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2025-04-01
企業生產管理情況（企業生產管理情況乍么寫）
本篇文章給大家談談企業生產管理情況，以及企業生產管理情況乍么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享企業生產管理情況的知識，其中也會對企業生產管理情況乍么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一、現代企業生產管理存在的問題
1.不能滿足企業實行全面企業生產管理的需要。
傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
2.企業生產管理觀念落后。
我國企業普遍存在企業生產管理觀念落后的現象，在生產管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將生產管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。生產管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統生產管理中，生產管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代生產管理的視角出發來分析生產管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.利益驅動導致成本信息失真。
在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業生產管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給后任的管理者改進企業生產管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。
4.不能與變化的外部經濟環境相適應。
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立企業生產管理情況；二是指以電子技術為特征的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的生產管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為生產管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代企業生產管理的需要。
5.分工過細，人力資源浪費嚴重。
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
6.成本管理方法陳舊。
雖然我國一些企業進行了先進生產管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業生產管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9%的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。
二、加強企業生產管理的應對策略
1.實現現代化的生產管理手段。
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的企業生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代生產管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
2.引入先進的生產管理方法和手段。
在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的制造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。
3.調整成本戰略，適應外界經濟環境。
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的企業生產管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。因此，現代企業生產管理不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。
4.強化成本管理基礎工作。
要實行全面、科學的企業生產管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。
5.增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。
由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強企業生產管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。
綜上所述，隨著經濟的發展，生產管理越來越復雜，尤其是現代生產管理又與科技進步緊密相聯，深化生產管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，企業生產管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外企業生產管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高企業生產管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。
服裝行業生產管理現狀與問題
2007-6-15 網友評論 2 條 點擊進入論壇
服裝行業生產管理現狀與問題
1、服裝行業現狀：
1.1、目前，我國國內生產型服裝企業，面臨：?利潤率的持續降低；?世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內；?多品種、小批量的趨勢日益明顯；?客戶對產品質量及質量穩定性以及交貨率要求越來越高；?原材料成本以及生產成本增高；?原輔材料質量以及工藝水平和質量標準越來越高；?隨著配額的取消，全球化的競爭趨勢越來越明顯。
?勞工短缺，員工自我保護法律意識增強，工作時間縮短。
?資源緊張，用電限制。
?外單客戶設置的非技術性壁壘，如人權保護等。
1.2、當今貿易全球化發展，全世界服裝企業生產和供應都處在同一產業鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業競爭能力強弱的關鍵因素。在這信息化迅猛發展的時代，時不我待，我國服裝企業的信息化建設已成為企業的當務之急，刻不容緩。
1.3、隨著社會的日益發展，在許多服裝企業中仍然存在著企業管理制度流于形式，憑借經驗、記憶進行生產管理的現象，執行力度極差。企業一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動所造成的損失上費盡心機。現代的企業管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產管理情況用數字來說明。
1.4、實行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀地考核員工生產業績。但是數字含水量高的現象又是企業通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統進行生產管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產管理情況直觀地呈現給管理者，及時為管理者做出決策提供依據。
1.5、在我國，服裝行業是傳統勞動密集型行業，生產管理仍沿用傳統管理模式。從事服裝行業的員工，普遍文化素質偏低，習慣于人工操作及經驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。例如：大多數員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。因此，我們開發的管理系統非常簡單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應它，并樂于使用它。
2、焦點問題：
2.1訂單執行：如果系統不能實時的查看每張訂單的執行情況，并對此根據客戶優先級、生產計劃、原輔料供應、設備及人力資源等進行統籌安排，就會造成停工待料、準時交貨率降低、生產或管理成本增加且質量穩定性很難保證。這些情況會直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減校2.2人才流動：人才流動是企業不可避免的客觀存在和必須面對的問題，特別是管理人才的流動。管理人才流動給企業帶來了什么的危害？就是會把一些相關資料帶走，包括文件資料，無形資料；流出人員有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走，不移交下一任。如欲杜絕這類事情發生，就需要一套完整的系統和平臺來記錄和保存，管理人員離職，就算沒有向新任移交，新任也可得到相關資料。
1）生產計劃與生產管理：
——目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業高層無法明確的掌握生產現場的具體生產狀況，因此在經營決策方面缺少有力的數據支持。而其他協作部門也存在相同的問題，營銷管理部門不能及時的掌握生產線生產情況，因此降低了對客戶出貨承諾時間的準確性。物料管理部門不能及時的了解生產現場狀況，只能超額備料或者經常發生緊急采購行為，造成庫存增加或停工待料的現象。
——造成這種現象的原因是缺少一套集成的ERP系統來實現信息共享和提供決策支持，“ERP”表面上是一套軟件系統，實際上是先進管理思想的體現。
——今天，服裝產品的“鮮活”性，要求服裝企業對市場做出快速準確的反應，實現敏捷制造和銷售；消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業必須向多品種、小批量和柔性加工的生產模式發展；今天，網絡時代已經到來，構筑以數字技術為基礎的現代化服裝企業，不但是我們“入世”的需要，更是全球經濟一體化的需要。
2）采購問題：
——目前，我國服裝生產企業大量的采購工作仍然是依靠手工作業的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現“黑洞”現象，且采購部門、倉儲部門以及生產部門往往有流程脫節的現象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。
3）庫存問題：
——面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產過程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無法準確地計算和評估現有庫存。
——材料進倉時間，無法做到剛好適合生產需要，不是太早，就是太遲；材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難；材料太遲進倉，造成嚴重影響生產和交期。這就需要有強大的系統智能管理來保證。
4）銷售管理：
——具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監控和異常情況處理能力，另外就是服務的延續性問題。目前在很多企業存在銷售和生產脫節，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業的不信任。
5）樣品管理：
——對于現在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統的管理模式和體系。
3、服裝軟件行業（信息綜合管理系統）情況：——基于目前服裝行業對管理咨詢、軟件的市場需求，很多同行紛紛投入巨大人力、物力進行開發和宣傳，他們幾乎是用其他行業的ERP改成的，一部分的內容是以物流、資金流、自動辦公為主，沒有或很少涉及生產管理；一部分有涉及到生產管理，都是以單獨的管理模式或按教材的模式進行開發的；這樣很難適應各種規模和管理模式的需要。
——另外，所開發的軟件窗口相對比較復雜，很難適應服裝行業的特殊背景和操作人員的素質。
——以銷售軟件產品為主，培訓操作為輔，沒有事先導入管理理念，缺乏為用戶進行科學的經營、生產管理提供服務的意識。
——由于服裝行業背景特殊，在策劃系統需求時，無法和用戶很好的溝通，需求提供者無法按軟件開發的思路提供詳細、系統的需求，無法做出詳細的需求文檔，而系統需求設計人員到企業去，無法對企業進行深層次的了解，不能掌握整個管理過程和各部門銜接情況。
——服裝企業生產規模及管理模式是有著很大的變動及不同的，現在市面上的服裝管理軟件只適應單一的生產管理模式，因為他們是從一個企業里了解到的管理流程，用戶在功能、管理模式上沒有選擇的余地，只能被動接受。
4、結論：
隨著社會的日益發展，在許多服裝企業中仍然存在著企業管理制度流于形式，憑借經驗、記憶進行生產管理的現象，執行力度極差。企業一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動所造成的損失上費盡心機。現代的企業管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產管理情況用數字來說明。
實行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀、公平地考核員工生產業績。但是數據含水量高的現象又是企業通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統進行生產管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產管理情況直觀地呈現給管理者，及時為管理者做出決策提供依據。
一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環節。
事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
事后管理有：(1)核算。就是對企業所發生經濟資料進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。
三、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、匯總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計資訊既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在一個特定時期內的動態；既反映企業的規模，也能反映企業的結構；既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率；既反映企業一些數量特征，也能反映企業一些質量特性；既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此企業要特別重視完善企業統計執行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位并明確其職責，對內層層稽核、并進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證資料質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計資訊都不會僅限于一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發資訊、生產部門掌握完工資料等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，范圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計資訊的交叉多向應用，一是各種基礎統計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項資訊向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合資訊向企業領導、各職能部門及基層單位多向執行，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。
四、實施ERP管理系統。
提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
ERP管理系統是為了實現生產計劃的合理性、庫存的合理管理、裝置的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理，由物流、資金、資訊流管理擴充套件到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業的資料統一、共享，使企業的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結轉轉變為逐步結轉。因此，必須分析在制造各階段成本的構成因素，變事后算帳為事前預測及事中控制和監督。
此外，ERP的實施，不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源，使企業間的市場競爭為企業供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結合，對企業開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
五、提高企業管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍；應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落后的，好的一定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。
作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關系，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環境的創造。
協調是企業管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩定，不產生矛盾，比學趕幫；對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支援；縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風行。
如何改善服裝企業生產管理的現狀
服裝行業在我國很早以前就開始發展了，從最早的絲綢之路，到現在的多樣化，個性化服裝 發展，企業面臨著的具大的競爭壓力，而目前中國的服裝品牌設計的現狀是，有設計缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而執行力也不大。
服裝行業的特性決定了他生產面臨的主要問題根本無法通過 ERP 系統解決，生產計劃 是需要專業的排程軟體來解決， 通過排程軟體的快速計算與模擬， 來提高計劃制定的效率和 可靠性。每個訂單由于自身特點，對生產企業的重要性不同，所以在進行排程分析之前， 需 要確定每個訂單的權重，對于服裝行業的解決辦法，永凱 APS 可根據 JIT 理念，在計劃制 定時根據 JIT 理念，在計劃制定根據動態提前期計算出需要的數量，在需要時才采購減少價 格昂貴、 比較容易采購到物品的庫存， 對交期比較長的物品建議可根據安全庫存出采購建議。
求問企業生產管理的分析方法有哪些
伯法認為，管理科學中用到的關于生產和業務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統整體或某些分支部分。 在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導原則是準確判斷哪些因素或變數可能對所研究的系統產生影響。一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現次優化的可能性就越少。
其次是構造模型。構造模型時，應該與實際的生產情況相適應，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據因素間的關系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標準，來衡量生產行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產品單位數量和流程時間等等。
所有運用數量方法研究生產問題的模型，都可以概況為一個公式： E=f(xi，yj)。其中E為效率，f代表函式關系，x代表可控變數，y代表非可控變數。可控變數是指那些可以在很大程度上按照管理者的意愿操縱調節的因素。非可控變數是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內的因素。這個公式的含義為：E(效率)可以表示為那些限定該系統的變數的函式。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎上產生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規劃、排隊模型、模擬技術、統計分析、網路計劃模型、啟發式模型、計算機探索求解方法、圖解和影象分析等。這些方法在生產系統的各個方面都有著相應的用途。 成本分析
成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關于不同成本因素的特性知識為依據，具有多種形式。它并不是一大堆會計數字的簡單堆積，而是經營狀況的資料表現。從相關的數字中，管理者能夠獲取有效的資訊。管理者并不關心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經營規模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的執行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產系統分析的各個領域內被廣泛應用，通常在線性規劃和排隊分析模型中很常見。
線性規劃
線性規劃的實質是最優化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標，來尋求最優方案的數學方法。線性規劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內獲得最大效益的問題。線性規劃被廣泛應用于工業、農業、管理和軍事科學等各個領域，是現代管理與決策者最常用的一個有效工具。在生產中決定多個品種的最優構成問題、庫存控制問題、原料供應問題等等，都可以采用線性規劃。線性規劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。
排隊模型
很多生產問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產過程中存在隨機分布現象，就肯定會產生排隊。各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現實中是不存在的。在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內遇到需要某種服務的人、部件或機器。為滿足這種服務所需要的活動，往往會花長短不一的時間。在一定的到達率和服務率的條件下，可以運用數學方法計算并安排排隊問題。在當代，排隊分析被廣泛應用在諸如通訊系統、交通系統、生產系統以及計算機管理系統等服務系統上。排隊論提供了一種數學手段，能夠預測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關重要資料，包括排隊場地安排、優先服務處理、排隊成本控制、排隊長短與發生事故的關系等等。掌握這些資訊，會使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術
生產管理問題的模擬技術是一項迅速成長的技術。盡管模擬所依據的基本觀念很早就有，但模擬技術的迅速成長實際上是由高速的計算機發展帶動前進的。這種方法是運用數理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關資料，以選定的效率標準E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數在模型中的執行結果。這種模型是試驗性的，不一定能產生出最優答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統地通過反復試驗以求解決復雜問題的方法。
統計分析
統計分析為精確處理資料提供了一套方法結構。它不僅能夠根據所建立的預測模型得出各種結論，而且能夠估計到預測可能發生錯誤的風險有多大。統計分析經常應用于假設檢驗，能夠使我們處理某一系統中的因素或變數在測定數值上的巨大變動問題，而這些因素或變數有可能規定著相關系統的范圍。運用統計推斷的方法，可以對相關系統的問題做出結論，而且可能是很精確的結論。在生產和業務管理中，統計分析方法本身有著廣大的獨立應用領域。統計原理作為分析方法的一種通用工具，常常能對其他分析方法的應用提供幫助，并在總體分析工作中做出貢獻。
網路計劃模型
第二次世界大戰后，研究與發展工作和其他的大型一次性工程專案在經濟活動中越來越重要，尤其是導彈工程和太空計劃的龐大規模和復雜性，要求用特殊方法來提供工程規劃，安排進度并進行控制，這些促成了網路計劃的誕生。網路計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網路的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網路，這些事件的分布安排應按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關系進行。根據網路計劃模型，可以計算出作業進度的具體數字，從而使管理者對作業的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網路計劃技術采用的形式是獨特的，尤其是“關鍵線路”的觀念，負荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。這些互相聯絡的概念，能夠給工程專案的管理提供合理的依據。網路計劃模型有兩大具體方法，一是關鍵線路法，一是計劃評審法。
簡述交通運輸企業生產管理的原則有哪些
一、運輸管理的意義
1.運輸管理能保證勞動過程順利進行，從而提高勞動生產效率。
2.運輸中運輸費所占比重大，是影響物流費用的重要因素
在物流各環節中，如何搞好運輸工作，積極開展合理運輸，不僅關系到物流時間問題，也影響到物流費用問題。物流企業只有千方百計節約運輸費用，才能降低物流費用，以及整個商品流通費用，提高企業經濟效益，增加利潤。
二、運輸管理工作的原則
就物流而言，組織運輸工作，應貫徹執行“及時、準確、經濟、完全”的原則，即：
1.及時。就是按著產、供、運、銷情況，及時把貨物從產地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應工農業生產和人民生活的需要；
2.準確。就是在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準確無誤地完成運輸任務；
3.經濟。就是采取最經濟、最合理的運輸方案，有效地利用各種運輸工具和運輸設施，節約人力、物力和動力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸費用；
4.安全。就是貨物在運輸過程中，不發生霉爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
食用菌無公害生產管理措施有哪些？
使用無公害的原材料。嚴格菌袋的消毒滅菌處理。采用科學的防控措施。不使用農藥和有害的新增劑。保持栽培環境整潔，干凈。無污染。水質優良。
企業安全生產管理的緊急預案措施
確定危險目標
在危險因素分析、企業生產現狀、關鍵裝置、部位以及重大危險源充分分析及事故隱患排查、治理的基
礎上，確定本單位的危險源可能發生事故的型別和后果，并進行事故風險分析，指出事故可能產生的次生、衍生事故，篩選出應急預案的危險目標。危險目標可以是一個裝置、一個部位，也可以是一個罐區、一個棧臺或一個重大危險源點。形成分析報告，分析結果作為應急預案的編制依據。
可選擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：
⑴生產、儲存、使用危險化學品裝置、設施現狀的安全評價報告；
⑵健康、安全、環境管理體系檔案；
⑶職業安全健康管理體系檔案；
⑷重大危險源辨識結果；
⑸其他。
企業生產管理制度
安全生產部部長崗位職責：
1、協助公司（工廠）領導貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策和法規；負責組織公司（工廠）的安全生產管理工作。對公司（工廠）的安全生產負直接管理責任。
2、負責組織制訂年季月安全生產工作計劃及實施考核；對基層安全工作和安全專業人員進行業務指導。
3、參加基建、技術改造等較大專案有關安全生產設施的設計審查和竣工驗收；并監督有關部門嚴格執行“三同時”的規定。
4、負責組織制訂修訂安全生產規章制度和安全操作規程；組織開展安全生產宣傳教育工作；并對其貫徹執行情況進行監督檢查。
5、負責組織安全生產監督檢查工作；發現有重大危險隱患，可能造成重大事故時，應命令立即停止作業，撤出人員；并立即報告領導。參加生產安全事故的調查、分析和處理工作。按規定組織事故統計分析工作。
6、堅持經常調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見。協助有關部門研究、制定防止生產安全事故、職業病、職業中毒的技術措施。7、督促有關部門按規定及時發放防護用品、防暑飲品和保健食品；并監督指導。
8、督促有關部門在生產中做到勞逸結合和做好女工保護工作。
9、總結和推廣安全生產方面的先進經驗。
企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。 企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。 但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范.日事清生產管理系統能夠幫助企業生產管理建立一個規范、準確及時的生產管理資料庫，建立一體化線上生產管理系統，實現企業生產管理的有序、高效、低成本，企業生產管理系統有效控制生產過程，提高生產效率，生產管理系統適用于所有從事生產制造及庫存管理的企業，生產管理系統可以幫助企業控制損耗范圍，生產管理系統幫助企業降低庫存占用資金，幫助企業管控商品成本價格。
企業生產管理制度如何完善
由于你說的不清楚，我無法準確回答。但通常一般單位是這樣的，你應先給這個單位進行準確定位，看看你們公司是小、中還是大企業，是家族、股份還是國營單位，做好定位就像治病一樣針對這些企業的漏洞對癥下藥就行。小企業你先制定些基本的制度管理即可，因為制度多了人員不一定完全接受，你只需要定出來人員分工職責，不準遲到不準早退不準曠工等基本制度即可。再有有就是公司架構要設計好，最起碼銷售、財務、生產部門職能得有，有了職務就定職責，在一個你強調的是生產管理制度，我送你五個字，你依據這五個字定制度“人”“機”“料”“法”“環”。人員如何管理包括待遇，人員如何分工，什么人放到什么位置，這是“人”的問題。“機”是你如何維護、維修、保養你的裝置，如何確保裝置正常運轉，出現問題后如何順利解決，包括應急預案的起草。“料”就是你生產原料如何管理，備品備件如何管理。“法”是你用什么有效的方法去管理，用什么制度去管理。“環”即為環節，你要控制好各個生產環節，人員配合環節，控制好環節你的生產成本就會下降。用我的法試試吧保你漲工資。
現代工業企業生產管理都有哪些部門?
銷售部、市場部、研發部、生產部、行政人事部、后勤采購部、售后部
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以上，拙見，但愿能幫到你
本文目錄一覽：
當前現代企業生產管理面臨的問題有哪些？
眾所周知企業生產管理情況，現今社會企業生產管理的實施，有利于加強和改善企業經營管理。一個完善的企業管理系統，是現代企業生產管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現代企業生產管理是企業生產管理情況我國企業管理中必須深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的企業生產管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業生產管理存在的諸多問題，并就如何提高我國企業生產管理水平提出了改進措施。一、現代企業生產管理存在的問題
1.不能滿足企業實行全面企業生產管理的需要。
傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
2.企業生產管理觀念落后。
我國企業普遍存在企業生產管理觀念落后的現象，在生產管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將生產管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。生產管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統生產管理中，生產管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代生產管理的視角出發來分析生產管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.利益驅動導致成本信息失真。
在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業生產管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給后任的管理者改進企業生產管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。
4.不能與變化的外部經濟環境相適應。
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立企業生產管理情況；二是指以電子技術為特征的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的生產管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為生產管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代企業生產管理的需要。
5.分工過細，人力資源浪費嚴重。
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
6.成本管理方法陳舊。
雖然我國一些企業進行了先進生產管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業生產管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9%的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。
二、加強企業生產管理的應對策略
1.實現現代化的生產管理手段。
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的企業生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代生產管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
2.引入先進的生產管理方法和手段。
在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的制造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。
3.調整成本戰略，適應外界經濟環境。
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的企業生產管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。因此，現代企業生產管理不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。
4.強化成本管理基礎工作。
要實行全面、科學的企業生產管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。
5.增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。
由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強企業生產管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。
綜上所述，隨著經濟的發展，生產管理越來越復雜，尤其是現代生產管理又與科技進步緊密相聯，深化生產管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，企業生產管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外企業生產管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高企業生產管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。
主要了解某一企業生產管理的現狀和存在的問題
參考一下服裝行業生產管理現狀與問題
2007-6-15 網友評論 2 條 點擊進入論壇
服裝行業生產管理現狀與問題
1、服裝行業現狀：
1.1、目前，我國國內生產型服裝企業，面臨：?利潤率的持續降低；?世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內；?多品種、小批量的趨勢日益明顯；?客戶對產品質量及質量穩定性以及交貨率要求越來越高；?原材料成本以及生產成本增高；?原輔材料質量以及工藝水平和質量標準越來越高；?隨著配額的取消，全球化的競爭趨勢越來越明顯。
?勞工短缺，員工自我保護法律意識增強，工作時間縮短。
?資源緊張，用電限制。
?外單客戶設置的非技術性壁壘，如人權保護等。
1.2、當今貿易全球化發展，全世界服裝企業生產和供應都處在同一產業鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業競爭能力強弱的關鍵因素。在這信息化迅猛發展的時代，時不我待，我國服裝企業的信息化建設已成為企業的當務之急，刻不容緩。
1.3、隨著社會的日益發展，在許多服裝企業中仍然存在著企業管理制度流于形式，憑借經驗、記憶進行生產管理的現象，執行力度極差。企業一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動所造成的損失上費盡心機。現代的企業管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產管理情況用數字來說明。
1.4、實行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀地考核員工生產業績。但是數字含水量高的現象又是企業通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統進行生產管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產管理情況直觀地呈現給管理者，及時為管理者做出決策提供依據。
1.5、在我國，服裝行業是傳統勞動密集型行業，生產管理仍沿用傳統管理模式。從事服裝行業的員工，普遍文化素質偏低，習慣于人工操作及經驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。例如：大多數員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。因此，我們開發的管理系統非常簡單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應它，并樂于使用它。
2、焦點問題：
2.1訂單執行：如果系統不能實時的查看每張訂單的執行情況，并對此根據客戶優先級、生產計劃、原輔料供應、設備及人力資源等進行統籌安排，就會造成停工待料、準時交貨率降低、生產或管理成本增加且質量穩定性很難保證。這些情況會直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減校2.2人才流動：人才流動是企業不可避免的客觀存在和必須面對的問題，特別是管理人才的流動。管理人才流動給企業帶來了什么的危害？就是會把一些相關資料帶走，包括文件資料，無形資料；流出人員有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走，不移交下一任。如欲杜絕這類事情發生，就需要一套完整的系統和平臺來記錄和保存，管理人員離職，就算沒有向新任移交，新任也可得到相關資料。
1）生產計劃與生產管理：
——目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業高層無法明確的掌握生產現場的具體生產狀況，因此在經營決策方面缺少有力的數據支持。而其他協作部門也存在相同的問題，營銷管理部門不能及時的掌握生產線生產情況，因此降低了對客戶出貨承諾時間的準確性。物料管理部門不能及時的了解生產現場狀況，只能超額備料或者經常發生緊急采購行為，造成庫存增加或停工待料的現象。
——造成這種現象的原因是缺少一套集成的ERP系統來實現信息共享和提供決策支持，“ERP”表面上是一套軟件系統，實際上是先進管理思想的體現。
——今天，服裝產品的“鮮活”性，要求服裝企業對市場做出快速準確的反應，實現敏捷制造和銷售；消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業必須向多品種、小批量和柔性加工的生產模式發展；今天，網絡時代已經到來，構筑以數字技術為基礎的現代化服裝企業，不但是我們“入世”的需要，更是全球經濟一體化的需要。
2）采購問題：
——目前，我國服裝生產企業大量的采購工作仍然是依靠手工作業的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現“黑洞”現象，且采購部門、倉儲部門以及生產部門往往有流程脫節的現象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。
3）庫存問題：
——面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產過程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無法準確地計算和評估現有庫存。
——材料進倉時間，無法做到剛好適合生產需要，不是太早，就是太遲；材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難；材料太遲進倉，造成嚴重影響生產和交期。這就需要有強大的系統智能管理來保證。
4）銷售管理：
——具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監控和異常情況處理能力，另外就是服務的延續性問題。目前在很多企業存在銷售和生產脫節，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業的不信任。
5）樣品管理：
——對于現在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統的管理模式和體系。
3、服裝軟件行業（信息綜合管理系統）情況：——基于目前服裝行業對管理咨詢、軟件的市場需求，很多同行紛紛投入巨大人力、物力進行開發和宣傳，他們幾乎是用其他行業的ERP改成的，一部分的內容是以物流、資金流、自動辦公為主，沒有或很少涉及生產管理；一部分有涉及到生產管理，都是以單獨的管理模式或按教材的模式進行開發的；這樣很難適應各種規模和管理模式的需要。
——另外，所開發的軟件窗口相對比較復雜，很難適應服裝行業的特殊背景和操作人員的素質。
——以銷售軟件產品為主，培訓操作為輔，沒有事先導入管理理念，缺乏為用戶進行科學的經營、生產管理提供服務的意識。
——由于服裝行業背景特殊，在策劃系統需求時，無法和用戶很好的溝通，需求提供者無法按軟件開發的思路提供詳細、系統的需求，無法做出詳細的需求文檔，而系統需求設計人員到企業去，無法對企業進行深層次的了解，不能掌握整個管理過程和各部門銜接情況。
——服裝企業生產規模及管理模式是有著很大的變動及不同的，現在市面上的服裝管理軟件只適應單一的生產管理模式，因為他們是從一個企業里了解到的管理流程，用戶在功能、管理模式上沒有選擇的余地，只能被動接受。
4、結論：
隨著社會的日益發展，在許多服裝企業中仍然存在著企業管理制度流于形式，憑借經驗、記憶進行生產管理的現象，執行力度極差。企業一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動所造成的損失上費盡心機。現代的企業管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產管理情況用數字來說明。
實行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀、公平地考核員工生產業績。但是數據含水量高的現象又是企業通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統進行生產管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產管理情況直觀地呈現給管理者，及時為管理者做出決策提供依據。
企業安全生產管理年度工作總結
企業安全生產管理年度工作總結（精選5篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，制定一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？下面是我幫大家整理的企業安全生產管理年度工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業安全生產管理年度工作總結1
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，經過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情景向領導作以下匯報：
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。
二、存在的不足和提議
1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應當從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節。
同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
2、提議公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作本事，總結經驗，更好的完成監理工作。
企業安全生產管理年度工作總結2時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的進取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本年度的安全生產工作總結如下：
一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養
把學習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的'政治水平，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。
三、努力學習，不斷提升業務水平
我深知在社會發展如此之快的今日不斷學習提高是多么的重要，僅有能認真學習才能更好的完成自我的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。利用業余時間參加高等教育自學考試，并于今年拿下本科畢業證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎。
四、樹立工作目標，創品牌服務形象
心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業務發展”始終作為我的工作目標，盡自我所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶供給優質熱忱的服務。
在20xx年這一年里，經本人在學習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領導和班組所有員工、相關班組的一致認可。再次被組員評選為20xx年分公司先進生產工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領導和同事的熱心的幫忙。
在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當成自我知心的朋友，熱心的為用戶服務。勇于應對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業貢獻自我的一份力量，為我們的企業樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。
企業安全生產管理年度工作總結320XX年，在公司的正確領導下，分公司以黨的十八大精神為指導，按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務，取得優異成績，促進了公司健康、持續、快速發展。
一、積極擴展業務，創造良好經濟效益
分公司加強企業管理，梳理業務流程，依靠技術和服務優勢積極擴展業務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成20xx年農網升級改造工程38項，供電公司大修技改任務21項；配合主業班組完成搶修、維護、處缺任務96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現營業收入3790萬元，完成年度考核指標210%，同比增長162%；實現利潤62萬元，完成年度考核指標3100%，同比增長223%。
二、加強安全管理，實現全年安全生產
分公司牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業安全奠定基礎，加強對安全生產的檢查，全年未發生一起人身傷亡及以上事故，未發生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務，全年實現安全生產365天。
三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質
分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習55人次；參加公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質明顯提高，為各項工作發展奠定人力資源基礎。
四、關心關愛員工，積極構建和諧單位
分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫療保險并報銷相關費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養身體。春節期間慰問貧困職工，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工，促進了和諧單位建設，全年未發生影響穩定的事件。
企業安全生產管理年度工作總結420xx年，安全生產工作在歐歌駿業安全指揮部的指導下，以貫徹執行《安全生產法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發生為目標，全面落實開信對安全生產的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面展開，重點保證，明確職責，落實措施，強化管理，以安全促生產，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發生的好成績，全面實現了安全生產目標任務。現將一年來的安全生產工作情況匯報如下：
一、公司領導對安全生產工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖。
一個企業安全工作的好壞，往往取決于企業各級領導重視程度以及安全管理部門職能發揮。開信按照上級領導指示，把貫徹《安全生產法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產經營的首位，堅持安全生產七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變；經理作為安全生產第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變；開信行之有效的規章制度不能變；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領導及安全管理部門的指導下，開信職工進行了安全環保責任書的簽訂，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的組織保證。
二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術培訓，努力提高全員安全意識和技術素質。
安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產的核心和基礎。
1、利用豐富多彩的形式，經常性開展安全宣傳教育
我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合，充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育，并結合“安全生產月”“安全生產先進集體”“安全生產先進個人”等各種活動，以“實施安全生產法，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環保教育片；6月1日參加公司“安全生產月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座；同時，我公司通過在門口及廠房內懸掛橫幅標語、組織員工參加安全摸底考試，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。
2、狠抓安全技術培訓
堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓，對管理人員、班組長、技術員進行安全教育，同時嚴格按照國家對特種作業人員培訓規定，開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。外用工人教育52人次，工作轉崗教育18人次，
三、開展安全生產檢查工作，及時發現問題，解決問題。
安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線，以專業、專題檢查為補充，思想匯報專題以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領導節假日檢查相結合，專業檢查與全面檢查相結合，全面監控廠房的安全生產情況。
1、抓好廠房常規安全檢查工作。
強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產單位設施設備不安全狀態硬件的改善情況進行檢查，也對生產單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年，我們結合“安全生產月”“安康杯”建設活動，對廠房里的現有80條安全隱患，進行整改，真正達到及時發現問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開展專題安全檢查工作。
重點檢查事故易發場所，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業人員的安全教育培訓及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。
3、節假日期間，積極配合由公司領導帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
四、以提高企業本質安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備。
為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期，還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。
五、總結經驗，查找不足，不斷開創安全管理工作新思路。
盡管我們已經取得了20xx年安全生產一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業本質安全程度依然很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業的現象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。
企業作為社會的細胞，不但肩負著給社會創造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產的基本思路：
1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業本質安全程度；全面修訂、完善現有安全生產規章制度，編寫出適應現代企業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使企業安全管理工作走向制度化和規范化。
2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經驗管理為科學管理，以提高安全管理水平和控制能力。
3、通過安全教育和培訓、安全生產常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產工作的順利進行。
4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。
企業安全生產管理年度工作總結5全縣20xx年開展的“安全生產月”活動，按照省、市安委會的統一部署和有關文件精神認真貫徹黨的精神，落實黨中央、國務院領導關于整頓和規范市場經濟秩序的指示精神，以全面落實《安全生產法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，突出了活動主題：“實施安全生產法，人人事事保安全”。全縣上下按照“政府組織、部門實施、上下聯動、基層為主、活動小型多樣、簡便易行、務求實效，與防治非典有機結合”的原則，開展了一年一度的“安全生產月”活動。
一、開展了“安全生產月”宣傳和咨詢活動
一是x月x日，縣委副書記、常務副縣長xxx就“安全生產月”活動發表了電視講話。二是開通了縣鄉兩級安監機構咨詢電話，及時答復有關安全生產方面的問題。三是開展了多種形式的宣傳活動。充分利用廣播、宣傳欄、標語口號、懸掛橫幅、知識競賽等活動，廣泛深入地宣傳《安全生產法》等法律法規知識和有關的安全生產常識。全縣共出宣傳欄、黑板報xx期次；張貼標語、懸掛橫幅xx余幅；出動宣傳車輛xx余車次；組織安全生產法律、法規知識競賽xx余場次；集中播放安全防護知識光盤xx余場次等。大大提高了廣大群眾的安全生產知識和自我保護能力。四是縣電視臺開設了“安全生產專訪欄目”，及時報道了安全生產月活動情況及好的經驗和典型。五是縣報社開辟了“安全生產知識問答”等欄目，對安全生產法律法規、安全生產知識及安全生產月活動情況進行了宣傳報道。提高了全民的安全意識和安全文化素質，營造了全社會“關注安全，關愛生命”的氛圍。
二、開展了安全生產執法督查活動
根據x安發xx號《關于進行安全生產執法大檢查的通知》文件精神，結合我縣實際，及時下發了x安發x號文《關于開展安全生產執法大檢查的通知》。并組織縣安委會xx個成員單位，組成了xx個安全生產執法督查組，對全縣xx個鄉鎮和x家重點企業進行了全面督查。共查出存在的問題及隱患xx條，提出整改措施和建議54條，集中整治了一批事故隱患。安全生產預防工作得到了進一步加強。
三、從基礎入手狠抓漁業安全生產
縣海洋與漁業部門為保障海洋漁船捕撈作業安全，在“安全生產月”活動期間，利用休魚時機舉辦漁業船員培訓班六期，培訓職務船員x人，普通船員x人，參訓船員業務素質和操作技能普遍提高。同時，為增強漁船遇險抗救能力，在辦理漁船年檢的同時，依據有關法律法規配備救生衣x件，救生圈x個，滅火器x個，大大提高了漁船及船員的遇險自救能力。根據《安全生產法》等有關規定，通過宣傳教育，船主為船員辦理雇主責任互保x份，解除了出海船員的后顧之優。為海上捕撈安全奠定了基礎。
四、開展了“安康杯”安全生產法律法規知識競賽活動。
由縣安監局、縣總工會負責組織開展了全省“安康杯”安全生產法律法規知識競賽活動。全縣11個鄉鎮、縣直有關部門、學校及規模較大的企業等單位都積極參加了《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產監督管理規定》等法律法規基本知識競賽活動。全縣共印發答卷xx份，豐富了廣大職工群眾的安全生產知識。
五、開展了安全生產知識進萬家活動。
全縣上下組織開展了安全生產知識進萬家活動，通過制作安全生產知識卡片或發一封主題為“安全你我他，幸福進萬家”內容的公開信，把安全生產知識送到千家萬戶。共制作安全生產知識卡xx余份，發“安全你我他，幸福進萬家”公開信xx余份。
六、開展了校園安全知識宣教活動。
縣教育部門在“安全生產月”活動期間，組織全縣教育系統開展了“安全伴我在校園”、“小手拉大手”等活動，充分利用班會、廣播、宣傳欄、黑板報、標語等宣傳手段，進一步對《安全生產法》、《消防法》、《食品衛生法》等法律法規及交通、安全用電等方面的安全防護知識，進行了大量的宣傳和教育，累計出宣傳欄、黑板報350期次；張貼、懸掛標語xx余幅；舉辦知識講座90余場次；組織安全生產法律法規知識競賽10場次；舉辦了“安全生產月”征文活動，征集文章xx余篇；集中播放安全防護知識光盤xx余場（班）次；“小手拉大手活動”，發放《學生給家長的一封信》xx余封。通過開展各種宣傳形式和教育手段，大大提高了廣大中小學學生的安全防護意識和自我保護能力，也促進了社會各界的安全意識。
;企業生產管理的改善措施有哪些
企業生產管理的改善措施有哪些一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環節。
事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
事后管理有：(1)核算。就是對企業所發生經濟資料進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。
三、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、匯總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計資訊既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在一個特定時期內的動態；既反映企業的規模，也能反映企業的結構；既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率；既反映企業一些數量特征，也能反映企業一些質量特性；既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此企業要特別重視完善企業統計執行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位并明確其職責，對內層層稽核、并進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證資料質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計資訊都不會僅限于一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發資訊、生產部門掌握完工資料等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，范圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計資訊的交叉多向應用，一是各種基礎統計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項資訊向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合資訊向企業領導、各職能部門及基層單位多向執行，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。
四、實施ERP管理系統。
提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
ERP管理系統是為了實現生產計劃的合理性、庫存的合理管理、裝置的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理，由物流、資金、資訊流管理擴充套件到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業的資料統一、共享，使企業的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結轉轉變為逐步結轉。因此，必須分析在制造各階段成本的構成因素，變事后算帳為事前預測及事中控制和監督。
此外，ERP的實施，不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源，使企業間的市場競爭為企業供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結合，對企業開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
五、提高企業管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍；應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落后的，好的一定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。
作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關系，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環境的創造。
協調是企業管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩定，不產生矛盾，比學趕幫；對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支援；縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風行。
如何改善服裝企業生產管理的現狀
服裝行業在我國很早以前就開始發展了，從最早的絲綢之路，到現在的多樣化，個性化服裝 發展，企業面臨著的具大的競爭壓力，而目前中國的服裝品牌設計的現狀是，有設計缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而執行力也不大。
服裝行業的特性決定了他生產面臨的主要問題根本無法通過 ERP 系統解決，生產計劃 是需要專業的排程軟體來解決， 通過排程軟體的快速計算與模擬， 來提高計劃制定的效率和 可靠性。每個訂單由于自身特點，對生產企業的重要性不同，所以在進行排程分析之前， 需 要確定每個訂單的權重，對于服裝行業的解決辦法，永凱 APS 可根據 JIT 理念，在計劃制 定時根據 JIT 理念，在計劃制定根據動態提前期計算出需要的數量，在需要時才采購減少價 格昂貴、 比較容易采購到物品的庫存， 對交期比較長的物品建議可根據安全庫存出采購建議。
求問企業生產管理的分析方法有哪些
伯法認為，管理科學中用到的關于生產和業務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統整體或某些分支部分。 在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導原則是準確判斷哪些因素或變數可能對所研究的系統產生影響。一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現次優化的可能性就越少。
其次是構造模型。構造模型時，應該與實際的生產情況相適應，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據因素間的關系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標準，來衡量生產行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產品單位數量和流程時間等等。
所有運用數量方法研究生產問題的模型，都可以概況為一個公式： E=f(xi，yj)。其中E為效率，f代表函式關系，x代表可控變數，y代表非可控變數。可控變數是指那些可以在很大程度上按照管理者的意愿操縱調節的因素。非可控變數是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內的因素。這個公式的含義為：E(效率)可以表示為那些限定該系統的變數的函式。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎上產生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規劃、排隊模型、模擬技術、統計分析、網路計劃模型、啟發式模型、計算機探索求解方法、圖解和影象分析等。這些方法在生產系統的各個方面都有著相應的用途。 成本分析
成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關于不同成本因素的特性知識為依據，具有多種形式。它并不是一大堆會計數字的簡單堆積，而是經營狀況的資料表現。從相關的數字中，管理者能夠獲取有效的資訊。管理者并不關心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經營規模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的執行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產系統分析的各個領域內被廣泛應用，通常在線性規劃和排隊分析模型中很常見。
線性規劃
線性規劃的實質是最優化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標，來尋求最優方案的數學方法。線性規劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內獲得最大效益的問題。線性規劃被廣泛應用于工業、農業、管理和軍事科學等各個領域，是現代管理與決策者最常用的一個有效工具。在生產中決定多個品種的最優構成問題、庫存控制問題、原料供應問題等等，都可以采用線性規劃。線性規劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。
排隊模型
很多生產問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產過程中存在隨機分布現象，就肯定會產生排隊。各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現實中是不存在的。在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內遇到需要某種服務的人、部件或機器。為滿足這種服務所需要的活動，往往會花長短不一的時間。在一定的到達率和服務率的條件下，可以運用數學方法計算并安排排隊問題。在當代，排隊分析被廣泛應用在諸如通訊系統、交通系統、生產系統以及計算機管理系統等服務系統上。排隊論提供了一種數學手段，能夠預測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關重要資料，包括排隊場地安排、優先服務處理、排隊成本控制、排隊長短與發生事故的關系等等。掌握這些資訊，會使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術
生產管理問題的模擬技術是一項迅速成長的技術。盡管模擬所依據的基本觀念很早就有，但模擬技術的迅速成長實際上是由高速的計算機發展帶動前進的。這種方法是運用數理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關資料，以選定的效率標準E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數在模型中的執行結果。這種模型是試驗性的，不一定能產生出最優答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統地通過反復試驗以求解決復雜問題的方法。
統計分析
統計分析為精確處理資料提供了一套方法結構。它不僅能夠根據所建立的預測模型得出各種結論，而且能夠估計到預測可能發生錯誤的風險有多大。統計分析經常應用于假設檢驗，能夠使我們處理某一系統中的因素或變數在測定數值上的巨大變動問題，而這些因素或變數有可能規定著相關系統的范圍。運用統計推斷的方法，可以對相關系統的問題做出結論，而且可能是很精確的結論。在生產和業務管理中，統計分析方法本身有著廣大的獨立應用領域。統計原理作為分析方法的一種通用工具，常常能對其他分析方法的應用提供幫助，并在總體分析工作中做出貢獻。
網路計劃模型
第二次世界大戰后，研究與發展工作和其他的大型一次性工程專案在經濟活動中越來越重要，尤其是導彈工程和太空計劃的龐大規模和復雜性，要求用特殊方法來提供工程規劃，安排進度并進行控制，這些促成了網路計劃的誕生。網路計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網路的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網路，這些事件的分布安排應按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關系進行。根據網路計劃模型，可以計算出作業進度的具體數字，從而使管理者對作業的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網路計劃技術采用的形式是獨特的，尤其是“關鍵線路”的觀念，負荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。這些互相聯絡的概念，能夠給工程專案的管理提供合理的依據。網路計劃模型有兩大具體方法，一是關鍵線路法，一是計劃評審法。
簡述交通運輸企業生產管理的原則有哪些
一、運輸管理的意義
1.運輸管理能保證勞動過程順利進行，從而提高勞動生產效率。
2.運輸中運輸費所占比重大，是影響物流費用的重要因素
在物流各環節中，如何搞好運輸工作，積極開展合理運輸，不僅關系到物流時間問題，也影響到物流費用問題。物流企業只有千方百計節約運輸費用，才能降低物流費用，以及整個商品流通費用，提高企業經濟效益，增加利潤。
二、運輸管理工作的原則
就物流而言，組織運輸工作，應貫徹執行“及時、準確、經濟、完全”的原則，即：
1.及時。就是按著產、供、運、銷情況，及時把貨物從產地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應工農業生產和人民生活的需要；
2.準確。就是在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準確無誤地完成運輸任務；
3.經濟。就是采取最經濟、最合理的運輸方案，有效地利用各種運輸工具和運輸設施，節約人力、物力和動力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸費用；
4.安全。就是貨物在運輸過程中，不發生霉爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
食用菌無公害生產管理措施有哪些？
使用無公害的原材料。嚴格菌袋的消毒滅菌處理。采用科學的防控措施。不使用農藥和有害的新增劑。保持栽培環境整潔，干凈。無污染。水質優良。
企業安全生產管理的緊急預案措施
確定危險目標
在危險因素分析、企業生產現狀、關鍵裝置、部位以及重大危險源充分分析及事故隱患排查、治理的基
礎上，確定本單位的危險源可能發生事故的型別和后果，并進行事故風險分析，指出事故可能產生的次生、衍生事故，篩選出應急預案的危險目標。危險目標可以是一個裝置、一個部位，也可以是一個罐區、一個棧臺或一個重大危險源點。形成分析報告，分析結果作為應急預案的編制依據。
可選擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：
⑴生產、儲存、使用危險化學品裝置、設施現狀的安全評價報告；
⑵健康、安全、環境管理體系檔案；
⑶職業安全健康管理體系檔案；
⑷重大危險源辨識結果；
⑸其他。
企業生產管理制度
安全生產部部長崗位職責：
1、協助公司（工廠）領導貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策和法規；負責組織公司（工廠）的安全生產管理工作。對公司（工廠）的安全生產負直接管理責任。
2、負責組織制訂年季月安全生產工作計劃及實施考核；對基層安全工作和安全專業人員進行業務指導。
3、參加基建、技術改造等較大專案有關安全生產設施的設計審查和竣工驗收；并監督有關部門嚴格執行“三同時”的規定。
4、負責組織制訂修訂安全生產規章制度和安全操作規程；組織開展安全生產宣傳教育工作；并對其貫徹執行情況進行監督檢查。
5、負責組織安全生產監督檢查工作；發現有重大危險隱患，可能造成重大事故時，應命令立即停止作業，撤出人員；并立即報告領導。參加生產安全事故的調查、分析和處理工作。按規定組織事故統計分析工作。
6、堅持經常調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見。協助有關部門研究、制定防止生產安全事故、職業病、職業中毒的技術措施。7、督促有關部門按規定及時發放防護用品、防暑飲品和保健食品；并監督指導。
8、督促有關部門在生產中做到勞逸結合和做好女工保護工作。
9、總結和推廣安全生產方面的先進經驗。
企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。 企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。 但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范.日事清生產管理系統能夠幫助企業生產管理建立一個規范、準確及時的生產管理資料庫，建立一體化線上生產管理系統，實現企業生產管理的有序、高效、低成本，企業生產管理系統有效控制生產過程，提高生產效率，生產管理系統適用于所有從事生產制造及庫存管理的企業，生產管理系統可以幫助企業控制損耗范圍，生產管理系統幫助企業降低庫存占用資金，幫助企業管控商品成本價格。
企業生產管理制度如何完善
由于你說的不清楚，我無法準確回答。但通常一般單位是這樣的，你應先給這個單位進行準確定位，看看你們公司是小、中還是大企業，是家族、股份還是國營單位，做好定位就像治病一樣針對這些企業的漏洞對癥下藥就行。小企業你先制定些基本的制度管理即可，因為制度多了人員不一定完全接受，你只需要定出來人員分工職責，不準遲到不準早退不準曠工等基本制度即可。再有有就是公司架構要設計好，最起碼銷售、財務、生產部門職能得有，有了職務就定職責，在一個你強調的是生產管理制度，我送你五個字，你依據這五個字定制度“人”“機”“料”“法”“環”。人員如何管理包括待遇，人員如何分工，什么人放到什么位置，這是“人”的問題。“機”是你如何維護、維修、保養你的裝置，如何確保裝置正常運轉，出現問題后如何順利解決，包括應急預案的起草。“料”就是你生產原料如何管理，備品備件如何管理。“法”是你用什么有效的方法去管理，用什么制度去管理。“環”即為環節，你要控制好各個生產環節，人員配合環節，控制好環節你的生產成本就會下降。用我的法試試吧保你漲工資。
現代工業企業生產管理都有哪些部門?
銷售部、市場部、研發部、生產部、行政人事部、后勤采購部、售后部
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以上，拙見，但愿能幫到你
企業生產管理存在哪些問題？
1、戰略規劃不明確，企業發展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實際工作呈現虎頭蛇尾;2、組織結構不完善、崗位不清、職責不明、分工不明;不能把工作目標分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;3、管理制度本身不合理、不夠嚴謹，缺乏針對性、可操作性;管控措施不到位，崗位說明不清楚，執行的過程過于繁瑣;4、缺乏科學的監督和考核機制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態度被動、不積極，引起工作效率不高;5、不能打造人才梯隊，企業人員素質不高、能力有限;企業不重視員工的培養，實際培訓中沒有實質上的東西;6、缺少公認的企業文化，沒有真正的企業凝聚力。文化制度不健全，企業文化氛圍無章可循，無法可依。好的生產管理工具是企業生產順利進行的前提條件，如果管理不好，生產就會無章可循，現場一篇混亂，可見其重要性是無與倫比的。日事清是專業的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率,同事之間可以相互下發任務，并通過查看他的日程了解其是否完成。它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕松搞定。 關于企業生產管理情況和企業生產管理情況乍么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理情況的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業生產管理情況乍么寫、企業生產管理情況的信息別忘了在本站進行查找喔。版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
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