企業(yè)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)型企業(yè)管理流程）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理，以及生產(chǎn)型企業(yè)管理流程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理流程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理
• 2、企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是什么
• 3、企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施
• 4、企業(yè)生產(chǎn)管理流程
• 5、企業(yè)管理咨詢之生產(chǎn)管理（干貨分享）

如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是很多基層管理者最關(guān)注，也呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理，是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。

1、提高員工的思想重視

在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍， 要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚治鍪鹿拾咐ぐl(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高工人的安全技術(shù)水平。

2、提高員工技術(shù)水平

有的職工平常干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)，因此，車間必須建立基本的技術(shù)支持，堅(jiān)持做到：加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，熟練后再正式操作。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，操作后將設(shè)備還原歸位。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)向安全部門(mén)報(bào)告，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后，要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。

4、控制現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到有序管理

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無(wú)章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、選擇智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)來(lái)幫助管理車間現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于大部分傳統(tǒng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，做好以上四步是較為困難的，因?yàn)閱渭內(nèi)藶楣芾淼牧α慨吘故怯邢薜?，所有建議大家選擇智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，用它來(lái)幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法等實(shí)行有效的組合與控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效進(jìn)行，同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率。

如車間現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致車間生產(chǎn)秩序混亂，再加上各車間根據(jù)自身崗位操作特點(diǎn)和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國(guó)際erp還可以根據(jù)不同車間生產(chǎn)流程不同自動(dòng)進(jìn)行設(shè)置，從而提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是什么

在企業(yè)的生產(chǎn)中，不同企業(yè)的生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)是不同的，比如對(duì)于部分非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)工作，而對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施是重點(diǎn)工作，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全又是重點(diǎn)工作。可以說(shuō)，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是什么決定權(quán)在于企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不同階段的需求，將會(huì)導(dǎo)致不同的重點(diǎn)工作方向。下面為大家?guī)?lái)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是什么，快來(lái)看看吧。

企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是什么

一、企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理是特別重要，生產(chǎn)管理的好壞會(huì)直接影響著企業(yè)的整體效益，生產(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量管理更為重要。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不合理，不僅會(huì)造成客戶的不滿意，還會(huì)造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失。

所以企業(yè)管理者在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，一定要把握好質(zhì)量關(guān)，具體的如何把握，很多企業(yè)都不知道如何去做，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，只有這樣才會(huì)取得好的管理效果，才能帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。下面來(lái)具體的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

企業(yè)要治本的第一步就是要建立一把手質(zhì)量負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)管理的質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底就是關(guān)乎企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去就需要產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有保證。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實(shí)到實(shí)處。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有花多大力氣投入進(jìn)來(lái)。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)不可能不計(jì)成本的來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。

對(duì)于質(zhì)量管理的過(guò)程要做到有效控制。這個(gè)對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程控制需要企業(yè)重視起來(lái)，這些控制不但只是在生產(chǎn)過(guò)程中，還需要延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。于質(zhì)量管理實(shí)施的執(zhí)行力企業(yè)也一定要有有效的方法去加強(qiáng)。人品決定了產(chǎn)品，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)可以強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力，同時(shí)也可以有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)管理中質(zhì)量的有效管理是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，如果企業(yè)可以將質(zhì)量得到有效控制和保證，那么企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就會(huì)很堅(jiān)實(shí)，發(fā)展也能夠做到可持續(xù)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施是重點(diǎn)

企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中為了讓生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、一致性、有效性，建立嚴(yán)格的管理制度是非常有必要的，并加強(qiáng)項(xiàng)目組織的執(zhí)行力度。那么生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施是非常的重要的，實(shí)施過(guò)程必須同企業(yè)的管理流程相結(jié)合，需要從管理上高度重視。

經(jīng)調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的制造業(yè)的生產(chǎn)中生產(chǎn)不能按期交貨時(shí)，市場(chǎng)部抱怨計(jì)劃部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)指責(zé)生產(chǎn)部門(mén)，而生產(chǎn)部門(mén)又說(shuō)是設(shè)備和模具問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度，反饋給計(jì)劃部門(mén)，而計(jì)劃員很難協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，所以才耽誤交貨。

計(jì)劃部門(mén)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中模具和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)想辦法解決，解決不了或其他部門(mén)不配合再反饋給計(jì)劃部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)給予相應(yīng)協(xié)助。總的來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)沒(méi)有抓住。

在物料方面：要考慮物料是否齊備，同時(shí)要了解市場(chǎng)需求，解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況，產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下;息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)，對(duì)于生產(chǎn)中的一場(chǎng)情況要把握住。

車間產(chǎn)能，管理好獨(dú)立需求，質(zhì)量情況及品質(zhì)控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)，解物料的性能。、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)，理地調(diào)配人員，跟MC聯(lián)系保證物料的供給。與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持，考慮到這寫(xiě)因素，生產(chǎn)計(jì)劃管理的過(guò)程就會(huì)大大的減少以上的問(wèn)題。

三、精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

1、精益生產(chǎn)管理的基本原則：最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮，與對(duì)工作的熱忱。

2、用良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。

3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來(lái)的方向。同時(shí)要保持整體性，不可讓偏見(jiàn)支配了發(fā)展戰(zhàn)略。

4、要立即行動(dòng)。如果你不能在未來(lái)七十二小時(shí)開(kāi)始，你就永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)始。勝利者都是實(shí)事求是的理想實(shí)踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現(xiàn)在就行動(dòng)。”“不要考慮過(guò)多。”“立即下決定，不思前顧后。”“每天檢討進(jìn)度，快速行動(dòng)。”“要快速得令人刮目相看。”沒(méi)有徹底的行動(dòng)就不會(huì)有杰出的成就。會(huì)動(dòng)腦筋、有很好的想法，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，這種人是不可能成為優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理人才的。

5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫厘之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬(wàn)件事，每一件事只要做得稍為好一點(diǎn)，積累起來(lái)就是讓人忘不了的感動(dòng)和榮譽(yù)——還有忠誠(chéng)度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”

6、不管是私人企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)要?jiǎng)?chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營(yíng)級(jí)效，只有兩個(gè)方法。第一個(gè)方法是透過(guò)完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧;第二個(gè)方法就是不斷創(chuàng)新。

7、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)、并分享責(zé)任。沒(méi)有任何事可以推托為“別人的責(zé)任”。任何人發(fā)現(xiàn)什么事該做，就應(yīng)當(dāng)仁不讓，負(fù)起責(zé)任來(lái)。并禁止這樣的行為：當(dāng)時(shí)不指出問(wèn)題所在，而事后只會(huì)指責(zé)、埋怨別人的行為。

8、情況許可的話，就設(shè)法引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和比較。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不僅不需要，而且十分浪費(fèi)，但在真實(shí)世界及長(zhǎng)期眼光看，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是保持繼續(xù)成功的動(dòng)力。

9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫(xiě)下來(lái)，即使你最想做的事，你可能都會(huì)遲遲無(wú)所行動(dòng)。要養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣：將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問(wèn)題，采用筆記本式的連續(xù)記載方式作好記錄，這將給你的工作帶來(lái)裨益。

10、精益生產(chǎn)管理的最重要原則：作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情。

企業(yè)生產(chǎn)管理之庫(kù)存控制

一、庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義

1、庫(kù)存的概念

從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程而言，庫(kù)存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資，庫(kù)存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購(gòu)件等四大類。庫(kù)存，既是生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)合理存在的基礎(chǔ)，又為合理組織生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程所必須。以較低的庫(kù)存成本，保證較高的供貨率，不僅在理論上是成立的，在實(shí)踐方面也是完全可以達(dá)到的。

2、庫(kù)存的作用和分類

設(shè)置庫(kù)存的根本目的，是要保證在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數(shù)量。同時(shí)，庫(kù)存還能起到以下作用;防止缺貨、提高服務(wù)水平;節(jié)省開(kāi)支、降低成本;保證生產(chǎn)、銷售過(guò)程順利進(jìn)行;提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。

3、庫(kù)存控制的意義

(1)庫(kù)存控制的作用

主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

(2)庫(kù)存的合理控制。

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

二、庫(kù)存成本

庫(kù)存成本由以下項(xiàng)目構(gòu)成：

1、物料成本。指購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)該物料所花費(fèi)的費(fèi)用。

2、訂貨成本，又稱采購(gòu)成本。用于對(duì)外訂貨，指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。

3、作業(yè)更換成本。又稱工藝、設(shè)備調(diào)整費(fèi)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，指在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化(即作業(yè)更換)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。

4、庫(kù)存保管成本。又稱儲(chǔ)存成本，指儲(chǔ)存、保管庫(kù)存物料所發(fā)生的費(fèi)用。

5、缺貨成本。指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因庫(kù)存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項(xiàng)損失。

三、庫(kù)存的ABC管理法

1、概述

ABC管理法的`基本原理對(duì)企業(yè)庫(kù)存(物料、在制品、產(chǎn)成品)按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類，排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)、并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)(B類和C類)，并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是“補(bǔ)充庫(kù)存”的控制模式。通過(guò)對(duì)內(nèi)部庫(kù)存規(guī)模的適當(dāng)控制，來(lái)保證外界的隨機(jī)需求。所以，ABC管理法所針對(duì)的是獨(dú)立需求型庫(kù)存項(xiàng)目。

2、基本作法

(1)收集數(shù)據(jù)。

(2)按價(jià)值高低排序。

(3)計(jì)算整理。

(4)分類。

3、ABC分類與庫(kù)存控制方式

(1)A類物料的庫(kù)存控制方式。A類物料是庫(kù)存控制的重點(diǎn)，具有品種較少，價(jià)格較高，并且多為生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))關(guān)鍵、常用物料。對(duì)A類的物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存情況，一旦庫(kù)存量下降到一定水平(訂貨點(diǎn))，就要及時(shí)訂貨。A類物料一般采用定期訂貨，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存水平為限。

(2)C類物料的控制方式。C類物料由于庫(kù)存品種多，價(jià)值低或年需用量較少，可按其庫(kù)存總金額控制庫(kù)存水平。對(duì)于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式。可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

(3)B類物料的控制方式。B類物料的庫(kù)存控制方式，介于A類和C類物料之間，可采用一般(或定期)控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

四、獨(dú)立需求和從屬要求

1、獨(dú)立需求

獨(dú)立需求，又稱市場(chǎng)需求，是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物為的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求。從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求。

2、從屬需求

從屬需求，又稱相關(guān)需求，非獨(dú)立需求是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求，從庫(kù)存控制的角度，其本質(zhì)含詢指那些具有確定性，企業(yè)自身能夠控制的需求。

3、生產(chǎn)過(guò)程的需求分析

企業(yè)的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，由投入、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)構(gòu)成。如果結(jié)合投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程來(lái)分析獨(dú)立需求和從屬需求，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的需求，都是企業(yè)本身所不能揎近幾年來(lái)獨(dú)立需求，而生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)投入、轉(zhuǎn)換部分的需求，一旦最終產(chǎn)品和商品零碎部件的需求一定，可以通過(guò)預(yù)測(cè)、訂貨，將需求量、需求時(shí)間確定下來(lái)，則對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件和其他輔助材料的需求;對(duì)加工、轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的半成品、在制品的需求，均為從屬需求。其需求的數(shù)量和時(shí)間均能根據(jù)明確的從屬需求關(guān)系逐級(jí)精確計(jì)算出來(lái)。

但是，對(duì)原料等的需求和對(duì)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在制品等的需求，應(yīng)在庫(kù)存控制方式上有所區(qū)別。由于供應(yīng)商的交貨期、物料運(yùn)輸期、物料質(zhì)量，以及其他不可抗力因素的影響，企業(yè)對(duì)這些外部因素的控制程度很低，有的甚至根本無(wú)法控制。因此，企業(yè)對(duì)原材料等的庫(kù)存管理，需按獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方。

企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

就生產(chǎn)而言，現(xiàn)在是一個(gè)比較復(fù)雜難以管理的時(shí)期，大部分青年都外出務(wù)工，加上社會(huì)生活的壓力，難免很多人會(huì)心情浮躁。現(xiàn)在的生產(chǎn)管理再也不能按以前的管理方式了，那么具體應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理呢?

一、生產(chǎn)環(huán)境

生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本。

要會(huì)激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個(gè)人都明白，但是能做到的卻沒(méi)有幾個(gè)。車間最忌諱的是2個(gè)字“臟”、“亂”。沒(méi)有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒(méi)有干凈的產(chǎn)品。沒(méi)有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒(méi)有不好的員工， 只有不會(huì)管理的管理人員。沒(méi)有端正的工作心態(tài)，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有進(jìn)步的一天。沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。但有了危機(jī)，就一定要知道沒(méi)有技巧和方法，就會(huì)弄巧成拙。

竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實(shí)，經(jīng)驗(yàn)足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導(dǎo)，開(kāi)心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開(kāi)，透明，獎(jiǎng)罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對(duì)工作本質(zhì)的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境?我們需要一個(gè)健康工作環(huán)境，一個(gè)干凈的生產(chǎn)車間，需要一種氣氛。這個(gè)氣氛需要營(yíng)造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團(tuán)結(jié)的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠?yàn)樗酥搿⒃敢飧冻龅摹＿@是車間管理人員與員工的互動(dòng)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。保質(zhì)保量或超額完成任務(wù)。

二、執(zhí)行能力

執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守。總的來(lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。

1.質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫(xiě)出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。

2.質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。

3.技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、 技術(shù)創(chuàng)新。

4.發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。

5.售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。

6.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。

三、心態(tài)決定成敗 車間管理制度

(一)銷售不能插手生產(chǎn)。

銷售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營(yíng)銷里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。

假如：一個(gè)公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車出貨，對(duì)“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。

如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢(qián)養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?/p>

在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門(mén)行業(yè) ：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。

如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。

在生產(chǎn)近乎正常的時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。

在最初的階段，銷售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫(huà)腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)(工序分工組長(zhǎng))、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。

(二)工作態(tài)度、心態(tài)。

我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。

有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢(qián)和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的.團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。

(三)生產(chǎn)廠規(guī)、制度。

不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。

(四)質(zhì)量控制與用人。

往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶不滿意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢(qián)、失去客戶、失去口碑等。

有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。

關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢(qián)幫其另外創(chuàng)業(yè);年紀(jì)小的可以出錢(qián)送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書(shū)的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎?至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。

(五)不遲到不早退。

小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買(mǎi)一個(gè)-機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。 公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。

(六)中小企業(yè)也要制度。

俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書(shū)，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。 千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫(huà)瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。

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企業(yè)生產(chǎn)管理流程

一、工作流程：接受業(yè)務(wù)訂單…生產(chǎn)負(fù)荷分析…生產(chǎn)制造令…備料…產(chǎn)前樣…物料發(fā)放及領(lǐng)用…生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)…生產(chǎn)、外協(xié)進(jìn)度追蹤…生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)變更…生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)…產(chǎn)品入庫(kù)…出貨

二、生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、交期，決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。

三、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門(mén)、車間。

四、根據(jù)庫(kù)存材料情況，填寫(xiě)《材料申購(gòu)單》經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再交給采購(gòu)部。

五、依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)排程。

六、根據(jù)預(yù)計(jì)損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量90%備料，完成后據(jù)實(shí)補(bǔ)足余額，以減少庫(kù)存品。

七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

八、物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。

九、調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及積累完成的數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度情況并加以控制(每日實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量比照)。

十、找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的`原因，并采取相應(yīng)措施。

十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過(guò)多、過(guò)少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時(shí)，可調(diào)其他部門(mén)或車間人員或設(shè)備支援;負(fù)荷不足時(shí)，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費(fèi)。

十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。

十三、協(xié)助品管部門(mén)做好在制品質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不良品及時(shí)處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。

十四、因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

十五、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)度、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)。

十六、委外加工作業(yè)流程

1、依據(jù)需委外加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找優(yōu)良的加工廠商。

2、廠商經(jīng)評(píng)定合格后，方可簽訂《委托加工合同》。其上必須寫(xiě)明：品名加工數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、金額、交期、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。

3、《委托加工合同》必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽名方有效。

4、依據(jù)《委托加工合同》按實(shí)發(fā)放原、輔材料。

5、實(shí)時(shí)掌握委外加工產(chǎn)品的進(jìn)度，并監(jiān)督加工廠商合理用料。

6、協(xié)助品管部做好委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督。

7、對(duì)加工質(zhì)量不合格之產(chǎn)品，應(yīng)退回返工。

8、加工方違約時(shí)，按《委托加工合同》相關(guān)條款處理。

十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品，都必須100%經(jīng)過(guò)品管部的檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時(shí)出貨。

企業(yè)管理咨詢之生產(chǎn)管理（干貨分享）

一、生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)原則

（一）生產(chǎn)管理的含義和特點(diǎn)

含義 ：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策及其日常生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管理分三個(gè)層次，上層—戰(zhàn)略決策；中層—生產(chǎn)活動(dòng)專業(yè)管理；基層—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

特點(diǎn) ：①多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。②電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段。③生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。④在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。

（二）生產(chǎn)管理的作用：1、是企業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的基本 保證 （通過(guò)產(chǎn)品制造將經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)開(kāi)發(fā)出的新品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)價(jià)值）。2、是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力的 重要方面 （企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式: 無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（TQC）；準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）；充分授權(quán)的工人資助管理；滿足用戶要求，適應(yīng)需求多變的高度制造系統(tǒng)柔性-----世界級(jí)制造方式） 。3、是 培養(yǎng)人才 的重要 手段 （產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，適銷對(duì)路的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是靠有一定素質(zhì)的人才生產(chǎn)出來(lái)的）。

（三）生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則：1、講求經(jīng)濟(jì)效益；2、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)；3、實(shí)行科學(xué)管理；4、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

二、生產(chǎn)管理 咨詢 的特點(diǎn)和作用

（一） 特點(diǎn)： 1、現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳎ㄉa(chǎn)活動(dòng)集中于基層）；2、具體性、差異性（各企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不同、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同、工藝方法等不同）

（二）作用：1、 增強(qiáng) 企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的 競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力。2、 提高 企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的 效益 。

三、生產(chǎn)管理咨詢的 內(nèi)容

（一）對(duì)“一個(gè)結(jié)果”的咨詢（生產(chǎn)過(guò)程最終成果---產(chǎn)品進(jìn)行分析）

（二）對(duì)“兩項(xiàng)條件”的咨詢：1、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢；2、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢

一、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 的咨詢

（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢課題確定

（二）可選的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：1、從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度分：①成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ②差異化或特色化③重點(diǎn)化（市場(chǎng)細(xì)化，縫隙市場(chǎng)，拾遺補(bǔ)缺）2、從適應(yīng)市場(chǎng)需求角度，按生產(chǎn)類型不同分：①大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ????②中批生產(chǎn) ??③單件小批生產(chǎn)3、按生產(chǎn)方式不同分：①存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（重點(diǎn)抓供、產(chǎn)、銷銜接，按“量”組織升格過(guò)程各環(huán)節(jié)平衡） ??②訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略（重點(diǎn)抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)平衡）

（三） 生產(chǎn)戰(zhàn)略主要因素：1、建立相應(yīng)的 生產(chǎn)系統(tǒng)（輸入生產(chǎn)要素，生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)換，輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，信息反饋四個(gè)環(huán)節(jié)） 2、使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)

二、 生產(chǎn)過(guò)程組織 的咨詢

（一）生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及其合理性咨詢：1、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成分析（由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程4部分組成）2、分析生產(chǎn)過(guò)程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求，是否能確保達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、適應(yīng)性的要求。

（二）生產(chǎn)單位的組織形式咨詢

組織形式：①工藝專業(yè)化—單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略②對(duì)象專業(yè)化---大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ③混合專業(yè)化---中批生產(chǎn)戰(zhàn)略

（三）工廠布置咨詢：1、工廠總平面布置分析

????原則：①是否滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程要求，使原料、半成品和成品運(yùn)輸路線最短，避免迂回和往返運(yùn)輸 ②是否有利節(jié)省勞動(dòng)，降低成本，提高效益 ③是否有利于保證安全和增進(jìn)職工健康 ④是否符合城市環(huán)保要求和廠區(qū)周邊生態(tài)平衡。

2、車間布置分析

??原則：①是否體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要求 ②是否符合合理生產(chǎn)組織形式要求 ③是否遵循正確的原則，加工路線最短，便于運(yùn)輸，安全 ④是否科學(xué)利用車間生產(chǎn)面積，選擇設(shè)備的布置。

三、 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工作咨詢

（一）生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢（對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排）：1、 上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；2、 計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析；3、 企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析

（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作咨詢（生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行）：1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析；2、車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析：大批量生產(chǎn)類型的工藝專業(yè)化車間適用在制品定額法；成批輪番生產(chǎn)的車間適用提前期法；單件小批生產(chǎn)的工藝專業(yè)化陳建適用生產(chǎn)周期法。

（三）生產(chǎn)控制工作咨詢：1、生產(chǎn)調(diào)度工作分析；2、作業(yè)核算工作分析

四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理咨詢

（一）重要性：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理又稱作業(yè)管理，屬于基層管理。是制定戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、政策等貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)專業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象和實(shí)施專業(yè)管理的基礎(chǔ)。

（二） 內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)：點(diǎn)、線、面； 點(diǎn) ：作業(yè)點(diǎn)，工序； 線 ：若干個(gè)有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即工藝路線，也是物流過(guò)程； 面 ：若干條線的結(jié)合成為面，即形成生產(chǎn)環(huán)境。

1、工序管理分析：判斷滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要素的各項(xiàng)需求是否在每道工序的加工上得到落實(shí)；是否提高經(jīng)濟(jì)效益。每道工序上是否建立了崗位責(zé)任制，明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。是否明確工藝操作規(guī)程、安全衛(wèi)生規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度。是否及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)原始記錄。

2、物流管理分析：物流路線是否較短或最短；是否保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；在制品占用量是否較小，減少其搬運(yùn)量提高效率。

3、環(huán)境管理分析：①安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析；②文明生產(chǎn)分析；③定置管理分析（調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品位置，處理好人與物、場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系的一種管理工作，也是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。④色彩管理

一、 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 方法：（一）趨勢(shì)分析法：是一種定性分析法，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策就是依據(jù)對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)而作出的分析。（二）定量分析法（題）

二、 生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢 的方法：（一）生產(chǎn) 組織形式 比較分析法：大批量生產(chǎn)類型戰(zhàn)略或成批生產(chǎn)類型戰(zhàn)略— 對(duì)象專業(yè)化 設(shè)置生產(chǎn)單位為宜；單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略— 工藝專業(yè)化 設(shè)置生產(chǎn)單位為宜。（二）定量分析法

三、 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工作 咨詢 的方法：總量計(jì)劃圖標(biāo)分析法

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的方法

程序：調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)參觀、確定課題、尋求解決方案、召開(kāi)咨詢報(bào)告會(huì)、方案實(shí)施

（一） 產(chǎn)品工序分析法： 以產(chǎn)品為對(duì)象，運(yùn)用加工、檢驗(yàn)2種工序符號(hào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總體分析方法。

（二） 工藝流程分析法： 以零件為對(duì)象的局部分析法。

（三） 流程路線分析法： 研究制造對(duì)象在廠內(nèi)經(jīng)過(guò)的路線是否合理，目的解決廠區(qū)分布和設(shè)備分布問(wèn)題。

（四） 搬運(yùn)分析法： 研究和改進(jìn)物品在工序之間的放置狀態(tài)和搬運(yùn)方式，目的減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高搬運(yùn)效率。經(jīng)常采用方便系數(shù)分析法。

（五） 人-機(jī)聯(lián)合分析法： 觀測(cè)和分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋找合理方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。

（六） 動(dòng)作分析法： 通過(guò)觀察記錄操作者的動(dòng)作，分解為許多微小的單元（動(dòng)素），經(jīng)分析改善，消除不合理、不必要的動(dòng)作，使動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。

動(dòng)素 ：有效動(dòng)素---直接作用（裝配、分解、使用等）；無(wú)效動(dòng)素---輔助作用（檢查、尋找、選擇、準(zhǔn)備、保持）

改善的原則： 身體使用原則；作業(yè)區(qū)布置原則；工具和機(jī)械設(shè)計(jì)原則。 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)型企業(yè)管理流程的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)管理流程、企業(yè)生產(chǎn)管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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