制造業生產管理組織形式（工廠是生產組織形式）

本篇文章給大家談談制造業生產管理組織形式，以及工廠是生產組織形式對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產管理組織形式的知識，其中也會對工廠是生產組織形式進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產組織方式
• 2、裝備制造業需要的是什么樣的生產組織模式
• 3、如何選擇生產企業項目管理的組織結構
• 4、制造企業的基本組織結構及各部門的職責及功能
• 5、工業生產的組織形式是怎樣發展的？
• 6、傳統制造業公司組織結構應該怎么去寫呢？

生產組織方式

生產組織方式如下：

生產組織方式是指生產者對所投入的資源要素、生產過程以及產出物的有機、有效結合和運營方式的一種通盤概括制造業生產管理組織形式，是對生產與運作管理中的戰略決策、系統設計和系統運行管理問題的全面綜合。不同的經濟時代由于生產模式的不同制造業生產管理組織形式，導致生產組織形式也有所不同。

成組生產是多品種、中小批量生產的一種科學的生產組織形式。它是以零件結構形狀和工藝上相似性等標志，把所有的產品零件、部件分類分組，并以組為對象組織和管理生產的方法。

生產組織方式創新?

創新是個老話題，國內大多數民營企業在生產過程中推動深刻的自主創新并不多，有行動的企業做的也都很被動。因此，經濟復蘇緩慢、監管日漸收緊、成本持續上漲的大環境下，中小民營制造企業便難免哀鴻遍野。

市場大環境疲軟導致消費品或工業品生產告別了以往的大批量生產，呈現出小批量、多規格、交付周期短和成本要求高的特征。比如，以往消費類如鞋子、衣服、帽子等，工業類如汽車零部件、家具等，都可大批量生產。

隨著電子商務日漸普及，客戶購買的個性化趨勢，使得生產不得不轉向小批量，規格多變、要求迥異，連汽車都在個性化配置式生產。

裝備制造業需要的是什么樣的生產組織模式

按庫存生產MTS（Make to Stock）是一種產品設計、生產批量、實際成本都相對標準化的生產組織類型。產品事先不確定是為某個特定客戶制造，客戶按照廠家的產品型號選擇最終產品的規格，無法提出特殊要求。 與MTS相對應的是按單制造（Manufacture to Order，簡寫為MTO II），MTO II是一種針對非批量、非定型產品所形成的生產組織模式，它以客戶訂單為驅動，根據訂單要求來組織產品的設計、采購、生產、裝配，并依照客戶對交貨期和質量的要求來安排生產。 MTO II按照企業對訂單的滿足策略或市場銷售方式可劃分為三類：“按訂單設計ETO”、“按訂單裝配ATO”、“按訂單生產MTO”。 按訂單設計ETO（Engineering to Order）是一種需要首先根據客戶訂單要求對原有產品進行較大修改或獨特工程設計之后，再組織采購和生產的一種生產組織模式。 按訂單裝配ATO（Assemble to Order）是指在生產的最后階段，根據客戶訂單的半個性化需求，用庫存中通用零部件來裝配，滿足客戶訂單需求。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產并儲存入庫的，在收到客戶訂單后，把它們裝配成最終產品。 按訂單生產MTO（Make to Order）指的是企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來安排生產，產品主要是一些定型裝置，這種模式的優點在于能夠降低庫存，有訂單才安排生產，無訂單則可以調整生產。 近年來，隨著企業外部市場環境、內部制造管理水平、生產技術革新以及供應鏈與協同制造的發展，越來越多的企業開始采用混合生產模式，生產組織方式已經不單一隸屬于以上某一種類型，而是表現為以上幾種類型的變化或組合。 比如汽車、電腦、高級服裝等生產企業目前常用的“按訂單配置CTO（Configure to Order）”生產模式，其生產過程的開端需要按照不同客戶的要求對最終產品進行一些簡單的設計組合，然后對現成的部件進行再配置或再加工，最后交付客戶。全過程包含一定的按單設計和按單裝配的管理元素，但并不需要經歷像ETO那樣周期長、技術復雜的設計工作，也不像ATO一樣可以簡單地對庫存組件進行總裝就完成訂單。 目前采用MTO II生產組織模式的企業并不鮮見，甚至可以說它是當前大型裝備制造業的主力模式，像船舶機械、大型鋼鐵、礦山機械、石油鉆井、輸變電設備、特種車輛儀器等制造企業都采用的是這種模式。它顯然已經成為了影響國計民生的一種最基本的，也是最重要的生產組織模式。

如何選擇生產企業項目管理的組織結構

如何選擇生產企業項目管理的組織結構

大部分生產制造型企業的組織結構還存在一些問題和管理漏洞，不利于推進現代化企業發展的進程。這就要求企業管理人員積極探索、分析并選擇出最符合企業未來發展方向的組織管理模式，從而為其奠定堅實的基礎。那么如何選擇生產企業項目管理的組織結構呢?希望下面的文章為大家提供參考!

一、生產制造型企業項目管理的重要性

隨著社會經濟的迅猛發展，我國生產制造業水平也在不斷進度，企業之間的競爭也日益白熱化，這就對企業完成任務的一次性、創新性和獨特性提出了新挑戰。企業項目化管理是生產制造型企業中一項不可或缺的工作，其主要包含以下幾點：

1.企業項目管理充分利用了企業的資源，避免了部門之間的工作摩擦，增進了企業員工之間的交流和感情，還大大降低了運行成本，使得高新科技人才有用武之地。

2.企業項目管理使企業更具有柔性，其面向管理對象，將企業項目作為一個整體，圍繞項目來組織資源。一定程度上，其實現了企業傳統組織形式的巨大變革，其以企業項目為主體，配備人員和資源，完成項目后，組織解散，項目成員又重新劃分，還可同時參加兩個及以上的項目。

3.企業在管理項目時，可不斷改進企業技術和管理，從而提升按期交付率，大大降低了項目成本，轉變了企業粗放式管理模式，逐漸實現了生產制造型企業項目管理精細化和統籌化。

4.生產制造型企業實行項目化管理，能培養企業員工的風險防范意識。在企業項目啟動時評估危險因素，并制定出應急預案，形成一種良性的風險預估、識別、分析和管控的環路。提高了生產制造型企業及時應對突發事件的能力。

5.企業實行項目管理，便于各項人員的選擇和調配，其選擇目標和范圍擴大，易于選出更適合企業未來發展的創新型人才和技術型人才。一批有著共同興趣的專業人士加入上產制造型企業中，有利于提升企業的向心力和凝聚力，增強團隊協作意識，有利于企業的發展。

二、項目管理組織結構的種類

在企業管理中，常見的組織結構類型主要包括項目型、混合型、矩陣型和職能型四大類。

1.項目型。其是一種將項目的組織與公司職能劃分開來的組織結構。項目組織擁有所有資源，團隊成員有明確的分工，各成員都盡職盡責，積極履行自身崗位職責。這一種組織結構有利于企業風險的預防和管控技能的提升，起到了鍛煉企業人才的作用。但是，其管理人員較少，成本也相對較高，對團隊人員自身素質有很高的要求，僅適用于大中型企業中。

2.混合型。其含義主要包含兩個方面，一方面是指企業的項目組織形式包含至少矩陣型、項目型及職能型這三類中至少兩種的組織形式;另一方面是指包含所有項目組織結構形式中三種以上的模式。混合型具有較強的靈活性，反應迅速，在節約企業能源的基礎上，還能提高工作效率。但是，其對員工素質有很高的要求，多重領導現象較為嚴重，不具有實用性。

3.矩陣型。其是一種半松散式和暫時的組織形式，其人員來自不同部門，這些人員服從項目團隊的安排，內部直接溝通，且不需要向職能部門的領導匯報，項目負責人直接向企業管理層匯報即可。矩陣結構具有很大的配合度、反應較為靈敏，同時也具有節約資源的特點。但是，其也有很多弊端，組織結構不穩定，適合于大中型企業。

4.職能型。其是按照相似職能來劃分部門的一種組織形式。當企業需完成一個項目時，各部門可派人參加，參加者可向本部門負責人報告，需跨部門協調則在各部門負責人中進行。此組織結構形式不設置專職的項目負責人。其是一種專業化項目管理形式，穩定性極強。但是，其在崗位職責的劃分上，十分混亂，有嚴重的多重領導的現象，適用于專業組織使用。

三、生產制造型企業項目管理組織結構選擇的`實踐

每一種組織結構形式都有不同的特點和適用條件，且有利有弊，組織結構是一種靜態的組織形式，卻是一種動態的過程。其根據企業環境、文化和技術等條件的變化而變化。但是，在選擇企業項目管理組織結構中，應遵循的基本原則是一成不變的。應根據企業的戰略目標、以企業項目為中心同時完善溝通機制為原則，來選擇組織形式。

生產制造型企業因為較為復雜的外界環境，企業運作建立在大量的資源基礎上，在選擇項目管理組織機構過程中，應注意以下幾點：

1.企業項目規模。根據企業規模的大小來確定其組織結構，例如，大規模企業在人員、物資和財力上都需要極大的支持，一般情況下，其需要選擇一個純項目性的組織結構。

2.項目總耗時。生產制造型企業中，生產周期越長，其遇到的突發情況也就越多，極易受到外界的干擾和控制。在這種情況下，應選擇純項目組織結構。反之，生產周期較長的項目則應選擇矩陣型組織結構形式。

3.資源的獲取能力。在這一過程中，應采用矩陣型組織結構形式，加強與職能部門的相互溝通，獲得各項資源的支持。

4.根據項目時間、成本和質量來選擇組織結構形式。質量要求較高的項目應采用純項目結構形式，因其需要多部門的積極參與，同時還需要技術支持。交付時間較短的項目適宜采用矩陣型組織結構形式。

在完成項目組織結構形式的構建后，應根據不同的生命周期來進行調整。例如在項目的規劃中，應不設置領導者;在項目啟動時，適宜采用專制式管理形式等。這一系列的調度有利于生產制造型企業項目的順利完成。

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制造企業的基本組織結構及各部門的職責及功能

一：制造企業通常包括制造部、技術部、管理部及生產車間
二：各部門的職責：
制造部負責基礎設施的管理、生產環境的控制、生產計劃的下達、生產過程的控制、產品和狀態標識的控制、產品防護等，技術部負責產品的設計開發、計量器具的管理
管理部負責文件記錄的控制，人員的控制、內審、數據分析等工作。
三：企業概念 所謂企業，是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經濟組織。
四：工業企業是最早出現的企業，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經濟組織。
五：特征
〔1〕制造企業是以盈利為目的的經濟組織
制造企業作為經濟組織，必須追求經濟效益并獲取盈利，盈利是企業生產經營活動取得成果的體現，也是企業生存和發展的基礎，它有別于政權組織的公安、檢察、法院，有別于機關，還有別于事業單位的學校、醫院等。
〔2〕制造企業是從事工業生產經營活動或提供工業性勞務的經濟組織.
〔3〕制造企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算的商品生產者和經營者
制造企業作為經濟組織，必須擁有一定的人力、物力、財力資源，還必須擁有充分的獨立經營自主權，包括資產的處置權和產品的生產銷售權等。在計劃經濟體制下，企業只是國家政部門的附屬物，不是真正意義上的企業。在市場經濟條件下，企業必須是商品的生產者和經營者，是市場交換的主體。
〔4〕制造企業是具有法人資格的經濟實體
五：詳情
制造企業作為依法成立的具有法人資格的經濟實體。
六：必須完備三個法律程序：
1.必須正式在國家工商管理部門注冊備案 。
2. 必須有特定的名稱、固定的經營場所、一定的資金、一定的組織機構和企業章程 3. 能獨立對外行使法定權利和承擔法律義務。這就是制造企業作為法人單位，其合法權益受到法律保護，并能直接承擔經營活動中的法律責任。

工業生產的組織形式是怎樣發展的？

工業發展需要資金、技術，需要各種政治條件和廣大的市場，同時還需要完善的生產組織。工業生產的組織形式是隨著生產力的發展而發展的，且已在數百年的發展中幾易其貌了。生產組織的這種帶有變革性的發展是機器大工業興起前在組織上的準備。

工場手工業出現是這一準備過程中最重要的階段。它把許多從事不同工作的工匠集中到一個工場中來，擴大了生產規模。這些工人聽命于一個資本家的指揮，產品的整個生產過程被分解成一系列的工序。過去，一個工人要從事多種多樣的操作工序，現在這些工序被不同的人分擔了。每個工人只從事生產過程中一種特定的簡單的工作。這樣，工人們就不需要像過去那樣掌握整個產品生產的全部技能了。這種分工有助于工人提高技藝，同時也使工人成為附屬于手工工場的零件，勞動生產率大大地提高了。

由于細致的分工，每個工人只操作一兩件工具，這就使工人有更多的精力來改進工具，從而發明了大量的專門工具、鑿具和錘具等。例如單在舊伯明翰就發明出500多種不同的錘，每種錘只適合于一個特殊的生產過程。

工場手工業使生產規模擴大了，那么，怎樣才能使生產過程的每一個環節都緊緊地連在一起呢？怎樣才能使不同崗位的工人配合得恰到好處呢？這就需要嚴密的組織和有效的管理。一位西班牙旅行家皮羅?秦弗爾曾描述過當時威尼斯兵工廠的生產狀況：“一進大門，在海道的兩側各有一條大路，軍工廠就把廠房設在兩側的大路上。廠房的窗戶都開著。一艘武裝艦船由駁船拖著沿海道進來，人們從窗口向它遞送物品，……當艦船到達陸地盡頭時，所需要的人員連同補充的槳手都上船了，該船也被完全裝備起來了。他們用這種方法在3點到9點之間6小時內裝備了十艘全副武裝的艦船?！痹谶@里，工人們分門別類，每個人都有自己的工作，每個人都是整個生產過程的一個組成部分。這是一條用工人的雙手組成的流水作業線。只要轟鳴的機器生產代替手工操作，大工業生產便可以進行了。

傳統制造業公司組織結構應該怎么去寫呢？

生產企業組織構架生產企業選擇哪一種組織結構形式，一定要結合本全業的實際情況，例如企業規模大小、生產工藝復雜程度、所處環境等?？傊?，要以最有效的完成企業目標為一句來選擇具體的生產組織形式，并設置相應的生產管理機構。

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