企業生產管理能力（企業生產管理能力分析包括）

本篇文章給大家談談企業生產管理能力，以及企業生產管理能力分析包括對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理能力的知識，其中也會對企業生產管理能力分析包括進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業生產能力中管理能力主要包括
• 2、企業內部生產管理能力分析包括
• 3、好的生產管理者需要具備哪些能力
• 4、如何提高企業的精益生產管理能力？

企業生產能力中管理能力主要包括

企業生產能力中管理能力主要包括生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。
生產管理能力是指企業建立必需的生產設施和員工隊伍，將新產品投入大規模的生產，包括建立必要的質量保障體系和原料采購體系的能力。
管理的基本職能就是計劃、組織、指揮、協調與控制，由此生產管理能力應包括計劃能力、組織能力、指揮能力、協調能力與控制能力。
企業的生產功能包括將投入品轉變為產品或服務的所有活動。

企業內部生產管理能力分析包括

企業內部生產管理能力分析包括生產過程分析、生產能力分析、庫存分析、勞動力分析、質量分析。我們發現，其實管理是一整個過程，無論哪個環節，不缺少不了管理。企業也是如此，在企業內部生產管理中，就包括了生產過程、生產能力、勞動力等等環節

企業的管理不單單是只要生產，還有其他的內容，比如銷售、人力資源等管理，這些都需要企業投入經費經營。管理行為理論在某些方面來說，其實就是對人的約束，為了更好地創造出價值，在盡可能的情況下，消耗員工的剩余價值。

好的生產管理者需要具備哪些能力

生產管理者是企業組織生產經營活動企業生產管理能力的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的所有生產活動都在工段中進行，工段工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機，企業才能有持續穩定的發展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。下面就是我為大家整理的好的生產管理者需要具備哪些能力的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

好的生產管理者需要具備哪些能力1

1)、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。

2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。

3)、與供應商談判材料價格。

4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。

5)、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。

6)、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干(一定要能干事的那種人，不是光聽話的)的關系。

7)、起動、協調存貨清單和成本控制程序。

8)、制定和維護生產報告和人員記錄。

9)、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。

9)、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。

10)、考慮安全、質量管理、設備維修和其企業生產管理能力他操作的報告，發現生產問題。

11)、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣;

12)、狠抓生產計劃,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用

13)、治理浪費。

(一)、生產管理者做好生產計劃管理

1、銷售計劃與生產計劃的協調

2、生產能力分析

3、生產計劃分解

4、生產計劃下達

5、如何做好生產計劃管理考核

(二)、生產管理者做好材料采購與倉儲工作

1、材料計劃與存量管理

2、材料采購作業

3、庫存管理

4、呆、滯料管理

5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

(三)、生產管理者做好產品制造管理

1、現場管理

2、生產進度管理

3、生產日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生產分析管理

7、成本控制

8、如何做好產品制造管理考核

(四)、生產管理者做好成品管理

1、成品入庫管理

2、成本實物核算與存量管理

3、庫存管理

4、出庫管理

5、滯銷品的管理

6、成品盤點清查

7、如何做好成品管理考核

(五)、生產管理者做好質量管理

1、質量管理組織建立

2、質量管理日常工作

3、制定并實施《質量管理手冊》

4、如何做好質量管理考核

(六)、生產管理者做好設備及工具管理

1、設備管理

2、工具管理

3、盤點與清查

4、如何做好設備及工具管理考核

(七)、生產管理者做好生產安全管理

1、安全事故的原因分析

2、安全管理措施的落實

3、做好安全日常管理工作

4、安全量化管理工作

5、如何做好生產安全管理考核

(八)、生產管理者做好技術開發管理

1、產品工藝設計

2、產品工藝改良

3、樣品制造控制與新產品技術跟蹤

4、如何做好技術開發管理考核

(九)、生產管理者做好生產人力資源管理

1、生產組織結構的建立

2、部門職能劃分

3、車間工藝劃分

4、班組建設

5、生產特殊人員的管理

6、女員工的管理

7、如何做好生產人員的績效考核。

好的生產管理者需要具備哪些能力2

管理者應具備的六大能力企業生產管理能力：

1、溝通能力。

為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。

管理者的`規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

主要管理人員的職責如下：

1、項目經理：

項目經理為工程項目的第一責任人，負責工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人員履行職責，做好本職工作。會同施工員、安全員組織編制工程項目施工組織設計，制訂安全生產和質量保證措施，并對執行計劃過程進行督促、檢查。組織編制質量計劃，包括勞動力、材料配置計劃。

負責對施工工序中各個影響工程質量的因素進行過程控制。組織指揮現場施工，發現問題，及時分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司對甲方工程師及監理工程師負責。參加公司規定的行政、技術培訓，不斷提高管理技術水平。負責對各工種施工隊伍進行檢查、監督和管理。

2、技術負責人：

組織協調項目部技術質量工作，下達公司技術質量監督命令，對工程質量負技術方面責任。負責推進科技進步，采用新工藝、新材料、新技術，保證工程的工期和質量。主持審核施工組織設計，研究和處理施工過程中出現的重大施工技術難題，對重大質量事故提出技術鑒定和處理方案。

3、質量負責人：

協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。深入工地，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術負責處理。

如何提高企業的精益生產管理能力？

1.精益生產
精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Jist-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益生產的含義已經超越了當初的TPS。美國在研究了包括精益生產在內的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業戰略一敏捷制造。可以認為，精益生產是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業是指那些能夠充分利用網絡技術優勢，迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境，具有敏捷的快速反應能力的企業。因此，沒有精益生產管理為基礎，企業難以實現敏捷制造。
2.要學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果，我們要肯定精益生產管理對企業的促進作用，這樣才能把我們的企業更好的發展起來，企業的效益才能順利的實現。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。
3.學習流程規范、精準生產
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。學習不斷優化、持續改進。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產稱之為完美的管理藝術。

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