月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板（生產(chǎn)統(tǒng)計日報表模板）

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本文目錄一覽：

• 1、excel生產(chǎn)量統(tǒng)計表
• 2、生產(chǎn)月報表格式
• 3、如何用Excel做一個月的生產(chǎn)排程
• 4、生產(chǎn)部月度報表有哪些
• 5、求生產(chǎn)車間統(tǒng)計表格式
• 6、如何寫月報表

excel生產(chǎn)量統(tǒng)計表

以Excel2016為例月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板：

1、首先在Excel中按照下圖制作出統(tǒng)計表的樣本月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板，日期可以進行累積填寫。

2、然后在對應的車間和型號下添加上工人的名稱。

3、將所有的工作添加完畢后可以在右側(cè)的統(tǒng)計中計算出工人在不同車間的制作不同型號的次數(shù)。

4、然后根據(jù)不同的型號的單價與統(tǒng)計的次數(shù)進行乘積就得到了總的金額。

生產(chǎn)月報表格式

如果單指生產(chǎn)月報主要應當包括以下幾個內(nèi)容月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板：
生產(chǎn)計劃（其中包括計劃生產(chǎn)數(shù)量、計劃完成時間）月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板，
完成情況（其中包括生產(chǎn)數(shù)量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間）月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板，比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經(jīng)營和效益情況月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

如何用Excel做一個月的生產(chǎn)排程

1.新建一個excel工作薄，重命名為“生產(chǎn)統(tǒng)計報表”。打開工作薄，把sheet1重命名為“產(chǎn)量記錄。sheet2重命名為“產(chǎn)量報表”。

2.在“產(chǎn)量記錄”工作表自A1單元格起，輸入以下字段名：日期、生產(chǎn)線（機臺號/班組）、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，并錄入部分產(chǎn)量記錄。

3.在“產(chǎn)量記錄”工作表I列添加一個字段“報表周”，在I2單元和輸入公式：=if(len(A2)0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)"-"MONTH(A2)"-"1)+1,"")

4.在“產(chǎn)量記錄”工作表J列添加一個字段"報表月"。在J2單元格輸入公式：=IF(LEN(A2)0,MONTH(A2),"")。

5.把在“產(chǎn)量記錄”工作表的數(shù)據(jù)透視出去：插入——插入透視表——在彈出的數(shù)據(jù)透視選項框中把數(shù)據(jù)區(qū)域改為“產(chǎn)量記錄!$A:$J”——放置透視表的位置 選擇為現(xiàn)有工作表，并把光標打“位置”的方框里然后點擊“產(chǎn)量報表”A4單元格——確定。

6.把“報表月”拉入面字段，“報表周”、"生產(chǎn)線”、"產(chǎn)品編碼”、"產(chǎn)品名稱”、“規(guī)格型號”、“單位”等級七項拉入行字段，“數(shù)量”拉入數(shù)據(jù)區(qū)域。行字段并匯總視自己需要而定。

7.現(xiàn)在這個產(chǎn)量報表已經(jīng)做好了，查看和篩選數(shù)據(jù)時，打開三角形下接箭頭，把里面你需要的數(shù)據(jù)留下，不需要的數(shù)據(jù)的前面勾選去掉，點擊確定即可。

模板做好以后，每天在“產(chǎn)量記錄”工作表里面錄入數(shù)據(jù)，查看報表時刷新下透視表就行了。

生產(chǎn)部月度報表有哪些

問題一：怎么做車間月生產(chǎn)匯總，就是每個車間每個人每天做了多少，月底匯總該 可以使用excel設計基礎數(shù)據(jù)模板，每天或每周統(tǒng)計，在每月月底時利用此基礎數(shù)據(jù)表格，使用透視表就可以輸出你想要的結(jié)果。

問題二：如何寫生產(chǎn)部周計劃報表以及月計劃報表 首先得統(tǒng)計每日的生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)，進行效率、良率、產(chǎn)能等圖表分析就不錯了

問題三：車間生產(chǎn)報表詳細點怎么做，求格式，是月報表，急急急！！！ 10分 那你們車間的生產(chǎn)報表都報什么內(nèi)容呀？生產(chǎn)什么的呀？什么都不知道怎么給你格式，怎么幫你呀？

問題四：生產(chǎn)月報表的格式怎么做 如果單指生產(chǎn)月報主要應當包括以下幾個內(nèi)容： 生產(chǎn)計劃（其中包括計劃生產(chǎn)數(shù)量、計劃完成時間）， 完成情況（其中包括生產(chǎn)數(shù)量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經(jīng)營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

問題五：怎么做車間月報表 質(zhì)量是質(zhì)檢部門、成本是會計方面、交貨是生產(chǎn)部、車間只是跟蹤生產(chǎn)狀況，出的報表應該包含當月逐日各工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與上月庫存之和，做出來后提供給會計就可以了

問題六：老板每月應該看什么報表？ 每個部門都應該有自己的報表，以助企業(yè)決策的關鍵表都應該有。人事部：人才儲備名單；培訓計劃及效果; 績效考核及晉升考評；人員流通計劃等等。業(yè)務部：銷售額的報表(日報，周報，季報，年報)；銷售目標報表（月，季度，年）；業(yè)務部工作計劃與工作總結(jié)；大客戶聯(lián)絡資料表格；項目跟進進度報表；業(yè)務部資源申請與推廣費用申請；業(yè)務員考評及提成；與往年同期業(yè)務增長率（月，季度，年）；市場份占有率；營銷推廣計劃；業(yè)務費用開支報表等等。財務部：進帳日報表；現(xiàn)金流量表；財務分析表(月，季，年度)；收款狀況表（月，季，年度）；利潤表及趨勢分析表；利潤分配表；短期投資月報表；融資報表；損益表；固定資產(chǎn)累計折舊明細表；主營業(yè)務收入明細表；盤點贏虧報表等等。采購部：采購計劃表（月，季，年度）；供應商信息及考核報表；采購合同記錄表；采購費用報表；采購付款匯總表等等。物流部：主要就是進出存賬目表；良品與不良品報表；不良率分析表；報廢品登錄等等。生產(chǎn)部：生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)日報；生產(chǎn)進度表；不良率及良品；質(zhì)量指標；能源及產(chǎn)能分析等圖表。等外貿(mào)部：與銷售部其實差不多。可以增加詢盤轉(zhuǎn)單機率分析。等等，各部門的報表提供給老板，以助于老板對自己工廠有全局掌握，并且能及時掌舵企業(yè)的整體方向。

問題七：服裝廠生產(chǎn)車間日產(chǎn)量報表怎么匯總成月產(chǎn)量 每天個生產(chǎn)小組報上來的產(chǎn)量，再進行分類登記，月末再組合登記，進行各款衣服分類，并標出產(chǎn)子價格，再進行匯總，就ok了。

問題八：本人鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間統(tǒng)計員所需要的日報表，周報表，月報表生產(chǎn)進度表，統(tǒng)計產(chǎn)量表的模板 請大神賜 100分 以下是全套:瑞易EXCEL財務報表(帶公式)的下載
包括：憑證、總賬、分類賬、科目賬、T型賬、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、各行資產(chǎn)經(jīng)營財務表格等等。帶全套公式，只要把基本數(shù)據(jù)填寫了，將自動生成匯總數(shù)據(jù)和相關數(shù)據(jù)，最大程度減少財務制表工作量。
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此外，瑞易財管是目前最好操作，使用最方便的財務軟件，有兩個版本可參考：
瑞易財管簡版是適用于中小公司會計、商戶。下載：biso/soft/306
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問題九：每月車間生產(chǎn)的成品統(tǒng)計表格式 5分 最好在EXCEL里做表格。
1.表格的名稱：***公司*戶車間產(chǎn)成品統(tǒng)計表
2.表格名稱下一行頂左邊：產(chǎn)成品名稱：
3.表格指標設計：產(chǎn)成品單位、生產(chǎn)期間（比如1-6月）、產(chǎn)成品數(shù)量
4.其他內(nèi)容
能想到的就這么多，當然可以根據(jù)你們公司的實際情況增減內(nèi)容

問題十：生產(chǎn)月報表格式 如果單指生產(chǎn)月報主要應當包括以下幾個內(nèi)容：
耽產(chǎn)計劃（其中包括計劃生產(chǎn)數(shù)量、計劃完成時間），
完成情況（其中包括生產(chǎn)數(shù)量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經(jīng)營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

求生產(chǎn)車間統(tǒng)計表格式

生產(chǎn)車間的統(tǒng)計表是基于車間對某一信息的需求而做的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，用于衡量車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、人員績效等用途。

基于不同的數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)計表的格式也有很多種，重點是選擇關鍵指標并收集數(shù)據(jù)，保持報表的直觀易讀易分析。比如以統(tǒng)計日產(chǎn)量為主的統(tǒng)計報表，表頭可由生產(chǎn)日期，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)量，操作人，合格品數(shù)量，合格率等指標組成。

所以，生產(chǎn)車間的統(tǒng)計表并沒有什么固定的格式，關鍵是你的報表能滿足報表查看人的數(shù)據(jù)需求。如果你仍然不理解，可以直接與查看報表的主管溝通，確認他們的數(shù)據(jù)需求，由他們提供統(tǒng)計的關鍵指標，你負責錄入并整理數(shù)據(jù)就可以了。

如何寫月報表

如何做人力資源月報表如何給公司領導做月報？應該有哪些統(tǒng)計指標？ 人力資源統(tǒng)計指標匯總 ：人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總： 一、人員數(shù)量指標 1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照； 2、按性質(zhì)劃分（職能部門）； 3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）； 4、按職務劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級） 二、人員素質(zhì)指標 1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡； 3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。 三、勞動時間利用指標 1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%； 2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。 四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%； 五、勞動報酬指標 1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）； 2、薪金占人力資源成本、銷售額比重； 3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平； 4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。 六、人員流動指標 1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100% 2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統(tǒng)計分布 5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動） 七、其他人事業(yè)務指標招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計、培訓人次、培訓費用、招調(diào)員工數(shù)等應增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術人員等等。 關于月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板和生產(chǎn)統(tǒng)計日報表模板的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于生產(chǎn)統(tǒng)計日報表模板、月生產(chǎn)統(tǒng)計報表模板的信息別忘了在本站進行查找喔。

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