制造業生產管理思維導圖（工廠管理思維導圖）

本篇文章給大家談談制造業生產管理思維導圖，以及工廠管理思維導圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產管理思維導圖的知識，其中也會對工廠管理思維導圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是思維導圖？什么是企業思維導圖？
• 2、一張思維導圖，看遍醫藥細分行業
• 3、思維導圖做法
• 4、思維導圖怎么寫
• 5、德魯克《管理的實踐》詳細思維導圖筆記，管理學的奠基之作
• 6、怎么使用思維導圖

什么是思維導圖？什么是企業思維導圖？

思維導圖，又叫心智圖，是表達發射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導圖因此具有人類思維的強大功能。
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企業思維導圖就是把思維導圖應用到企業中，對企業問題的解決有非常好的幫助。
國內做企業思維導圖的咨詢公司有很多，像天下伐謀。你可以去看看。

一張思維導圖，看遍醫藥細分行業

看完了以銀行、券商和保險為代表的大金融行業之后，我們接下來學習大消費行業中最重要的代表之一醫藥行業。

隨著我國人口老齡化程度的不斷加深，醫藥行業的未來發展有著堅實的群眾基礎。如果翻看醫藥行業的上市公司，可以發現在過去的十年中牛股輩出，出現了很多十倍股，給長期投資者以豐厚的回報。就沖這一點，就值得我們好好花上些時間，來學習一下如何投資醫藥行業。

有趣的是，除了高度的專業性之外，醫藥行業雖然被稱為行業，其實它并不是一個業務和財務邏輯一致的行業，而是由完全不同邏輯的多個細分行業所組成的大集合。所以，我們“零基礎學醫藥”這個系列的第一篇，就先來仔細梳理一下，醫藥行業到底有多少個細分子行業，并對它們一一加以簡要介紹。

醫藥行業的細分，首先從醫藥分家開始。

說到醫療，大家首先會想到醫院。醫院是什么地方呢？是醫生給病人看病的地方。醫生做什么呢？為患者提供醫療服務。所以，從醫的角度來講，醫藥行業的第一個細分子行業就是 醫療服務 。

在A股的上市公司中，代表性的醫療服務企業是愛爾眼科。愛爾眼科是專業眼科連鎖醫療機構，截至2019年，已在中國大陸30個省市區建立270余家專業眼科醫院，覆蓋全國醫保人口超過70%，年門診量超過650 萬人。并且，在美國、歐洲和香港開設有80余家眼科醫院。

從事 健康 體檢業務的美年 健康 ，是醫療服務領域另一家代表性的企業。美年 健康 是一家以 健康 體檢為核心，集 健康 咨詢、 健康 評估、 健康 干預于一體的專業體檢和醫療服務集團。公司總部位于上海，深耕布局北京、深圳、沈陽、廣州、成都、武漢、西安、天津、重慶、杭州等200余個核心城市，布局400余家醫療及體檢中心，專業服務團隊擁有全職專家、醫護及管理團隊40000余人。2017年已為2000萬人次提供專業 健康 服務，2018年體檢人次預計將突破3000萬大關，是醫療和大 健康 板塊中市值和影響力杰出的上市公司。

此外，一些上市公司參控股民營醫院，這部分業務也屬于醫療服務。代表性的有復星醫藥投資的禪城醫院，2018年初，禪城醫院高分通過國際醫院JCI認證，成為全國首家通過第六版JCI標準的三甲綜合醫院。

醫療服務行業，是一個非常好的行業，因為人總要生病，生病就需要去醫院看病，由醫生來提供醫療服務；而 健康 的人，也需要定期體檢，來及早發現潛在隱患。這些都是剛性需求，幾乎不受經濟周期波動的影響。從供給的角度來看，專業的醫生需要長期的學習與實踐才能養成，其能提供的服務數量總體有限，因而醫療服務行業的價格長期來看都是不斷增長的，能夠有效戰勝通脹。

說完了醫，我們再來看看藥。

我們這里的醫藥制造，是一個廣義的概念，包括了醫藥的研發、生產和制造。首先，醫藥企業需要通過研發，來發現和創造一個新的藥物，這就是創新藥的概念，側重點在研發。其次，一個新的藥物通過醫藥企業研發出來，并通過了國家食藥監局的審批之后，就可以大規模生產制造，準備上市了，這個環節的關鍵點在于生產。所以，廣義的醫藥制造，其關鍵切分點就在于是否需要做創新藥的研發。

創新藥

如果一家藥企，主要的精力放在研發上，以發現新的藥物為主，那這家企業就是 創新藥 企業。國際上，著名的醫藥企業都是創新藥企業，比如輝瑞（Pfizer）、諾華（Novartis）、羅氏（Roche）、默克（Merck）、賽諾菲（Sanofi）、強生（Johnson Johnson）、吉利德（Gilead Sciences）、葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）、艾伯維（AbbVie）、安進（Amgen）等。

在A股市場上，最著名的代表性創新藥企就是恒瑞醫藥，也是目前市值最高的醫藥企業，最新市值高達2500億元。恒瑞醫藥是一家從事醫藥創新和高品質藥品研發、生產及推廣的醫藥 健康 企業。截至2018年底，共有全球員工20000余人，是國內知名的抗腫瘤藥、手術用藥和造影劑的供應商，也是國家抗腫瘤藥技術創新產學研聯盟牽頭單位，建有國家靶向藥物工程技術研究中心、博士后科研工作站。

創新藥企業，都有著高比例的研發投入。以恒瑞醫藥為例，公司 每年投入銷售額10％以上 的研發資金，在美國、歐洲、日本和中國多地建有研發中心或分支機構。截至2018年底，公司的研發團隊已有3000多人，其中包括2000多名博士、碩士及100多名海歸人士。公司累計申請國內發明專利655項，擁有國內有效授權發明專利147項，歐美日等國外授權專利226項，專有核心技術獲得國家 科技 進步二等獎2項，中國專利金獎1項。

仿制藥

如果一家藥企，主要的精力不是放在原創性的研發上，而是對于那些專利保護到期的藥品進行仿制生產，那么這家企業就是 仿制藥 企業。

仿制藥的意義在于，其不需要高昂的研發投入，也不需要重復進行創新藥批準之前所必須的多年臨床前動物研究和人體臨床研究，因而其生產成本要顯著低于創新藥。為了確保仿制藥可以治病，仿制藥需要與被仿藥具有相同的活性成分、劑型、給藥途徑和治療作用，即需要證明和原創藥具有相同的生物等效性。

在我們國家，食藥監局通過 一致性評價 ，來監管仿制藥的療效。只有那些通過仿制藥一致性評價的藥企，才能夠銷售該仿制藥，并參與醫保藥品的競標。所以， 通過一致性評價的仿制藥數量 ，通常是考察一家仿制藥企的研發實力的量化指標。

在A股市場上，代表性的仿制藥企業有華東醫藥。公司主要從事抗生素、中成藥、化學合成藥、基因工程藥品的生產銷售，以及中西藥、中藥材、醫療器械等的批零經銷業務，是一家集醫藥研發、制藥工業、藥品分銷、零售、醫藥物流為一體的大型綜合性醫藥上市公司。華東醫藥主要通過子公司中美華東來完成仿制藥的生產，其2017年銷售額超60億元，是國內器官移植和糖尿病藥物研發和生產領域領導企業。華東醫藥，是一家很有特點的企業，這從它的企業經營戰略口號中可以窺見一斑：“ 不求品種很多，但求產品最大；要么唯一，要么第一；不一定要做火車頭，但一定要乘上第一節車廂 ”。

除了以是否做原創性藥品研發來分類之外，醫藥制造企業還可以按照藥物的屬性分為：

其中，化學藥企還可以進一步細分為：

下面，我們分別介紹按照藥物屬性分類的各類藥企。

原料藥

原料藥的英文簡稱為API（Active Pharmaceutical Ingredient），其是指用于藥品制造中的任何一種物質或物質的混合物，而且在用于制藥時，成為藥品的一種活性成分。

具體來說，原料藥企業又分為兩個大類：

在A股市場中，代表性的大宗原料藥企業是中小企業板第一股（002001）新和成。公司是一家主要從事營養品、香精香料、高分子新材料和原料藥的生產和銷售的國家級高新技術企業。公司是世界四大維生素生產企業之一、全國大型的香精香料生產企業和維生素類飼料添加劑企業。

特色原料藥的代表性企業是華海藥業。公司是中國首家通過美國FDA制劑質量認證并自主擁有ANDA文號的制藥公司，也是首家在美國實現規模化制劑銷售的中國制藥公司。公司現有員工6500多人，在全球擁有40多家分子公司（包括美國、日本、德國、俄羅斯、西班牙、印度等）；主要業務覆蓋化學藥、生物藥、醫藥包裝、貿易流通等多個領域，與全球500多家制藥企業建立了長期合作關系，為近200個國家和地區提供醫療 健康 產品，是全球主要的心血管、精神類 健康 醫療產品制造商之一。

大宗原料藥，由于其類似大宗商品，使得其生產企業具有典型的 周期屬性 。從投資的角度來看，比較像化工企業，行業低谷（低PB高PE）的時候買入，行業高峰（高PB低PE）的時候賣出。

特色原料藥，主要是給下游的制劑企業、成品藥企做配套，從而有著類似“ 蘋果產業鏈 ”的特點。從投資的角度來看，主要看這家企業的下游客戶是誰，如果前十大客戶都是國際上著名的制藥企業，那這家公司的實力就是不錯的；如果前十大客戶都是較少的制藥企業，可能在投資上就需要謹慎一些。

化學制劑

藥物制劑，通俗來說，就是將原料藥和其他輔料（比如醫用膠囊）加工成成品藥物。在化學制劑這個領域，大部分藥企都是仿制藥企業。

在A股中，化學制劑企業還是比較多的，除了上文“仿制藥”一節提到的華東醫藥之外，代表性的上市公司還有麗珠集團、信立泰、恩華藥業等。

從投資的角度來看，主要考慮以下幾點：

中成藥

中成藥是我們國家的一個特色，有著 歷史 悠久的傳統中醫作為廣泛的群眾基礎。按照是否需要醫生開處方，中成藥可以分為：

在A股市場中，代表性的中成藥企業云南白藥、同仁堂、東阿阿膠、片仔癀、天士力等。此外，中藥飲片的代表性企業是康美藥業。

生物藥

生物藥物是指運用生物學、醫學、生物化學等的研究成果，綜合利用物理學、化學、生物化學、生物技術和藥學等學科的原理和方法，利用生物體、生物組織、細胞、體液等制造的一類用于預防、治療和診斷的制品。

通俗來說，生物藥企業就是基于生物體來制造藥物的企業。生物藥有著眾多的細分品類，包括：

在A股市場中，代表性的血制品企業是華蘭生物。公司是一家從事血液制品、疫苗、基因工程產品研發、生產和銷售的國家高新技術企業。也是我國血液制品行業中血漿綜合利用率最高，品種最多、規格最全的企業之一。

代表性的疫苗企業有智飛生物、沃森生物和康泰生物，當然還包括疫苗事件的主角長生生物。其中，智飛生物是國內綜合實力最強的上市民營生物疫苗供應和服務商之一。

代表性的重組蛋白藥物企業是長春高新，主要的產品是重組人生長激素（輔助生長）和注射用重組人促卵泡激素（輔助生殖）。此外，還有生產重組人胰島素的通化東寶，該公司使得中國成為繼美國、丹麥之后的第三個能生產重組人胰島素的國家。

代表性的單抗企業有復星醫藥旗下的復宏漢霖、信達生物制藥、齊魯制藥等。

看完了醫藥制造之后，我們再來看看醫藥行業里面的另一個大的細分領域：醫療器械。與藥品類似，醫療器械也是五花八門。

首先，我們來看看 制藥裝備 ，這是每一家藥企所必需的。代表性的A股上市公司有東富龍和楚天 科技 。東富龍是一家為全球制藥企業提供制藥工藝、核心裝備、系統工程整體解決方案的綜合性制藥裝備服務商，是國內最大的凍干機設備制造商。楚天 科技 主營業務為水劑類制藥裝備的研發、設計、生產、銷售和服務，是我國替代進口制藥裝備產品的代表企業。

制藥裝備，類似于基建領域的挖掘機，代表了下游藥企GMP車間改造的需求，因而局部明顯的 行業周期性 。當下游GMP改造需求大幅增長的時候，上游制藥裝備企業的訂單就會放量增長，帶來營業收入和凈利潤的明顯增長；當下游GMP改造需求減弱時，訂單就會大幅減少，營收和凈利潤就會顯著下滑。

其次，我們來看看 高端醫療器械 ，比如常見的冠脈支架以及骨科的醫療器械。這些品種，往往單價都很高，終端價格甚至過萬元，出廠價差不多是終端價格的三折（三零扣），體現了產品的高單價、高毛利特點。與此同時，三類醫療器械從開始進入臨床，到最后獲批可能需要五年甚至更長的時間，研發投入不菲，研發周期也較長，這一點和 創新藥 類似。

在A股中，代表性的高端醫療器械公司是樂普醫療，公司是國內領先的心血管病植介入診療器械與設備的高端醫療產品產業集團，擁有國家 科技 部授予的國家唯一的國家心臟病植介入診療器械及裝備工程技術研究中心，是國內高端醫療器械領域能夠與國外產品形成強有力競爭的少數企業。樂普醫療的核心產品就是心臟支架，其產品研發也經過多次迭代，從最早的Partner系列，到Nano系列，再到正在申報的完全可降解的NeoVas系列，不斷進行產品的研發升級。

最后，我們來看看醫療器械領域的大眾消費品： 家用醫療器械 。常見的家用醫療器械包括血壓計、制氧機、呼吸機、血糖儀、輪椅、拐杖等，這些產品和 非處方藥 類似，偏消費屬性，通常在藥店購買。

在A股中，代表性的家用醫療器械公司是魚躍醫療。魚躍醫療是一家以提供家用醫療器械、醫用臨床器械和互聯網醫療服務為主要業務的公司，產品主要集中在呼吸供氧、康復護理、醫療急救、手術器械、中醫器械、護理類耗材、藥用貼膏及高分子衛生輔料及提供醫院消毒感染控制解決方案等領域。公司已成為了國內醫療器械行業領先企業，是國內最大的康復護理和醫用供氧系列醫械廠商。

與藥品相比，醫療器械領域的天花板要低很多。在藥品中，一個大的單品可以有幾十億甚至超過一百億的年銷售額，而醫療器械很難找到這樣的單品。同時，在一個子領域取得成功的產品，通常不能將其成功經驗復制到另一個子領域。這兩個特點，使得醫療器械領域主要依靠外延式并購來擴大企業規模，這一點在國內最大的醫療器械上市企業邁瑞醫療的發展壯大過程中得到了充分的體現。

邁瑞醫療是中國最大、全球領先的醫療器械及解決方案供應商，產品覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫學影像三大主要領域。公司在中國超過 30 個省市自治區設有分公司，境外擁有 39 家子公司。全球員工近萬人，其中研發人員占比超過 20%，外籍員工超過 10%，來自全球 30 多個國家及地區，形成了龐大的全球研發、營銷和服務網絡。

最后，我們再來看看醫藥商業。醫藥商業主要有兩種業態（商業模式）：

國資背景企業在醫藥商業市場占絕對主導地位，全國排名前三的醫藥商業企業均為國資背景，分別是國藥控股（港股）、華潤醫藥（港股）和上海醫藥（A股）。一些地方性醫藥商業企業龍頭同樣有國資背景，如南京醫藥、華東醫藥、重慶醫藥、柳州醫藥、人民同泰等。

在A股種，醫藥零售的代表性企業是益豐藥房。公司是國內領先的藥品零售連鎖企業之一，主要從事藥品、保健品、醫療器械以及與 健康 相關的日用便利品等的連鎖零售業務。截止2018年6月30日，公司在湖南、湖北、上海、江蘇、浙江、江西、廣東七省共開設了2,499家連鎖門店，向顧客銷售藥品、醫療器械、保健品、 健康 食品、個人護理用品及與 健康 相關的日用便利品等商品。

從投資角度來看，醫藥零售主要是連鎖藥店模式，行業的發展主要依靠兩個要素：一個是連鎖藥店的門店數量，通過自營、加盟以及并購的方式進行擴張；另一個是單店的經營效率，通過坪效、人均利潤等指標考量。此外，隨著處方藥的逐步外流，考慮到處方藥是一個萬億級別的大市場，而零售藥目前還在三四千億的水平，未來醫藥零售行業還有比較大的處方外流的空間。

由于醫藥行業的多元性，我們在這一篇中對其進行系統性梳理，將細分行業主要歸結為四個方面，分別是醫療服務（醫）、醫藥制造（藥）、醫療器械（器械）和醫藥商業（流通）。

所有這些，我們通過如下的思維導圖加以概括，方便讀者閱讀。

思維導圖做法

思維導圖又叫心智圖，是表達發射性思維的有效的思維工具，它雖簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。在我們的生活中，思維導圖無處不在，它被應用于各個領域，包含教育、商業、金融、科技、行政等等。無論是讀書筆記，還是進行決策分析、財務管理、時間管理，思維導圖都可以幫助我們充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能，提高工作、學習的效率。據說，達芬奇、愛因斯坦、丘吉爾以及比爾蓋茨、李嘉誠等人認為有“偉大的大腦”的人，都非常擅長使用這一筆記系統。
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頭腦風暴
頭腦風暴是一個產生創意的好方法，把最初出現在腦中的一些詞寫在思維導圖上，在過程中不用建立導圖的結構，后面隨著標題的增加，慢慢的條理也會理順，然后再建立起導圖。
知識梳理
當學習或實踐某個領域一段時間之后，你會建立知識體系，在這里使用思維導圖關聯原有的觀念和新的知識建立起 聯系，不斷地進行知識點的聯結、組塊和結構化，從而建立了完整的知識結構，在使用時只需將各個分支上的知識點勾連、擴散、放大即可。
其他
生活中的各類煩惱，上至應對火災、地震等緊急情況，下至制定購物清單，無論是外出游玩，還是工作學習，思維導圖總能起到神奇的作用。
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思維導圖是一種將放射性的思考具體化的方法，可以將人們的創造性思維及時捕捉并呈現，如果我們沒有清晰的思路，沒有明確自己需要做些什么，那么最后很難達到想要的效果。在這時候，如果有一張清晰的思維導圖，就能很快的理清自己的思路。
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思維導圖可以將我們創造性思維的一瞬間記錄下來，有了自己的思維導圖，我們就有了明確的目標，可以準確的知道自己想要什么，思路明確做事情也會更加快準好，你的想象力會越來越好，瞬間的記憶力會大大提升，大家都知道瞬間記憶加強，你攝入的信息速度就會增加，當大腦中的信息越來越多時，你和人交流的資本就越來越多，自然而然的與人交流就會更融洽，再加上思維導圖可以增強你的語言組織能力，這樣一來你的自信就會大幅提升了，很快你就可以在人群中脫穎而出，成為人群中那顆閃耀的星星和佼佼者！

思維導圖怎么寫

首先制造業生產管理思維導圖，要把“經過”部分分成幾步制造業生產管理思維導圖，按照一定制造業生產管理思維導圖的順序來寫。

事情的經過，絕不是“一團絲麻”的，總是有先后順序的，總是要隨著時間的推移或地點的變換而發展變化的。這就需要同學們依據“經過”的先后順序和發展變化的過程。

認真地想一想制造業生產管理思維導圖：這件事的“經過”部分大體可以分為哪幾個階段，每個階段主要又都做了什么。然后， 再按照這幾個“階段”的先后順序，一步一步、一層一層地寫。

這樣，既做到了有條理，又為把“經過”寫具體打下了基礎。

其次，需要仔細觀察，寫的時候多問幾個為什么，把你看到的，聽到的，想到的詳細寫出來。

在寫每一個部分的過程中，又具體地寫出了自己看到的，聽到的和想到的，并且運用了夸張、排比、比喻這些修辭手法，把事情的經過寫得更具體更生動。

閱讀書籍

如果是理論性書籍,很多情況下前后章節連續性不是很強，可以讀完一章之后進行一次整理，如果是整體性較強的書籍，并且在短時間內可以閱讀完成，可以讀完全書一并制作思維導圖，這個大家根據實踐情況和書籍難度自行判斷。

構建框架

可以直接將書籍的目錄錄入到思維導圖中，也可以選擇比較重要的部分錄入。主要的目標是將書籍中最重視的部分框架清晰地反映在思維導圖中。

錄入重點

將書中的重點論證部分錄入思維導圖，同時將自己摘錄、勾畫的部分錄入，這個時候不必變更書中原句，簡單的錄入即可。

這時有兩種內容，第一種是和書籍框架及論證有關的，放入導圖的對應分支下;第二種是與框架無關，可以在導圖中建立一個“雜項”的分支，將所有內容統統扔進這個分支下。

調整方式

如果讀書的目的不是為了了解作者的思路或者純粹和作者有關的東西，那么絕對不關心作者或者本書的思維框架如何，但是在書中可能關心其中某些部分。比如《如何閱讀一本書》中，關心如何做分析閱讀，如何做檢視閱讀，如何做主題閱讀，那么可能要做三個主要的分支。

論證引入

將內容和論證放入相應分支中,完成了整體框架的構建，這時候就是該細化的時候了。

細化語言

細化每個分支的邏輯性和語言。

框架已經有了，每個分支下也有了一定內容，但是每個獨立分支下的邏輯性并不清楚，需要將書中原話轉變成自己理解的話語，盡力簡化。同時，將這些句子的邏輯關系理清，用分支的形式體現出來，這時就有了一個層次、邏輯清楚的思維導圖了。

處理雜項

大家沒有忘記雜項中還有很多內容吧，處理一下這些句子，有些內容可以放入前面整理出的框架中，有些東西則和全書整體框架并不相關。

內容歸檔

比如管理一個專門的導圖，日常雜項一個導圖，談讀書系列一個導圖。將雜項中的內容分門別類的歸入這些導圖中去，不必太過在意構架和體系，可以同樣在它們中建立雜項，扔進去就OK了。等到想用的時候再說，到時候不過是一個搜集資料的過程而已。同時，最好注明該條出自哪本書和頁碼。

以上內容來源：百度百科-思維導圖

德魯克《管理的實踐》詳細思維導圖筆記，管理學的奠基之作

很多人一提到管理，就覺得是無關自己，是領導該考慮關心的事情，這個理解實在太片面了。人生在世，總是離不開“ 人、貨、場 ” 這三樣的，出來混，最難的也是最重要的就是和人打交道，“貨”也就是物質，“場”，外部環境，公司、家里、商場等，所以“貨”和“場”自然也都是必不可少的。好的管理就是幫助你來厘清這些關系，管理好它們。對于企業的管理，最重要的無非也是三點：

成果和績效，因為這是企業存在的目的；

考慮在企業內部共同工作的人所形成的組織；

外在的社會，也就是社會影響和社會責任。

這三點分別對應“貨、人、場”，其實道理都是相通的。

在管理學領域里面，彼得德魯克這個名字如同籃球里面的喬丹，游泳里面的菲爾普斯一樣，神一樣存在的人物。 德魯克著作等身，但他自己最滿意的有兩本書，一本是《卓有成效的管理者》，另一本就是這次要推薦的《管理的實踐》。《管理的實踐》這本書1954年就出版了，只比新中國成立晚5年，幾乎是同時代“出生”的，即使現在來看，依然不過時。這本書一經出版，就奠定大師的地位，更是標志著管理學的誕生。

《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。這本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人更夸張，甚至認為這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。

全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？以及企業的目標、成果與生產的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現出組織精神（即企業文化）的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

以下是本書的詳細思維導圖筆記，需要高清思維導圖筆記的關注，回復? 管理的實踐思維導圖 ?，如果需要這本書epub+mobi電子版的 回復? 管理的實踐 ?發您。

怎么使用思維導圖

對于剛開始接觸思維導圖的人來說，思維導圖似乎是一個相當專業的思維工具，不容易通過自學的方式通曉。但實際上，結合使用專業的思維導圖軟件，新手也是能輕松掌握思維導圖繪制技巧的。

本文使用到的專業思維導圖軟件MindManager，就很適合初學者使用。其簡單而直觀的界面、豐富的模板、簡易的操作，讓其成為初學者相當喜愛的一款思維導圖軟件。接下來，制造業生產管理思維導圖我們就結合MindManager的使用，來介紹如何更好地自學思維導圖。

一、準確的分析維度

在制作思維導圖時，需要從中心主題出發進行擴展分析。一般情況下，我們需先確定思維導圖擴展分析的方向，然后再依據分析方向進行維度的劃分。

比如圖1所示的MindManager風險管理模板，是從風險的定義與控制管理的方向出發，將風險管理劃分為定義、明確風險、評估風險、解決風險與審閱五大維度。

圖1：風險管理思維導圖

二、清晰的層級結構

完成制造業生產管理思維導圖了思維導圖的分析維度定義后，就需要針對各個維度進行層次清晰的展開分析。

在如圖2所示的MindManager風險管理模板中，可將“明確風險”維度分為來源分析、問題分析與查找結果三個部分，而從“查找結果”出發可分為不同風險的評估分析。

圖2：明確風險層級分支

三、主次分明

如果思維導圖中的內容比較多時，為了讓主次更加分明，我們可以利用MindManager的主題格式化功能，格式化分支的線條或為主題填充顏色。

比如，如圖3所示，為了更好地突顯風險1，我們將不同風險的分支線條設為不同顏色，并為風險1主題填充黃色。

圖3：不同的線條顏色

四、形象的標記

形象的標記，如符號、圖像等，能有助于加深印象，并讓整體思維導圖看起來更加美觀。

比如，如圖4所示，我們使用MindManager的標記功能，將風險1標注為優先級1，將風險2標注為優先級2。

圖4：標記優先級

除了使用標記外，還可以添加一些圖像，讓闡述的內容更形象化。比如，我們可以為風險1添加火的圖像，表明該風險與火相關。

圖5：形象化內容

五、小結

綜上所述，通過掌握準確的分析維度、清晰的層級結構、分明的主次關系以及形象的標記，可為思維導圖的學習打下重要的基礎。而結合使用專業的MindManager思維導圖軟件，我們可以更加輕松地掌握以上技能。

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