小型企業生產管理（小型生產企業管理規章制度）

本篇文章給大家談談小型企業生產管理，以及小型生產企業管理規章制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享小型企業生產管理的知識，其中也會對小型生產企業管理規章制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、中小企業生產管理制度
• 2、小型企業的車間管理制度怎么弄？
• 3、企業生產管理的具體措施
• 4、中小型企業中精益生產管理TPS如何應用？
• 5、如何在中小企業內部實施精益生產管理
• 6、中小型企業如何加強精益生產現場管理與改善？

中小企業生產管理制度

為加強企業的管理小型企業生產管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

擴展資料：

生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。

通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買小型企業生產管理你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。

參考資料：百度百科——生產管理

小型企業的車間管理制度怎么弄？

企業管理制度
第一條
生產紀律
1、
生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、
廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、
愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、
服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、
衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、
嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、
保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、
當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條
操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條
產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條
安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條
設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

企業生產管理的具體措施

企業生產管理的具體措施

就生產而言，現在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁?，F在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，那么具體應該如何加強企業生產管理呢?

一、生產環境

生產環境是決定公司能出什么樣的產品。一個好的生產環境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業節省成本。

要會激發員工的工作激情和工作態度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產環境就沒有干凈的產品。沒有干凈整潔的生產環境就留不住人。沒有不好的員工， 只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。

竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環境?我們需要一個健康工作環境，一個干凈的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創造價值。保質保量或超額完成任務。

二、執行能力

執行能力是執行人的一種能力，是執行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態，因地制宜。高效生產。

1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執行做到好為止。

2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發放合格證。

3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、 技術創新。

4.發貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。

5.售后部：發貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。

6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。

三、心態決定成敗 車間管理制度

(一)銷售不能插手生產。

銷售跟生產有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。

假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發車出貨，對“非專業”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。

如果生產是計件制，那么，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關系會脫節，他們絕不會感謝銷售部。各個環節會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。

在這時，一個有執行能力的人----廠長調動有專業高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業 ：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。

如是在食品行業：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛生標準、強化責任、安全生產、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環保的概念。

在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現在已經提成該廠的廠長了。

在最初的階段，銷售部應該了解公司的現狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現‘越幫越忙’的現象。如：公司在公司生產有廠長，監督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長(工序分工組長)、質檢員、倉管、技術工、一線工人。

(二)工作態度、心態。

我個人覺得：態度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。

有好的工作態度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態度和職業道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的.團隊才可能創造超越的成績。

(三)生產廠規、制度。

不論是小企業還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發展到一定程度時，這個生產制度將會帶動企業的高速發展，他的最初是質量保證，這個是所有企業都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續發展’。才可以繼續技術創新。

(四)質量控制與用人。

往往很多中小型企業只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業務員走出來的，所以對生產不了解，缺少生產管理經驗，不太會用人，產品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。

有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。

關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業的人總結下的經驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創業;年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業會站得住腳嗎?至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。

(五)不遲到不早退。

小型企業在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環節不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個-機就徹底解決了問題。 公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。

(六)中小企業也要制度。

俗話講：家有家規，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。 千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業需要建立自己的企業文化、企業理念、生產制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產好產品鑄就大品牌。

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中小型企業中精益生產管理TPS如何應用？

中小型企業因體量不大比較聚焦更能發揮精益生產管理的功效，在TPS執行過程中應建立若干個小型CPS生產單元，這樣可以最迅速應用TPS并發揮作用。

可能很多從事智能制造領域的人并不陌生這個生產模式，它起源于日本豐田公司，由旗下一個副社長-大野耐一所創建，全稱叫豐田精益生產方式（Toyota Production System），經過20多年的發展，定義了以市場訂單為核心，撬動整個生產供應鏈，降低供應鏈生產浪費，提升生產節拍，從而提高整體產能。與以色列專家高德拉特的TOC理論并稱目前制造業兩大理論體系。
隨著中國制造業的復蘇和興起，逐漸對原有落后的生產產能產生不滿，在追求變更生產方式中，中國制造企業經歷過太多嘗試，無論是訂單模式、庫存模式還是混合模式都無法實現產能大幅度提升，但是企業內部依然在不斷增加工人，增加設備，為何產能一直提成不了？

在中國一些大企業中，應用了很多諸如IBM、西門子當然也包括豐田的精益管理等各種先進管理體制，大部分都頭破血流，反而在一些中小型企業得到成功，這是為什么？
首先 ：中小型企業供應鏈延伸范圍小，市場靈動，對于產能的動態數據可以更為快速的進行調整，每條生產線或者每個生產單元都可以切割出來，這也是我強調企業必須建立cps生產單元的原因。

其次 ：以數據為驅動，必須構建一整套閉環的信息化平臺，如ERP作為整體資源管理、MES（生產執行系統）作為過程執行實時提供生產數據，結合采購、訂單、物流配送等等形成供應鏈管理系統，以信息化數據指導哪里節拍下降、哪里產生浪費、哪里是瓶頸。
所以在具體中小型企業生產過程中，必須以信息化數據為依托，實現實時數字化工廠，來指導TPS的執行，一定不是理論指導數據，大家覺得日本人的理論是否可以借鑒學習呢？

精益生產說白了就是將生產過程更加精細化。這個過程其實應該從ERP開始。但是任何軟件的發展都是要逐步來完善的。也就是要不斷的升級。你們可以參考聚友軟件。這是一個積木化的ERP軟件?？梢园凑掌髽I的管理要求逐步完善。逐步達到企業精細化管理的要求。這是一個低成本的軟件。他每天的使用費用不超過五元。并且可以。在線試用。并且在線試用的環境效果就是以后正式使用的環境和效果。

如何在中小企業內部實施精益生產管理

我國中小企業面對現狀，如何更好的實施精益生產方式，持續改善自身的薄弱環節，主要有以下方面：
（1）樹立企業的長期理念。
中小企業應該樹立起本企業的理念，有一個長期的目標，能凝聚員工對企業和企業理念的忠誠，同時改變一直以來在企業生產經營管理上的思想觀念：習慣以大量生產方式的思想邏輯為出發點處理企業的各項工作，應轉向用精益思想來指導企業的生產經營活動。大量中小企業成功的案例表明，無論中外，在同樣的環境下企業能夠從小到大，經久不衰，其根本原因就是這些中小企業的業主和經理是富于遠大理想和戰略思維的企業家，他們要么有意識地實踐了戰略管理，要么就是無意識地這樣做了。當代研究已經反復展示，戰略思維和戰略規劃與中小企業的財務業績關系十分密切，是企業生存和成長必不可少的因素。在具體的實施時，中小企業應在如下方面改善：
①樹立戰略管理意識，突破觀念障礙。
中小企業業主、企業家樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統觀念障礙，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。
②實行長期戰略，保持自己特色。
中小企業戰略管理過程遠沒有大公司那樣正，但改進企業業績的關鍵是戰略規劃的過程，而不是戰略計劃本身。只要進行了戰略制定的過程，—般而言企業的發展總是比沒有要好。當然，隨著企業的日趨成熟，中小企業長期戰略將變得越來越正規。
③加快產權制度建設，促進長期戰略的實施。
中小企業的性質很多是民營的或私營的，這種企業重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，讓信奉公司的長期戰略的人來經營企業。
（2）加強基礎管理，持續改善品質。
在我國中小企業，精益生產方式不能得到貫徹的原因中基礎管理較差、不能持續改善是非常重要的一個，沒有好的基礎管理穩定生產和質量，也就不能積累改善和持續改善，想跨越基礎管理實現管理創新的結果只能是從頭再來。在這方面，中小企業應該堅持下面的原則：
①推行“三現主義”的工作作風，“三現主義”是指我們在推行工作時要從現場、現物、現實的實際狀況出發，通過把握和分析事件發生的真實現象、原始數據、發生比率、樣品等第一手資料，從而為我們找到解決問題的線索。
②像豐田那樣堅持“死板”的品質管理制度，特別注重建立和維持標準化的品質管理制度和運作機制，并在實際執行時精益求精，不留變通的余地。
③不斷進取的品質改善，將不斷改進的思想也具體應用在品質管理上，形成了品質維持、品質開發、品質突破的品質改善三步曲，不斷將PDCA推向嶄新的高度，讓零缺陷的品質目標在實際工作中成為全體員工的工作動力。
（3）重視人力資源開發，加強對員工的培訓。
中小企業應著眼于長遠為精益生產配備企業發展所必須的企業人才，同時培養本企業的文化，把企業的目標和員工的目標結合在一起，關心員工，使之在企業里有歸屬感，樹立起對自己崗位的責任感。同時持之以恒地進行面向全員的基本品質意識教育。在全體員工中樹立“品質第一，顧客至上”的品質意識，對自己的工作質量的責任感和對上、下工序的關注對全體員工進行教育訓練，對經理以上的管理人員，還要進行經理品質教育。
（4）實施看板管理和均衡化生產。
在中小企業所做的看板管理最先能做到的是生產流程的牽引和控制過程的看板化，但難以很快做到的是作業的標準化和生產的均衡化，因為這些需要一定的軟件和硬件條件的積累，中小企業對于均衡化生產應該在持續改善的基礎上，逐步具備實施的軟硬件的條件后，才開始全面實施。在硬件方面，有下列條件：
①建立以流水作業為基礎，批量生產為前提的生產線；
②逐步提高設備、工裝的穩定性，加強設備、工裝的預防性維修和保養，以保證產品加工質量的穩定；
③完善物流基礎設施，容器做到標準化、通用化、規格化，建立一個高效、快捷的物流體系，在較低庫存條件下保證連續正常生產；
④原材料、外協件供應數量、質量有保證，并且能采取有效措施激勵供應商全力支持企業內部生產。
在軟件方面，有下列條件：
①建立一套快捷、嚴謹、科學的訂單排產系統將市場訂單轉化為在一定期限內相對穩定的生產滾動計劃，確保生產組織均衡穩定。
②建立一個持續改進的質量技術體系，提高工序質量的穩定性。
③建立一個以現場為中心的管理體制，要求所有服務人員隨時服務在現場，保證生產的連續性。
④所有相關員工應具備看板管理的必備素質和責任心，熟悉并嚴格遵守看板管理的運行方式，管理人員特別是高層管理人員要提高重視程度，為看板管理提供有力支持。
（5）與供應商建立長期的戰略協作關系
在供應商方面，實施精益生產方式要做到均衡化生產和同步化生產，和供應商建立了密切的合作關系非常重要。企業對供應商更傾向于選擇少量的、可保持長期合作關系并有價格競爭優勢者，通過簽訂長期合同，鼓勵供應商保持較小且穩定的產出率，按確定的單批數量包裝、送貨。在精益的理念中，供應商實際上就是企業生產的前工序，所以供應商常常制約著企業的運行和發展。如果準備實施精益生產，對供應商的管理，應該采取下面的步驟：
①考察供應商是否滿足條件，供應商要有完整的生產經營管理體系確保穩定性和連續性；管理者強烈的品質意識以及符合要求的品質保證系統來確保來料品質：具有滿足企業發展所需的制造能力和發展潛力；合理的成本價格：供應商的多元化及國產化、本地化；一定采購半徑優先選擇供應商。
②對供應商經常進行監督和檢查，提供必要指導和幫助，促使供應商不斷提高品質水準，降低成本，達到企業所希望的管理程度和管理水準
③對新供應商必需有一套嚴格的評價與考核制度；對舊供應商進行定期評審，增大其改善工作的壓力。
④定期召集會議，交流情報和相關信息，交流先進技術方法等，幫助建立、改造管理體系，灌輸JIT等先進管理思想。

中小型企業如何加強精益生產現場管理與改善？

中小型企業如何加強精益生產現場管理與改善？

1. 標準化

所謂標準化是指企業中的各種規范，如規章制度、規章制度、標準、要領等，這些規范統稱為標準（或標準書）。制定標準，然后付諸實施，這就是標準化。認為標準在編制或修訂時已經完成是錯誤的。只有經過指導和培訓，才能視為標準化的實施。

2. 視覺管理

視覺管理是利用各種視覺感知信息組織現場生產活動，使其視覺化、色彩適宜，從而提高勞動生產率的管理手段，是用視覺進行管理的科學方法。

3. 看板管理

看板管理是非常有效和直觀的發現和解決問題的手段，尤其是優秀的現場管理不可缺少的工具之一。

管理看板是管理可視化的形式，即對數據和智能的狀態一目了然。它主要是透明的管理活動，用于管理項目，尤其是情報。它通過標語/狀態牌/圖表/電子屏等多種形式，將文件上、腦海中或現場隱藏的信息揭示出來，使任何人都能及時掌握管理狀況和必要的信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是非常有效和直觀的發現和解決問題的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

通過規范化、可視化的看板管理，使生產車間不再“忙碌”，生產順利有序地進行，企業的管理水平也得到了提高。精益生產的引入需要有序、科學的現場管理支持才能取得成功。天行健致力于幫助企業引進精益生產，降低成本，提高效率，實現企業的第二次飛躍。

關于小型企業生產管理和小型生產企業管理規章制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 小型企業生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于小型生產企業管理規章制度、小型企業生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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