制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)（制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)包括）

本篇文章給大家談?wù)勚圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)，以及制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)包括對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)包括進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
• 2、什么是制造業(yè)有哪些劣勢(shì)
• 3、中國的制造業(yè)較之發(fā)達(dá)國家還有哪些不足？應(yīng)當(dāng)從哪些方面做出努力
• 4、制造業(yè)生產(chǎn)管理的4大痛點(diǎn)

制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

（1）我國勞動(dòng)力成本低，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域占優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。而且中國的勞動(dòng)力素質(zhì)也比較高，比如，在廣東、浙江一帶的勞動(dòng)力一部分是農(nóng)村出來的高中生，這些人的素質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò)；
（2）我國潛在消費(fèi)市場(chǎng)大，能夠容納這些產(chǎn)品，促進(jìn)這些產(chǎn)品很快地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通常，一個(gè)國家的產(chǎn)品首先要在國內(nèi)銷售，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到一定的產(chǎn)量規(guī)模以后，再走向國際市場(chǎng)。中國這么大的國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)為產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展創(chuàng)造了基本條件；
（3）制造業(yè)基礎(chǔ)比較完善。改革開放20多年來，我國制造業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，作為國民經(jīng)濟(jì)的主體和支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)為今后我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國制造業(yè)的發(fā)展面臨的國際和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，加入世貿(mào)組織，使我國的經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放進(jìn)入到一個(gè)更加廣闊和深層次的階段；
（4）制造業(yè)生產(chǎn)比較集中，大部分分布在相關(guān)資源較為豐富的地區(qū)。國家十分重視制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此我國好多大型制造業(yè)的生產(chǎn)資源基礎(chǔ)比較好，并且在經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的市場(chǎng)導(dǎo)向作用也很有利于制造業(yè)的發(fā)展。 （1）技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱；
（2）企業(yè)缺乏活力；
（3）管理機(jī)制、管理思想落后，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展；
（4）市場(chǎng)機(jī)制不完善，競(jìng)爭(zhēng)不完全；我們不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的基本的法律；
（5）重制造，輕研發(fā)；我們?cè)S多產(chǎn)品產(chǎn)量都居世界第一位，做得雖然很大，但是研發(fā)很多都是從國外引進(jìn)來的。比如彩色電視機(jī)，我們的顯像管都是買進(jìn)的，雖然對(duì)買進(jìn)的技術(shù)作了改進(jìn)，不會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面產(chǎn)生糾紛，但是我們沒有原創(chuàng)技術(shù)；
（6）產(chǎn)品缺乏世界品牌；
（7）機(jī)械化程度不高，效率低下。

什么是制造業(yè)有哪些劣勢(shì)

根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。那么制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)你對(duì)制造業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)了解多少呢?以下是由制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)我整理關(guān)于什么是制造業(yè)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
制造業(yè)的概念
制造業(yè)是指對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等)，按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國家(developed countries)的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。

制造業(yè)包括制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)：產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售。在主要從事產(chǎn)品制造的企業(yè)(單位)中，為產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的機(jī)械與設(shè)備的組裝與安裝活動(dòng)。
制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)

(1)我國勞動(dòng)力成本低，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域占優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。而且中國的勞動(dòng)力素質(zhì)也比較高，比如，在廣東、浙江一帶的勞動(dòng)力一部分是農(nóng)村出來的高中生，這些人的素質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò);

(2)我國潛在消費(fèi)市場(chǎng)大，能夠容納這些產(chǎn)品，促進(jìn)這些產(chǎn)品很快地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通常，一個(gè)國家的產(chǎn)品首先要在國內(nèi)銷售，取得了一定的 經(jīng)驗(yàn) ，達(dá)到一定的產(chǎn)量規(guī)模以后，再走向國際市場(chǎng)。中國這么大的國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)為產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展創(chuàng)造了基本條件;

(3)制造業(yè)基礎(chǔ)比較完善。改革開放20多年來，我國制造業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，作為國民經(jīng)濟(jì)的主體和支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)為今后我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國制造業(yè)的發(fā)展面臨的國際和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，加入世貿(mào)組織，使我國的經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放進(jìn)入到一個(gè)更加廣闊和深層次的階段;

(4)制造業(yè)生產(chǎn)比較集中，大部分分布在相關(guān)資源較為豐富的地區(qū)。國家十分重視制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此我國好多大型制造業(yè)的生產(chǎn)資源基礎(chǔ)比較好，并且在經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的市場(chǎng)導(dǎo)向作用也很有利于制造業(yè)的發(fā)展。

劣勢(shì)

(1)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱;

(2)企業(yè)缺乏活力;

(3)管理機(jī)制、管理思想落后，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展;

(4)市場(chǎng)機(jī)制不完善，競(jìng)爭(zhēng)不完全;我們不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的基本的法律;

(5)重制造，輕研發(fā);我們?cè)S多產(chǎn)品產(chǎn)量都居世界第一位，做得雖然很大，但是研發(fā)很多都是從國外引進(jìn)來的。比如彩色電視機(jī)，我們的顯像管都是買進(jìn)的，雖然對(duì)買進(jìn)的技術(shù)作了改進(jìn)，不會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面產(chǎn)生糾紛，但是我們沒有原創(chuàng)技術(shù);

(6)產(chǎn)品缺乏世界品牌;

(7)機(jī)械化程度不高，效率低下。
升級(jí)制造業(yè)主要的政策 措施
(一)完善依托重大工程發(fā)展高端裝備的體制機(jī)制。以用戶為龍頭，以裝備制造單位為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)先進(jìn)裝備;鼓勵(lì)由裝備使用單位和制造企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與工程招投標(biāo);完善招投標(biāo)制度，消除對(duì)國產(chǎn)裝備歧視性條款，發(fā)揮投資、工業(yè)主管部門的作用，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。

(二)加大 財(cái)稅 支持力度。充分利用民用飛機(jī)、民用航天、高技術(shù)船舶等科研計(jì)劃的作用，加大創(chuàng)新支持力度。發(fā)揮節(jié)能減排專項(xiàng)資金的作用，組織實(shí)施節(jié)能和新能源汽車創(chuàng)新工程。設(shè)立高端裝備發(fā)展專項(xiàng)，支持高端裝備及其關(guān)鍵零部件、配套系統(tǒng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。鼓勵(lì)開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，對(duì)研制生產(chǎn)國家鼓勵(lì)發(fā)展的高端裝備，確有必要進(jìn)口的核心裝置、關(guān)鍵部件、原材料和關(guān)鍵技術(shù)，免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

(三)完善金融支持政策。建立支持重大技術(shù)裝備發(fā)展的多 渠道 、多元化的投融資機(jī)制。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品品種，支持裝備制造企業(yè)融資、規(guī)模化發(fā)展;發(fā)揮現(xiàn)有裝備制造業(yè)基金的作用，支持裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);鼓勵(lì)支持符合條件的裝備制造企業(yè)上市，加大創(chuàng)新投資和股權(quán)投資向裝備制造領(lǐng)域傾斜;支持金融租賃公司開展裝備的融資租賃業(yè)務(wù)。

(四)突出抓好重大專項(xiàng)。繼續(xù)抓緊抓好高端數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、大飛機(jī)、大型先進(jìn)壓水堆和高溫氣冷堆核電站、極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝等科技重大專項(xiàng)的實(shí)施工作，開發(fā)關(guān)鍵制造裝備，突破核心共性技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)我國高端裝備產(chǎn)業(yè)化提供基礎(chǔ)支撐。

(五)加大市場(chǎng)培育力度。建立裝備首臺(tái)套 保險(xiǎn) 機(jī)制和示范應(yīng)用制度。探索設(shè)立裝備風(fēng)險(xiǎn)基金，為裝備使用單位采用首臺(tái)套高端裝備及配套系統(tǒng)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)裝備使用單位為研制企業(yè)提供工業(yè)試驗(yàn)條件和應(yīng)用機(jī)會(huì)，建立裝備示范應(yīng)用制度。加速推進(jìn)低空空域開放，為通用飛機(jī)的發(fā)展奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。

中國的制造業(yè)較之發(fā)達(dá)國家還有哪些不足？應(yīng)當(dāng)從哪些方面做出努力

不足方面制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)：

中國制造業(yè)依舊大量依靠引進(jìn)技術(shù)低端密集加工制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)，而缺乏自主科技生產(chǎn)力，核心技術(shù)發(fā)展落后比如電子系統(tǒng)，特殊材料。

壟斷行業(yè)太多，缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)。

在科研方面發(fā)散性思維和創(chuàng)新能力較差。

收取分配不均，待遇差，造成基層員工不滿。

中國制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)的制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平與發(fā)達(dá)國家差距大。

勞動(dòng)力素質(zhì)不高。

應(yīng)作出努力方面：

從資金、技術(shù)、創(chuàng)新、人才方面加以培植高端制造業(yè)。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力，由制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，樹立自己的品牌。

縮小企業(yè)員工收入差距，提高員工滿意度，激發(fā)員工為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。

提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

制造業(yè)生產(chǎn)管理的4大痛點(diǎn)

制造業(yè)老板說：我年入幾千萬，活得不如廣場(chǎng)舞大媽。

中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，不少中小企業(yè)主感嘆日子越來越不好過。

除了“大環(huán)境”的困擾之外，現(xiàn)今的中小制造業(yè)，實(shí)際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中小制造業(yè)應(yīng)“強(qiáng)練內(nèi)功”，始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行經(jīng)營、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，可能會(huì)想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業(yè)主，你甚至經(jīng)常會(huì)對(duì)管理層、對(duì)下屬大發(fā)雷霆，因?yàn)樵谥破酚泻芏啵强蛻粢呢洝⒓敝龅呢浻肿霾怀鰜恚患钡呢泤s做出來一大堆擺在倉庫里。

在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解中小制造業(yè)生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，只有通過正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學(xué)的改善方法。

▊1.個(gè)體效率高不一定等于組織效率高

在很多管理者看來，個(gè)體效率的高低決定著一個(gè)企業(yè)效率的高低。這個(gè)結(jié)論在企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)規(guī)模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業(yè)的表現(xiàn)就是，在車間里面員工都很忙，但是，業(yè)務(wù)要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。

▊2.整體生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定

中國制造乃至世界制造絕大多數(shù)都是由中小企業(yè)構(gòu)成的。中小企業(yè)基本上是給高精尖的大型企業(yè)配套供應(yīng)商，或者是一些傳統(tǒng)制造業(yè)。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端的中小企業(yè)，不穩(wěn)定因素主要如下：

（1）訂單不穩(wěn)定

中小企業(yè)不像在產(chǎn)業(yè)鏈高端的大型企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析來進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的定量生產(chǎn)。在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。中小企業(yè)在整個(gè)訂單的預(yù)測(cè)下達(dá)基本上都是處于被動(dòng)狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級(jí)后造成了巨大的損失。

（2）供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。

因?yàn)橛唵魏统杀镜年P(guān)系，很多中小企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣环€(wěn)定的，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的，有些供應(yīng)商可能就是兩夫妻在家里面進(jìn)行工件的加工而已。

（3）生產(chǎn)過程不穩(wěn)定。

這個(gè)狀態(tài)在生產(chǎn)工藝路線長，產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面顯得尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因?yàn)?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-271.html"style="font-weight:bold;">自動(dòng)化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個(gè)工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備的異常、品質(zhì)的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個(gè)生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定在中小企業(yè)里面占據(jù)著主要位置，也是很多企業(yè)最頭痛，最難解決的問題。

▊3.中小企業(yè)里面的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料大量缺失

大量的傳統(tǒng)企業(yè)里面基礎(chǔ)資料是缺失的，數(shù)據(jù)流是不完整的甚至還沒有建立起來。很多企業(yè)在多年的發(fā)展過程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也上了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。這也是企業(yè)推行ERP系統(tǒng)為什么不成功的重要原因。中小企業(yè)主要缺失以下幾類生產(chǎn)基礎(chǔ)資料：

（1）技術(shù)資料的缺失。

BOM表是一個(gè)產(chǎn)品部件構(gòu)成最基本的資料，但是在很多企業(yè)里面，BOM表的準(zhǔn)確性不高。技術(shù)參數(shù)的檔案管理缺失、技術(shù)資料的不完善等等，這給中小企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)層面的異常。

（2）工藝資料的缺失。

很多中小企業(yè)里面工藝資料是缺失的，像對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等。很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中全憑管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）生產(chǎn)資料的缺失。

很多企業(yè)里面?zhèn)}庫帳物卡的準(zhǔn)確率非常之低，倉庫是生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備物料的核心，倉庫數(shù)據(jù)都是缺失的，所以就給生產(chǎn)管理帶來了很大的難點(diǎn)。

（4）職能部門缺失。

我們生產(chǎn)管理最重要的就是資源的統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃的編排和跟進(jìn)。但很多企業(yè)里面還沒有專門成立PMC部，業(yè)務(wù)接到訂單以后直接給到生產(chǎn)部，車間生產(chǎn)完全由車間自主決定。所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部“罵架”的情況。

管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業(yè)的組織架構(gòu)，這樣才能為流程打下基礎(chǔ)。

職能部門的缺失讓企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題以后會(huì)變得誰都沒有責(zé)任，都是企業(yè)老板的責(zé)任。

▊4.人才梯隊(duì)建設(shè)不完善

大量的中小企業(yè)在改革開放的大背景下“應(yīng)運(yùn)而生”，很多管理者都是跟著企業(yè)發(fā)展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)。

誠慧生產(chǎn)拉動(dòng)及追溯系統(tǒng) （LTS）基于精益生產(chǎn)理念，連接倉儲(chǔ)、生產(chǎn)拉動(dòng)、追溯，一個(gè)平臺(tái)貫穿從原材料到成品的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理一體化，大幅度提高中小企業(yè)管理效率和水平。 點(diǎn)擊查看詳細(xì)說明 關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)和制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)包括的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)包括、制造業(yè)生產(chǎn)管理方面的劣勢(shì)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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