而中國是最好的學生留學外國，然后回來當海歸。二流學生當公務員、白領，
三流學生學習技術，當技術工人，而中國的精密制造、超精密加工技術、制造自動
化就是由這些人制造的。所以教育要改革。
4、大國工匠系列片中，高鐵研磨師——寧允展，研磨到......0.05毫米，別人都干
不了了，目前就只有他能干”。
這個高鐵研磨師，也就住普通的房子，估計拿個十幾萬，幾十萬的年薪，連一般的
白領也比不上。更別說國企老總了。如果給幾千萬的年薪，自然入行的就多了，高
水平的技師自然也就多了。所以，收入要改革。
企業設備管理的痛點有哪些？
設備是制造型企業制造業生產管理的4大痛點的生存之本制造業生產管理的4大痛點，做好設備管理才能基業長青制造業生產管理的4大痛點，新益為咨詢總結得出制造業生產管理的4大痛點：為提高設備管理水平，需從了解企業設備的管理痛點入手：1、設備跑冒滴漏：操作員工不維護設施，設備跑、冒、滴、漏現象嚴重
2、使用壽命短，折舊成本高：由于缺少維護，100萬買的設備，設計使用壽命10年，而實際只用了5年，平均折舊成本變高2倍
3、維修頻繁，耽誤出貨：設備頻繁維修，有效工作時間短，耽誤生產出貨
4、良品率低，成本增加：機器設備產出品良率本應是100%，實際只有40-50%，增加成本
5、安全隱患，經營風險：設備疏于維護，存在電、火、化學、爆炸、水等等方面的安全隱患和經營風險
企業管理中最大的難點和痛點是什么？
痛點一：表面缺優秀人才，具體缺體制職工該怎樣維持樂觀的心態？跟她們談理想化談理想，還比不上立即費用報銷職工回家了車費來的具體，我們在埋怨職工不太好找、無法留住的另外，是否有想要給職工一個將來？就算僅僅一個小小學習培訓機遇？好的優秀人才激勵制度便是可以把職工塑造成銷售精英、企業技術骨干。
痛點二：表面缺顧客，具體缺管理方法
老總要考慮到的難題是怎么管理你的企業，怎樣提升服務，怎樣創造財富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顧客也不提交訂單。
痛點三：表面缺做生意，具體缺構思
一樣是一個顧客，他人就能立刻成單，為何自身卻只有干看見顧客離開？顧客很挑？產品不足好？職工不行？都并不是的，你需要的是更改產品布局、擺脫傳統式營銷模式、造就大量市場銷售室內空間。
痛點四：表面上毛利率室內空間，具體缺贏利產品
堅信許多店內任何東西都缺，便是產品不缺。故時的產品早就升級換代，或是被銷售市場取代了，我們要做的是守好勞動所得的盈利，得到顧客用戶評價的另外并將之不斷下來。
痛點五：表面缺正確引導，具體缺主心骨
孤軍作戰，是這一領域大部分老板的覺得，有時候有一二個傳說中的業內精銳來指導工作。最終，都揣著個人利益的跑掉。點到點的坑騙大伙兒愛信，零距離的服務項目難以實現。其一，沒有一個管理體系能夠 徹底的拷貝到每一個店；其二，分別為營，本人自掃門前雪，缺乏總體能量支撐點，更缺乏強勁應援。
痛點六：最需要的實際上是交流學習的機遇
各種各樣展覽會、推廣會喊著溝通交流的幌子，實質是招商合作；展覽會車水馬龍，實質是淘貨；好多個同行業聚在一起，非常少人想要掏心掏肺的對你說實話；有時候幾個國際商學院，還都是只緊緊圍繞國際商學院品牌代理進行，大家缺的是能夠 切切實實用于當店內支撐的方式 。 關于制造業生產管理的4大痛點和制造企業生產管理難點的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產管理的4大痛點的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造企業生產管理難點、制造業生產管理的4大痛點的信息別忘了在本站進行查找喔。
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