招聘統計報表模板（招聘統計報表模板圖片）

本篇文章給大家談談招聘統計報表模板，以及招聘統計報表模板圖片對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享招聘統計報表模板的知識，其中也會對招聘統計報表模板圖片進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何在 Excel 中拼上關聯的明細條目統計值形成匯總表
• 2、黔南州2010年公開招聘事業單位人員報名情況統計表
• 3、hr一般都要做那些報表，難做嗎？
• 4、如何做人力資源月報表
• 5、急！！！求 公司員工入職表，解聘表，離職表
• 6、績效考核的模板

如何在 Excel 中拼上關聯的明細條目統計值形成匯總表

某公司的招聘記錄存在 EXCEL 中，數據格式如下：

招聘計劃：

現在想要基于上面的數據，根據招聘記錄表中 KOA 申請單編號，分別對初試結果、復試結果、終試結果、offer 發放結果、入職時間進行個數統計，最后生成招聘臺賬的淺綠色部分，招聘臺賬中還要包括招聘成本的自動匯總、招聘渠道。

下面是最終要實現的招聘臺賬效果（目標報表）：

在潤乾報表設計器下，新建空白報表，”報表”菜單——數據集——新增，選擇腳本數據集。

A1：=file(“招聘計劃 / 招聘統計.xlsm”)，定義一個文件對象，路徑使用的是相對路徑。

A2：=A1.xlsimport@t(;“招聘記錄表”,2:14)，用 xlsimport 函數讀取 A1 的文件對象內容，@t 是指第一行是標題, 招聘記錄表是指定 sheet,2, 是起始數據行，14 是結束行。

A3：=A1.xlsimport@t(;“招聘計劃”,2:4)，從招聘計劃的 sheet 頁中讀取第二行到第三行內容，其中第一行數據作為標題。

A4：=A2.groups(KOA 申請單編號:KOA 申請單編號;count( 初試結果): 初面人數,count(復試結果): 復面人數,count(終試結果): 終面人數,count(offer 發放結果):offer 人數,count(入職時間): 實際到崗人數, 招聘渠道,sum(招聘成本): 招聘成本 )，根據 KOA 申請單編號分組，統計出初試人數，復面人數，終面人數等。

A5：return A3,A4，返回 A3，A4 兩個格集作為報表數據集結果。

由于腳本數據集中返回兩個結果集，所以這里也要對應兩個數據集名稱，多個數據集名稱之間用逗號分隔。

數據創建完后，在報表設計器右下的數據集面板中我們可以拖拽字段到單元格的方式，定義單元格表達式。

下面是報表單元格表達式的設置及說明：

A3：=ds1.select(序號)

B3: =ds1. 板塊，C3~I3 這個區域的數據都是來源于 ds1, 表達式都是 ds1. 字段名。

J3：=ds2.select(初面人數,KOA 申請單編號 ==ds1.KOA 申請單編號)，根據 KOA 申請單編號實現兩個結果集的關聯，對應取到初面人數字段的值。

K3：=ds2. 復面人數，藍色區域來源于 ds2 的字段，表達式都是 ds2. 字段名。

預覽報表，然后通過“文件”菜單——導出——EXCEL 文件，可將報表結果導出到 EXCEL 文件。

黔南州2010年公開招聘事業單位人員報名情況統計表

一切
社旗縣想知道2010年招聘事業單位工作人員實施方案
優化全縣事業單位工作人員隊伍結構，人事管理的科學化，制度化和標準化規范事業單位招聘行為，提高人員素質，根據教育部人事和事業單位公開招聘暫行規定“，”河南省事業單位招聘人員的試驗計劃，“南陽市機構新進人員實行公開招聘的意見“文件精神，二O一O年公開招聘事業單位工作人員，制定方案：
一，招聘原則：
堅持一個開放，公平，競爭，擇優;堅持優點，德才兼備原則，堅持考試考核相結合的原則。
招聘名額
工作機構的專業技術人員，管理人員39（不含綠色通道的工作人員）。具體位置和詳細信息，請參閱“社旗縣2010年公開招聘機構人員名單，專業的分類登記工作達不到3倍，專業的招聘計劃將適當調整。
招聘范圍和對象：
（一）自2001年以來，縣的成員未就業全日制普通類高校畢業生以及人事部門批準，在更高層次上縣服務“三個幫助”，研究生畢業生，大學生村干部。并取得相應的學位，按照專業對口或相似的原則，經考核合格直接聘用。
（二）鄉鎮機構改革分流人員，必須有正規的干部身份，有大專以上學歷國家承認學歷。
2010-10-28 17:06回復
218.28.109。* 2 F
（c）在黨和政府接受審查開始時的紀律和刑事處罰，違反計劃生育政策的人員，不得申請。
四的招聘條件
（一）堅持四項基本原則，法律守法品行端正，作風正派，愛崗敬業，良好的職業道德。
（二）普通類全日制大專及以上學歷，并取得相應學位（除前面2）。
（C ）后出生的28歲以下的年齡（1982年10月1日，各鄉鎮分流年齡可放寬至33歲）。
（四）符合其招聘統計報表模板他條件的申請工作要求（見名單）。 /（5）健康，具有正常履行工作職責的身體條件。
（6）2009年，全省學校高考農村義務教育學校教師特崗招聘被錄用，將不適用。<BR / （7）在黨紀，政紀處分和刑事處罰期間，正在接受審查，違反計劃生育政策的人員，不得招聘方法步驟
（一）招聘方式：
公開招聘事業單位工作人員，采取公開報名，考試和考核相結合的方式
四。考試（筆試，面試），滿分為100分，包括60分的筆試，面試占40分。總成績計算：總成績=筆試成績×60％+面試成績×40％。
（二）具體操作步驟如下：
公布。招聘通過電臺和電視臺向公眾，交的表格名稱，工作，數量，條件和招聘方法和步驟。申請人持本人身份證（臨時身份證無效），學歷，就業
登記注冊我的網站注冊的方式。報告卡，合格證副本原件;鄉鎮機構改革分流人員，申請人持本人身份證（臨時身份證無效），畢業證的原件及復印件，建立部門證明社旗縣龍人力資源公司人力資源市場（就業辦公室樓下大廳）登記，申請人只能填寫一個職位，采取現場照相，報名時間為2010年10月27日至11月2日（下午18:00），報名，考試費100元
資格。符合入學要求后3天的時間，在整個招聘過程中的資格的考生的資格進行初步審查招聘領導小組辦公室。申請人提供必須是真實有效的個人信息和數據，一旦發現欺詐取消候選人資格。
準考證。申請人必須持本人身份證領取登記（日期待定）。
5，筆試采取書面閉卷考試成績為100分，筆試內容為行政職業能力測驗和作文（總分50分）。
筆試，考生須攜帶準考證和身份證，筆試時間和地方票。
面試（時間，地點，看到的招聘公告或通知），根據筆試成績，從高分到低分確定申請量的專業招生比例為1:1.5，參加面試列表中，最后一個綁在采訪中，相同的結果，確定縣招聘工作領導小組辦公室公示的時間（3天）的名單。證實豁免面試官，應聘者筆試成績從高分空缺到低分別當選。面試采用結構化面試，縣事業單位招聘工作領導小組委托有關機構參加面試的當場反應招聘統計報表模板了全面的分析，行為，儀表，語言，能力，解決實際問題和質量的綜合得分。專業考試總成績采訪了一套試卷，統一組織，面試滿分為100分，占考試總成績的40％。
審查（時間，地點，招聘公告或通知）。應聘者進行檢查，體檢按照公務員錄用體檢通用標準（試行）“的通知
（國人部發[2005] 1）規定的標準1:1的比例確定。
8，考核和政審。參加體檢人員的評估和政審。
宣傳（7天）記錄的工作人員。進入雇傭合約屆滿后的宣傳要求和招聘單位，處理人事，編制等相關手續（試用期一年），并列入縣財政預算管理。
，組織領導和要求
（一）成立了招聘工作領導小組。為了加強公開招聘的組織和領導，成立縣招聘工作領導小組，縣委常委，副省長劉家人被任命為頭頂的頭發（縣委副書記，的顯示器局長），徐寶山（縣委組織部副部長），，：趙融林（縣委書記）副組長，領導小組成員：首席招聘單位。領導小組下設辦公室，具體負責整個招聘的組織和實施。辦公室設在縣社會局主任的的同志照融粼的任何職務，段慶州（縣副秘書長，辦公室主任）副主任。
（二）嚴格工作紀律。在整個招聘過程中，嚴格的條件和標準，縣紀委，監察局全程參與的監督委員會，并自覺接受社會和群眾的監督。招聘過程中，弄虛作假，違反規定和工作紀律，一經發現，嚴厲查處，以確保聘用的質量。
，該方案由招聘工作領導小組辦公室負責解釋。
電話：0377 -67,920,248

hr一般都要做那些報表，難做嗎？

HR從IT技術角度來說，分人事組織、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效等6大模塊，由此而展開的你就知道要哪些報表了，譬如說人事組織當然是人員組織架構的分析，人員學歷什么的分析報表，考勤當然是與考勤有關的，譬如說月度部門遲到人數是多少等，薪酬即為人力成本分析報表，招聘即是簡歷歸納分析，剩下的自己理解，謝謝

如何做人力資源月報表

HR
工具箱
如何做人力資源月報表

如何給公司領導做月報招聘統計報表模板？應該有哪些統計指標？

人力資源統計指標匯總

招聘統計報表模板：

一、

人員數量指標

1
、按行政單位劃分（總部、區域、
）
-
與編制對照；
2
、按性質劃分（職能部門、
）
；
3
、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數
-
例月平均人數
=
（月初人數
+
月末人數）
/2
）
；
4
、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、

人員素質指標

1
、

學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年齡分布（
20
歲以下、
20-29
歲、
30-39
歲、
40
歲以上）
；平均年齡；
3
、
通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。

三、

勞動時間利用指標

1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×
100%
；
2
、加班加點強度指標（
%
）
=
加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×
100%
。

四、

勞動生產率指標：實物勞動生產率
=
報告期銷售額
/
報告期平均人數
*100%
；

五、

勞動報酬指標

1
、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計
-
總部、區域、城市公司）
；
2
、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3
、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；
4
、薪金范圍分布（某一薪金級別人數分布）
。
六、

人員流動指標

1
、流失率
=
報告期流失人數
/
報告期平均人數
*100%

2
、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩定性，
）
留存率
=
留下人數
/
初始人數
*100%

損失率
=
損失人數
/
初始人數
*100%

3
、流失人員工齡分布
4
、流失人員原因統計分布
5
、新進員工比率
=
報告期入職人數
/
報告期平均人數
*100%
（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）
七、

其招聘統計報表模板他人事業務指標

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醫療及意外傷害保險管理 21 KB
移交清單 32 KB
引薦擔保書 19 KB
印章管理辦法 21 KB
應聘人員復試表 23 KB
營銷人員能力考核表 32 KB
營業部門業務能力分析 23 KB
預支工資申請書 25 KB
員工出勤工薪記算表 47 KB
員工處罰條件參照表 19 KB
員工辭職（退）通知書 23 KB
員工辭職管理辦法 23 KB
員工檔案 32 KB
員工檔案封面 26 KB
員工到職單 34 KB
員工調查表 37 KB
員工撫恤申請表 33 KB
員工崗位變動通知書 22 KB
員工工時記錄簿 60 KB
員工工資變動申請表 26 KB
員工工資單 48 KB
員工工資調整表 35 KB
員工工資職級核定表 35 KB
員工獎懲登記表 33 KB
員工獎懲建議申請表 24 KB
員工獎懲月報表 27 KB
員工獎金合計表 31 KB
員工考勤記錄表 41 KB
員工離職單 22 KB
員工離職移交手續清單 27 KB
員工培訓報告書 23 KB
員工培訓成績評核表 21 KB
員工培訓檔案 29 KB
員工培訓反饋信息 49 KB
員工培訓計劃表 37 KB
員工培訓考核表 38 KB
員工培訓需求調查表 43 KB
員工聘用制度 56 KB
員工簽到卡 43 KB
員工請假單 20 KB
員工請假公出單 21 KB
員工人事資料卡 33 KB
員工任免通知書 22 KB
員工手冊 36 KB
員工書面表揚申請單 20 KB
員工通用項目考核表 52 KB
員工薪金單 26 KB
員工在職訓練制度 23 KB
員工招聘申請書 31 KB
員工專項考核表 24 KB
員工自評表 23 KB
員工自我鑒定表 24 KB
月度考勤統計表 38 KB
在職技能培訓計劃申請 28 KB
在職訓練測驗成績表 46 KB
在職訓練費用申請表 50 KB
在職訓練實施結果表 29 KB
在職訓練學員意見調查 21 KB
在職員工培訓測驗成績 55 KB
在職員工培訓測驗成績表 55 KB
在職員工培意見調查表 20 KB
在職員工受訓意見調查 20 KB
暫借款管理辦法 21 KB
增補人員申請單 36 KB
增補人員申請書 28 KB
招聘流程圖 33 KB
招聘（錄用）通知單 22 KB
招聘人員登記表 36 KB
招聘申請書 152 KB
職工獎懲條例 27 KB
職務分配表 81 KB
職務說明書（總經理） 42 KB
職務說明書 29 KB
職員階段考績表 56 KB
職員具體工作能力考核 49 KB
職員具體工作能力考核表 49 KB
職員考核表 31 KB
職員品行分析表 22 KB
職員品行考核表 19 KB
職員品行評定表 26 KB
職員簽到簿 29 KB
職員試用通知單 41 KB
職員統一薪金等級表 33 KB
中層領導年度工作考核 48 KB
重要任務考評表 22 KB
主管人員服務成績考核 28 KB
主管人員服務成績考核表 28 KB
主管人員考核表 29 KB
主管助理獎金核定表 51 KB
專業人員服務成績考核表 29 KB
自我報告書 45 KB
自我鑒定表 35 KB
綜合工作情況表 23 KB
綜合能力考核表 55 KB
總務部門業務能力分析 22 KB
省略.......

績效考核的模板

績效考核的模板可以參考下圖。具體的模板需要根據公司的實際情況去制定。

【績效考核】：

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

【績效考核的作用】：

1、達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4、促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。　績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

5、人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

關于招聘統計報表模板和招聘統計報表模板圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 招聘統計報表模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于招聘統計報表模板圖片、招聘統計報表模板的信息別忘了在本站進行查找喔。

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