制造業生產管理的本質規律(制造業生產管理的本質規律是什么)

      網友投稿 582 2025-03-31

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      本文目錄一覽:

      企業的生產規律有哪些

      看看以下的資料能不能幫助你,希望對你有用
      1、價值規律
      價值規律是商品經濟的基本規律,是商品生產和商品交換的基本規律。只要存在商品生產和商品交換,就存在價值規律。
      (1)價值規律是商品經濟的基本規律,但并不是商品經濟中唯一的經濟規律。商品經濟中有許多經濟規律,價值規律是基本的規律。
      (2)價值規律作為商品經濟的基本規律,同其他任何規律一樣,是客觀的,是不以人的意志為轉移的。
      2、價值規律的基本內容
      (1)商品的價值量是由生產這種商品的社會必要勞動時間決定的。
      (2)商品交換要以價值量為基礎,實行等價交換。
      要遵循等價交換原則的原因:
      ①在商品交換中,商品的生產者總想提高價格,而消費者又想降低價格,所以在長期的市場交換中,必然形成等價交換的趨勢。
      ②在商品交換中,如果一方總占便宜,另一方總吃虧,那么這樣的商品交換是不能持續下去的。
      3、價值規律的表現形式:
      價格圍繞價值上下波動是價值規律的表現形式。理解這一問題,要注意三點:
      (1)價格與價值“不一致”的原因:雖然價格由價值決定(價格是價值的貨幣表現),但價格不只受這一個因素的制約,價格還要受供求關系的影響。供求的變化影響價格,使價格上漲或下跌。如下圖:
      (2)價格圍繞價值“上下波動”的原因:雖然供求關系影響價格,使價格與價值不一致,但另一方面,價格的變化也會影響“供求”,使供求趨于平衡。如下圖所示:
      (3)價格圍繞價值上下波動“是價值規律的表現形式”的原因:
      ①價格的波動是以價值為軸的,不是脫離價值的無限上升或下降,所以仍然是價值決定價格。
      ②雖然每一次交易中價格與價值并不一致,但從較長時間看,商品的平均價格和商品的價值是一致的。
      (二)、價值規律的作用
      1、價值規律調節生產資料和勞動力在各生產部分的分配;
      2、價值規律刺激商品生產者改進生產技術,改善經營管理,提高勞動生產率;
      3、價值規律促使商品生產者在競爭中優勝劣汰。
      二、重難點講析
      (一)、等價交換
      1、等價交換是商品經濟的一個重要原則。所謂等價,就是交換雙方的商品價值量相等。
      2、不等價交換會挫傷一部分商品生產者的積極性。只有實行等價交換,才能維護各個生產者、消費者的利益,才能形成平等的競爭環境,使商品生產者在競爭中優勝劣汰,從而促進商品經濟快速、健康地發展。
      3、貨幣出現后,商品和商品就不直接交換了,而必須以貨幣為媒介進行交換:商品—貨幣—商品。每次交換都是商品與貨幣直接交換。商品的價值量用貨幣來表現就是價格。因此,商品與商品之間的等價交換,在貨幣出現以后就逐漸變成了價格與價值相符。
      4、等價交換是在動態中實現的。貨幣產生后,商品之間的交換,就變成了商品交換時價格與價值相符。在現實生活中,由于供求與價格的雙向制約而導致價格圍繞價值上下波動。從某個靜止的點看,價格與價值不完全一致是經常的,完全一致也是偶然的。但是從長遠看,從整個商品交換發展過程看,價格高于價值的部分與價格低于價值的部分是可以抵消的。價格和價值是相符的,等價交換的原則并不是體現在每一次具體的買和賣的關系當中,而是從一定時期,從社會的總體來看買和賣的關系時,才體現著等價交換的原則。
      5、等價交換原則要求商品價格既要反映商品價值,又要反映供求關系的變化。價值是價格的基礎,價值決定價格,價格是價值的貨幣表現。在一般情況下,商品的價格與它本身的價值成正比。所以商品價格要反映商品價值。供求關系影響價格,當商品供過于求時,價格下跌,低于價值;當商品供不應求時,價格上漲,高于價值。所以,商品的價格又要反映供求關系。
      (二)、價值規律的作用
      1、價值規律的第一個作用
      價值規律調節生產資料和勞動力在各生產部門的分配。這是因為價值規律要求商品交換實行等價交換的原則,而等價交換又是通過價格和供求雙向制約實現的。所以,當供不應求時,就會使價格上漲,從而使生產擴大;供過于求會使價格下跌,從而使生產縮減。這里價值規律就像一根無形的指揮棒,指揮著生產資料和勞動力的流向。當一種商品供大于求時,價值規律就指揮生產資料和勞動力從生產這種商品的部門流出;相反,則指揮著生產資料和勞動力流入生產這種商品的部門。
      當然,價值規律的自發作用,也會造成社會勞動的巨大浪費,因而需要國家宏觀調控。這里,社會主義國家的宏觀調控可以比資本主義國家更有效。
      2、價值規律的第二個作用
      由于價值規律要求商品按照社會必要勞動時間所決定的價值來交換,誰首先改進技術設備,勞動生產率比較高,生產商品的個別勞動時間少于社會必要勞動時間,誰就獲利較多。因而,同部門同行業中必然要有競爭,這種情況會刺激商品生產者改進生產工具,提高勞動生產率,加強經營管理,降低消耗,以降低個別勞動時間。
      3、價值規律的第三個作用
      促使商品生產者在競爭中優勝劣汰,這是第二個作用的結果。在商品經濟中存在競爭,由于競爭,促使商品生產者想方設法縮短個別勞動時間,提高勞動生產率,也會促使優勝劣汰。這是不以人的意志為轉移的。
      在社會主義條件下,由于生產資料是公有的,因此,優勝劣汰不會導致我國出現私有制商品經濟條件下的兩極分化局面。
      優勝劣汰有利于實現產業結構的調整,可以促進整個社會生產力的發展,有利于社會主義經濟的發展。但對于破產企業的所有者和經營者來說,畢竟不是一件好事,會給這些企業及其職工帶來較大影響。這就需要國家、企業、職工三方面的努力:作為國家,要依法治國,規范市場行為,保護下崗職工的基本權益;作為企業,必須不斷采取各種措施,努力提高勞動生產率,提高市場競爭力;作為職工,要不斷努力提高自身素質。

      現代生產管理的最基本原則是什么?

      生產管理的原則:
      高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,提供滿意
      服務。
      1、高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨提前期,爭取用戶

      2、低耗:人力、物力、財力消耗最少。實現低成本、低價格

      3、靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種

      4、準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務。
      5、合格產品和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

      制造業的本質

      制造的本質,是機械工業利用資源(離散流線),改變材料形狀(主要是物理性狀)。關于這一點,最好是結合實例思考——例如我們可以參照制造業的分類標準,例如食物相關的行業(圖)

      制造業的方向

      所以制造業的關鍵關鍵是制造工藝和標準化,核心能力是精度(主要靠工藝水平)、效率(管理水平)和創新(研發投入水平)。

      所謂先進制造業(電子,信息),先進在哪兒?和工業4.0的差異在哪兒?為什么要智能制造?

      因為最重要的生產要素,從天(農業)到地(工業)到了人,生產力發展的趨勢就是克服資源環境的制約。和金融、互聯網和房地產比,區別又是什么?這三者也是因為對人的因素開發利用程度更高,對資源環境的約束受影響更小。所以制造業的發展趨勢也是這個,所以要搞智能制造。

      制造業企業運營的方向

      簡單,就是縮短P/D值。

      生產銷售環境受兩種周期的制約。

      一是從客戶簽訂銷售合同開始,到客戶收到訂購的產品或貨物為止的時期,稱之為需求周期(demand cycle,用D表示),也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time,簡稱CDL)。

      另一種是從設計、生產準備開始到客戶收到貨物為止的時期,稱為生產周期(production cycle,用P表示)。

      兩種周期之比稱為P/D值。各種銷售環境的需求周期(D)同生產周期(P)的關系可用下圖來說明。

      企業生產管理應遵循的原則

      現代企業生產管理原則
      現代企業提高生產管理能力最有效的途徑就是按原則辦事,現代企業的生產管理必須遵循以下原則:
      1、效益化原則。所謂效益化原則就是用最少的勞動消耗和資金占用,生產出盡可能多的適銷對路的產品。現代企業在生產管理中貫徹效益化原則,也就是說企業要在實現生產管理的目標上,做到數量最多、質量最好、交貨及時準確、成本最低等。要達到這一要求,企業就必須在滿足各自不同要求的前提下,力爭達到綜合經濟效益的最優化,而不能追求某一方面的高水平。
      2、科學管理的原則。所謂科學管理是指企業在生產過程中必須運用符合現代工業生產要求的管理制度和管理方法進行科學生產。對于現代企業來說,實行科學管理必須建立統一的生產指揮系統,進行組織、計劃、控制,保證生產過程正常進行;必須建立和貫徹各項規章制度、建立和實行各種標準、加強信息管理等等;必須加強職工培訓,不斷增加他們的科學技術知識和科學管理知識,同時要教育他們樹立適應大生產和科學管理要求的工作作風。
      3、以銷定產的原則。所謂以銷定產是指企業必須根據銷售的要求來安排生產。隨著信息化技術的高速發展及產品同質化趨勢的日趨明顯,這條原則對現代企業顯得尤為重要,如果企業不堅持此原則,就很可能有被淘汰的危險。因此,現代企業必須加強對生產管理人員的教育,使其樹立正確的經營觀念,掌握先進的生產技能,從而確保企業生產經營的順利進行。
      4、組織均衡生產。均衡生產是指生產產品或完成某些工作,在相等時間內,在數量上基本相等或穩定遞增。均衡生產是有節奏、按比例的生產。組織均衡生產是科學管理的要求。因為均衡生產有利于保證設備和人力的均衡負荷,提高設備利用率和工時利用率;有利于建立正常的生產秩序和管理秩序,保證產品產量和安全生產;有利于節約物資消耗,減少在制品占用,加速資金周轉,降低產品成本。總之,組織均衡生產能夠取得比較好的經濟效益。

      關于制造業生產管理的本質規律和制造業生產管理的本質規律是什么的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。 制造業生產管理的本質規律的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于制造業生產管理的本質規律是什么、制造業生產管理的本質規律的信息別忘了在本站進行查找喔。

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