企業管理生產管理原則（生產運作管理的原則）

本篇文章給大家談談企業管理生產管理原則，以及生產運作管理的原則對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業管理生產管理原則的知識，其中也會對生產運作管理的原則進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業生產管理應遵循的原則
• 2、企業管理的原則
• 3、生產管理的基本指導原則是什么
• 4、企業安全生產管理原則
• 5、安全生產管理原則是什么？

企業生產管理應遵循的原則

現代企業生產管理原則
現代企業提高生產管理能力最有效的途徑就是按原則辦事企業管理生產管理原則，現代企業的生產管理必須遵循以下原則：
1、效益化原則。所謂效益化原則就是用最少的勞動消耗和資金占用企業管理生產管理原則，生產出盡可能多的適銷對路的產品。現代企業在生產管理中貫徹效益化原則，也就是說企業要在實現生產管理的目標上，做到數量最多、質量最好、交貨及時準確、成本最低等。要達到這一要求，企業就必須在滿足各自不同要求的前提下，力爭達到綜合經濟效益的最優化，而不能追求某一方面的高水平。
2、科學管理的原則。所謂科學管理是指企業在生產過程中必須運用符合現代工業生產要求的管理制度和管理方法進行科學生產。對于現代企業來說，實行科學管理必須建立統一的生產指揮系統，進行組織、計劃、控制，保證生產過程正常進行；必須建立和貫徹各項規章制度、建立和實行各種標準、加強信息管理等等；必須加強職工培訓，不斷增加企業管理生產管理原則他們的科學技術知識和科學管理知識，同時要教育企業管理生產管理原則他們樹立適應大生產和科學管理要求的工作作風。
3、以銷定產的原則。所謂以銷定產是指企業必須根據銷售的要求來安排生產。隨著信息化技術的高速發展及產品同質化趨勢的日趨明顯，這條原則對現代企業顯得尤為重要，如果企業不堅持此原則，就很可能有被淘汰的危險。因此，現代企業必須加強對生產管理人員的教育，使其樹立正確的經營觀念，掌握先進的生產技能，從而確保企業生產經營的順利進行。
4、組織均衡生產。均衡生產是指生產產品或完成某些工作，在相等時間內，在數量上基本相等或穩定遞增。均衡生產是有節奏、按比例的生產。組織均衡生產是科學管理的要求。因為均衡生產有利于保證設備和人力的均衡負荷，提高設備利用率和工時利用率；有利于建立正常的生產秩序和管理秩序，保證產品產量和安全生產；有利于節約物資消耗，減少在制品占用，加速資金周轉，降低產品成本。總之，組織均衡生產能夠取得比較好的經濟效益。

企業管理的原則

企業管理是對企業企業管理生產管理原則的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理的原則是什么呢?下面跟著我一起來看看企業管理的原則。

企業管理的原則

1、堅持實事求是的原則

企業需要制定什么規范、達到何種水平企業管理生產管理原則，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

3、堅持系統、全面、統一的原則

系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。

企業管理的職能

①計劃職能

這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

②組織職能

這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

③指揮職能

它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

④監督職能

它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

⑤調節職能

這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

⑥用人職能

選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。

生產管理的基本指導原則是什么

生產管理的基本指導原則：
1、實施目標管理
生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標之達到一蹴而就，需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標，如此周而復始，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡明的程序
為了使生產順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專一，各就崗位順序而進；事后則應進行總結，如有缺失，由于責任分明，易于著手改進，因而人人兢兢業業工作，事事必井井有條。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，切不可因此顧此失彼，或不計成本加班趕產，而必須量力而行，否則將得不償失
3、采取機動性的調度
生產過程中常會發生異常現象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互調度支援，以免造成勞逸不均的現象。對于經常發生故障的機
器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。
4、建立嚴密的報表制度
對于生產績效的要項，使如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量，并根據衡量所得的成績總結得失，力求不斷改進。
5、激勵重于督導
各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率，應施行適當的獎勵制度，確保作業員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發氣揚團隊的精神，應設立生產競賽制度，按月在各生產線之間進行生產績效競賽。
6、加強生產人員品管的觀念
生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業員，應努力培養及灌輸其品質意識，并指導及監督如何生產符合品質的產品。在生產效率資金辦法中，對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規定。

企業安全生產管理原則

企業安全生產管理原則范本

引導語：安全生產是企業經營的頭等大事，需要制定并實施相應的管理制度。我為你整理了企業安全生產管理制度范本，希望對你有所幫助。

安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制度，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：

一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

三、本辦法自發文之日起執行。

四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核;作業班組長負責對本班組工人進行考核。

六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

八、獎罰

1、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元，部門內部稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

十、本辦法由公司安全辦公室負責解釋。

公司安全檢查制度

為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針和建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，科學的評價項目的.施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平、預防傷亡事故發生，確保職工的安全與健康，公司特制定以下安全檢查制度：

1、安全檢查方式：安全檢查采取專檢、定期檢查和巡視檢查相結合的方式。

2、安全檢查時間：

1)、巡視檢查：

質安部負責對公司各在建工程項目進行施工安全巡視檢查，對檢查發現存在隱患時，要及時向責任人發出整改通知。

2)、定期檢查：

公司安全生產辦公室每月定期組織、質安部負責人帶隊，對所屬工程項目進行施工安全大檢查(含五個階段安全評價：施工準備、達標、結構施工、裝飾施工、竣工評價工作)，按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進行評分，評分匯總表一式二份，一份交現場落實整改，整改復查合格后，由質安部匯總并報送公司安全生產辦公室。

3)、專項和季節性檢查：

每年安全生產周及元旦、春節、國慶等節日和接到強臺風預報時，由質安部組織專項檢查。

3、安全檢查記錄和整改：

1)、不論哪種形式的檢查，對檢查發現存在的隱患要切實記錄，每級檢查負責人都要向責任人發出整改通知。

2)、整改通知要明確整改時間、整改責任人和整改措施，整改完畢后由通知發出人(或專職安全員)組織有關人員進行復查，復查合格后方可繼續施工，并將檢查、整改情況記錄存入檔案。

4、安全工作要求

公司安全生產辦公室每月定期組織各部門、各工程項目部負責人召開安全生產工作會議，總結本月安全生產工作，提出下月安全生產工作計劃。

項目部安全檢查制度

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》(CJGJ-99)科學的評價項目部施工、安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故的發生，保障職工的安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：

1、巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口，臨時防護，機械安全，施工用電進行經常性的巡視檢查，發現問題，及時處理。

2、班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示(活動)，對每天作業環境安全情況，注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。

3、項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產文明施工檢查。

4、接受并配合公司(每月一次)及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

5、做好檢查記錄，對查出的隱患，擬完“三定”整改措施，及時整改并作相關記錄，對重大隱患，應立即停工整改，經復查合格后才能施工。

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安全生產管理原則是什么？

安全生產管理原則：

一、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

二、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

三、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

擴展資料：

基本原則

1.“以人為本”的原則

要求在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2. “誰主管、誰負責”的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

3. “管生產必須管安全”的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。

4.“安全具有否決權”的原則

指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。

5.“三同時”原則

基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

6.“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

7.“三個同步”原則

安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

8.“五同時”原則

企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

安全生產責任制是企業職責的具體體現，也是企業管理的基礎。是以制度的形式明確規定企業內各部門及各類人員在生產經營活動中應負的安全生產責任，是企業崗位責任制的重要組成部分，也是企業最基本的制度。

安全生產責任制是貫徹“安全第一、預防為主”方針的體現，是生產經營單位最基本的制度之一，是所有安全生產制度的核心制度。它使職責變為每一個職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。

安全生產責任必須“縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產是全員管理。“縱向到底”就是生產經營單位從廠長、總經理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產責任；各業務部門都應對自己職責范圍內的安全生產負責。

這就從根本上明確了安全生產不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現了“安全生產，人人有責”的基本思想。“橫向到邊”，這里分為四個層面，就是: 決策層，管理層，執行層，操作層 。

參考資料：百度百科——安全生產

關于企業管理生產管理原則和生產運作管理的原則的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業管理生產管理原則的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產運作管理的原則、企業管理生產管理原則的信息別忘了在本站進行查找喔。

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