企業(yè)的生產(chǎn)管理論文（企業(yè)生產(chǎn)管理論文3000字）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)的生產(chǎn)管理論文，以及企業(yè)生產(chǎn)管理論文3000字對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)的生產(chǎn)管理論文的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理論文3000字進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要
• 2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文
• 3、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要

我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。下面是我整理了企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要篇一

淺析機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理

摘 要: 企業(yè)管理 面臨諸多問(wèn)題,機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理在各地都存在著不同的問(wèn)題。如果不加強(qiáng)對(duì)它們的管理,管理企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模,甚至生存問(wèn)題都將受到制約。本文闡述了我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)模式管理的弊端,在此基礎(chǔ)上提出了一些改進(jìn) 措施 ,并對(duì)我國(guó)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)模式更新的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)提出了若干建議。

關(guān)鍵詞:機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè) 生產(chǎn)管理 弊端 措施

機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不斷變化的。由于企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、企業(yè)規(guī)模不同、人員素質(zhì)的比不同和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 思維方式 不同,機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬(wàn)別。我國(guó)生產(chǎn)管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、管理方式等方面顯得落后。

一、在我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中尋在問(wèn)題及弊端

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn),"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個(gè)生產(chǎn),與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端:

1、企業(yè)的"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"使庫(kù)存大量增加。

“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”。是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段,各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,而后推到下一個(gè)階段,由此逐級(jí)下推形成"串聯(lián)",平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是"以多動(dòng)力源"的多級(jí)驅(qū)動(dòng),加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成“長(zhǎng)線”和“短線”。長(zhǎng)線零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫(kù)存。加大庫(kù)存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。當(dāng)“長(zhǎng)線”越長(zhǎng),“短線”越短時(shí),使各種庫(kù)存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn),造成在制品積壓,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢,生產(chǎn)周期長(zhǎng)。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率。以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來(lái)極其不利的影響。

2、生產(chǎn)單一(少品種)產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善,消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快。消費(fèi)需求多樣化,從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短,為適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式,不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式,而且也排斥多樣化經(jīng)營(yíng),靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),提高效益。

3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié),計(jì)劃控制力弱。

機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中,作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位,按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段,而不能下達(dá)到生產(chǎn)車問(wèn)內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對(duì)象和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性,致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級(jí)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制的,對(duì)各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不能起到控制作用。導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

二、如何更新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

面對(duì)新形勢(shì),我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)更新生產(chǎn)管理觀念。采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)管理模式,我國(guó)的制造業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生根本性的變化,帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1、生產(chǎn)組織方面,“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行慕M織生產(chǎn)”。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),是指在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動(dòng)和傳遞的。該生產(chǎn)方式因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致,“"物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的,它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié),使生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之問(wèn)的信息傳遞無(wú)障礙,從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。

2、品種結(jié)構(gòu)方面,由少品種、大批量生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),“以調(diào)度為中心”控制進(jìn)度的管理方式,是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今,一方面,在市場(chǎng)需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn);另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等,從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶,適應(yīng)市場(chǎng),并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此,大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì),而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。

3、生產(chǎn)管理制度方面,做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理 方法 、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理,在管理工作中。要完全按照各種 規(guī)章制度 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行,一切都做到有據(jù)可依,有章可循,按制度辦事,按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,按程序管理。

三、在管理模式更新時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,但當(dāng)前我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高,企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此,在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題:

1、明確生產(chǎn)管理各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng);二是生產(chǎn) 操作系統(tǒng) ;三是生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系,使各個(gè)系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調(diào),及時(shí)有效地運(yùn)行,提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大,從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。

2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

我國(guó)現(xiàn)階段處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善時(shí)期,過(guò)于重視企業(yè)制度創(chuàng)新,忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,必然會(huì)影響我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系,堅(jiān)持三者緊密相結(jié)合,在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求,或者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。

3、企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。

引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式一定要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新。實(shí)行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)以及資金雄厚,管理水平高,有一定計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)的企業(yè),引進(jìn)MRPⅡ或ERP模式較為適宜;對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)而言,首先引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想一般更有適應(yīng)性。待企業(yè)有了一定發(fā)展后再進(jìn)行“二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”,推行ERP模式。無(wú)論精益生產(chǎn)(LP)模式還ERP模式,對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有其不適應(yīng)方面。LP模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理中消滅一切浪費(fèi),但在目前我國(guó)生產(chǎn)環(huán)境下是難以實(shí)現(xiàn)的;ERP雖可以使企業(yè)庫(kù)存大幅度降低,生產(chǎn)效率顯著提高,卻要有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,需要較大的投資。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)積極地吸取兩種先進(jìn)模式的思想精華,探索二者結(jié)合,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。逐步推行創(chuàng)新,構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)生產(chǎn)管理新模式。

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文

企業(yè)要想在激烈企業(yè)的生產(chǎn)管理論文的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,就必須提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中企業(yè)的生產(chǎn)管理論文的質(zhì)量管理水平。 下面是我為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文，供大家參考。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文篇一

《 淺談經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用 》

摘要企業(yè)的生產(chǎn)管理論文：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，資源分配優(yōu)化，煤礦資源的重要性越來(lái)越突出，并且需求量也在持續(xù)上升。對(duì)此，煤炭企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，讓煤炭企業(yè)在各個(gè)方面的資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，擴(kuò)大自身市場(chǎng)占有率。對(duì)此就需要將經(jīng)濟(jì)管理人員作為切入點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)管理者的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德;同時(shí)不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，完善其內(nèi)部控制制度，重視企業(yè)的預(yù)算管理工作。本文就經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并且對(duì)當(dāng)下煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式以及管理體制當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，有針對(duì)性的提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)的生產(chǎn)管理論文：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 生產(chǎn)運(yùn)作 問(wèn)題 策略

一、前言

我國(guó)是出產(chǎn)煤礦的大國(guó)，煤礦資源十分豐富，煤炭?jī)?chǔ)備量位于世界前茅，所以煤炭企業(yè)的數(shù)量也非常的龐大，雖然近些年來(lái)我國(guó)的煤炭行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但是就經(jīng)濟(jì)管理方面，我國(guó)的煤炭企業(yè)還存在很多的不足之處。在當(dāng)下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還有待提升，這需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，將市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的融合，實(shí)現(xiàn)煤炭 企業(yè)管理 現(xiàn)代化以及科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤炭企業(yè)而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助煤炭企業(yè)節(jié)約市場(chǎng)運(yùn)作成本，并且還能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，增加煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍十分的廣泛，與企業(yè)管理方式、運(yùn)作體制、 財(cái)務(wù)管理 、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關(guān)。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所起到的具體作用

(一)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理有著一定的幫助

我國(guó)煤礦企業(yè)主要的業(yè)務(wù)分別是采集煤礦資源和進(jìn)行銷售，然而在一過(guò)程當(dāng)中，井下作業(yè)的時(shí)間占絕大部分，對(duì)此，安全問(wèn)題就顯得尤為重要，并且也是當(dāng)下煤礦企業(yè)最為重視的問(wèn)題之一。對(duì)此，我們可以從這么幾個(gè)方面來(lái)了解經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。

1、落實(shí)崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于這方面說(shuō)產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責(zé)任模塊，從而將這部分責(zé)任模塊細(xì)化到每個(gè)人的身上去，另一方面，給予有關(guān)人員一定的權(quán)利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)采取及時(shí)有效的補(bǔ)救 措施 ，從而體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。

2、系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控進(jìn)行有效的結(jié)合，我國(guó)煤礦企業(yè)在運(yùn)用中的管理體系引用一些現(xiàn)代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監(jiān)控的角度看來(lái)，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統(tǒng)的引入能夠?qū)γ旱V企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行高效的監(jiān)控，所以一旦井下出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況以及發(fā)生故障的時(shí)候，就能夠及時(shí)的告知相關(guān)人員。這樣就能夠有效的保障監(jiān)控高效率，彌補(bǔ)工作人員在進(jìn)行人工監(jiān)控時(shí)候的一些不足之處。

3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理體系的設(shè)定應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)制定，將井上負(fù)責(zé)安全管理的人員和井下安全控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監(jiān)控系統(tǒng)就能夠在第一時(shí)間向井上發(fā)出相關(guān)信息，方便相關(guān)人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對(duì)此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補(bǔ)救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到最大限度的保障。

(二)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的積極影響

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質(zhì)就是最大化體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值。對(duì)此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)管理論文：預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)以及收入支出等等方面，其作用的最終體現(xiàn)在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資金運(yùn)作平衡上面。

1、煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算必須要將銷售的需求量當(dāng)做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機(jī)關(guān)部門。然而經(jīng)濟(jì)管理所需要做的工作就是憑借當(dāng)年的市場(chǎng)情況，來(lái)對(duì)下一時(shí)期會(huì)計(jì)年度企業(yè)銷售會(huì)發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的推算銷售量，給企業(yè)生產(chǎn)線上的人員配備與合理安排提供相應(yīng)依據(jù)。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)策略以及計(jì)劃制定時(shí)候的重要保障，對(duì)于煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)成本費(fèi)用的控制

想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本費(fèi)用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損耗，對(duì)于在崗員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其井下作業(yè)的安全意識(shí)，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所需要用到的水電，做到節(jié)約與循環(huán)使用，并且有針對(duì)性的設(shè)計(jì)水電再利用程序，從而減少不必要的支出。

3、對(duì)煤礦企業(yè)的收入進(jìn)行控制

當(dāng)下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷售 渠道 以及增加各個(gè)銷售渠道的煤礦銷售量對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著十分巨大的影響。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)進(jìn)行煤資源銷售的時(shí)候，對(duì)于其銷售價(jià)格、渠道以及煤資源的調(diào)度運(yùn)輸進(jìn)行綜合的考量，達(dá)到用最低成本煤資源運(yùn)輸將其銷售到最為合適的市場(chǎng)，借此來(lái)增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧明德.經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用[J].新 財(cái)經(jīng) (理論版) ，2013，(7)：132-132.

[2] 張劉鈺.經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用[J].河北企業(yè) ，2013，(1)：22-22.

[3] 羅娜.基于Web的煤礦企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)[J].煤炭技術(shù)，2012，31(11)：270-272.

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文篇二

《 試論生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 》

摘 要：本文就生產(chǎn)運(yùn)作管理將成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的先鋒展開(kāi)分析，詳細(xì)敘述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要性等相關(guān)問(wèn)題，爭(zhēng)取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，提高顧客滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)作管理;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;影響及作用

引言

進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)技術(shù)日益革新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更趨激烈，如何在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成要素也是多樣性的。競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)前移到生產(chǎn)運(yùn)作管理中，關(guān)鍵步驟的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成應(yīng)用，帶動(dòng)了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設(shè)計(jì)、運(yùn)作、維護(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作管理入手，探討其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性。

一、構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎(chǔ)內(nèi)涵，同時(shí)意味競(jìng)爭(zhēng)具備靜態(tài)有效和動(dòng)態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素重點(diǎn)集中在企業(yè)管理考察上，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)離不開(kāi)內(nèi)部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、 企業(yè) 文化 構(gòu)建、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來(lái)發(fā)展上可以為管理者預(yù)見(jiàn)決策提供理論支撐。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)手段離不開(kāi)管理為其提供的決策能力，也離不開(kāi)企業(yè)滋生的資源整合能力[1]。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素之間是層層遞進(jìn)、相互聯(lián)系的，把這些因素復(fù)合在一起才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)對(duì)外應(yīng)對(duì)能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)在，并且積極的對(duì)待市場(chǎng)變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力。因?yàn)槠髽I(yè)推出制作時(shí)間短、質(zhì)量對(duì)比高、使用社會(huì)需求的新產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的就會(huì)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)要素選擇對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升有重要實(shí)踐意義。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是生產(chǎn)運(yùn)作管理

生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是以顧客需求為工作動(dòng)力，以消滅庫(kù)存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實(shí)現(xiàn)最大化收益，對(duì)應(yīng)的提升企業(yè)市場(chǎng)敏感反應(yīng)速度。并且縮短了客戶需求的反應(yīng)周期，以快速方式短期內(nèi)為企業(yè)增值[2]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)要高效、運(yùn)作要靈活、時(shí)間要縮短。當(dāng)然這一過(guò)程要避免浪費(fèi)現(xiàn)象，在生產(chǎn)運(yùn)作管理中浪費(fèi)所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、制造浪費(fèi)等。生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產(chǎn)品，給客戶提供需求服務(wù)。

在企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設(shè)施更新、產(chǎn)品變化的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷的調(diào)整和布置產(chǎn)品運(yùn)作，以增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力[3]。目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運(yùn)作管理當(dāng)作常規(guī)理性流程，實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)載體就是生產(chǎn)運(yùn)作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，可以明確生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是為其創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運(yùn)作一直是為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)空間。同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作消耗巨大，對(duì)人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶最關(guān)注的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也就體現(xiàn)在這兩方面，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運(yùn)作效率，所以說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是生產(chǎn)運(yùn)作管理。

三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用，直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，間接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。雖然顧客對(duì)產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場(chǎng)發(fā)展前景[4]。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關(guān)鍵因素，兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)受歡迎的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。當(dāng)然產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要結(jié)合實(shí)際情況要有現(xiàn)實(shí)可行性，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難度過(guò)大就會(huì)促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。外觀設(shè)計(jì)直接反應(yīng)的是產(chǎn)品外觀與性能，好的設(shè)計(jì)可以將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在外觀上區(qū)分開(kāi)，三星首席執(zhí)行官對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的理解是，設(shè)計(jì)也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設(shè)計(jì)作為企業(yè)的“第二核心技術(shù)”。產(chǎn)品創(chuàng)新的根本也是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)被廠商看作擺脫同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是實(shí)施品牌策略的手段。據(jù)了解有些企業(yè)設(shè)計(jì)測(cè)算，在產(chǎn)生外觀上投入1美元，預(yù)計(jì)可帶來(lái)1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷售，都跟設(shè)計(jì)有關(guān)聯(lián)。可以說(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設(shè)計(jì)可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)品成長(zhǎng)，企業(yè)在此流程中會(huì)增加自身戰(zhàn)略價(jià)值。蘋果公司核心價(jià)值之一是設(shè)計(jì)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，吸引人的產(chǎn)品形象，消費(fèi)者自然愿意花費(fèi)更多的錢去購(gòu)買。當(dāng)然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也要考慮使用價(jià)值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續(xù)返修與材料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場(chǎng)中。還有，近年來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的升職價(jià)值與回收利用，設(shè)計(jì)者可以根據(jù)實(shí)際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。

(二)注重技術(shù)流程

注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩(wěn)定，并且?guī)椭髽I(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)流程對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，所以企業(yè)要重視起來(lái)。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導(dǎo)向型流程，按照不同產(chǎn)品構(gòu)造分批組織運(yùn)作。運(yùn)用專門設(shè)備結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，提高產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時(shí)間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)的減少，生產(chǎn)計(jì)劃總體流程會(huì)更加簡(jiǎn)便。同時(shí)技術(shù)流程也要結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)運(yùn)作。

(三)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)講是價(jià)值增值過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增值就要向社會(huì)供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價(jià)值，以滿足客戶的需求功效。生產(chǎn)運(yùn)作管理作為 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理中的關(guān)鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個(gè)部門與環(huán)節(jié)的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng)新支持，和科學(xué)合理的空間布局與技術(shù)支持，同時(shí)，改善生產(chǎn)運(yùn)作管理，就必須根據(jù)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問(wèn)題是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，因?yàn)榍捌谟?jì)劃是組織、管理生產(chǎn)運(yùn)作流程的重要依據(jù)，只有制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃還能幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃配置的更加合理。

結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相互關(guān)聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運(yùn)作管理，才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，本文探究的生產(chǎn)運(yùn)作管理較為淺顯，希望能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。(作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 教育 中心)

參考文獻(xiàn)：

[1] 柯清芳.論生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006，(7)：83-85

[2] 金碚.論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001，(10)：5-10

[3] 王青，李清，陳禹六等.一種協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理的方案與應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2006，12(8)：1300-1307

[4] 裴云龍，江旭，劉衡等.戰(zhàn)略柔性、原始性創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力――組織合法性的調(diào)節(jié)作用[J].科學(xué)學(xué)研究，2013，31(3)：446-455

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文篇三

《 淺議電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的內(nèi)涵 》

[摘 要] 文章 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念及其發(fā)展過(guò)程，進(jìn)一步介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職能，分析電力工業(yè)的基礎(chǔ)。指出發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容，和全面監(jiān)測(cè)內(nèi)容，最后提出了運(yùn)營(yíng)的策略。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)運(yùn)作管理 電力企業(yè)職能管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)18-0095-01

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念簡(jiǎn)述及其發(fā)展軌跡

生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是一個(gè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程，也是一個(gè)社會(huì)組織通過(guò)獲取和利用各種資源向社會(huì)提供有用產(chǎn)品的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段

第一階段為18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的早期放任管理階段，即產(chǎn)業(yè)革命階段，生產(chǎn)運(yùn)作管理僅僅處于萌芽期，當(dāng)時(shí)最具影響力和代表性的是“勞動(dòng)價(jià)值論”與“分工”理論。第二階段起源于20世紀(jì)襯泰勒的科學(xué)管理 方法 。泰勒的科學(xué)方法使生產(chǎn)與運(yùn)作管理擺脫了 經(jīng)驗(yàn) 管理的束縛，開(kāi)始走上科學(xué)管理的軌道。

第三階段從20世紀(jì)80年代后半期開(kāi)始，開(kāi)始由信息技術(shù)運(yùn)作管理去考慮，如何利用新技術(shù)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程;改進(jìn)供應(yīng)鏈物流;信息流和資金流的流動(dòng);快速獲得外部資源，以加快市場(chǎng)響應(yīng)速度;如何利用新技術(shù)改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客的關(guān)系。這些問(wèn)題構(gòu)成了當(dāng)前生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究 熱點(diǎn) ，新的生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論正在不斷形成。

二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職能要素

生產(chǎn)運(yùn)作管理是生產(chǎn)運(yùn)作的計(jì)劃組織、控制模式和策略的管理活動(dòng)。理查德?B?蔡斯認(rèn)為，生產(chǎn)運(yùn)作管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動(dòng)，而如何管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動(dòng)，而如何管理生產(chǎn)資源是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)役發(fā)展而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而生產(chǎn)運(yùn)作管理出現(xiàn)了許多新觀念和新趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)市場(chǎng)全球化、全面質(zhì)量管理、柔性、縮短時(shí)間、技術(shù)創(chuàng)新、人工參與、流程再造、環(huán)境問(wèn)題、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)等投入極大的研究熱情，其研究動(dòng)態(tài)成為當(dāng)今工商界關(guān)注的熱點(diǎn)。人們對(duì)質(zhì)量，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)、增值過(guò)程、環(huán)境保護(hù)及全球化競(jìng)爭(zhēng)觀念的需求，充分說(shuō)明生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)工作

電力工業(yè)的特點(diǎn)(一)是產(chǎn)、運(yùn)銷同時(shí)完成。電力工業(yè)集產(chǎn)、運(yùn)、銷于一身，從生產(chǎn)電能到送達(dá)用戶使用是以光速進(jìn)行，電力的生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)完成，即電能不能直接儲(chǔ)存;(二)是技術(shù)密集型企業(yè)。現(xiàn)代電力企業(yè)是以超高壓電網(wǎng)干線為骨架，以發(fā)電廠和用戶聯(lián)成電網(wǎng)同步運(yùn)行的企業(yè)，以高參數(shù)、大容量發(fā)電機(jī)組為主體，以大量的發(fā)電、輸電、變電、配電設(shè)備組成一個(gè)極其復(fù)雜的受控系統(tǒng)，復(fù)雜的電力系統(tǒng)必須以高度的自動(dòng)化加以控制，并逐步發(fā)展到適時(shí)乃至超前控制;(三)是資金密集型企業(yè)。電力企業(yè)的資產(chǎn)總額在美、日、法、英等工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)中占全國(guó)第一位。我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)(凈值)名列全國(guó)各行業(yè)之首。

四、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容

(1)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，發(fā)電廠一臺(tái)發(fā)電機(jī)組主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)120個(gè)。每一個(gè)指標(biāo)都標(biāo)志著某設(shè)備、某系統(tǒng)、某部分經(jīng)濟(jì)性能的優(yōu)劣。火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是指影響火力發(fā)電廠鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性能的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。熱電廠的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括發(fā)電(供熱)量、發(fā)電煤耗、發(fā)電(供熱)廠用電率、供電(供熱)煤耗。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理工作。(2)是可靠性管理。發(fā)電廠可靠性管理是采用科學(xué)的現(xiàn)代化手段管理和指揮生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備更新改造的先進(jìn)模式。根本上講是要充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備潛力，提高可用率，提高生產(chǎn)能力，提高安全、低耗、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平。并從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行諸環(huán)節(jié)中制訂并執(zhí)行統(tǒng)一的可靠性規(guī)則，監(jiān)察并分析發(fā)電廠系統(tǒng)運(yùn)作可靠性。可靠性管理是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理工作的重點(diǎn)。(3)是設(shè)備的全過(guò)程管理。發(fā)電廠是技術(shù)資金密集型裝置工業(yè)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)的好壞，對(duì)企業(yè)本身及社會(huì)都有影響。設(shè)備管理就是圍繞設(shè)備從選擇購(gòu)進(jìn)直到報(bào)廢全過(guò)程而開(kāi)展的系統(tǒng)管理工作的一種新學(xué)科，也是對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新報(bào)廢的全過(guò)程管理。(4)是生產(chǎn)者隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)是設(shè)備型企業(yè)，隨著機(jī)組容量的增大，技術(shù)裝備率、機(jī)械化與自動(dòng)化水平的提高產(chǎn)品成本中物化勞動(dòng)的比重加大等，電力企業(yè)的資本構(gòu)成中不變資本在增加，相對(duì)的可變資本即勞動(dòng)力在減少。為了管理好用好發(fā)電設(shè)備，強(qiáng)調(diào)人機(jī)合一，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制等多種方式培養(yǎng)人才，留住人才。

五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的功能內(nèi)容

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的主要功能主要有全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡(jiǎn)要介紹：

(一)全面監(jiān)測(cè)

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心對(duì)外部環(huán)境、綜合績(jī)效、運(yùn)營(yíng)情況、核心資源、關(guān)鍵流程管理五種類型業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，通過(guò)在線24小時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題并及時(shí)預(yù)警，及時(shí)采取相關(guān)措施，避免損失擴(kuò)大。

(二)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)。在電力行業(yè)、外部環(huán)境監(jiān)測(cè)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、電力用戶情況等信息的監(jiān)測(cè)。

(三)綜合績(jī)效監(jiān)測(cè)。綜合績(jī)效監(jiān)測(cè)功能有如下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)對(duì)電網(wǎng)的分布情況、結(jié)構(gòu)功能、電網(wǎng)設(shè)備水平以及電網(wǎng)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)來(lái)反映電力企業(yè)電網(wǎng)的狀況;(2)通過(guò)對(duì)發(fā)電服務(wù)，客戶服務(wù)等方面的監(jiān)測(cè)反映企業(yè)的服務(wù)水平;(3)通過(guò)成本、經(jīng)營(yíng)效益、工作效益、 安全生產(chǎn) 等方面的監(jiān)測(cè)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);(4)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)流通和償債能力等的監(jiān)測(cè)反映電力企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;(5)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)前景、創(chuàng)新能力以及資金無(wú)保障等方面的監(jiān)測(cè)反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

(四)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)測(cè)。運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)測(cè)主要是監(jiān)測(cè)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、物資情況、營(yíng)銷狀況等可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息，可通過(guò)監(jiān)測(cè)得到的信息及時(shí)掌握各部門業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，將各部門的績(jī)效與企業(yè)總績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，找出差距，并分析導(dǎo)致差距的原因所在。

(五)核心資源監(jiān)測(cè)。電力企業(yè)的核心資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌價(jià)值等其他資源，通過(guò)對(duì)這些核心資源的監(jiān)測(cè)有利于了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。

(六)關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)流程需要做好監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)是對(duì)跨部門流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程運(yùn)行不流暢之處。

六、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)能力提升策略

(一)高質(zhì)量高效的人才隊(duì)伍是推進(jìn)落實(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障，與業(yè)務(wù)條線的員工比較，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)人員要有更加專業(yè)的能力，根據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。

(二)能力建設(shè)初期階段。以熟悉運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力為核心內(nèi)容。

(三)能力建設(shè)中期階段。以掌握被監(jiān)測(cè)對(duì)象相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力為核心內(nèi)容。

(四)能力建設(shè)提升階段。以具備定量分析能力和業(yè)務(wù)洞察能力為核心內(nèi)容。

由于業(yè)務(wù)知識(shí)面廣，專業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較難獲取，因此必須建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)專家保障機(jī)制，利用 其它 專業(yè)的管理專家，開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)分享業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)方能更好地完成測(cè)試。

結(jié)束語(yǔ)

電力行業(yè)必將打破壟斷，走向市場(chǎng)。發(fā)電企業(yè)全面加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，狠抓電力企業(yè)生營(yíng)監(jiān)測(cè)工作，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低發(fā)電供熱成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]周劍，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)知識(shí)體系建設(shè)研究，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013年7月.

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文推薦：

1. 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文

2. 生產(chǎn)運(yùn)作管理論文范文

3. 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文

4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文

5. 關(guān)于生產(chǎn)管理論文

6. 公司生產(chǎn)管理論文

7. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文

8. 運(yùn)營(yíng)管理方向論文

關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問(wèn)題必然會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到反映,我整理了關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文，歡迎閱讀!

關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇一

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考

摘　要：本文對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征進(jìn)行了闡述分析，同時(shí)結(jié)合山東方明藥業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，重點(diǎn)論述了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)　現(xiàn)場(chǎng)管理　定置管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問(wèn)題必然會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高, 對(duì)于保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效率、有秩序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。

1.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理水平是衡量企業(yè)形象的重要指標(biāo)之一

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)還是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，它很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴度,和企業(yè)可協(xié)作水平。

1.2對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保障等工作的促進(jìn)意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產(chǎn)因素,可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)保障等工作提供助力,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)良好形象的樹(shù)立和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

2.1基礎(chǔ)性

企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次, 即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實(shí),企業(yè)的各項(xiàng)工作才能更好的開(kāi)展。

2.2群眾性

現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人.現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、操作和完成.必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動(dòng)廣大工人群眾參與管理. 實(shí)行自我控制。

2.3開(kāi)放性

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),一切管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)人員看得見(jiàn)、摸得著為開(kāi)展原則。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切有關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等,應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處, 便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

3.1.1員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在不正確的認(rèn)識(shí)

具體表現(xiàn)在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執(zhí)行力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)文件朝令夕改，堅(jiān)持執(zhí)行的可能性不大;第二、覺(jué)得整理整頓要花好長(zhǎng)時(shí)間，中看不中用，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi);第三、認(rèn)為開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效益不明顯，不能直觀評(píng)價(jià)自己的工作成績(jī)。

3.1.2對(duì)“定置管理”缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。操作、維修等各項(xiàng)工作用品及工具不用時(shí)亂扔亂放、只求方便，不但現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，還經(jīng)常導(dǎo)致工具丟失和其他安全事故。

3.1.3先入為主的思想。總認(rèn)為原有的就是對(duì)的，一張不恰當(dāng)放置的較小型設(shè)備甚至都能原地?cái)[放幾年都沒(méi)人對(duì)它提出質(zhì)疑或者糾正意見(jiàn)。

3.2現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

3.2.1員工進(jìn)廠儀容不整、紀(jì)律松弛、工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)

3.2.2設(shè)備布局不合理，機(jī)器保養(yǎng)不規(guī)范。設(shè)備布局不合理導(dǎo)致工作過(guò)程交叉影響，物流不暢，物料搬運(yùn)距離增加，無(wú)效勞動(dòng)增多;機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備精度下降，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執(zhí)行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響工作秩序和進(jìn)度。

3.2.4物料隨意堆放，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過(guò)道等生產(chǎn)運(yùn)作空間，既造成現(xiàn)場(chǎng)壓抑的感覺(jué)，又大大增加管理的難度，導(dǎo)致不能對(duì)不同種物料實(shí)施有效控制，給產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

3.2.5管理不到位，生產(chǎn)秩序混亂。生產(chǎn)運(yùn)作無(wú)計(jì)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、所涉層序責(zé)任不明確，或者是有計(jì)劃但大部分因客觀因素“流產(chǎn)”、有標(biāo)準(zhǔn)卻不執(zhí)行、有分工卻相互推諉，經(jīng)常性的無(wú)效勞動(dòng)和無(wú)故停工，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題百出和安全生產(chǎn)事故頻繁等。這些問(wèn)題在各個(gè)企業(yè)都可能有不同程度的體現(xiàn)。

4.提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效舉措

4.1人本管理

人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸要素中最活躍、最復(fù)雜的要素,人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境, 另外, 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,要注意發(fā)揮每個(gè)職工的所長(zhǎng), 充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性, 以做出創(chuàng)造性的工作。

4.2設(shè)備管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,是企業(yè)通過(guò)采用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法, 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)測(cè),以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提。為保證生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行，企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備始終處于良好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體講,可實(shí)行設(shè)備承包掛牌,要求做到:設(shè)備的使用環(huán)境和條件符合技術(shù)要求,嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,建立技術(shù)檔案,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好和正常生產(chǎn)。

4.3定置管理

可按照定置管理的要求, 設(shè)計(jì)繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標(biāo)準(zhǔn),保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場(chǎng)地整齊規(guī)范,界區(qū)明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定必須考慮利用空間、方便操作、運(yùn)輸距離短及可靠的安全防護(hù)保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

4.4走動(dòng)管理

行動(dòng)重于空談,深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,不僅能促進(jìn)上下級(jí)之間的思想交流和感情聯(lián)系，還能極大地提高管理實(shí)效,有利于提高職工士氣。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)經(jīng)常深入到一線,實(shí)行“走動(dòng)管理”,以增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地位和自主權(quán)在公司重大發(fā)展決策中得到應(yīng)有的尊重。同時(shí)，樹(shù)立一切為一線服務(wù)的觀點(diǎn),急一線所急、幫一線所需,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

4.5標(biāo)準(zhǔn)管理

可進(jìn)行作業(yè)分析,實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)分析,就是在流程工序分析的基礎(chǔ)上, 對(duì)工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素(作業(yè)目的、方法、環(huán)境等) 進(jìn)行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體,即對(duì)作業(yè)者的一系列行為作分析研究，同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用崗位作業(yè)分析原理制定崗位工作(操作)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定崗位的工作目標(biāo)、操作程序、操作時(shí)間和崗位人員定額等崗位參數(shù)。以此為指導(dǎo)，確保人員、設(shè)備及物料等生產(chǎn)因素的高度協(xié)調(diào)。為保證該項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施，管理者還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定配套考核制度。

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理必須整體規(guī)劃，有步驟、有主有次的穩(wěn)步推進(jìn)，必須與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造規(guī)劃等生產(chǎn)因素緊密結(jié)合，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)升級(jí)等整體規(guī)劃中去,用企業(yè)的升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

作者簡(jiǎn)介：

岳振華(1978-)，漢族，山東菏澤人，助理工程師，2007年就職于山東方明藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司至今，先后從事小容量注射劑生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究定工作，現(xiàn)任該集團(tuán)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理。

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)管理論文和企業(yè)生產(chǎn)管理論文3000字的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)的生產(chǎn)管理論文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理論文3000字、企業(yè)的生產(chǎn)管理論文的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。