制造業生產管理工作（制造業生產管理工作內容）

本篇文章給大家談談制造業生產管理工作，以及制造業生產管理工作內容對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產管理工作的知識，其中也會對制造業生產管理工作內容進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好制造業的生產管理
• 2、生產管理工作的主要內容
• 3、生產管理崗位職責

如何做好制造業的生產管理

如何做好制造業的生產管理

作為管理者，一談到生產管理，你可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。下面是我為大家帶來的關于如何做好制造業的生產管理的知識，歡迎閱讀。

一、任務不斷細化

任務不斷細化是屬于生產計劃PMC運作的范疇，現在很多企業都設有PMC部(計劃物控部)。

我到企業里面走訪調研的時候，有的老板跟我說：“我的企業里面設PMC部很多年了，有五六個甚至七八個專職的計劃員，每天也有日計劃，我們每天、每周也在進行物料的準備，但是為什么我們的計劃還是不能夠很好的落實呢?”

正好，這個企業的老板和高管陪著我一起到了現場去看，我到車間現場，發現車間現場的在制品非常之多，根本不是PMC運行得很好的一個現場。于是，我又到各個車間去了解，當我到了注塑車間，我到了包裝之間，我到了五金車間之后，我都會找一些基層的員工來問一些問題，問的問題也很簡單，“你知道今天應該做多少個產品嗎?你知道今天的任務量是多少嗎”?

結果，沒有一個員工能準確地回答，這就說明了問題!你的企業確實有很多的計劃，但是你沒有把這個計劃細化到最小單位。

生產計劃要細化到最小單位，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。

當然，不同的企業類型細化的單位也有區別，像注塑車間，你得將生產任務細化到機臺，每一個機臺今天注塑什么產品?做多少量?一條流水線，那你就要細化到這個班組今天的任務量是多少?如果是一個小組的計件，那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量，要通過各種方式(如早會)將生產任務傳達給每一個員工，讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。

只有這樣你的任務不斷細化，做的才有意義，你的日計劃才算是貫徹到底了，也才有基礎去落實，這是非常重要的一環。

所以，現在回想下你企業做計劃是否只是停留在文字、數字層面，或者只是停留在管理層的層面?不要讓你的生產計劃止于“最后一公里”，真正要打通這最后一公里，就是要讓生產任務深入到每一個員工心中，而且要讓每一個基層的作業員工都知道任務是多少，并且這個任務一定是能夠完成的，最終能夠考核的。

二、物資提前排查

當你制定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產任務細化到了最小單位之后，就要圍繞著這個計劃來提前做排查。

在這里，很多管理者會有個思想誤區：無生產不管理。

其實“生產管理”要分為兩個詞來看，一個是生產，一個是管理。生產是一種狀態，而管理呢?應該是在生產之前來做的。物料準備、品質要求、技術圖紙、設備狀態等等很多工作都應該是由產中提到產前來做，而不是邊生產邊來做。

物質提前排查其實強調的是什么?

我們前面有了任務不斷細化以后，我們要完全圍繞著這個從訂單評審到交期分解到主生產計劃到周日滾動冷凍日計劃，這個過程當中你的物資是要齊套的，跟著我們的計劃走，而不是計劃跟著物料走。

很多企業里面為什么生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是呢，在制品堆得到處都是，倉庫也是堆得滿滿的成品，為什么?

因為有什么物料就做什么產品，而不是根據需要做什么產品才來配什么物料，這個就倒過來了，所以，我為什么第一個強調的是任務細化而不是講物資準備呢?

因為任務是根據我們的客戶需求，通過訂單評審、通過交期分解、一直到主計劃、月計劃、周日計劃來分解，這個就需要物料要跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

如果你還在說，明天有什么物料我就排哪條生產線去生產什么產品，明天哪些物料齊套了，我PMC再排給車間做……這樣的結果就是車間里面看著大家都有事做、都在忙，但是呢，你整體的組織效率不高，你的生產周期會很長、資金周轉率很低，因為做出來的產品，不能出貨。沒做出來的呢?客戶又催得很急。

所以，我這里強調物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴格跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

那么，物資提前排查在我們企業里面有哪一些具體的方式呢?

有兩個表是非常重要的，一個是《采購管制表》，一個是《生產進度跟進總表》。

《采購管制表》是你整個物料鏈運作的一個核心，當然還有《物料需求計劃表》等等，這都是我們非常重要的表單。如果你企業有ERP系統，也需要在系統里面，每天去做好排查工作。

物資提前排查除了表單的應用，還有哪些動作呢?比如，每日的生產協調會，由PMC主導，讓各個車間、各個部門的負責人來參與、來協調物資情況怎么樣?生產進度怎么樣?工序交接情況怎么樣……

再如，物料對單會，PMC內部要召集計劃員、物控員以及采購，有需要技術支持的，則技術協助參與到里面，對單會上對一下哪些訂單的物料是齊套了?生產狀況怎么樣?哪些物料還需要趕快跟催的?

再比方說，車間內部的工序對單會。是不是每天要有這么一個會場，讓工序與工序之間，上下工序之間、平行工序之間來進行一個溝通，來了解整個的生產狀況呢?

三、異常快速處理

我多次在公開場合，在朗歐企管的視頻節目當中提到了，我們中國的很多企業其實是一種離散型的制造型企業，是一種非穩定態的制造型企業，這些企業的年產值在一個億到五個億之間，這個區間的企業目前處于這種情況，不像豐田有豐田系，本田有本田系。

我前段時間去德國參觀了保時捷的制造工廠，它的供應鏈是有“保時捷系”的，整個供應鏈的系統非常完備，整個工藝也非常完善。

而我們呢?很多中小企業面臨的問題是什么?我們的供應鏈是很不穩定的，我們的生產狀態是很不穩定的，甚至我們有些工藝都非常不穩定，我們處于一種非穩定態，而且很多企業是給大企業代工的，給國內龍頭企業做配套生產的，這個時候，我們沒有非常主動的話語權，那你說我不做這訂單?好像也不太現實，我們需要做的就是什么，在非穩定態的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來應對這種非穩定態。

就是你要用不斷的變化、不斷的.跟進、不斷的排查、不斷的異常的快速處理來解決，來對應這種非穩定態。

我們中小制造型企業，就像一種球賽模式，就像打籃球一樣，球員沒有一個固定的站位，邊拍著球眼睛邊掃著其他球員，看哪里有空位，關鍵人物在哪里，然后快速做出判斷：傳球、帶球、投籃……

進入到企業以后，其實最重要的是抓落實，我們會有一種工具叫《流程卡》。

比如說針對生產異常，我們會做一個《生產異常處理流程卡》，在這個流程卡里面，我們卡住一些關鍵的時間節點，規定生產線出現品質異常以后，責任人幾分鐘以內寫異常提報單，品質人員、生產主管幾分鐘以內要到達現場，多少分鐘以內處理不了的則要上報至上一級，這個里面我們都規定得非常的清楚，而不是籠統的說出現了什么異常由誰快速處理，由誰及時處理……

因為這樣你的責任就沒法劃分，所以，異常快速處理也是我們做好生產管理非常關鍵的一個環節。

四、動作現場落實

我們制造型企業，所有部門無非就是作業部門和職能部門，作業部門屬于生產系統，對產品的作業產出有直接性作用;職能部門包括PMC部、人事行政部、品質部等，無論是作業部門還是職能部門，其實我們解決問題，尤其是生產型的企業，一定要到現場去落實動作，無論多大的企業都一樣。

比如，計劃員做生產計劃，并不是天天坐在辦公室做就可以了，計劃員要每個小時(最多每兩個小時)要到各個產線上去了解日計劃的達成情況，這個小時做了多少，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務量是多少?怎么樣能夠完成?能不能按時完成?這些是需要計劃員到現場去看的，切記不要在辦公室埋頭做計劃。

當然，辦公室也不是說就不是現場。我們有些工作確實需要在辦公室來解決，這個辦公室也是現場，總之就是哪里有問題的地方你就到哪里去，也就是要到問題當中去。

稻盛和夫先生講“現場有神靈”，為什么說現場有神靈呢?因為一到現場我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”。在辦公室里面，我們就會問“為什么會出現這個品質問題呢”?然后回答，“為什么會出現這個客訴問題呢?”然后又有人回答……

其實，我們問了太多的“為什么”，而“為什么”背后的答案會有很多種，但我們如果到了問題現場以后，“為什么這個供應商交不了貨呢?”這個問題更多的就變成“是什么”了。是不是供應商的產能有限?是不是環保又在查了?是不是又停電了?是不是我們的付款又不及時了?

沒必要問太多“為什么”，遇到問題多到現場去看“是什么”，要化“為什么”為“是什么”，這就是動作現場落實的要訣。

五、結果數據呈現

做生產管理，無論是品質狀況、任務達成情況、生產周期、訂單準交率、生產異常等，每天都要用量化的數據來進行呈現。

我經常在企業里面開會，聽到講的最多的是什么?“PMC老是插單生產、某某工序的品質問題很多、來料異常高居不下……”你看，都是靠感覺在做交流。

插單很多?到底有多少?這些插單導致的后果有哪些數據的呈現?不要動不動就說某某經常插單，那你可以把他插單的數量以及對你產生哪些影響，進行數據化的統計，把因為插單的損失用數據的方式呈現給老板看，那最終老板會做決定，他自然會去衡量利弊。

作為管理者，要做的是懂得結果數據呈現。你說來料問題很多，你把來料的問題進行分類統計，每個問題占的比例是多少?是哪幾個供應商的?很多問題就迎刃而解了。

結果要用數據來呈現，因為數據代表著和反映著的是事實，而我們很多時候靠感覺，大家感覺對感覺，感覺本來就是個空的，你用空對空的，所以，特別是生產型的企業，生產部跟各個部門之間都在互相抱怨，怨聲載道，這其實就是感覺對感覺的一種體現。

如果每一件事情我們都能夠有量化思維，能夠把結果和影響以及過程當中的管理數據用量化的方式呈現出來，那么所有人關注的焦點就在事情上面，就在問題上面。

結語

我想有了這五個方面，我們的生產管理才能夠管好，也希望你能夠按照這幾個思路去踐行。

最后，總結一下，做好制造型企業生產管理你需要爛熟于心的30字要訣：任務不斷細化、物資提前排查、異常快速處理、動作現場落實、結果數據呈現。

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生產管理工作的主要內容

生產管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產活動制造業生產管理工作的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。以上是對生產管理的官方解釋，實際上看過一遍解釋可能大部分人還是對生產管理沒有什么概念，那么，接下來制造業生產管理工作我們透過生產的本質來看看生產管理到底是什么制造業生產管理工作？

什么是生產的本質？

有過制造業相關從業經驗者或者學習工業工程專業者對“人機料法環”這五個字應該是耳熟能詳的，“人機料法環”是影響產品質量的五個重要影響因素，可以說在生產中往往都是圍繞它來展開的。那么，生產的本質與“人機料法環”有什么關聯呢？可以用一句話來概括生產的本質，就是在合理的生產環境下，人使用物料、機器，采用高效的作業方法，做到高品質、低成本、交期快的完成一次產品生產的過程。

既然我們已經理解了生產是什么，那么自然而然的我們對生產管理應該也有了一定自己的理解，生產管理就是在保證生產的產品質量的前提下，在與客戶約定的時間內以一定的費用成本去合理安排人員、物料、機器，制定高效的作業方法，打造并布局適合相應產品生產的環境所做的一系列事務。

圖一制造業生產管理工作：生產管理

從上面一段話我們可以很清晰的理解到，其實，生產管理就是對“人機料法環”的管理，進而達到高品質、低成本、交期快的核心目標。

工廠都離不開的“人機料法環”

圖二：人機料法環

人--人員管理

人指的是與生產產品相關的人，既包括與產品直接接觸的一線工人，也包括班組長等基層管理人員和下達決策的高層現場管理人員。人員的管理是生產管理中最大的難點，管理者需要去根據每個員工的性格、特長、性別、專業等去合理安排每個崗位，盡量做到人與崗位匹配。

機--設備管理

機指的是生產過程中必不可少的設備以及工具。雖然說在沒有設備情況下，人也可以使用工具進行生產，但是效率卻比使用設備的情況下慢幾百倍甚至幾千倍，俗話說“時間就是金錢”，使用設備生產是提高生產效率的有利途徑。維護每臺設備的臺賬，對設備操作人員進行培訓，定期對設備進行檢修和保養是提高設備利用率的常規做法，設備利用率的提高也是減少成本的一種體現，在設備故障頻發且嚴重影響生產的情況下需要購置新的設備，這也是一筆不菲的成本開支。這里的工具是指除設備外輔助生產的用具，例如：夾具、扳手、自動鎖螺絲槍等，在生產不同產品時這些工具有不同程度的使用。

料--物料管理

料指的是物料，在組成最終產品之前的所有原料、配件、半成品等都叫物料。在開始生產之前，準備物料是一個重要的步驟，倉庫需要根據生產計劃將來料檢驗合格的物料發放到生產現場，物料質量的把關尤為重要，因為這將直接影響最終的產品質量。根據物料的存儲條件選擇合適的儲存方法，物料的來料檢驗嚴格把關，確保在每個工藝使用正確規格的物料，生產線旁邊物料放置區規劃每個物料的放置位置等等，這些都是管理物料需要注意的點。

法--法則，方法

法是指法則，方法，包括指導員工作業的SOP、環境檢驗以及產品檢驗的標準等。嚴格按照制定的標準方法去作業是保證產品質量的條件，同時通過制定的標準方法可以及時反映制定的工序和作業流程是否是違反常理或者有進一步提升的空間，做到隨時保持最優的標準規范去作業。

環--環境管理

環指的是生產產品的環境。有些產品在生產時對溫度、濕度等有嚴格要求的，需要隨時注意相關環境條件是否是正常的，否則會影響產品質量。5S現場管理法也是保持生產環境不可或缺的步驟，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，每天車間都應該按照5S原則進行現場環境的整理。

生產管理的核心目標是什么呢？

其實，生產管理有著六大目標，分別是效率、品質、成本、交期、安全、士氣，其中，生產管理的核心目標是品質、成本和交期。

品質是一個企業賴以生存的根本，也是與其他同行業企業進行競爭的核心，如果企業生產的產品質量處于下乘，且沒有進行有效改善和提高，那么，被其他同行業企業吞并市場是遲早的事。對于工廠來說，生產的產品符合客戶的要求就是產品合格，生產一個合格的產品涉及到來料檢驗、生產過程的把控、成品的各項測試結果、入庫和出貨的安全存儲和運輸等多個環節，這需要每個車間、每個部門、每個崗位、每個員工都各司其職，嚴格按照規章制度和標準SOP進行作業，確保做到每個環節都不出錯。

成本是企業的核心競爭力，合理的控制生產成本可以提高企業的核心競爭力，但是也不能一味的去壓縮成本，偷工減料的方式生產出來的產品品質是絕對不合格的，這是破壞企業根本的行為。那么，可以從哪些方面去盡量降低生產成本呢？我們可以通過提高設備利用率來降低成本，夸張點說，三年換一臺設備與一年換三臺設備在成本上是相差很大的，其次，降低產品報廢率也是降低成本的一個方面，一個產品的報廢意味著它直接損失了所消耗物料的費用，但是在生產過程中會出現各種意外情況，制造業生產管理工作你不能保證這個人在崗位上一直不犯錯，也不能保證設備不會出現莫名其妙的問題，所以我們只能嚴格把握每個生產環節，定期維保設備等措施來防止出現上述情況，盡量降低報廢產品的出現。

交期控制著企業的周轉，可以說企業的運轉就是接受一個客戶的訂單到完成訂單就是一個周期，那么交期時間的把握可以告訴我們在某段時間內可以接受多少位客戶的訂單，一般情況下當然是有訂單就接，但是如果在約定時間內無法交付客戶相應的產品是一個不好的服務體驗，而且還損害了企業的品牌形象，甚至是永久損失一個客戶，這是得不償失，所以對交期的把控也是一個重要的管理方向。交期時間的約定需要考慮多個方面，例如：生產計劃時間、原物料采購時間、加工時間、運輸時間等等，需要將每個細節都精確到分鐘級，那么，我們在研究如何縮短交期時間就要從這每一環節的時間上去思考還有沒有更快的且不影響質量的方法來實施這一環節。

最后做個總結，生產管理的核心目標就是以優秀的產品質量、最低的成本、最快的速度來向客戶提供最好的產品。

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生產管理崗位職責

生產管理崗位職責(15篇)

在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是我為大家收集的生產管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產管理崗位職責1

職責描述:

1.負責國外客戶指定的oemodm廠商的生產項目運營及生產物控計劃管理;

2.負責生產計劃的分解達成,整合優化生產制程能力;

3.負責指導生產團隊完成各項生產部的指標,例如產量,效率,品質,成本及客戶服務等。

任職條件:

1.男女不限28歲以上大專學歷電子或機械類相關專業背景;

2.五年以上大中型制造企業生產管理或供應鏈生產管理項目經驗;

3.熟悉生產運營流程,統籌管理生產物控品質倉庫等生產工程單位進行生產任務分解和達成;

4.熟悉產能提升和優化,對生產工藝及制程改善有一定的經驗;

5.熟悉生產及物控管理計劃,有lean生產及項目管理經驗;

6.具備良好的項目管理和生產管理和溝通協調能力;

7.英文聽說讀寫熟練;口語能進行日常工作和電話會議;

8.能接受出差和外派;

生產管理崗位職責2

1、負責計劃組織安排生產工作，確保生產進度;

2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷提高生產效率;

3、組織生產例會，生產報表、員工考核、全面協調車間工作;

4、參與產品質量問題的分析和制定并實施糾正預防措施;

5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

6、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

生產管理崗位職責3

1.生產數據整合與分析：各事業部生產產值、產能、毛利率、稼動等匯總

2.統采設備管理：設備問題分析;日常事務對接;設備效益分析

3.OEM管理作業：OEM輔導鮮食工廠安排對接作業;駐場輔導作業;日常事務對接等

4.BOM主檔維護：新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統新建半成品料號等;

5.部門內部管理：生產服務部內部損益檢討;費用預提;資產報廢移動等;

生產管理崗位職責4

工作職責 ：

1、按照生產計劃組織生產，科學、合理、有效地進行生產進度控制，以保證交貨周期的有效性；

2、掌握生產進度、質量情況，對影響目標完成的因素及時采取措施；

3、督導配合執行工藝和質量控制計劃，完成質量控制指標和物料控制指標；

4、參與生產效率提高的改進課題，不斷提高人員效率、降低生產運營成本；

5、定期提供生產類數據的分析報告，以便公司進行運營的評估與改善；

6、參與合同評審，批準生產部作業計劃，確保計劃的合理性、科學性；

7、負責組織生產、安全檢查、環保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

8、與開發、質量、生產計劃等部門良好溝通，使生產運營合理有效的實施；

9、TPM/6S管理，對生產線的安全和車間的工藝衛生管理，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產。

職位要求 ：

1、大專（含）以上學歷，專業不限；

2、5年以上制造業同等崗位實際管理工作經驗，良好的組織協調能力，抗壓能力強；

3、精通生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；

4、精通生產成本控制，統籌運作，熟悉生產作業流程和工藝規程，熟悉生產質量的控制管理；

5、有化工領域生產制造、生產工藝管理經驗者優先考慮。

生產管理崗位職責5

1、協助公司副總裁暨事業部總經理分管其他運營所需關注事項等;

2、負責新項目籌建、流程體系化、新產品導入等重點工作統籌;

3、負責對于自動化、智能化設備、體系導入等前瞻性工作統籌;

4、負責在事業部內部各部門協調溝通,促進效率提升、成本降低以及資源優化等工作;

5、負責對事業部所管轄基地的人才梯隊進行搭建和培養;

條件:

1、統招本科以上學歷,總監級年齡35-38歲,經理級32-38歲;

2、8年以上工作經驗,4年以上大中型制造業(臺資、美資),制造(生產)運營、精益生產背景;

3、可適應異地工作。

生產管理崗位職責6

1、負責相關物料(如：芯片成品等)的明細核算;

2、負責生產相關數據的統計、維護、整理;

3、跟進生產下單、投產、加工等進度并對結果進行反饋;

4、通過ERP系統，跟進出貨及出貨進度，并對異常進行反饋。

生產管理崗位職責7

1、組織制訂并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。

2、參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。

3、組織制訂并實施生產戰略規劃。

4、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。

5、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。

6、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢査生產質量體系的運行。

7、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

8、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

9、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

10、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

11、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關數據。

12、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產管理崗位職責8

1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。

2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業制定的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

4、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

5、組織本企業安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、項目經理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查。

7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

8、安全生產監督管理人員，有權隨時進入所轄范圍內的施工現場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發現事故隱患均應簽發“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產監督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

10、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

11、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

13、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。

14、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

生產管理崗位職責9

1、在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作

2、負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，提高生產效率。

3、負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

4、嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

5、負責過程質量控制，及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

6、完成車間主管布置的其它任務。

生產管理崗位職責10

1.根據訂單制訂生產的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的.工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產經理匯報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

7.積極配合生產經理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時提醒員工

生產管理崗位職責11

第一條生產計劃的設立與修訂。

第二條訂單的審核、登記及分發。

第三條訂單交貨期核定及異常反映。

第四條生產負荷統計及產銷平衡調度。

第五條生產人員的調度及團體公休的審核。

第六條生產進度安排及控制（含樣品制作進度）。

第七條用料管理及異常的追蹤、改善。

第八條交貨期異常反映及處理。

第九條產銷、交貨期、質量等有關事項協調。

生產管理崗位職責12

1、專職安全生產管理人員必須是經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書，并在建筑施工企業及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及行業主管部門和公司有關安全生產的規章制度。

3、檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。

4、參與制訂項目工程的安全管理目標，提出安全技術措施并負責檢查落實。

5、負責日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認真巡回檢查施工現場各工種操作規程執行情況，對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或簽發限時整改通知單。

6、在危險性較大工程施工前，要及時提醒班組做好安全交底，并實施旁站式監管。

7、負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛生管理工作。

8、對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

9、協助項目經理（建造師）搞好職工的安全教育、培訓工作。做好節假日的安全教育和各工種換崗教育，并記錄在案。

10、每周召開安全例會，并認真做好記錄，對上級檢查提出的問題負責復查。組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。

11、監督施工現場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品，檢查勞動防護用品和防護產品的質量，不合格的不得使用。

12、負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔，健全安全管理臺帳。

13、專職安全員上崗期間，佩戴統一的紅底黃字“專職安全監督員”袖標。

生產管理崗位職責13

1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為。

3、在生產過程中發現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態擴大。

4、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒串事故，實現安、穩、長、滿、優生產。

5、負責落實檢修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監護人員。

6、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態。

7、負責生產事故（大量計劃停工和跑、冒、串事故等）的調查處理、統計上報工作。

生產管理崗位職責14

1、優化生產標準與流程及生產管理規章制定，跟蹤執行到位，確保生產標準化、流程最優化;

2、合理安排生產，降低生產成本，提高生產效率;

3、協調并監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;

4、根據生產計劃核定人員需求，保證生產人員成本最優化;

5、負責車間的安全生產管理及檢查監督工作，減少安全生產事故，確保人員安全;

6、負責生產車間員工及管理人員的職責分工及考核;

7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產管理崗位職責15

1、公司安全管理職責

（1）執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制，下達公司安全生產管理目標計劃。

（2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

（3）直接委派項目安全總監，督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將公司安全狀況進行統計分析形成書面報告報公司主管生產的領導。

（4）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

（5）公司工程部定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督項目整改。

（6）公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

（7）公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監督、檢查工作。

2、項目經理部安全生產崗位職責

（1）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

（2）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

（3）項目執行經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

（4）專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查，督促整改的責任。

（5）項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。

3、項目經理安全生產崗位責任

（1）項目經理對項目安全工作負總的領導責任，主管生產、安全執行經理對項目的安全工作負主要責任，安全生產要列入項目經理的重要議事日程，應每季度研究一次，針對存在的問題，采取措施，認真組織貫徹，保證生產安全。

（2）貫徹執行國家關于安全生產的政策、法令、法律、及上級指示，領導和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。

（3）對干部進行安全生產的思想教育，組織學習有關的政策、法令和規章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。

（4）每月組織一次安全大檢查，發現問題，及時制訂改進措施，并組織督促其貫徹執行。

（5）編制和審批年、季、月、生產計劃時，必須編制和審批安全技術措施計劃，貫徹預防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環節，改善工藝，設備和操作環境，為安全生產制造條件。

（6）發生傷亡事故要親臨現場，主持和組織事故調查，分析事故原因，吸取經驗教訓，制訂防范措施，隊造成事故的責任者，提出處理意見報上級審定。

（7）掌握安全生產動態，定期召開安全生產會議，總結和交流安全生產經驗，認真貫徹執行防護用品、保健食品、防暑飲料發放標準的規定，正確使用勞動保護費用。

4、項目總工程師安全生產崗位責任

（1）安全生產在技術上負全面責任，貫徹執行國家安全生產的技術法規和各項制度。

（2）負責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。

（3）在主持編制和施工組織設計時，認真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底，并督促實現，對重大安全技術問題進行指導和審定。

（4）參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業檢查，從技術上分析研究存在的問題，并提出改進措施。

（5）鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時，認真審定相應的安全措施。

（6）參加傷亡事故的調查處理，從技術上做出鑒定，提出改進措施。

5、項目執行經理安全生產崗位責任

（1）認真貫徹執行國家安全生產的政策、法律、法令和企業的安全生產制度，對項目的安全工作負主要法律責任。

（2）督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃，并監督實施。

（3）落實技術科、安全科的安全措施，經常研究和檢查安全工作。

（4）掌握安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

（5）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

（6）對安全生產有功人員作出獎勵決定，對違反安全操作規程的人員給予處罰。

6、安全部安全生產崗位責任

（1）在技術負責人的領導下，監督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規章制度和上級指示、決定的貫徹執行，并制訂本業務系統的具體的實施辦法。

（2）加編制和審查施工規則、工組織和安全技術措施，并督促貫徹執行。

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