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2025-04-01
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制造測試一般主要負(fù)責(zé)測試產(chǎn)線流程、設(shè)備等是否異常。
生產(chǎn)驗(yàn)證測試階段。
這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,所有設(shè)計(jì)的驗(yàn)證也告一段落。試產(chǎn)的目的是要做大量產(chǎn)前的制造流程測試,所以必須要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品,而且所有的生產(chǎn)程序都要符合制造廠的標(biāo)準(zhǔn)程序。
生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中的生產(chǎn):將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng),或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。
生產(chǎn)要素主要有:
(1)勞動(dòng)。包括各種不同工作性質(zhì)的人,如電工、秘書、醫(yī)生等所提供的勞務(wù)。
(2)土地。包括地上和地下的一切自然資源,如礦藏和樹木等。
(3)資本。指在生產(chǎn)過程中被生產(chǎn)出來的,并被用于進(jìn)一步的生成的物品,即是所有人造的投入。如機(jī)器、工具等(都是人們造出來,又被用于進(jìn)一步的生產(chǎn))。
生產(chǎn)管理學(xué)中定義:生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。
研發(fā)部負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā);制造部負(fù)責(zé)把研發(fā)部研發(fā)出的產(chǎn)品批量生產(chǎn);
其實(shí)質(zhì)量部是比較關(guān)鍵的一個(gè)部門,往往有的公司只是將質(zhì)量部歸結(jié)為測試部的一部分,其實(shí)我認(rèn)為,質(zhì)量部應(yīng)該放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度,由市場部、銷售部乃至總裁辦牽頭,在產(chǎn)品的調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都全程監(jiān)控。
因?yàn)橘|(zhì)量部不僅僅只是說質(zhì)量問題,是否能滿足消費(fèi)者,適應(yīng)市場,我覺得也應(yīng)該是公司質(zhì)量部把關(guān)的關(guān)鍵地方。
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看你的專業(yè)和愛好了,制造部以生產(chǎn)為主,技術(shù)質(zhì)量部以研發(fā)和檢驗(yàn)為主。
群創(chuàng)光電工程部和制造部的區(qū)別 這主要取決于哪國投資方, 在歐美企業(yè), 制造與生產(chǎn)屬于同一概念, 但制造所包含的范圍要比生產(chǎn)廣, 包括與生產(chǎn)有關(guān)的輔助部門, 如測試部,維修部,工程部等等.
但在日本企業(yè), 生產(chǎn)管理以計(jì)劃為主, 有別于制造部門.
品質(zhì)技術(shù)部
汽車公司,研發(fā)中心比制造部好得多嗎?研發(fā)中心偏向于設(shè)計(jì);制造部偏向于生產(chǎn),看你的興趣在哪里了。
前輩請教:我該不該去期貨公司研發(fā)部做研
你好,這個(gè)主要看你個(gè)人的行業(yè)規(guī)劃,還要結(jié)合你自身實(shí)際情況考慮,別人也給不了實(shí)質(zhì)性的建議。
亞旭電子治具制造部機(jī)構(gòu)研發(fā)部技術(shù)員具體做什么的 研發(fā)部呢就是治具的開發(fā),先跟申請治具的人洽談這個(gè)治具怎么做,然后回來畫圖(二維和三維根據(jù)申請者要求),畫好之后就到治具制造部了生產(chǎn)治具,完了你過去確認(rèn)是不是你要的治具,和你畫的是否符合,然后就把治具送到申請者的手中,讓他確認(rèn)治具是否符合他的要求,可以就去產(chǎn)線使用7天,然后就去簽驗(yàn)收單,這套治具就完整的結(jié)束了。
制造部呢就是根據(jù)研發(fā)部畫出的圖進(jìn)行加工,具體的怎么加工就不詳細(xì)說了,就是加工中心什么的,估計(jì)是你說的什么技術(shù)員的工作了吧,不太清楚了。
是指生產(chǎn)線上的全檢QC吧?
首先,IQC、IPQC、OQC、QA這些毋庸置疑歸質(zhì)量部門,
那么如果是生產(chǎn)線上的全檢員(有的廠叫QC、FQC),就需要權(quán)衡利弊了,要從貴司的實(shí)際情況出發(fā)。
A、如果貴司是一家大公司,各個(gè)崗位人員配置充足,那么首選歸質(zhì)量部門管,由質(zhì)量部門來管理的好處就是能夠培養(yǎng)QC的責(zé)任心,讓QC在線上驗(yàn)貨時(shí),排除其它干擾因素(如產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度、加班延長等因素),不留余力地為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
B、如果貴司是一家小公司,各個(gè)崗位人員配置不是很充足,必須要充分利用所有員工的分分秒秒,那么產(chǎn)線上的QC就由制造部來管理,這么做的話當(dāng)QC有空閑時(shí)間時(shí),生產(chǎn)管理人員可以安排QC到其他崗位去幫忙,合理的調(diào)派人力。當(dāng)然,這么做的話,當(dāng)生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量意識不是很強(qiáng)時(shí),對QC就會(huì)造成干擾,導(dǎo)致QC驗(yàn)貨時(shí)的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品質(zhì)量上而是在速度上。
顯而易見,如果您追求的是質(zhì)量,那么必選質(zhì)量部管;
以上是本人以8年的工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,希望對您有幫助,謝謝!
你好!在單位已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件等體系文件的編制后,關(guān)鍵還是要按照去做。 9001的基本要求是:做所寫的,寫所做的,每件事情都要有記錄; 9001的核心要點(diǎn)是:持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主。 對于研發(fā)部門:主要涉及的是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作,如果單位沒有工藝部,還將介入過程控制的管理。具體準(zhǔn)備的文件主要依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)程序文件和9001標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容 。會(huì)涉及到資料控制和產(chǎn)品開發(fā)過程的記錄(包括外來文件管理辦法、技術(shù)文件管理辦法、編號標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、記錄控制、技術(shù)文件更改辦法、圖紙更改記錄、技術(shù)文件更改記錄、單位引用的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放記錄、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告及評審和會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)輸入及輸出的評審報(bào)告和會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)更改評審報(bào)告和會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告、用戶運(yùn)行報(bào)告及設(shè)計(jì)確認(rèn)需要的其他報(bào)告;如果是設(shè)計(jì)改進(jìn),以上項(xiàng)目可以適當(dāng)簡化;如果包含工藝部分,還需要增加工藝過程控制的文件,比如裝配卡片、特殊過程控制文件和相關(guān)的工藝守則、工藝紀(jì)律檢查記錄、工藝驗(yàn)證記錄等等),由于各個(gè)單位的情況不一樣,所需要的文件種類有著很大的區(qū)別,有些單位在程序文件中已經(jīng)做了詳細(xì)的規(guī)定,則第三層次文件就可以適當(dāng)簡化,有些單位還需要補(bǔ)充大量的支持性文件。注意產(chǎn)品的改進(jìn)時(shí)必須有的,這體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的要求。 對于人事行政部門:人事方面:人力資源配備的情況、員工的培訓(xùn)記錄和評價(jià)記錄(包括理論考試和實(shí)際測評)、各部門提出的人力資源方面的計(jì)劃和落實(shí)情況;行政方面:環(huán)境衛(wèi)生的檢查記錄、各項(xiàng)區(qū)域劃分的情況與要求的符合程度,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施滿足單位正常運(yùn)行的程度等、包括檢查記錄和維修記錄等。 兩個(gè)部門還要有的文件就是對于單位質(zhì)量目標(biāo)的分解情況和落實(shí)情況,對照管理評審要求落實(shí)的情況,已經(jīng)落實(shí)是記錄、無法完成或延期的原因分析和變更記錄(要有管理者代表簽字)。 內(nèi)容太多,只能簡單介紹,供參考,祝順利!
1.專業(yè)課程
光學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)、光電顯示技術(shù)基礎(chǔ)、單片機(jī)原理及應(yīng)用技術(shù)、液晶器件制造技術(shù)、LED照明設(shè)計(jì)與工程應(yīng)用、大屏幕顯示技術(shù)、光電檢測技術(shù)等。
2.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)
在校內(nèi)進(jìn)行電子工藝、電工、電路板設(shè)計(jì)與制作、光電顯示技術(shù)等實(shí)訓(xùn)。
在顯示面板生產(chǎn)、電子廣告、照明工程等企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
二、光電顯示技術(shù)專業(yè)未來從事什么工作
主要面向光電顯示與照明行業(yè)、企業(yè)制造與生產(chǎn)測試,在光電顯示器件、半導(dǎo)體照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品檢測與質(zhì)量管理等崗位群制造與生產(chǎn)測試,從事 LCD、LED 制造與測試制造與生產(chǎn)測試,光電顯示與半導(dǎo)體照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程施工等工作。
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展,具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng),掌握 LCD、LED顯示與照明制造與生產(chǎn)測試的基本原理和控制方法,熟悉光電顯示系統(tǒng)與半導(dǎo)體照明產(chǎn)品、照明工程設(shè)計(jì)等相關(guān)知識,具備光電顯示與照明器件、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)測試的制造與檢測能力,具備室內(nèi)外大屏幕顯示系統(tǒng)、城市景觀照明亮化工程設(shè)計(jì)與施工能力,從事 LCD、LED 顯示與照明產(chǎn)品的生產(chǎn)測試、質(zhì)量管理、技術(shù)服務(wù)、工程實(shí)施等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
PMC:PMC的全稱是“Private Military Company/ Contractor”制造與生產(chǎn)測試,即私營軍事公司/承包商。很多人將其歸類為新式的雇傭兵公司制造與生產(chǎn)測試,但PMC涵蓋的范圍比雇傭兵廣泛得多。
在公眾印象中,雇傭兵是一群唯利是圖、為錢打仗的老兵油子,實(shí)際上卻并非完全如此,例如二戰(zhàn)中在中國戰(zhàn)場上立下汗馬功勞的美國飛虎隊(duì),最開始便是雇傭兵身份。
PE:PE(產(chǎn)品工程師簡稱PE)一般指產(chǎn)品工程師
產(chǎn)品工程師叫PE(product engineer),一般屬于技術(shù)部范疇 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持,特別是新品開發(fā)時(shí)一般都是產(chǎn)品工程師牽頭,產(chǎn)品工程師的主要任務(wù),就是讓流程順滑流暢,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)齒輪緊緊相扣,使產(chǎn)品可以按照時(shí)間表上市,甚至縮短設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間,爭取更多市場。
擴(kuò)展資料:
產(chǎn)品工程師工作要求和職能:
產(chǎn)品工程師所設(shè)計(jì)與改進(jìn)的為已有的產(chǎn)品。一個(gè)人在這個(gè)位置通常是創(chuàng)造產(chǎn)品制造與測試項(xiàng)目。他常常作為團(tuán)隊(duì)的一部分而工作,工作內(nèi)容可能包括其他工程師和設(shè)計(jì)師以及團(tuán)隊(duì)的人甚至于負(fù)責(zé)市場營銷和銷售部門。在許多情況下,一個(gè)人從事這個(gè)職業(yè)也負(fù)責(zé)生產(chǎn)和測試新產(chǎn)品。事實(shí)上,他甚至可能扮演著重要的角色。
參考資料來源:百度百科-PE
參考資料來源:百度百科-PMC
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