制造業生產要素（制造業生產要素服務體系,保障產業鏈供應鏈安全）

本篇文章給大家談談制造業生產要素，以及制造業生產要素服務體系,保障產業鏈供應鏈安全對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產要素的知識，其中也會對制造業生產要素服務體系,保障產業鏈供應鏈安全進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產管理七大要素是什么？
• 2、根據生產要素的密集程度劃分，將各產業分成什么？
• 3、制造業的本質
• 4、很多國家特別是美國把制定制造業發展戰略列為重中之重的原因
• 5、美國有60個制造業的全要素生產率出現下降，采取哪些補救措施？
• 6、生產要素跨部門轉移要靠什么

生產管理七大要素是什么？

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機（設備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環境\x0d\x0a6信息

根據生產要素的密集程度劃分，將各產業分成什么？

根據生產要素的密集程度劃分，將各產業分成:土地密集型產業、勞動密集型產業、技術密集型產業、資本密集型產業。

土地密集型產業-畜牧業、采掘業

勞動密集型產業-農業、林業及紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業

技術密集型產業-微電子工業、現代制藥業

資本密集型產業-重型機械工業、電力工業、鋼鐵業、化工業

拓展資料：

生產要素指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件。一般而言，生產要素至少包括人的要素、物的要素及其結合因素，勞動者和生產資料之所以是物質資料生產的最基本要素，是因為不論生產的社會形式如何，它們始終是生產不可缺少的要素，前者是生產的人身條件，后者是生產的物質條件。但是，當勞動者和生產資料處于分離的情況，它們只在可能性上是生產要素。它們要成為現實的生產要素就必須結合起來。

勞動者與生產資料的結合，是人類進行社會勞動生產所必需具備的條件，沒有它們的結合，就沒有社會生產勞動。在生產過程中，勞動者運用勞動資料進行勞動，使勞動對象發生預期的變化。生產過程結束時，勞動和勞動對象結合在一起，勞動物化了，對象被加工了，形成了適合人們需要的產品。如果整個過程從結果的角度加以考察，勞動資料和勞動對象表現為生產資料，勞動本身則表現為生產勞動。

由于生產條件及其結合方式的差異，使社會區分成不同的經濟結構和發展階段。在社會經濟發展的歷史過程中，生產要素的內涵日益豐富，不斷的有新的生產要素如，現代科學、技術、管理、信息、資源等進入生產過程，在現代化大生產中發揮各自的重大作用。生產要素的結構方式也將發生變化，而生產力越發達，這些因素的作用越大。

生產要素包括勞動、資本、土地和企業家才能四大類，但長期以來我們只強調勞動在價值創造和財富生產中的作用，而其他生產要素的作用及其對國民收入的分割則要么被忽視了，要么重視不夠，因而一直只強調勞動參與收入分配的問題。

而按生產要素分配，就是要在繼續凸顯勞動作用的同時，給資本、技術和管理等生產要素以足夠的重視，使它們也合理合法地得到回報。這其中特別要強調兩種要素的作用和回報：

一是人力資本。資本包括物質資本和人力資本兩種形式。各國的經濟發展實踐表明，人力資本的作用越來越大，教育對于國民收入增長率的貢獻正在大幅攀升，人的素質和知識、才能等對經濟發展越來越具有決定性意義。因此，如何使人力資本得到足夠的回報，對于經濟的持續發展以及國民收入的分配變得非常重要。

二是土地以及資源性財產。它們對于財富生產的作用早已為人們所認識，但對于它們參與收入分配的必要性卻一直存在模糊認識，這表現在我國的土地和自然資源在很多情況下是被免費或低價使用的。在我國，土地和自然資源屬于國有或集體所有，它們的免費或低價使用，意味著它們的收益被少數人侵占了。

制造業的本質

制造的本質，是機械工業利用資源（離散流線），改變材料形狀（主要是物理性狀）。關于這一點，最好是結合實例思考——例如我們可以參照制造業的分類標準，例如食物相關的行業（圖）

制造業的方向

所以制造業的關鍵關鍵是制造工藝和標準化，核心能力是精度（主要靠工藝水平）、效率（管理水平）和創新（研發投入水平）。

所謂先進制造業（電子，信息），先進在哪兒？和工業4.0的差異在哪兒？為什么要智能制造？

因為最重要的生產要素，從天（農業）到地（工業）到了人，生產力發展的趨勢就是克服資源環境的制約。和金融、互聯網和房地產比，區別又是什么？這三者也是因為對人的因素開發利用程度更高，對資源環境的約束受影響更小。所以制造業的發展趨勢也是這個，所以要搞智能制造。

制造業企業運營的方向

簡單，就是縮短P/D值。

生產銷售環境受兩種周期的制約。

一是從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購的產品或貨物為止的時期，稱之為需求周期(demand cycle，用D表示)，也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time，簡稱CDL)。

另一種是從設計、生產準備開始到客戶收到貨物為止的時期，稱為生產周期(production cycle，用P表示)。

兩種周期之比稱為P/D值。各種銷售環境的需求周期(D)同生產周期(P)的關系可用下圖來說明。

很多國家特別是美國把制定制造業發展戰略列為重中之重的原因

很多國家特別是美國把制造業發展戰略列為重中之重的原因：2008年發生的次貸危機令美國深切感受到過度依賴虛擬經濟的“切膚之痛”，在危機中上臺的奧巴馬政府通過對“去工業化”的反思，更加關注制造業，并相繼推出一系列做實實體經濟的政策與舉措，形成了“制造業振興戰略”。
奧巴馬政府將重振制造業作為經濟政策的主要著力點，相繼推出一系列政策措施。
一是鼓勵投資制造業，推動制造業回流。
二是加大對先進制造業的投入，推動制造業轉型升級。
三是促進出口，同時加大貿易保護力度。奧巴馬認為，美國制造業的不斷衰落是美出現貨物貿易逆差的重要原因，因此就必須振興制造業，擴大貨物出口。
四是注重人才培養，加強職業培訓。
制造業振興戰略對美經濟發展模式作出了調整，其短期目標是希望通過企業投資實體經濟、尤其是制造業，擴大出口，拉動就業;長期目標是推動傳統制造業轉型升級，促進經濟結構調整，搶占未來國際經濟與科技競爭的制高點，應對危機和走出經濟衰退困境。

美國有60個制造業的全要素生產率出現下降，采取哪些補救措施？

美國有60個制造業的全要素生產率出現了下降的情況，必須及時采取補救措施，才能夠確保生產要素正常運轉。全要素生產率出現了下降的情況就會對美國制造業勞動生產產生影響。勞動生產率發生變化，可以分為勞動力技能的變化，以及資本深化的變化，還有全要素生產率的變化。而全要素生產率，也是影響長期生產率變化的很重要的核心因素。

1.可以在技術創新方面，進行要素生產率下降的補救措施

科技進步是能夠提高生產力發展的。在目前制造業出現要素生產率下降的情況之下，只能降低資本的長期回報，把資金投入到科技創新方面中去。特別是智能科技以及計算機等領域的技術創新，對于要素生產力的提高，有很大的推動作用。而且企業也應該支出能源變革以及共享經濟的成本。

2.提升組織管理能力，也是對要素生產率進行補救的措施之一

組織管理能力一定不能忽視，特別是對制造工人的管理，一定要更加有效。也要更加合理。在這種生產要素出現下降的情況之下，更應該要提高工人的利用率。不要讓單位的勞動力成本增長過快，也要出臺更加有效果的管理措施。要合理化資產配置，提升制造業服務商業模式，特別是對工人的管理要更人性化。

3.進行知識產權的維護，也能夠補救下降的要素生產率

對于知識產權的維護也能夠有效提高全要素生產率。制造業也需要進行知識產權的保護，注意對制造材料進行專利的申請。特別是一些生物科技，以及清潔能源，還有新材料等方面，這也是一筆不小的收入。能夠讓要素生產率下降的影響得到有效降低。

生產要素跨部門轉移要靠什么

一、生產要素跨部門轉移要靠改革，需要技術創新、科技進步。
詳細：
隨著資本投入減少，勞動投入減少，經濟增長很重要就是要依靠全要素生產率的提高，來抵銷要素投入增長的放緩。
過去生產率的提升在相當程度上是依靠生產要素的跨部門轉移，從低效率的部門向制造業和服務業轉移，它的總體效率會提升。現在隨著這種轉移速率的下降，意味著通過要素跨部門轉移推動全要素生產率的提高的速度放慢了，更需要靠技術創新、科技進步。
二、生產要素（Factors of Production）是指進行社會生產經營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經濟運行及市場主體生產經營過程中所必須具備的基本因素。生產要素，是經濟學中的一個基本范疇。
現代西方經濟學認為生產要素包括勞動力、土地、資本、企業家四種，隨著科技的發展和知識產權制度的建立，技術、信息也作為相對獨立的要素投入生產。這些生產要素進行市場交換，形成各種各樣的生產要素價格及其體系。 關于制造業生產要素和制造業生產要素服務體系,保障產業鏈供應鏈安全的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產要素的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業生產要素服務體系,保障產業鏈供應鏈安全、制造業生產要素的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。