企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍（企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍有哪些）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍，以及企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍有哪些進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、推薦幾本學(xué)習(xí)企業(yè)管理的書(shū)籍
• 2、能推薦些關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)管理的書(shū)籍嗎
• 3、關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)
• 4、生產(chǎn)管理方面的書(shū)
• 5、推薦幾本關(guān)于“企業(yè)管理”的書(shū)籍！
• 6、企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍

推薦幾本學(xué)習(xí)企業(yè)管理的書(shū)籍

學(xué)習(xí)企業(yè)管理的書(shū)籍有：

1、企業(yè)管理：《企業(yè)管理》是2010年出版的圖書(shū)，作者是閆彥、劉軍、于淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、物流、金融、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，其基本理論及分析方法對(duì)啟發(fā)學(xué)生思維、提高其創(chuàng)新能力都起著重要作用。

2、企業(yè)管理學(xué)：內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理共十個(gè)部分。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：2009年，孫鐵出版《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》一書(shū)，其包括8個(gè)學(xué)習(xí)情境，依次為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新管理。

4、中小企業(yè)管理：《中小企業(yè)管理》是2009年北京出版社出版的圖書(shū)，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書(shū)是歐洲有關(guān)中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理模式及特征研究領(lǐng)域的經(jīng)典著作。

5、現(xiàn)代企業(yè)管理：本書(shū)是綜合性的管理學(xué)教材，以獨(dú)特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和有關(guān)管理實(shí)務(wù)。

參考資料：企業(yè)管理（閆彥、劉軍、于淑娟編著書(shū)籍）-百度百科

能推薦些關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)管理的書(shū)籍嗎

以下推薦一些基本的生產(chǎn)管理方面的書(shū)，可能不一定會(huì)和ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起（可能你可以，因?yàn)槟愣瓻RP的設(shè)計(jì)，所以會(huì)“鏈接”）。
1. 運(yùn)營(yíng)管理：供需匹配的視角（英文版·第2版）
2.運(yùn)作管理（第8版）（英文版）
3.豐田模式的14項(xiàng)原則
4. 目標(biāo)(第3版) 作者:高德拉特 (Goldratt E.) 科克斯 (Cox J.) 譯者:齊若蘭 《目標(biāo)》以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線，伴隨著書(shū)中的主人公羅哥——這位受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長(zhǎng)，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問(wèn)題的方法。

關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)

關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)其實(shí)有很多，以下這八本是比較不錯(cuò)的、有代表性的著作，并且大多數(shù)都符合你說(shuō)的通俗易懂及有實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)，可以看看：

1.《管理者必讀12篇》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。請(qǐng)注意，這本書(shū)和其他書(shū)不太一樣，只能從其官網(wǎng)獲得。如果經(jīng)濟(jì)允許，更推薦你看完12Reads全系列的書(shū)。

2.《管理的實(shí)踐》

《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代。現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書(shū)中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

作者列舉了在這4個(gè)方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)遇到的問(wèn)題和困擾，給予實(shí)用的建議。書(shū)中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地對(duì)照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

7.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》

自出版以來(lái)，這本書(shū)就一直是最為暢銷(xiāo)的書(shū)。由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。

8.《有效的管理者》

德魯克著。1967年出版。集中論述了一個(gè)管理者如何才能做到卓有成效。認(rèn)為卓有成效的管理者一般要具有6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做次要的任務(wù)；恰當(dāng)利用寶貴時(shí)間。（3）創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；激勵(lì)他人作出各自的貢獻(xiàn)，提高整體的績(jī)效；建立一個(gè)有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。（4）在選用高層管理者時(shí)，注重出色的績(jī)效和正直的品格；充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。（5）增進(jìn)溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的決策。

生產(chǎn)管理方面的書(shū)

現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)
作
者李景元
主編
出
版
社中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
生產(chǎn)管理(工具箱):管理案頭必備手冊(cè)
作
者羅百輝，陳勇明
編著
出
版
社機(jī)械工業(yè)出版社
物控主管實(shí)務(wù)
作
者徐源
主編
出
版
社廣東經(jīng)濟(jì)出版社
采購(gòu)管理
作
者徐杰，鞠頌東
主編
出
版
社機(jī)械工業(yè)出版社
供應(yīng)鏈管理
作
者馬士華，林勇
編著
出
版
社機(jī)械工業(yè)出版社

推薦幾本關(guān)于“企業(yè)管理”的書(shū)籍！

管理類(lèi)的東西其實(shí)范圍很廣企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍，根據(jù)不同的類(lèi)目有不同的管理。如果按照企業(yè)資源要素來(lái)劃分的話，又可以分為人力資源管理、物料資源管理、技術(shù)資源管理、資金管理、市場(chǎng)管理、政策管理等。各個(gè)方面的內(nèi)容就像樹(shù)枝一樣，隨著學(xué)習(xí)得越深入，分枝會(huì)越明顯，但是也有交叉的部分。

如果你是想總體性的學(xué)習(xí)企業(yè)管理類(lèi)的知識(shí)的話，不妨多看一些綜合性比較強(qiáng)的書(shū)籍或者課程。推薦三本比較實(shí)用的企業(yè)管理的書(shū)，很適合在實(shí)際操作前閱讀。

1、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克編著的一部管理學(xué)著作。

企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍他在書(shū)里提到，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。

全書(shū)總共八章，分別探討企業(yè)生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍了管理者的時(shí)間管理、任務(wù)管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問(wèn)題。讓管理者注重團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和績(jī)效，要做正確的事和最重要的事，同時(shí)也論述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

2、《能動(dòng)管理》

《能動(dòng)管理·理念篇》

《能動(dòng)管理》是由多所大學(xué)的MBA特聘講師王慧奇編著的企業(yè)管理著作。

這是一本內(nèi)容比較豐富的書(shū)，書(shū)里不僅包含了整個(gè)企業(yè)管理的大致思想，還有細(xì)分到員工管理和人力資源的各個(gè)方面以及一些企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例的講解。

我覺(jué)得這本書(shū)在員工管理模塊講得特別精彩，不僅僅是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業(yè)天花板，然后再深入到企業(yè)的員工管理中，分析每種性格的人會(huì)適合什么樣的工作。

作者還有一門(mén)音頻課，叫《實(shí)操管理學(xué)》，建議可以搜來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)，看完書(shū)里的內(nèi)容，再結(jié)合音頻課的實(shí)戰(zhàn)案例，學(xué)習(xí)效果更好。

3、《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》是由從事企業(yè)人事咨詢工作已有二十余年的堀之內(nèi)克彥先生編寫(xiě)的。這本書(shū)比較適用于管理團(tuán)隊(duì)的小領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，其中不乏很多應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的詳細(xì)解決辦法，很多新任管理者都可以在這本書(shū)中找到解答自己團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法。

管理一個(gè)大企業(yè)，要從企業(yè)的大局出發(fā)，再滲透到各方各面，而管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，則要從團(tuán)隊(duì)自身出發(fā)，團(tuán)隊(duì)中的管理者是最接近員工的一個(gè)角色，如果能把小管理者這個(gè)角色扮演好，實(shí)現(xiàn)一步步晉升，對(duì)往后面對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)更有幫助。

祝你學(xué)習(xí)愉快~

企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍

企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍推薦

管理類(lèi)的書(shū)籍其實(shí)有很多，但是真正有用的卻沒(méi)多少，值得每位經(jīng)理人花時(shí)間去好好閱讀書(shū)籍有什么呢。你知道有哪些企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍嗎？下面我來(lái)推薦一些企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍。希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍1

NO.1《管理者必讀12篇》

身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專(zhuān)業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？

作為專(zhuān)業(yè)人士，你的專(zhuān)業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認(rèn)為，秉持“專(zhuān)業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。

然而，這一切你該如何獲得？

CEO必讀12篇的姊妹篇——管理者必讀12篇現(xiàn)已來(lái)到你身邊，這意味著，你將可以花更少的時(shí)間、獲得更多的成長(zhǎng)與回報(bào)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力與人際技能的雙提升，從信匯中正專(zhuān)為中、高階管理者以及經(jīng)理人打造的卓越培訓(xùn)產(chǎn)品中受益。

NO.2《從優(yōu)秀到卓越》

這本書(shū)曾被評(píng)為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。”

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的答案。

書(shū)中下面這段話很經(jīng)典：在研究之前，我們以為會(huì)有這樣的發(fā)現(xiàn)：將一個(gè)公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是公司設(shè)定一個(gè)新的方向、新的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。

NO.3《贏》

《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。

本書(shū)并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。

NO.4《影響力》

這本書(shū)是學(xué)術(shù)類(lèi)的書(shū)籍，結(jié)合了很多心理學(xué)研究攜程，但寫(xiě)法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實(shí)踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說(shuō)明、樹(shù)立榜樣、回避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

書(shū)中很多提高影響力的原則值得我們學(xué)習(xí)，這些都在商業(yè)領(lǐng)域有著廣泛閱讀。作者說(shuō)過(guò)：在人人都想法差不多的地方，沒(méi)人會(huì)想得太多。這句話在商業(yè)領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用，比如很多店家會(huì)雇人到他家排隊(duì)或者刷單，甚至于我們樓下電梯旁邊賣(mài)二手車(chē)的廣告不斷地強(qiáng)調(diào)自己銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先。

NO.5《管理的實(shí)踐》

《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父的地位，這本書(shū)通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低限度。

這本書(shū)傳播130多個(gè)國(guó)家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷(xiāo)。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，比如企業(yè)的基本功能是行銷(xiāo)與創(chuàng)新，成效比效率更重要。此外，管理入門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)都有詳細(xì)講解，作者認(rèn)為管理企業(yè)必須是一項(xiàng)創(chuàng)造性的而不是一項(xiàng)適應(yīng)性的任務(wù)。管理層越是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件或改變經(jīng)濟(jì)條件，而不是被動(dòng)的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件，才能把企業(yè)管理的越成功。書(shū)中很多知識(shí)都值得管理者不斷地去閱讀，因?yàn)槊恳淮伍喿x都會(huì)有新的領(lǐng)悟。

NO.6《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》

Lazear1995年的《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》標(biāo)志著這一領(lǐng)域已經(jīng)基本建立起系統(tǒng)的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問(wèn)題，包括雇員招募、報(bào)酬結(jié)構(gòu)、人力資本、流動(dòng)、信號(hào)、晉升、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、福利、考評(píng)、授權(quán)等。需要指出，近20年的文獻(xiàn)并不是對(duì)每一問(wèn)題都投入了同樣的精力，也不是每一個(gè)問(wèn)題上都有突破性進(jìn)展。逐一介紹所有的理論是不可能的，下面將選擇人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究較多、對(duì)經(jīng)濟(jì)理論貢獻(xiàn)較大、得到了實(shí)證檢驗(yàn)的幾個(gè)理論予以介紹。

NO.7《無(wú)價(jià)》

商品定價(jià)屬于營(yíng)銷(xiāo)范疇，也是企業(yè)管理的重要部分，因?yàn)楹我粋€(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的小動(dòng)作都是社會(huì)心理學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的大實(shí)驗(yàn)。

作者威廉·龐德斯通從心理學(xué)角度研究定價(jià)的問(wèn)題，并告訴我們答案：價(jià)格只是一場(chǎng)集體幻覺(jué)。在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)里，人們無(wú)法準(zhǔn)確地估計(jì)“公平價(jià)格”，反而受到無(wú)意識(shí)、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。

我們舉個(gè)書(shū)中提到“價(jià)格錨定”的原理例子，你會(huì)看到為什么百老匯劇場(chǎng)里價(jià)格越高的位置賣(mài)得越火？為什么100 萬(wàn)美元帶來(lái)的愉悅感，400萬(wàn)美元才能讓它翻倍？為什么議價(jià)時(shí)，一定要搶先報(bào)價(jià)，而且一定要獅子大開(kāi)口？這就是價(jià)格錨定原理的運(yùn)用，讓價(jià)格是最為普遍的隱形說(shuō)服大師。

NO.8《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

來(lái)自全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫的暢銷(xiāo)作品。這是一本獻(xiàn)給職業(yè)經(jīng)理人的書(shū)，這個(gè)職位僅次于位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，干活不少但易被忽視，工作重點(diǎn)是擁有處理數(shù)項(xiàng)管理活動(dòng)的能力，知道如何把精力放在最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的工作上。

格魯夫?qū)?zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)傾囊親授，結(jié)合無(wú)窮教益的實(shí)例教案，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。是一本處處閃爍著管理智慧的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍2

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專(zhuān)業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？作為專(zhuān)業(yè)人士，你的專(zhuān)業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專(zhuān)業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書(shū)暢銷(xiāo)至今，影響了無(wú)數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

NO.2：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營(yíng)真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫(xiě)就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。 內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到*一手的軌跡。

NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦! 內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門(mén)人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開(kāi)復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的.商業(yè)規(guī)則。

NO.5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書(shū)之一！風(fēng)靡全球二十載！如果你是營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書(shū)，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來(lái)，《影響力》就一直是最為暢銷(xiāo)的圖書(shū)。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

NO.6：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》第一部上市半年，銷(xiāo)量累計(jì)達(dá)到五十萬(wàn)。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)！首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的主要目的，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

NO.7：《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《跨界》這本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

NO.8：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀(jì)以來(lái)重要的三本財(cái)經(jīng)書(shū)：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛(ài)的商業(yè)書(shū)，2015年TED大會(huì)推薦必讀書(shū)單第1名，席卷暢銷(xiāo)書(shū)榜的重磅之作。 內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書(shū)敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無(wú)畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來(lái)自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無(wú)知。

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