企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)(企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)是什么)

      網(wǎng)友投稿 2728 2025-03-31

      本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo),以及企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)是什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)是什么進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開(kāi)始吧!

      本文目錄一覽:

      生產(chǎn)管理6大要素

      生產(chǎn)管理6大要素

      生產(chǎn)管理6大要素,在職場(chǎng)生活當(dāng)中,任何管理,都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法,因?yàn)樽鍪裁词虑橹埃家覍?duì)方法們才能提高工作效率,下面我整理了生產(chǎn)管理6大要素。

      生產(chǎn)管理6大要素1

      要素1,人

      在做生產(chǎn)計(jì)劃,或是其他計(jì)劃前,第一步,我們要落實(shí)我們有多少可支配人員,哪些可以做核心崗位,那些只能做輔助事宜

      要素2,機(jī)

      做好人員統(tǒng)籌后,我們就要考慮我們有多少機(jī)器可以使用,機(jī)器在使用過(guò)程中的故障頻率,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)不能運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,如發(fā)生特殊情況及其檢修,如何處理應(yīng)對(duì)

      要素3,料

      落實(shí)好機(jī)器,我們就好知道,我們有多少物料是可以使用的,缺哪些物料,根據(jù)物料的多少合理進(jìn)行計(jì)劃安排

      要素4,法

      這里在生產(chǎn)過(guò)程中,指的是流程,工藝流程,我們好對(duì)生產(chǎn)的工藝流程諳熟于心,在物料或是其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常情況下,哪些環(huán)節(jié)可以提前做,哪些可以變更一下

      要素5,環(huán)

      這里的環(huán),就是環(huán)境,表示我們可以利用的控件有哪些,環(huán)境流暢度如何,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量堆積的現(xiàn)象

      要素6,信

      這里的信,是指的信息的意思,就是說(shuō)我們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候,必須考慮到信息流的通暢,最快,最準(zhǔn)確的傳達(dá)給執(zhí)行者,避免出現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的,不是想要的情況

      生產(chǎn)管理6大要素2

      生產(chǎn)六大要素包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交期、安全以及士氣。生產(chǎn)效率:提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)生產(chǎn)管理不斷追求的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量:越來(lái)越高和越來(lái)越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標(biāo),質(zhì)量就是企業(yè)的生命體現(xiàn)在這里。

      產(chǎn)品成本:越來(lái)越合理可控的產(chǎn)品成本,是生產(chǎn)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

      交期:這里的交期不僅僅需要理解為給客戶(hù)的交貨期,還要理解為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的時(shí)間管理,時(shí)間就是金錢(qián)就在這里體現(xiàn)。

      安全:安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提。

      士氣:?jiǎn)T工積極高漲的士氣與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的建設(shè),特別是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理文化建設(shè),是生產(chǎn)管理的第六個(gè)要素。

      生產(chǎn)管理六大要素,也可以叫做生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出,全部縮寫(xiě)是PQCDSM:

      1、P,即Productive,生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)生產(chǎn)管理不斷追求的目標(biāo);

      2、Q,即Quality,產(chǎn)品質(zhì)量,越來(lái)越高和越來(lái)越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標(biāo),質(zhì)量就是企業(yè)的生命體現(xiàn)在這里;

      3、C,Cost,產(chǎn)品成本,越來(lái)越合理可控的產(chǎn)品成本,是生產(chǎn)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

      4、D,Delivery,交期,這里的交期不僅僅需要理解為給客戶(hù)的交貨期,還要理解為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的時(shí)間管理,時(shí)間就是金錢(qián)就在這里體現(xiàn);

      5、S,Safety,安全,安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提

      6、M,Morale,士氣,員工積極高漲的士氣與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的建設(shè),特別是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理文化建設(shè),是生產(chǎn)管理的第六個(gè)要素。

      生產(chǎn)管理6大要素3

      1、勞動(dòng)力

      在生產(chǎn)要素過(guò)程中,勞動(dòng)力是最重要的一部分。勞動(dòng)力是價(jià)值實(shí)體和內(nèi)在的尺度。在資本主義條件下,勞動(dòng)力是商品并具有一定的價(jià)值,它的價(jià)值就取決于生產(chǎn)勞動(dòng)力所需要的生活資料。

      2、土地

      土地是作為生產(chǎn)要素的一個(gè)基本范疇,它是經(jīng)過(guò)人類(lèi)勞動(dòng)改造過(guò)的自然資源的統(tǒng)稱(chēng),包括耕地用地和建筑用地,森林和水面。在我國(guó)土地實(shí)行所有制和集體所有制兩個(gè)基本的制度,農(nóng)業(yè)用地則實(shí)行集體所有制,所以在這個(gè)基礎(chǔ)上,土地就分為了兩個(gè)部分。

      3、資本

      在生產(chǎn)要素過(guò)程中,資本主要是包括物質(zhì)和人力資本兩個(gè)形式。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐形式表明,人力資源的作用也越來(lái)越大,人的素質(zhì)和知識(shí)以及才能對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有越來(lái)越具體的決定性意義。

      4、企業(yè)家能力

      所謂的企業(yè)家能力,就是說(shuō)企業(yè)家解決各種各樣的問(wèn)題的本領(lǐng),是企業(yè)家素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)家能力一般包括經(jīng)營(yíng)管理的能力,決策能力和識(shí)人用人的能力以及社交表達(dá)能力等。企業(yè)家能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)表現(xiàn)出來(lái)的一種心理特征,一般這種水平是一個(gè)核心的素質(zhì),所以企業(yè)家是生產(chǎn)要素的關(guān)鍵。

      5、生產(chǎn)產(chǎn)品

      所謂的生產(chǎn)過(guò)程是說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)的.產(chǎn)品從生產(chǎn)前一系列的技術(shù)組織工作開(kāi)始,直到產(chǎn)品合格出產(chǎn)的全部過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)要素最接地氣的一部分也是企業(yè)資金循環(huán)的階段。生產(chǎn)過(guò)程既是產(chǎn)品加工的過(guò)程,也是勞動(dòng)力和勞動(dòng)對(duì)象的人工消耗過(guò)程。

      生產(chǎn)管理6大要素4

      生產(chǎn)要素的簡(jiǎn)介

      生產(chǎn)要素指進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)所必需的一切要素及其環(huán)境條件。一般而言,生產(chǎn)要素至少包括人的要素、物的要素及其結(jié)合因素,勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料之所以是物質(zhì)資料生產(chǎn)的最基本要素,是因?yàn)椴徽撋a(chǎn)的社會(huì)形式如何,它們始終是生產(chǎn)不可缺少的要素,前者是生產(chǎn)的人身?xiàng)l件,后者是生產(chǎn)的物質(zhì)條件。但是,當(dāng)勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料處于分離的情況,它們只在可能性上是生產(chǎn)要素。

      它們要成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)要素就必須結(jié)合起來(lái)。勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合,是人類(lèi)進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)所必需具備的條件,沒(méi)有它們的結(jié)合,就沒(méi)有社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)資料進(jìn)行勞動(dòng),使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生預(yù)期的變化。

      生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí),勞動(dòng)和勞動(dòng)對(duì)象結(jié)合在一起,勞動(dòng)物化了,對(duì)象被加工了,形成了適合人們需要的產(chǎn)品。如果整個(gè)過(guò)程從結(jié)果的角度加以考察,勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象表現(xiàn)為生產(chǎn)資料,勞動(dòng)本身則表現(xiàn)為生產(chǎn)勞動(dòng)。

      由于生產(chǎn)條件及其結(jié)合方式的差異,使社會(huì)區(qū)分成不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史過(guò)程中,生產(chǎn)要素的內(nèi)涵日益豐富,不斷的有新的生產(chǎn)要素如,現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、管理、信息、資源等進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程,在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中發(fā)揮各自的重大作用。生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)方式也將發(fā)生變化,而生產(chǎn)力越發(fā)達(dá),這些因素的作用越大。

      生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)、資本、土地和企業(yè)家才能四大類(lèi),但長(zhǎng)期以來(lái)我們只強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的作用,而其他生產(chǎn)要素的作用及其對(duì)國(guó)民收入的分割則要么被忽視了,要么重視不夠,因而一直只強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)參與收入分配的問(wèn)題。而按生產(chǎn)要素分配,就是要在繼續(xù)凸顯勞動(dòng)作用的同時(shí),給資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素以足夠的重視,使它們也合理合法地得到回報(bào)。這其中特別要強(qiáng)調(diào)兩種要素的作用和回報(bào):

      一是人力資本。

      資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明,人力資本的作用越來(lái)越大,教育對(duì)于國(guó)民收入增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)正在大幅攀升,人的素質(zhì)和知識(shí)、才能等對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越具有決定性意義。因此,如何使人力資本得到足夠的回報(bào),對(duì)于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及國(guó)民收入的分配變得非常重要。

      二是土地以及資源性財(cái)產(chǎn)。

      它們對(duì)于財(cái)富生產(chǎn)的作用早已為人們所認(rèn)識(shí),但對(duì)于它們參與收入分配的必要性卻一直存在模糊認(rèn)識(shí),這表現(xiàn)在我國(guó)的土地和自然資源在很多情況下是被免費(fèi)或低價(jià)使用的。在我國(guó),土地和自然資源屬于國(guó)有或集體所有,它們的免費(fèi)或低價(jià)使用,意味著它們的收益被少數(shù)人侵占了。這也是我國(guó)收入差距急劇擴(kuò)大的一個(gè)重要原因。因此,土地和資源性要素如何參與分配,是在完善收入分配制度時(shí)應(yīng)認(rèn)真加以考慮的問(wèn)題。

      生產(chǎn)六大指標(biāo)

      制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的6大核心指標(biāo):提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期(L/T)、改善品質(zhì)(降低不合格率、提升直通率)、控制營(yíng)運(yùn)成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出。 按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在社會(huì)產(chǎn)品擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中的作用,分為下列前后銜接、計(jì)算配套的指標(biāo)體系:①生產(chǎn)要素和生活條件指標(biāo)體系。分為人口、自然資源、勞動(dòng)力、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、消費(fèi)資料、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)體系。②社會(huì)生產(chǎn)成果指標(biāo)體系。即農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)(包括郵電業(yè))、商業(yè)(包括外貿(mào))五個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)物產(chǎn)量或?qū)嶋H工作量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值(即國(guó)民收入)等指標(biāo)體系。③國(guó)民收入的初次分配和再分配指標(biāo)體系。前者包括生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)報(bào)酬和構(gòu)成社會(huì)純收入的利潤(rùn)、稅收等指標(biāo)體系,后者包括國(guó)家財(cái)政部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)的收支、非生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)收支等指標(biāo)體系。 ④?chē)?guó)民收入的最終使用指標(biāo)體系。包括國(guó)民收入經(jīng)過(guò)分配和再分配,最后形成可以用于購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的消費(fèi)基金和積累基金指標(biāo)體系。前者又分為居民個(gè)人消費(fèi)基金和社會(huì)集體消費(fèi)基金;后者分為生產(chǎn)性積累基金和非生產(chǎn)性積累基金等指標(biāo)體系。⑤社會(huì)產(chǎn)品實(shí)物的流通和消費(fèi)指標(biāo)體系。包括運(yùn)輸和交換指標(biāo)體系,以及表明最后用于補(bǔ)償原材料燃料消耗、固定資產(chǎn)維修和更新、擴(kuò)大再生產(chǎn)需要增加的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)、物資儲(chǔ)備的擴(kuò)大、居民個(gè)人消費(fèi)和社會(huì)集體消費(fèi)、出口等各種用途的產(chǎn)品指標(biāo)體系。⑥人民生活指標(biāo)體系。包括吃、穿、用、住等消費(fèi)水平和教育、科學(xué)、文化、體育、衛(wèi)生等指標(biāo)體系。</p

      生產(chǎn)管理的六大要素是什么

      1人((操作者、管理者)\x0d\x0a2機(jī)(設(shè)備、工藝裝備)\x0d\x0a3料(原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣)\x0d\x0a4法(操作方法、工藝制度)\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)是什么的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)是什么、企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

      版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)投稿,版權(quán)歸原作者所有,本站不擁有其著作權(quán),亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容,請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

      版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)投稿,版權(quán)歸原作者所有,本站不擁有其著作權(quán),亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容,請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

      上一篇:excel中編寫(xiě)自定義函數(shù)的操作方法
      下一篇:如何使用表格高級(jí)篩選?(表格高級(jí)篩選怎么操作)
      相關(guān)文章
      亚洲色无码专区在线观看| 亚洲热线99精品视频| 亚洲国产综合久久天堂| 亚洲免费福利在线视频| 亚洲成av人片不卡无码| 亚洲福利电影在线观看| 亚洲人成图片小说网站| 亚洲午夜久久久影院| 亚洲国产另类久久久精品黑人| 亚洲精品午夜无码电影网| 国产亚洲婷婷香蕉久久精品| 国产亚洲一区二区手机在线观看| 亚洲精品无码专区久久久 | 久久亚洲2019中文字幕| 亚洲国产午夜福利在线播放| 黑人粗长大战亚洲女2021国产精品成人免费视频 | 久久亚洲精品成人综合| 亚洲国产一区二区三区青草影视| 亚洲AV成人片色在线观看高潮| 亚洲午夜久久久精品影院| 亚洲成综合人影院在院播放| 亚洲av无码电影网| 亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区| 亚洲午夜无码久久| 国产精品日本亚洲777| 亚洲综合色在线观看亚洲| 在线亚洲人成电影网站色www| 国产成人亚洲精品青草天美| 亚洲AV无码成人专区片在线观看| 99久久亚洲综合精品成人网| 亚洲乱码中文字幕小综合| 亚洲欧美国产国产一区二区三区 | 亚洲国产精品人久久| 亚洲欧洲日本天天堂在线观看| 亚洲AV无码乱码在线观看代蜜桃 | 久久综合日韩亚洲精品色| 亚洲理论精品午夜电影| 亚洲字幕AV一区二区三区四区 | 久久亚洲精品无码VA大香大香| 亚洲一区在线免费观看| 亚洲私人无码综合久久网|