制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容（生產(chǎn)制造工作內(nèi)容）

本篇文章給大家談?wù)勚圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容，以及生產(chǎn)制造工作內(nèi)容對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容的知識，其中也會對生產(chǎn)制造工作內(nèi)容進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、制造業(yè)生產(chǎn)管理方法有什么？
• 2、制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程的內(nèi)容簡介
• 3、生產(chǎn)管理七大要素是什么？
• 4、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些

制造業(yè)生產(chǎn)管理方法有什么？

一談到生產(chǎn)管理制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容，制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容我們就會想到很多的生產(chǎn)過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等等一系列問題，那么究竟這些問題我們該怎么系統(tǒng)性的來解決呢？
一、任務(wù)不斷細化
任務(wù)不斷細化，是PMC的一個日計劃的內(nèi)容，我們很多企業(yè)都有PMC部，PMC部就是計劃物控部一個PC的職能，一個MC的職能，我們很多企業(yè)里面有設(shè)PMC部，但是為什么就是我們的計劃還是不能夠很好的落實呢？
我們很多企業(yè)做計劃只是停留在用文字或PMC部和生產(chǎn)部的負責人來做計劃，但是員工不知道！可能我們會講班組長知道就行制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容了，但是班組長知道還處在管理層最后一公里的上面，真正要打通這最后一公里，就是要讓我們的任務(wù)深入到每一個員工心中，比如使用日事清及時發(fā)布各類管理信息，并且每日通過計劃列表掌握員工的工作完成情況，讓我們每一個基層的作業(yè)員工都知道任務(wù)是多少，而且一定是要完成任務(wù)。
二、物資提前排查
有了周計劃、日計劃、月計劃以后，我們就要圍繞著這個月計劃、周計劃，甚至是日滾動冷凍計劃來提前做排查，我們不能夠錯誤地認為無生產(chǎn)不管理。
生產(chǎn)管理分為兩個詞，一個是生產(chǎn)，一個是管理。生產(chǎn)是一種狀態(tài)，而管理是在生產(chǎn)之前來做的，我們的物料準備，我們的品質(zhì)要求，我們的技術(shù)圖紙，我們的設(shè)備排查等等很多工作都應(yīng)該是由產(chǎn)中提到產(chǎn)前來做的，而不是邊生產(chǎn)邊來做，如果你的企業(yè)里面是這種狀態(tài)，那只能說是生產(chǎn)管理沒有做好的一種表現(xiàn)。
物資提前排查其實強調(diào)的是在有了任務(wù)不斷細化以后，我們要完全圍繞著我們從訂單評審到交期分解到主生產(chǎn)計劃到周日滾動冷凍日計劃這個過程當中所需物資來進行排查，物料是跟著我們的計劃走的，而不是我們的計劃跟著物料走，我們很多企業(yè)里面生產(chǎn)線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在制品堆得到處都是，成品倉庫也是堆得滿滿的，為什么？因為我們是有什么才做什么，而不是根據(jù)需要做什么才來配什么物料。所以第一個強調(diào)的是任務(wù)細化，因為任務(wù)是根據(jù)我們的客戶需求通過訂單評審，通過交期分解，一直到主計劃、月計劃、周日計劃分解得到的，物料要跟著計劃走。
三、動作現(xiàn)場落實
做生產(chǎn)管理，無非就是作業(yè)部門和職能部門做好管理。作業(yè)部門是什么？是屬于生產(chǎn)部的生產(chǎn)系統(tǒng)，對這個產(chǎn)品的作業(yè)產(chǎn)出有直接作用，職能部門包括PMC部、人事行政部，無論是作業(yè)部門還是職能部門，需要解決的問題就是現(xiàn)場去落實動作。
無論多大的企業(yè)都一樣，做PMC計劃天天在辦公室做計劃就可以了嗎？不行，你的計劃員要每個小時，最多每兩個小時要到各個產(chǎn)線上去，了解日計劃達成情況，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務(wù)量是多少，怎么樣能夠完成，能不能按時完成？這些都是需要我們?nèi)ガF(xiàn)場看的，切記不要在辦公室，在非現(xiàn)場，當然辦公室也不是說就不是現(xiàn)場，有些工作確實需要在辦公室來解決，這時辦公室也是現(xiàn)場。總之，哪里有問題我們就到哪里去，就到問題當中去，稻盛和夫先生講現(xiàn)場有神靈，一到現(xiàn)場我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”，在辦公室里面，我們只會問為什么會出現(xiàn)這個品質(zhì)問題呢？問了太多的為什么，為什么最后的答案會很多種，但如果到了問題現(xiàn)場去以后，為什么這個供應(yīng)商交不了貨？是不是產(chǎn)能有限，是不是環(huán)保在查了，是不是又停電了，是不是付款不及時了？沒必要問為什么，遇到問題多到現(xiàn)場去看是什么，要化為什么為是什么，這就是我們動作現(xiàn)場落實的要點。

制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程的內(nèi)容簡介

制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一項科學性、實用性、綜合性非常強制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容的管理工作。本書在詳細闡述了相關(guān)理論知識制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容，有針對性地介紹了制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實用方法制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容，并系統(tǒng)地論述了現(xiàn)場過程中涉及的各種基本操作規(guī)程。本書注重理論聯(lián)系實際、定性分析與定量分析結(jié)合，現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法結(jié)合，具有較強的實用性和可操作性。

生產(chǎn)管理七大要素是什么？

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機（設(shè)備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息

制造型企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些

摘要： 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展, 市場競爭進一步加強, 對企業(yè)的要求也在不斷提升, 從企業(yè)生產(chǎn)管理角度看, 若不對傳統(tǒng)的粗放式管理模式進行改變, 則對企業(yè)的生存和發(fā)展會產(chǎn)生巨大影響。換言之, 只有通過先進的生產(chǎn)管理理念和模式來對企業(yè)生產(chǎn)進行管理, 才能切實提升企業(yè)的生產(chǎn)力, 提升企業(yè)的競爭力。對于制造型企業(yè)而言更是如此。本文即通過對制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析, 從而針對性提出對制造型企業(yè)生產(chǎn)管理進行改善的有效策略。

關(guān)鍵詞： 制造型企業(yè),生產(chǎn)管理,改善
隨著我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài), 消費市場的需求呈現(xiàn)疲態(tài), 商品訂單數(shù)量呈現(xiàn)快速減少的態(tài)勢。加上全球范圍的金融危機和國際貿(mào)易保護主義的盛行, 我國企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。尤其對于制造型企業(yè)來說更是如此, 若無法提升自身核心競爭力, 則很容易在市場競爭中遭到淘汰。隨著市場競爭壓力的增加, 企業(yè)必須對自身生產(chǎn)管理方式進行改善, 才能保持良好的經(jīng)濟效益, 才能保證自身生存空間。事實已經(jīng)證明, 落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式會導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰, 因此, 進行企業(yè)生產(chǎn)管理改革是企業(yè)必須面對的問題, 從而適應(yīng)快速變化更新的競爭環(huán)境。本文即針對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理, 對其現(xiàn)存問題進行分析, 并提出相關(guān)的解決策略。

一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(一) 組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)只有具備合理的組織架構(gòu)才能保證生產(chǎn)管理的有效和科學。但對于制造型企業(yè)來說, 生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜, 不僅要做好產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計, 還要做好原料的采購和最后的產(chǎn)品流通。對于這一系列環(huán)節(jié), 必須做到組織結(jié)構(gòu)的明確清晰, 且都有專門管理部門進行管理, 才能保證每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。此外, 每個部門內(nèi)部都要做好分工, 權(quán)責明確, 保證任務(wù)完成的高效性。但當前許多制造企業(yè)存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的情況, 權(quán)責不明確, 結(jié)構(gòu)臃腫, 從而嚴重影響了企業(yè)的運作, 也提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

比如某機械企業(yè), 部門劃分不清, 將采購部門歸入生產(chǎn)部門, 從而導(dǎo)致物料供應(yīng)跟不上, 從而影響了生產(chǎn)的流暢性, 最終影響了出貨。總之, 對于企業(yè)來說, 合理的組織架構(gòu)需要做到部門權(quán)責明確, 結(jié)構(gòu)清晰和及時調(diào)整, 從而保證企業(yè)生產(chǎn)管理的有效性。

(二) 大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致無法按時按質(zhì)發(fā)貨

部分制造企業(yè)在進行生產(chǎn)時規(guī)模巨大, 不考慮實際市場需求, 從而造成供大于求, 庫存積壓, 最終導(dǎo)致資源嚴重浪費, 還嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外, 由于規(guī)模過大, 導(dǎo)致生產(chǎn)無法保證質(zhì)量, 或者無法按時發(fā)貨, 最終影響顧客的消費體驗。

(三) 采購管理流程不完善

生產(chǎn)管理中十分重要的一環(huán)就是采購管理。許多企業(yè)在采購管理的流程上設(shè)置并不完善, 比如當企業(yè)開發(fā)部門進行了某一新物料的研發(fā), 對于這一物料的檢驗規(guī)范、圖紙等都缺乏了相應(yīng)的品控師的參與, 對于物料研發(fā)中使用的材料的供應(yīng)商的價格等的核對, 也缺乏采購師的參與。部分企業(yè)在進行供應(yīng)商選擇時, 會通過品控部門對其進行審核, 但這種審核本質(zhì)上缺乏作用, 其最終還是先將產(chǎn)品提交, 再將供應(yīng)商資料提交。

(四) 客戶訂單評審不合理

許多企業(yè)沒有建立起合理的客戶訂單評審制度, 更多地是通過經(jīng)驗來粗略估計。通過生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗對產(chǎn)品訂單數(shù)量和時間、質(zhì)量等進行估計。對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說, 或許看不出區(qū)別, 但對現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)來說, 這種方式是落后的, 尤其隨著客戶需求的不斷增多, 要求的不斷增加, 這種方式的弊端體現(xiàn)無疑。

比如部分企業(yè)由于未對產(chǎn)品生產(chǎn)時間進行規(guī)范, 從而導(dǎo)致不能準確掌握生產(chǎn)速度, 從而延緩了產(chǎn)品更新迭代的效率。此外, 由于缺乏對生產(chǎn)過程的有效監(jiān)管, 導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)時間也增加, 繼而也會對發(fā)貨時間進行延誤。

(五) 生產(chǎn)線管理落后

對于大部分制造企業(yè)來說, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的, 而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會有不同的程序來進行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多制造企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運作, 但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局, 從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率還是不高。此外, 由于缺乏對生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管, 因此導(dǎo)致整體工作效率不高, 從而影響企業(yè)的運作。

(六) 未建立起完善的質(zhì)量控制措施

在企業(yè)將產(chǎn)品制造完至流通前, 需要對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測, 檢測合格的產(chǎn)品才能進入市場。但實際操作中許多制造企業(yè)缺乏質(zhì)量控制的手段, 從而很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。現(xiàn)實中因為質(zhì)量問題被曝光而導(dǎo)致企業(yè)受損的案例比比皆是, 這不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益, 更影響企業(yè)的口碑和形象。

(七) 缺乏應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)機制

無論是對于制造企業(yè)還是其他類型企業(yè)來說, 對于突發(fā)事件的發(fā)生都是無法預(yù)見的, 當突發(fā)事件發(fā)生時, 能否有應(yīng)急預(yù)案是十分重要的。當前許多企業(yè)缺乏對突發(fā)事件的應(yīng)急措施, 從而對原來的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生嚴重影響, 甚至對企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊。

二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善

(一) 改善生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展的瓶頸與困難時, 尤其是對那些處在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段的制造型企業(yè)來說, 解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵便是對生產(chǎn)管理的具體結(jié)構(gòu)進行改善升級, 將企業(yè)中生產(chǎn)部門的管理結(jié)構(gòu)盡可能的優(yōu)化升級, 做到精簡高效。為了實現(xiàn)這一優(yōu)化升級的目標, 首先需要明確各部門之間的分工與職能, 在這一過程中需要著重對各部門的職能做出更為明確的劃分, 避免部門之間的功能重疊, 去除原本部門分工中出現(xiàn)的職能類似的部門, 并且在此基礎(chǔ)上需要注意加強各部門之間的合作與聯(lián)系, 實現(xiàn)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化升級。在此基礎(chǔ)之上, 還應(yīng)推進企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升通過將生產(chǎn)的過程精細化, 優(yōu)化人力與物力各項資源的合理配置, 使整條生產(chǎn)線路的布置更加合理。在這樣的調(diào)整過程中, 也有利于企業(yè)挑選合適的人才加以培養(yǎng), 在調(diào)整結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)人才的同時實現(xiàn)對企業(yè)績效的提升, 推進企業(yè)的發(fā)展。

(二) 優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)過程管理

1. 采購管理

企業(yè)在生產(chǎn)的準備階段也就是對材料的采購過程中, 應(yīng)該對材料的各個不同來源進行充分的調(diào)研考察, 從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進行采購, 在嚴格挑選之后, 也可考慮與那些品質(zhì)有保障, 信譽等級高的生產(chǎn)廠家建立長久持續(xù)的合作關(guān)系, 在此基礎(chǔ)上, 便可以將采購部門與制造部門相聯(lián)系, 作為產(chǎn)品的制作源頭進行統(tǒng)一管理, 保證制作產(chǎn)品的高質(zhì)量。

2. 訂單審評和庫存消滅

企業(yè)在對產(chǎn)品的訂單進行審評的過程中應(yīng)該注意理論與實踐的結(jié)合與統(tǒng)一。審評應(yīng)切忌單純地憑借過往的經(jīng)驗進行判斷, 訂單的審評是一個復(fù)雜而綜合的過程, 需要在市場需求的統(tǒng)計基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的生產(chǎn)方案, 對產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量以及時間都應(yīng)該有嚴格的控制。訂單的審評有著極其重要的作用, 對產(chǎn)品的生產(chǎn)量及庫存量都有著重要的影響, 合理的審評是避免生產(chǎn)過剩的重要保障。

3. 生產(chǎn)線管理

企業(yè)對生產(chǎn)線的管理也應(yīng)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相協(xié)調(diào)對于生產(chǎn)線中一些相對過剩, 對資源消耗過大的部門就應(yīng)該及時地消除。企業(yè)的生產(chǎn)線管理的是否合格主要又以下標準:首先生產(chǎn)線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化, 生產(chǎn)應(yīng)該對時間以及空間進行充分地利用, 生產(chǎn)的材料以及產(chǎn)品也應(yīng)滿足流動的順暢度, 生產(chǎn)的過程需要足夠安全, 并能夠適應(yīng)市場的彈性化需求。生產(chǎn)線的設(shè)置還切忌浪費, 應(yīng)該對各項資源都加以充分而合理地應(yīng)用, 在對布局的綜合考量中實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)線的優(yōu)化升級。

4. 質(zhì)量檢測方面

對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測應(yīng)該從產(chǎn)品的源頭, 也就是原材料開始進行嚴格的檢查, 在這之后, 對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該緊密跟進, 對每一道工序, 每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的審核, 除了發(fā)現(xiàn)問題還應(yīng)該注意對問題的預(yù)測與防范, 在此基礎(chǔ)上提前制定可能的解決方案。

(三) 提升企業(yè)員工素質(zhì)

人才對于企業(yè)的作用是十分關(guān)鍵的。對于企業(yè)生產(chǎn)管理來說, 員工素質(zhì)也是十分重要的。整體員工隊伍素質(zhì)高, 對企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。對于企業(yè)生產(chǎn)管理而言, 要隨著自身發(fā)展不斷對員工素質(zhì)加強, 比如進行培訓(xùn), 加強績效考核等, 將企業(yè)先進的管理理念進行貫徹, 從而更好地促進企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)核心競爭力得到充分保障。

結(jié)語

綜上所述, 對于制造型企業(yè)來說, 做好生產(chǎn)管理是保障企業(yè)良好運作的基礎(chǔ)所在。擁有先進的生產(chǎn)管理體系對于企業(yè)的核心競爭力提升有著重要作用。本文即基于當前我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析, 再針對這些問題從組織架構(gòu)、生產(chǎn)過程和員工素質(zhì)角度入手, 進行策略提出, 對生產(chǎn)管理進行改善。在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下, 對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求也是在不斷發(fā)生變化的。因此, 對于企業(yè)來說, 最重要的還是要從市場、客戶和自身入手, 從需求入手進行考慮, 形成彈性、科學、完善的管理體系。只有我國企業(yè)在市場中良好運作, 才能保證我國經(jīng)濟的健康正常發(fā)展, 保證社會穩(wěn)定和人民幸福。

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