企業生產管理員工（企業生產人員）

本篇文章給大家談談企業生產管理員工，以及企業生產人員對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理員工的知識，其中也會對企業生產人員進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何管理生產人員
• 2、生產管理人員必須具備哪些素質
• 3、生產拉長如何管理員工
• 4、做生產管理人員應該具備什么條件？
• 5、員工在企業安全生產管理中如何發揮作用?

如何管理生產人員

導語：只有對以下這些項目進行充分評估、核查、總結企業生產管理員工，對產品生產進行全面系統的分析、歸納整理企業生產管理員工，對產品生產各過程進行連續關注和測量，總可以確定、可以找到改進機會。只要堅持創新、不斷改善、逐步提高，企業生產管理是能夠做出優異成績的。

如何管理生產人員

1.明確目標、抓住關鍵

企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有企業生產管理員工了具體的目標引導，企業生產管理就有企業生產管理員工了方向和考核依據。

企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。

企業在接收簽訂新的訂單/合同之前，應對該訂單/合同項下產品進行認真細致的研究和分析，具體有以下3項：

1)要全面掌握了解訂單/合同項下產品的技術質量要求，國際、國內標準、規范要求和顧客特殊要求;

2)要充分識別企業是否具備生產這些產品的技術能力，是否具有滿足要求的人力資源、設備、設施和控制管理能力;

3)還要考慮企業的產能(包括外購件、外協件加工質量、交付周期等)是否滿足交付要求，企業資金是否能夠得到保證。

在充分理解、識別、掌握了合同/訂單項下產品的詳細情況后，方可簽定合約，這是開展有效生產管理的前提。現代企業生產管理已將生產管理的重心往前移，從設計開發源頭上開始進行控制，杜絕由于對客戶要求的識別不充分而導致的系列產品質量問題、交付問題。

2.周密計劃、統籌兼顧

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。

在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡;2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力;3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標準、工資標準、成型周期;4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率;5)按生產件批準、過程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。

在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

3.妥善準備、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保后續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。

對于生產準備工作，具體從以下幾個方面入手：

1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查，驗證其有效性;

2)企業生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多，應對各崗位人員進行篩選、評估，對于新品種首次生產的產品，應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求;

3)生產作業要使用到各種設備、設施(硬件、軟件)，應對各種機器設備、設施進行檢修、保養，確保設備、設施能力滿足產品生產需要;4)對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養到位，確保滿足成型工藝需要;

4)對各種工藝技術規范、工藝技術圖紙/文件、操作規程/作業指導書等進行整編，做好工藝驗證、工藝確認;

5)對生產現場環境要求進行評價、識別、改進，確保作業環境符合生產質量技術要求;7)對各種檢測設備、設施的完好率進行評估，確保計量器具在有效期內使用、精度滿足測量要求。

4.嚴格執行、有效監管

執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：

1)在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的，企業生產管理指揮系統與戰場上帶領戰士進行沖鋒陷陣是相同的。戰場上機會稍縱即逝，一切行動必須聽指揮，而且要令出即動、令行即止。企業生產管理亦然;

2)嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。企業內部用經濟手段管理經濟，核定工資計酬標準、班產/單產標準，對超額、保質、保量完成任務的人員予以獎勵，對于沒有達到規定要求的要調查原因，若是人為因素造成的，要嚴格處罰;

3)落實各項目、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作接口;

4)鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作;

5)對于現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對于有普遍性的問題要舉一反三，并采取有效的糾正和預防措施;

6)全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對于異常現象及時采取措施，避免問題重復出現。建立產品質量、進度控制的閉環控制系統，對各生產環節的產品質量、進度異常進行在線跟蹤、檢測、調整;

7)充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性，通過班前會、班后會、集會等方式及時表彰各作業場所的優秀員工。在尊重客觀事實、科學調查分析基礎上提出存在的缺陷、問題和改進的方向，嚴肅處理違章、違規現象，樹立起嚴肅、科學、嚴謹、和諧的生產作風。

5.認真總結、持續改善

在企業的產品生產中，從接單、供方評估、采購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果數據的分析，可以了解每個批次訂單/合同的目標實現情況：目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、設備能力;通過對不同時間段執行的訂單/合同數據分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。

如何管理生產人員

第一，要有良好的組織能力

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做;該生產的出不來，不是很急的卻生產好了!很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的`人員，安排好生產秩序。

第二，要有高超的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。

第三，要科學計劃生產

生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。

車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間。

第四，要實施數據管理

數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：

(一)講求可操作性。 針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。

(二)講求真實性。 車間主任應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事踏實的同志擔任班組長或數據員，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、準確。應給員工的勞動所得，一分不少;想搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。

(三)講求連續性。 考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產活動。而主任每月三次的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對后者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。

第五，要懂得生產成本管理

一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢?

第六，要講究工作的方式方法

常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉，企業生產管理員工他說不定已經把剛才的話忘了一半;或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤;或許還有老好人的思想;或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。

其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：

(一) 遇事要帶頭。 有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。

(二) 作風講民主。 經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。

(三) 批評講方法。 人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人“命令式”口吻。

(四) 為人講公平。 在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。

(五)選好班組長。 班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。

生產管理人員必須具備哪些素質

生產管理人員必須具備哪些素質

雖然不同規模的企業在不同的發展階段，生產管理人員所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位生產管理人員所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果生產管理人員不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量生產管理人員工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，生產管理人員與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。

吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經理，他們的產品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。

吳兵不安于現狀，他仔細調研企業內部的問題并不斷考察和分析競爭者的現狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距，找一種方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。

他把一流的客服代表集合在一起進行產品和物流方面的培訓，然后建立了一個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產品。

二、執行力

曾任寶潔(中國)有限公司廣州人力資源部經理的許鋒認為，執行力是最容易出問題的地方，也是生產管理人員必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被生產管理人員很好地貫徹到基層。

從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的生產管理人員。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是生產管理人員勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是生產管理人員的執行力。生產管理人員作為地方區域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執行，如果你及你的團隊在執行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的? 還會提拔重用你嗎?怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。

上海某影視文化廣告公司的中層經理吳先生曾經在工作中遇到這樣一件事：有一段時間，公司的大型項目比較集中，為數不多的制片忙得不亦樂乎，于是吳經理啟用了后備人員擔任制片的角色，但因為后備人員沒有經驗，導致很多環節都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。

在此情況下，吳經理開始進行類似于信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程、職責以及與相關人員必要的協調工作整理下來，固化成表格;同時安排“老”制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最后，項目圓滿完成。

吳經理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什么的作用。實際上，領導的執行力就在于使員工們做得更出色。

三、關注細節

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果生產管理人員沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道："我們以后能清除那些細節。"

然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好;帳單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。

四、影響力

如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的`影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績;相反，一個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

張瑞敏曾被入選大陸唯一的“最具影響力的商界領袖”，他的影響在于讓員工形成不斷變革的意識。海爾集團的員工都有這樣一種感覺，剛跑完100米，一口氣沒歇又要繼續往前跑，永遠不會有“日出而作，日落而息”的安逸感覺。

五、培養他人的能力

美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說： “有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了!請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10 項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。開誠布公地說，我就特別反感形式主義。有的企業領導贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘數量’而不問‘收益’。‘勤奮’對于成功是必要的，但它只有在‘做正確的事’與‘必須親自操作’時才有正面意義。我們不妨在‘勤奮’之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎?是必須由我來做的嗎?”韋爾奇認為，企業的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經理人員并激發他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴展到企業的每個角落”。他堅信，自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

優秀的生產管理人員更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。

松下公司的領導者認為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對生產管理人員而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。

某公司的中層經理說：“我經常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進行，其他部門地經理都能將他們地問題反映給我地助理，他也能夠基本按照我地意思現場處理某些急需決策地事務，我認為這對于我地助理來說就是最好地培訓。

六、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的生產管理人員表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”;他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對生產管理人員的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是生產管理人員和同事、下級處不好關系。

某公司有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者：A經理和B經理。

A經理覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。

B經理也認識技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識;當他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯系和協調。

三個月后，A經理和B經理都非常好地解決了部門的技術問題，而且A經理似乎更突出。但半年后，A經理發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的生產管理人員決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

以上所提到的有關生產管理人員的素質模型是適用于任何性質和規模的企業的，而最基礎的，也是每個生產管理人員必須擁有的素質——專業知識與技能則每個企業有不同的標準和要求。

掌握所需的專業知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發現進行預測的基礎上制定有挑戰性的目標;有效地培養人才;在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個生產管理人員可以根據不同的行業性質、自身需求進行有針對性的專業知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業知識;專業知識、產品知識、商務經營管理知識和一些行業的相關法律、規定和規則方面的知識。 ;

生產拉長如何管理員工

員工的管理是企業管理的一個重要內容，有很多的企業都會尋找員工的管理方法。關于生產拉長如何管理員工呢？下面是我整理的相關內容，希望對你有幫助。

拉長管理員工的方法

以身作則，多從員工的立場來考慮問題，對新員工要多培訓多指導，對老員工要經常談心，了解員工的實際困難，力所能及的幫助員工，讓員工以廠為家，把你當成家長，對你充分的信賴。

如何去做一個合格的拉長

一、讓屬下心服的作業技能;

所謂作業技能就是指從事某一項工作所必須掌握的作業方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外，對自己所管理的班組的具體作業的方法、技巧應該非常熟練，并且能超過員工的30%以上，只有這樣才能樹立指導員工的作業威信，也才能讓員工心服口服地聽從你的管理。超過員工30%是一個底線，因為如果在作業技能上與員工相差無幾的話，就很難突出管理者應有的操作技能水平，那就無法真正起到指導員工提高操作效益的工作。又如何能使員工心服呢?所以擁有讓員工心服的作業技能是拉長必備的技能之一。

二、提高效率的管理技能;

要學會給每一個員工、每一道工序或每一件工作設定作業目標，這樣才是提高員工作業效率的一種有效的方法。在現場的管理之中，無目標的工作就是浪費和低效的根源。員工在從事一件工作時，目標越明確完成的效率就越高，一項無目的或對員工要求不合理的工作內容，會降低員工的工作熱情。作為拉長必須對每一位員工的每一項作業，都制定明確且合理的目標(產量)，要求對任何工序的員工都將他們的工作內容，數量化、時間化，即規定數量與完成的時間。促使員工在一定的時間內作完一項或多項工作。在現場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進度，要完全學會通過計劃、組織、協調、控制和激勵來對人、機、物進行合理配置與優化組合以達優質、高效的生產狀態，這是拉長必備的技能之二。

三、要有凝聚團隊的人際技能;

一個合格的現場管理者，必須具有良好的人際關系，這一點是確保其向更高的管理職位邁進的支柱。而良好的人際關系來源于良好的溝通 技能。要提高現場管理者的溝通技能有以幾種方法：a,先聽，與員工溝通的時候不要隨意打斷下屬的話，先細聽，弄明白員工說話的要領。b,要有適當的贊美，有時候否定別人就是否定自己，對別人說得對的地方，應給予適當的贊美，要就事論事。c,要有寬大的氣量，在與員工溝通的或與他人溝通的過程之中，要保持心平氣和的態度，不要認為自己是管理者，便采取居高臨下的姿態，對員工的提議不管對與不對，一律以教訓的口氣與下屬溝通，這樣的溝通只會加深員工和拉長的不和，甚至導致當場發生爭吵或更惡劣的情況。為此，凝聚團隊的人際技能是拉長必備的技能之三。

除以上三種必備的技能以外在現場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點：

1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接。

2、要給員工開早會，了解員工的出席情況，給員工總結前一天的生產情況、講解當日的生產目標和生產過程之中的操作注意事項，再對員工進行合理的配置與安排。

3、正常開拉之后，拉長要對所生產的每一款產品進行首件的確認，首件的確認必須要有IPQC的簽名確認方能生效，同時告知線上生產QC按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促員工嚴格按工藝等相關文件進行操作，絕不允許投機取巧的工作態度出現，嚴格按以下5方面去進行控制;

⑴、控制動作的浪費，因此，要求員工都必須遵從工藝指導進行操作。

⑵、控制搬運的浪費，因此，平常就要完全好7S的的工作。

⑶、控制等待的浪費，因此，拉長一定要做好提前計劃的工作。

⑷、控制不良品以及修理的浪費，因此，拉長必須要勤巡拉，要鍛煉自身的敏銳觀察能力和覺悟能力，不要讓拉上都停拉無法生產了自己才發現出了什么問題，接著就向別人求救解決。

⑸、控制半成品庫存過多的浪費，因此，拉長一定要嚴格控制配料生產成成品及時入成品倉，以免給產品的質量造成任何的隱患和不必要的'報廢。

4、要清楚各機型的標準產量以及合格的控制范圍，要常常巡拉檢查各工位的報表，得知生產的產量與質量的狀況，以便對異常情況作出及時的協調和解決。如某工位在某一個小時里面連續出現同一類壞機率超5%的時候，或連續3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協調或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關人員進行協助解決，同時需要填寫一份生產異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標。

5、拉長要告訴員工在使用物料發現異常時(少料、混料等)應停止使用此物料并將異常及時通知拉長、物料員、主管，并找相關人員及時得到協助或解決。以免給生產的進度造成過大的影響。

6、轉拉須提前1—2小時通知助拉或物料員所轉機型、顏色等，并確認物料是否齊全，準備所轉機型、相關的工藝資料，在正式轉拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發生用錯料的現象。同時對轉機型的產品及時作出首件產品的確認方可繼續生產。

7、最后一工序完畢后，插件、后焊需認真填寫產品標識卡、爭對標識卡上面的內容對位填寫準確。工序產品轉接數要與訂單數吻合，必須要有雙方負責人簽名，FQC填寫產品標簽、待QA抽樣通過后才可入庫或出貨。

8、在下班之前一個小時左右退壞料，退壞料時應檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數量等，開單退IQC檢驗確認后退物料倉，對于貴重物料應及時補回及時生產。

9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表數據、核對各數據是否正確無誤(投入、產出與生產PO訂單數是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產日報表與員工的考勤，另外做好次日生產的計劃、想好人員的安排，周末或月末要做好一切報表的收與發的工作，如提前填寫好靜電手環測試記錄表以便員工次日來能正常使用，同時要堅持做到：回顧昨天，總結當天，計劃明天!

10、在無生產計劃的情況下，適當安排人員互學各工位或抽出時間進行溝通、交流也可進行內部培訓，讓員更多更進一步了解公司的一切。

管理員工的方法

注重員工團隊合作管理：

企業是一個大型的團隊，因此，在對員工的管理中，首先需要做的是對員工團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓員工學會以團隊的方式去開展工作。

管理者要適當的放手管理：

企業不是幼兒園，企業在日常管理中，也別是對員工的管理中，管理者要學會適當的放手，放權，這樣，員工才能放開手腳去施展抱負，不致于埋沒人才。

切合實際情況，編制正確的管理制度：

制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業在編制制度的時候，同樣需要認清企業自身的具體情況，根據企業的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考員工的一些建議，確保員工基本利益，不致于造成企業向心力的破壞。

適當的溝通是必不可少的：

管理者要適當的和員工進行溝通，了解員工的工作難處，及時發現員工工作抵觸情緒，解決其對企業的向心力問題。

【拓展】生產拉長工作崗位職責

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

3、做好崗位作業中的環境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

9、作業人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

生產拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1.依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5s管理工作。

7.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

做生產管理人員應該具備什么條件？

管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

主要管理人員的職責如下：

1、項目經理：項目經理為工程項目的第一責任人，負責工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人員履行職責，做好本職工作。會同施工員、安全員組織編制工程項目施工組織設計，制訂安全生產和質量保證措施，并對執行計劃過程進行督促、檢查。組織編制質量計劃，包括勞動力、材料配置計劃。

負責對施工工序中各個影響工程質量的因素進行過程控制。組織指揮現場施工，發現問題，及時分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司對甲方工程師及監理工程師負責。參加公司規定的行政、技術培訓，不斷提高管理技術水平。負責對各工種施工隊伍進行檢查、監督和管理。

2、技術負責人：組織協調項目部技術質量工作，下達公司技術質量監督命令，對工程質量負技術方面責任。負責推進科技進步，采用新工藝、新材料、新技術，保證工程的工期和質量。主持審核施工組織設計，研究和處理施工過程中出現的重大施工技術難題，對重大質量事故提出技術鑒定和處理方案。

3、質量負責人：協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。深入工地，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術負責處理。6組織機構體系框圖：企業組織結構情況

員工在企業安全生產管理中如何發揮作用?

員工在企業安全生產管理中發揮作用企業生產管理員工的方法企業生產管理員工：

1、員工是安全生產規章制度的執行者、實施的主體。安全生產管理不是一個人、一個部門的工作，是EHS部門牽頭、其他部門和員工配合、各履其責的系統性工作，絕大部分安全工作都需要員工來履行。

2、員工是導致安全生產事故的主要因素，安全生產隱患分為物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上缺陷，大部分事故都是人的不安全行為導致的。

3、員工參與到安全生產工作中，是單位安全生產管理優秀的必要因素，在接蹱的安全生產管理優秀的企業中，都有一個特點，讓所有員工參與到安全生產工作中來，甚至逼著或想著各種方法讓不重視的員工參與到此項工作。

安全生產的重要性：

首先，安全生產是企業發展的重要保障，這是企業生產管理員工我們在生產經營中貫徹的一個重要理念。企業是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身安全生產、保一方平安，才能促進社會大環境的穩定，進而也為企業創造良好的發展環境。

其次，安全生產是企業文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。

總之，“安全第一”是一個永恒的主題。企業只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。因此，抓好安全工作，尤為重要。

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