制造業(yè)與生產管理的區(qū)別（制造業(yè)與生產管理的區(qū)別是什么）

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本文目錄一覽：

• 1、服務型生產有哪些運作特點?在運作管理上與制造業(yè)有什么區(qū)別?
• 2、制造商和生產企業(yè)的區(qū)別
• 3、一，服務型生產有哪些運作特點？在運作管理上與制造業(yè)有什么區(qū)別

服務型生產有哪些運作特點?在運作管理上與制造業(yè)有什么區(qū)別?

服務型生產的特運作特點：服務是無形的輸出；服務的提供和消費是同步的，無法存儲；服務通常是勞動密集型的——需求差異通過人工靈活性來滿足；客戶參與提供服務；服務的生產需要高度的定制化；市場覆蓋面小——盡可能多的門店和規(guī)模經濟；與最終用戶保持直接聯(lián)系。
在運作管理上與制造業(yè)的區(qū)別：不同材料形式的產品；不同層次的客戶參與；對客戶需求的不同響應時間；經營場所的集中度和規(guī)模不同；不同的質量標準和測量。
拓展資料
制造業(yè)生產與服務型運作的關系：
從產出產品是否有形來看，生產經營可分為制造生產和服務生產兩大類。 服務生產又稱非制造業(yè)生產，是指生產者向消費者提供的基本無形的行為或績效。 其生產可能與某些物質產品有關，也可能無關。 服務生產的基本特征是提供勞務而不制造有形產品。 制造生產是通過物理和/或化學作用將生產線輸入轉化為有形輸出的過程。 例如，將有形原材料通過鋸切、切割、裝配、焊接、彎曲、開裂、合成等物理或化學過程轉化為有形產品的過程，就屬于制造業(yè)生產。 通過制造生產，我們可以生產出自然界中不存在的東西。
什么是服務型制造企業(yè)：
為實現(xiàn)制造業(yè)價值鏈中各利益相關者的增值，通過產品與服務的整合、客戶的全過程參與、企業(yè)生產性服務與服務生產的相互提供，實現(xiàn)一體化分散的制造資源和核心競爭力的高度協(xié)同，實現(xiàn)高效創(chuàng)新的制造模式。
外包業(yè)務可以是生產、營銷、設計、開發(fā)、信息、維護等業(yè)務環(huán)節(jié)。王英洛院士曾指出，服務外包是高效經濟的集中體現(xiàn)，服務型制造有利于大中小型企業(yè)協(xié)調發(fā)展。
傳統(tǒng)觀念認為制造就是生產和加工。事實上，生產不等于制造。制造包括生產和服務，即制造=生產+服務。從微笑曲線來看，服務處于價值的高端，而生產加工處于低端。生產創(chuàng)造的價值約占整體價值的三分之一，而服務創(chuàng)造的價值約占三分之二。從過程來看，生產過程的時間是十分之一，而服務過程的時間是十分之九。

制造商和生產企業(yè)的區(qū)別

含義不同：生產商主要包裝食品及輕工制品的供應商，它以原料或零組件（自制或外購），經過較為自動化的機器設備及生產工序，制成一系列的日常消費用品；制造商作為品牌產品的創(chuàng)造者，制造商廣為人知并被認為是渠道的源頭和中心。像通用電氣、通用汽車、索尼、飛利浦這樣成功的制造商在各自的分銷渠道中占據(jù)著舉足輕重的位置?！菊?br/>制造商與生產商的區(qū)別是什么【提問】
含義不同：生產商主要包裝食品及輕工制品的供應商，它以原料或零組件（自制或外購），經過較為自動化的機器設備及生產工序，制成一系列的日常消費用品；制造商作為品牌產品的創(chuàng)造者，制造商廣為人知并被認為是渠道的源頭和中心。像通用電氣、通用汽車、索尼、飛利浦這樣成功的制造商在各自的分銷渠道中占據(jù)著舉足輕重的位置?！净卮稹?br/>對生產的產品的控制程度不同：生產商是該企業(yè)有自主生產銷售某些產品的資質與能力，不受其他任何個人與企業(yè)的約束；制造商在制造某些產品時，其產量、質量、數(shù)量、加工工藝、及產品所用的材料等都是受控于另一家企業(yè)或個人，所生產的產品也不得擅自銷售?！净卮稹?br/>制造商需要哪些手續(xù)【提問】
責任不同：制造商是這個產品的負責人，設計者，一個產品只能有一個制造商；但是一個產品可以有不同的生產商，生產商只負責生產，并不對這個產品負責，也就是說產品的質量等控制是有制造商負責的，也就是說產品出了問題，找的是制造商?！净卮稹?br/>你方便通話嗎？【提問】
基本證件： 營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，組織機構代碼證，安全生產許可證（省住房和城鄉(xiāng)建設廳），專業(yè)資質等?！净卮稹?...全文

一，服務型生產有哪些運作特點？在運作管理上與制造業(yè)有什么區(qū)別

（1)產品物質形態(tài)不同
制造生產的產品是有形的，可以被儲藏、運輸，以用于未來的或其它地區(qū)的需求。因此，在有形產品的生產中，企業(yè)可以利用庫存和改變生產量來調節(jié)與適應需求的波動。而服務生產提供的產品是無形的，是不能預先生產出來的，也無法用庫存來調節(jié)顧客的隨機性需求。
（2)顧客參與程度不同
制造生產過程基本上不需要顧客參與，而服務則不同，顧客需要在運作過程中接受服務，有時顧客本身就是運作活動的一個組成部分。
（3)對顧客需求的響應時間不同
制造業(yè)企業(yè)所提供的產品可以有數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月的交貨周期，而對于許多服務業(yè)企業(yè)來說，必須在顧客到達的幾分鐘內做出響應。由于顧客是隨機到達的，就使得短時間內的需求有很大的不確定性。因此，服務業(yè)企業(yè)要想保持需求和能力的一致性，難度是很大的。從這個意義上來講，制造業(yè)企業(yè)和服務業(yè)企業(yè)在制定其運作能力計劃及進行人員和設施安排時，必須采用不同的方法。
（4)運作場所的集中性和規(guī)模不同
制造企業(yè)的生產設施可遠離顧客，從而可服務于地區(qū)、全國甚至國際市場，比服務業(yè)組織更集中、設施規(guī)模更大，自動化程度更高和資本投資更多，對流通、運輸設施的依賴性也更強，而對服務企業(yè)來說，服務不能被運輸?shù)疆惖兀浞召|量的提高有賴于與最終市場的接近與分散程度。設施必須靠近其顧客群，從而使一個設施只能服務于有限的區(qū)域范圍，這導致了服務業(yè)的運作系統(tǒng)在選址、布局等方面有不同的要求。
（5)在質量標準及度量方面不同
由于制造業(yè)企業(yè)所提供的產品是有形的，所以其產出的質量易于度量。而對于服務業(yè)企業(yè)來說，大多數(shù)產出是不可觸的，無法準確地衡量服務質量，顧客的個人偏好也影響對質量的評價。因此，對質量的客觀度量有較大難度。 關于制造業(yè)與生產管理的區(qū)別和制造業(yè)與生產管理的區(qū)別是什么的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業(yè)與生產管理的區(qū)別的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業(yè)與生產管理的區(qū)別是什么、制造業(yè)與生產管理的區(qū)別的信息別忘了在本站進行查找喔。

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