制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試（生產(chǎn)崗位面試問題）

本篇文章給大家談談制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試，以及生產(chǎn)崗位面試問題對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試的知識，其中也會對生產(chǎn)崗位面試問題進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、面試PMC崗位需注意什么？
• 2、生產(chǎn)、制造、加工的會計面試問題及答案
• 3、制造業(yè)招聘時，人力資源部面試應注重哪方面的信息？提怎樣的問題
• 4、制造業(yè)面試時，應注重哪方面的信息？
• 5、做一個制造業(yè)成本會計主管，基本要會什么？我要去面試，先謝了，老師!
• 6、面試問題詳細分析

面試PMC崗位需注意什么？

你要搞清楚PMC跟MC還有PC是三個不同的職位:PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)，有些公司也稱主計劃，主要是指生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制而MC則是指物料控制(俗稱物控）主要管物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等；PMC則是兩種的綜合。如果沒做過此行業(yè)可能在應聘時會有一定的難度，比如應聘PC人家可能會問你應該怎么排計劃，排計劃時應該注意什么？怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)排期應注意什么原則？怎么去了解生產(chǎn)的進度之類，MC的話就物料計劃的不準或物料控制的不良怎么辦？半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品又怎么處理？等等這些很多問題都是自己做過才會知道，可以建議你做倉管開始做起慢慢了解一下吧，不然很難上手的。

生產(chǎn)、制造、加工的會計面試問題及答案

綜述如下：

生產(chǎn)：會問要計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用這三大類構(gòu)成制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試，有些企業(yè)也會有燃料動力這個項目）制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試，生產(chǎn)成本的計算方法有：定額比例法、約當產(chǎn)量、定額成本法、品種法、分批法、分步法等。月初在產(chǎn)品成本＋本月投入費用＝本月完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品這個公式一定要用到切記！

制造：制造會問制造過程只要會分配水電費、工資、結(jié)轉(zhuǎn)代扣款項、代墊代收的款項、計提職工福利，設(shè)備計提折舊、原材料（計劃成本、實際成本）之類。

加工：分為自行加工和委托加工，委托的不會被面試，因為不是在會計主體的范圍內(nèi)。自行加工的就要計算完工產(chǎn)品成本和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試了。

面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。

面試目的

一般來說，面試有以下幾個目的：

1、考核求職者的動機與工作期望制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試；

2、考核求職者儀表、性格、知識、能力、經(jīng)驗等特征；

3、考核筆試中難以獲得的信息。

制造業(yè)招聘時，人力資源部面試應注重哪方面的信息？提怎樣的問題

首先看你應聘的職位制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試，如果是一線工人的話，面試的重點會放在你的工作經(jīng)歷、技能熟練度、穩(wěn)定性和之前的工作表現(xiàn)；如果是技術(shù)人員的話，面試的重點會放在你的技術(shù)水平、專業(yè)知識、解決問題的能力；如果是一般管理人員的話，面試的重點會放在你的管理方式、團隊建設(shè)、協(xié)調(diào)能力。
其次看你個人情況制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試了，如果是學生的話，面試的重點會放在你在校期間的實踐經(jīng)歷、參與活動的經(jīng)歷；如果是有經(jīng)驗的話，面試的重點參照你的職位來定。

制造業(yè)面試時，應注重哪方面的信息？

制造行業(yè)的面試與大多數(shù)行業(yè)的面試相差無幾，需要注重的是面試時的禮儀和表現(xiàn)，在前面的章節(jié)中已經(jīng)有所涉及，本章不再贅述。需要特別強調(diào)的是，制造業(yè)是一個很龐大的領(lǐng)域，它是指經(jīng)物理變化或化學變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動力機械制造，還是手工制作；也不論產(chǎn)品是 批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造。其包括了產(chǎn)品制造、設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等諸多領(lǐng)域。 求職者在面試前應該詳細地了解自己要面試的企業(yè)以及該企業(yè)的架構(gòu)，同時也要對自己將要從事的行業(yè)有個初步了解。這樣一方面有助于求職者在面試時取得更好的評價，同時也能幫助求職者做好自己的職業(yè)規(guī)劃。只有這樣在面臨選擇時才能做到心中有數(shù)。

做一個制造業(yè)成本會計主管，基本要會什么？我要去面試，先謝了，老師!

1、生產(chǎn)成本核算。產(chǎn)品、半成品、自制材料等。基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細核算。
2、制造費用及分配，按什么標準計算，加工工時、物料消耗、邊角料殘值，需要注意的就是車間人員的工資薪酬也歸這里，包括除一線技術(shù)工人外的車間管理人員。
在車間使用的固定資產(chǎn)折舊要作為算進來，水電費分攤。（折舊分幾種折舊方法，你可以根據(jù)單位原來的折舊率和原價分攤）
3、建議你找一下這兩個分錄詳細看一下賬務處理。
4、面試就是你來我往，人家問你你回答，你回答完畢后可以問對方現(xiàn)在是什么情況，用什么方法，要說行話。
5、工資要求要適中，問清楚繳納社會保險與否，工資多少，試用期多久，合同簽幾年。

面試問題詳細分析

面試問題詳細分析

面試問題詳細分析，職場上有很多看不見的規(guī)則，職場上最忌尺寸把握不當，在職場上跟著前輩大牛可以學到很多東西，做到不被職場困住就是一大成功，制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試我這就帶你制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試了解面試問題詳細分析。

面試問題詳細分析1

面試問題一制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試：中層管理面試缺乏行業(yè)觀

中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設(shè)的面試課程培訓過程中發(fā)現(xiàn)，他們在面試中不乏積極主動性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。

其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。

行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應該是他們要在面試中表達的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中，他們對自己管理的相關(guān)業(yè)務操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實在有太大反差。

作為企業(yè)中層管理者，不應該獨獨專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎(chǔ)上進行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具，社會經(jīng)濟的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎(chǔ)，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。

綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時要進行行業(yè)問題考核是必然趨勢。可銳專家提醒職場人士：如果應聘企業(yè)中層管理職位，沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷，并且在面試時把這些內(nèi)容清晰表達，失敗將不可避免。

面試問題二：技術(shù)崗位面試的兩大禁忌

隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術(shù)崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機會的同時也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術(shù)崗位要求的專業(yè)技術(shù)人才，這一方面是因為工作的要求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因為應聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術(shù)人員應聘者在面試時通常會犯一些很不應該的錯誤，比如穿著邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準備而滿不在乎。

沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺，日后也會被檢驗。尤其是面試技術(shù)崗位時尤其要注意這點，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因為如果未來公司雇傭你，你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學習的人怎么會讓人放心呢？

每個人都有不懂的問題，都要不斷的學習，不斷的獲取新知識，對于你所不懂的問題你要實話實說你不懂，然后可以把話題引向相關(guān)的你熟悉的領(lǐng)域或者談談你對該問題的看法，還可以乘機表現(xiàn)你的學習能力，應變能力和表達能力。總之一定要坦率，有些涉及到專業(yè)性很強的問題，而你又確實不懂，你就坦率承認。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實，如果你坦率承認自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。但最關(guān)鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關(guān)應該知道的技術(shù)問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第二個面試中的禁忌。

沒有精心準備面試問題以至于對應征職務的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對于應該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責任感。而缺乏責任感也是技術(shù)人員的大忌，技術(shù)人員首先的要求就是嚴謹認真，如果連這一點都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對于應該知道的技術(shù)問題一定要事先準備，如果不是涉及到技術(shù)的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。

假設(shè)應聘人員問你“如果把這個職位交給你，你有什么樣的工作計劃？”如果你有很熟練的相關(guān)工作經(jīng)驗和對這個單位狀況的分析，也許能說出個ABC來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實際情況，如果胡亂指定計劃有可能適得其反，只有在接手這個職位后，才能根據(jù)實際情況制定相應的工作計劃。”這樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實際的穩(wěn)重型人才的印象。

面試問題詳細分析2

1、自我介紹

這是整個面試的開場白，需要看面試官的要求，按照要求可以準備幾個不同版本的自我介紹，分別滿足不同面試官的要求，比方說簡單做個1—3分鐘的自我介紹，5分鐘的自我介紹以及10分鐘左右的自我介紹。

一定要提前準備，不然面試的時候一開始就手足無措，導致后面的問題也回答失常。

除了簡單的項目介紹，一般自我介紹包含如下信息：姓名、學歷、性格、優(yōu)勢、愛好、經(jīng)驗等，以下是我常用的自我介紹模板：

我叫XXX，今年XX歲，畢業(yè)于xx大學XX專業(yè)；我是一個充滿激情，學習能力強，執(zhí)行力強且注重團隊合作的典型產(chǎn)品狗；目前在一家XX公司工作，負責千萬級用戶XX品的策劃工作，有XX年的XX行業(yè)經(jīng)驗，熟悉PC端，APP端、H5以及微信服務號相關(guān)的產(chǎn)品策劃工作，熟悉從0到1的產(chǎn)品策劃及項目管理。

2、做過的項目中，你覺得最成功的的項目或者產(chǎn)品是哪一個，為什么？

首先這個問題考察2個點：

第一個即什么才能算成功的項目或者產(chǎn)品，從3個方面回答：

（1）這個項目或者產(chǎn)品給用戶帶來了哪些價值（用戶體驗、服務提升、解決了什么痛點）。

（2）給公司帶來了什么價值（產(chǎn)品帶來了多少利潤，提升了多少用戶量，提升了多少活躍等）。

（3）自己在項目中獲得了什么（能力的提升，價值的體現(xiàn)，解決了什么問題）。

第二個考察的點即是項目描述的能力，產(chǎn)品經(jīng)理能不能很好的對項目進行復盤，能不能清晰描述一個完整的項目經(jīng)歷。這里很多文章都提到過的STAR法則，運用這個法則可以很好的描述一個項目，這里就不展示論述。產(chǎn)品經(jīng)理要學會講好一個故事，讓面試官不感到枯燥。

3、你覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

這個問題主要是考察用戶對于產(chǎn)品經(jīng)理的理解，換個形式就會問，你覺得什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是好的產(chǎn)品經(jīng)理。

這里參考第一模塊面試產(chǎn)品經(jīng)理主要查看的能力和素質(zhì)，主要回答包含以下方面：執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習能力、邏輯思維、創(chuàng)造力、同理心、分析力、管理能力等。

每個能力都可以展開拓展，最好是結(jié)合項目和日常工作中的經(jīng)歷來說，相互印證。

4、項目延期怎么解決的？怎么避免項目延期？

此問題考察的是溝通協(xié)調(diào)能力以及項目推動能力。

第一點，項目延期怎么處理？

（1）了解情況：了解不能按時上線的原因及需要延期多長時間上線；

（2）知會需求方：確定影響范圍，知會需求方，討論解決方案；

（3）確定解決方案：協(xié)調(diào)資源加班解決；或者砍掉非核心功能保障上線時間點。

第二點，怎么避免項目延期？

（1）保障產(chǎn)品文檔質(zhì)量，避免需求變更導致延期，前期溝通評審功課做足；

（2）合理評估時間，設(shè)置任務里程碑，每天過進度，及時發(fā)現(xiàn)風險點；

（3）建立一個內(nèi)部網(wǎng)絡空間，所有文檔資源統(tǒng)一存放，供團隊成員共享；

（4）利用即時聊天工具，建立一個項目群，每天通報項目進度；建立項目郵件組，所有變更達成一致后，發(fā)送郵件確認；

（5）制定制度和標準，實行獎懲措施，制度和標準及其重要。

5、你最近都在用什么APP？能給我推薦一款嗎？

本題主要考察產(chǎn)品的體驗和思考，邏輯思維能力，對新鮮事物的敏感度。

這類問題類似的問題有請分析一款產(chǎn)品，并說明優(yōu)點和缺點；你最喜歡的一款APP是什么，為什么？

這個問題面試官一定是不希望聽到微信、微博、QQ、淘寶這類產(chǎn)品的；希望聽到的是相對小眾的產(chǎn)品。

這類問題可以從以下2個思路回答：詳細的可以看筆者的上一篇文章面試官問你最喜歡的一款APP是什么？用這兩種邏輯回答：

（1）根據(jù)APP的場景和功能滿足來回答，也就是這款APP為什么讓你使用感很好，提供了什么功能，滿足了你的.什么需求；

（2）用戶體驗要素五要素，也即表現(xiàn)層、框架層、結(jié)構(gòu)層、范圍層和戰(zhàn)略層五個方面來進行解答，可以體現(xiàn)一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是如果面試上這么說的話，可能會覺得你裝過度，需要好好把握。

6、產(chǎn)品的需求來源有哪些？你怎么去劃分這些需求的優(yōu)先級？

考察產(chǎn)品需求管理的能力。

第一個問題，產(chǎn)品的需求來源：用戶意見反饋、客服反饋、用戶調(diào)研訪談、內(nèi)部其他業(yè)務方需求、老板需求、競品調(diào)研需求、數(shù)據(jù)監(jiān)控反映的需求；

第二個問題，怎么劃分需求的優(yōu)先級，此問題可以參考KANO模型來進行需求優(yōu)先級劃分，首先需要對需求分類：基本需求，期望需求，興奮需求，無差異需求，反向需求。其次是按照要求對優(yōu)先級進行劃分，劃分標準按照用戶滿意度（需求價值）和實現(xiàn)難度來進行。

基本需求興奮需求期望需求無差異需求，其中興奮需求和期望需求還需要再根據(jù)具體情況來討論。

（1）基本需求：必須要有的基本需求，沒有用戶會很不滿意，有了用戶也不會為此感到滿意；

（2）期望需求：如果這個需求有，用戶會感到滿意，如果沒有用戶滿意度會下降；

（3）興奮需求：如果這個需求超過用戶預期，達到用戶興奮，則會滿意感大大提升，沒有的話用戶滿意度也不會降低；

（4）無差異需求：又或者沒有，都不會影響用戶的滿意度，用戶不在意； 反向需求：少數(shù)派需求，做了就會產(chǎn)生負面影響。

7、說一下一個產(chǎn)品從開始到上線的整個過程？

此問題考察項目管理及從0到1的項目上線能力。主要包括以下幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可以展開來說：

想法形成—市場調(diào)研—需求分析—產(chǎn)品規(guī)劃—需求落地—開發(fā)測試—問題跟進與解決—驗收產(chǎn)品—內(nèi)測體驗—發(fā)布上線—數(shù)據(jù)跟蹤反饋、用戶問題收集—迭代優(yōu)化。

8、你是一個傾聽者還是演講者？

此問題主要考察面試者的性格。

其實對于產(chǎn)品來說，既要做一個傾聽者（面向用戶），也要做一個演講者（面向內(nèi)部人員）。

傾聽者和演講者并不是對立或者沖突的，都是需要溝通交流的一部分。

在生活工作過程中，既要做一個善于演講的人，也有做一個誠摯的傾聽者；比方說在產(chǎn)品過程中，需要清晰的表達需求，這時候就需要是一個演講者。如果是溝通過程中出現(xiàn)問題，或者了解用戶訴求的時候，就需要是一個傾聽者。

9、你是怎么做數(shù)據(jù)分析的？

考察的是數(shù)據(jù)分析的能力。主要從以下4個維度回答，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)分析來進行闡述：

（1）明確數(shù)據(jù)分析的目的；

（2）確定數(shù)據(jù)分析的方法以及獲取所需要的數(shù)據(jù)；

（3）對數(shù)據(jù)進行預處理，并進行分析；

（4）輸出數(shù)據(jù)分析報告，提出相應建議。

10、你是怎么做用戶調(diào)研的？

考察用戶調(diào)研和訪談的能力，可以從以下幾個維度分析：

（1）明確調(diào)研目的，選擇調(diào)研方式：用戶訪談（電話、線下、圓桌訪談、微信）、問卷調(diào)研；

（2）確定調(diào)研的對象，怎么找到你需要調(diào)研的對象，即調(diào)研的目的是什么，根據(jù)目的是尋找調(diào)研對象；

（3）準備好調(diào)研問題和提綱；

（4）調(diào)研結(jié)果收集和分析，形成調(diào)研報告。

11、用戶為什么選擇你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品相比其他競品有什么優(yōu)勢？

考察競品分析能力以及對自己產(chǎn)品的了解程度。

首先，需要明確市場上，你的競品有哪些，列舉一些主要的競爭對手；其次，分析自己產(chǎn)品主要的特色和其他競品的區(qū)別（用戶體驗、需求、場景、業(yè)務模式等）；最后，歸納總結(jié)產(chǎn)品特色和市場發(fā)展的趨勢，上升一個層次去說整個市場的發(fā)展。

12、請估算武漢出租車司機每個月的收入？

考察用戶的邏輯思考、分析和心理抗壓能力，這類問題有很多衍生的問題。比方說北京有多少加油站，請估算2018年考研人數(shù)，此類問題統(tǒng)稱為【費米問題】。

一般這類問題需要通過2個方法去互相印證結(jié)果的準確性，這里直接引用其他優(yōu)秀作者的答案給大家參考，產(chǎn)品經(jīng)理面試策略，估算題解答思路。

13、為什么要離職？

這個問題是每次面試必然會被問的，不管是專業(yè)面試還是hr面試都會問這個問題，這類問題有幾個原因建議不能說：人際關(guān)系復雜問題（說明你溝通能力不到位）、上司問題（說明你人際關(guān)系不好，跟老大沒法合作）。

建議從以下幾個方面回答：

（1）個人發(fā)展選擇，尋求更大的平臺和機會；

（2）因為愛情，比方說女朋友在深圳，所以來了深圳；

（3）因為家庭原因，想找一個離家近的公司

（4）行業(yè)環(huán)境，比方說互聯(lián)網(wǎng)金融國家監(jiān)管嚴格，發(fā)展受限，想換一個環(huán)境。

14、你的職業(yè)規(guī)劃是什么？有沒有具體的計劃？

主要考察面試者的規(guī)劃能力以及穩(wěn)定性。職業(yè)規(guī)劃可以從2個維度來回答：一個是時間維度，一個是業(yè)務維度。

時間維度可以說3年內(nèi)、5年內(nèi)、10年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃；比方說3年達到中級產(chǎn)品經(jīng)理水平，5年達到高級產(chǎn)品經(jīng)理水平，10年上升到管理層。

業(yè)務維度可以從業(yè)務學習和成長方向，結(jié)合行業(yè)因素來說。比方說現(xiàn)在負責理財?shù)臉I(yè)務，可以說接觸了解信貸、基金保險的業(yè)務，橫向拓展業(yè)務能力。

關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試和生產(chǎn)崗位面試問題的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)崗位面試問題、制造業(yè)生產(chǎn)管理崗位面試的信息別忘了在本站進行查找喔。

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