企業生產管理（企業生產管理的內容包括哪五個方面）

本篇文章給大家談談企業生產管理，以及企業生產管理的內容包括哪五個方面對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理的知識，其中也會對企業生產管理的內容包括哪五個方面進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好企業生產管理
• 2、企業生產管理的重點是什么
• 3、企業生產管理的具體措施

如何做好企業生產管理

導語：企業生產現場，是很多基層管理者最關注，也呆的時間最長的地方，因為只有在現場才能及時發現與解決問題。現場管理，是一門很深的學問。

1、提高員工的思想重視

在現場管理的實踐中經常發生以下一些現象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結果卻發生了事故。因此，車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍， 要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發干部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感，提高工人的安全技術水平。

2、提高員工技術水平

有的職工平常干事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支持，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。當企業采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者能夠認真學習，不恥下問，熟練后再正式操作。

3、加強對設備設施的管理

設備設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴禁超負荷使用，操作后將設備還原歸位。發生設備事故及時向安全部門報告，設備設施運轉到一定時間后，要主動進行保養。

4、控制現場達到有序管理

在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創造有條不紊、整整齊齊的作業環境，不僅符合現代企業生產現場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更能促使職工養成良好的工作習慣。

5、選擇智邦國際ERP系統來幫助管理車間現場

對于大部分傳統生產車間現場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純人為管理的力量畢竟是有限的'，所有建議大家選擇智邦國際ERP系統，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過科學的管理方法和手段，對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行，同時提高執行層經營決策的辦公效率。

如車間現場管理不嚴謹，很容易導致車間生產秩序混亂，再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設置，從而提高車間生產現場管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產順利進行。

企業生產管理的重點是什么

在企業企業生產管理的生產中企業生產管理，不同企業企業生產管理的生產管理工作重點是不同的，比如對于部分非常重視產品質量的企業來說，質量管理是生產管理中的重點工作，而對于部分企業來說，生產計劃的有效實施是重點工作，對于工程項目來說，安全又是重點工作。可以說，生產管理的重點是什么決定權在于企業的發展方向和目標，不同階段的需求，將會導致不同的重點工作方向。下面為大家帶來企業生產管理的重點是什么，快來看看吧。

企業生產管理的重點是什么

一、企業生產管理的重點是質量管理

企業的生產管理是特別重要，生產管理的好壞會直接影響著企業的整體效益，生產中產品的質量管理更為重要。如果產品的質量不合理，不僅會造成客戶的不滿意，還會造成企業直接的經濟損失。

所以企業管理者在企業的生產管理中，一定要把握好質量關，具體的如何把握，很多企業都不知道如何去做，我們要根據企業的實際情況去進行生產管理工作，只有這樣才會取得好的管理效果，才能帶領企業更好的發展。下面來具體的講解一下企業生產管理中的質量管理，希望對企業的發展有促進作用。

企業要治本的第一步就是要建立一把手質量負責制。生產管理的質量問題說到底就是關乎企業能夠持續發展的戰略問題。企業要持續發展下去就需要產品質量可靠，有保證。在產品出現問題的時候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。制定嚴格的質量管理標準。產品質量不能保證，這主要是因為企業沒有花多大力氣投入進來。從經營角度看，企業不可能不計成本的來強調產品質量，這就需要企業有一個嚴格的標準來規范。

對于質量管理的過程要做到有效控制。這個對于質量管理過程控制需要企業重視起來，這些控制不但只是在生產過程中，還需要延伸到制造的上下游環節。于質量管理實施的執行力企業也一定要有有效的方法去加強。人品決定企業生產管理了產品，提高質量管理人員的素質可以強化質量管理的執行力，同時也可以有效保障產品的質量。生產管理中質量的有效管理是一項重要的工作任務，如果企業可以將質量得到有效控制和保證，那么企業的發展基礎就會很堅實，發展也能夠做到可持續。

二、生產計劃管理的實施是重點

企業在整個生產管理過程中為企業生產管理了讓生產過程中的各個環節正常運作，確保數據準確性、及時性、一致性、有效性，建立嚴格的管理制度是非常有必要的，并加強項目組織的執行力度。那么生產計劃管理的實施是非常的重要的，實施過程必須同企業的管理流程相結合，需要從管理上高度重視。

經調查會發現很多的制造業的生產中生產不能按期交貨時，市場部抱怨計劃部門，計劃部門指責生產部門，而生產部門又說是設備和模具問題影響生產進度，反饋給計劃部門，而計劃員很難協調相關部門，所以才耽誤交貨。

計劃部門說，生產過程中模具和設備出現問題，應該由生產部門想辦法解決，解決不了或其他部門不配合再反饋給計劃部門，計劃部門給予相應協助。總的來說是生產計劃的要點沒有抓住。

在物料方面：要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況，產進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下;息需及時反饋與跟進，對于生產中的一場情況要把握住。

車間產能，管理好獨立需求，質量情況及品質控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購，解物料的性能。、物料的采購周期及到料情況跟進，理地調配人員，跟MC聯系保證物料的供給。與工程、技術部門聯系技術支持，考慮到這寫因素，生產計劃管理的過程就會大大的減少以上的問題。

三、精益生產管理的重點

1、精益生產管理的基本原則：最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。

2、用良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。

3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。

4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現在就行動。”“不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧后。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”沒有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為優秀的精益生產管理人才的。

5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫厘之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”

6、不管是私人企業或政府機構、大公司或者小企業，我們發現要創造與維持卓越的經營級效，只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務和卓越的品質，給予顧客特別的照顧;第二個方法就是不斷創新。

7、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負、并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發現什么事該做，就應當仁不讓，負起責任來。并禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事后只會指責、埋怨別人的行為。

8、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動力。

9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養成這樣一個習慣：將全天中值得注意的事情以及發生的問題，采用筆記本式的連續記載方式作好記錄，這將給你的工作帶來裨益。

10、精益生產管理的最重要原則：作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。

企業生產管理之庫存控制

一、庫存的作用和庫存控制的意義

1、庫存的概念

從企業生產、經營活動的全過程而言，庫存是指企業用于生產和/或服務所使用的，以及用于銷售的儲備物資，庫存的形態主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產成品和外購件等四大類。庫存，既是生產、服務系統合理存在的基礎，又為合理組織生產、服務過程所必須。以較低的庫存成本，保證較高的供貨率，不僅在理論上是成立的，在實踐方面也是完全可以達到的。

2、庫存的作用和分類

設置庫存的根本目的，是要保證在需要的時間，需要的地點，為需要的物料提供需要的數量。同時，庫存還能起到以下作用;防止缺貨、提高服務水平;節省開支、降低成本;保證生產、銷售過程順利進行;提高生產均衡性、調節季節性需求。

3、庫存控制的意義

(1)庫存控制的作用

主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。

(2)庫存的合理控制。

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。

庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

二、庫存成本

庫存成本由以下項目構成：

1、物料成本。指購買或生產該物料所花費的費用。

2、訂貨成本，又稱采購成本。用于對外訂貨，指每次訂貨或采購所發生的全部費用。

3、作業更換成本。又稱工藝、設備調整費，生產準備成本，指在批量生產方式下，加工對象發生變化(即作業更換)時所發生的費用。

4、庫存保管成本。又稱儲存成本，指儲存、保管庫存物料所發生的費用。

5、缺貨成本。指生產、經營過程中因庫存不足出現缺貨所造成的各項損失。

三、庫存的ABC管理法

1、概述

ABC管理法的`基本原理對企業庫存(物料、在制品、產成品)按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類，排序，以分清主次、抓住重點、并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數(A類)和次要的多數(B類和C類)，并對關鍵的少數進行重點管理，以收到事半功倍的效果。應用ABC管理法進行庫存控制，采用的是“補充庫存”的控制模式。通過對內部庫存規模的適當控制，來保證外界的隨機需求。所以，ABC管理法所針對的是獨立需求型庫存項目。

2、基本作法

(1)收集數據。

(2)按價值高低排序。

(3)計算整理。

(4)分類。

3、ABC分類與庫存控制方式

(1)A類物料的庫存控制方式。A類物料是庫存控制的重點，具有品種較少，價格較高，并且多為生產(經營)關鍵、常用物料。對A類的物料一般采用連續控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平(訂貨點)，就要及時訂貨。A類物料一般采用定期訂貨，每次訂貨量以補充目標庫存水平為限。

(2)C類物料的控制方式。C類物料由于庫存品種多，價值低或年需用量較少，可按其庫存總金額控制庫存水平。對于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式。可以采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。

(3)B類物料的控制方式。B類物料的庫存控制方式，介于A類和C類物料之間，可采用一般(或定期)控制方式，并按經濟訂貨批量進行訂貨。

四、獨立需求和從屬要求

1、獨立需求

獨立需求，又稱市場需求，是指對一種物料的需求，在數量上和時間上與對其他物為的需求無關，只取決于市場和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質含義是指那些具有不確定性，企業自身不能控制的需求。

2、從屬需求

從屬需求，又稱相關需求，非獨立需求是指對一種物料的需求，在數量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求，從庫存控制的角度，其本質含詢指那些具有確定性，企業自身能夠控制的需求。

3、生產過程的需求分析

企業的生產(制造)過程，由投入、轉移、產出等環節構成。如果結合投入、轉換、產出過程來分析獨立需求和從屬需求，則會發現，對企業產出的需求，都是企業本身所不能揎近幾年來獨立需求，而生產過程中，對投入、轉換部分的需求，一旦最終產品和商品零碎部件的需求一定，可以通過預測、訂貨，將需求量、需求時間確定下來，則對原材料、外購件、外協件和其他輔助材料的需求;對加工、轉換環節的半成品、在制品的需求，均為從屬需求。其需求的數量和時間均能根據明確的從屬需求關系逐級精確計算出來。

但是，對原料等的需求和對轉換環節在制品等的需求，應在庫存控制方式上有所區別。由于供應商的交貨期、物料運輸期、物料質量，以及其他不可抗力因素的影響，企業對這些外部因素的控制程度很低，有的甚至根本無法控制。因此，企業對原材料等的庫存管理，需按獨立需求的庫存控制方。

企業生產管理的具體措施

企業生產管理的具體措施

就生產而言，現在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁。現在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，那么具體應該如何加強企業生產管理呢?

一、生產環境

生產環境是決定公司能出什么樣的產品。一個好的生產環境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業節省成本。

要會激發員工的工作激情和工作態度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產環境就沒有干凈的產品。沒有干凈整潔的生產環境就留不住人。沒有不好的員工， 只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。

竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環境?我們需要一個健康工作環境，一個干凈的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創造價值。保質保量或超額完成任務。

二、執行能力

執行能力是執行人的一種能力，是執行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守。總的來說廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態，因地制宜。高效生產。

1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執行做到好為止。

2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發放合格證。

3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、 技術創新。

4.發貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。

5.售后部：發貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。

6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。

三、心態決定成敗 車間管理制度

(一)銷售不能插手生產。

銷售跟生產有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。

假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發車出貨，對“非專業”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。

如果生產是計件制，那么，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關系會脫節，他們絕不會感謝銷售部。各個環節會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。

在這時，一個有執行能力的人----廠長調動有專業高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業 ：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。

如是在食品行業：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛生標準、強化責任、安全生產、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環保的概念。

在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現在已經提成該廠的廠長了。

在最初的階段，銷售部應該了解公司的現狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現‘越幫越忙’的現象。如：公司在公司生產有廠長，監督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長(工序分工組長)、質檢員、倉管、技術工、一線工人。

(二)工作態度、心態。

我個人覺得：態度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。

有好的工作態度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態度和職業道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的.團隊才可能創造超越的成績。

(三)生產廠規、制度。

不論是小企業還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發展到一定程度時，這個生產制度將會帶動企業的高速發展，他的最初是質量保證，這個是所有企業都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續發展’。才可以繼續技術創新。

(四)質量控制與用人。

往往很多中小型企業只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業務員走出來的，所以對生產不了解，缺少生產管理經驗，不太會用人，產品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。

有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。

關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業的人總結下的經驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創業;年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業會站得住腳嗎?至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。

(五)不遲到不早退。

小型企業在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環節不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個-機就徹底解決了問題。 公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。

(六)中小企業也要制度。

俗話講：家有家規，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。 千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業需要建立自己的企業文化、企業理念、生產制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產好產品鑄就大品牌。

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