項目數字化協同平臺官網（數字化協同研發平臺）

本篇文章給大家談談項目數字化協同平臺官網，以及數字化協同研發平臺對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目數字化協同平臺官網的知識，其中也會對數字化協同研發平臺進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、信息化項目管理平臺
• 2、明源工程協同管理平臺網站怎么用賬號登錄
• 3、跨山向海，打造紡織產業數字化協同平臺
• 4、必效Project | 在線高效協同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例
• 5、工程設計全過程數字化管理平臺

信息化項目管理平臺

　1、 匯聚華企?項目管理系統

Teamface是由匯聚華企開發出來項目數字化協同平臺官網的項目管理應用程序。該軟件能協助項目經理進行協助項目經理規劃發展計劃、任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。集結多中項目經驗于一體開發出來出來項目數字化協同平臺官網，助力企業用最少項目數字化協同平臺官網的資源完成項目。并且集結于CRM、HR、OA、PMP、ERP等管理軟件，進行個性化定制。

2、 DevCloud 項目管理

DevCloud是一家設計理念前沿、科技管理的管理平臺項目數字化協同平臺官網：它的項目管理功能非常強大，可以為敏捷開發團隊提供簡單高效的團隊協作服務，包括多項目管理、敏捷迭代、看板協作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協作、儀表板自定義報表，等特點。對5人或5人以下的群體的長期支持是免費的。

3、Teambition 項目管理

Teambitio阿里巴巴旗下團隊協作工具，面向企業和團隊提供數字化協同辦公工具，滿足項目管理、任務協同、文檔協作、日程共享、知識管理等各種協作需求。

4、LeanPM 項目管理

LeanPM是一個采用JBoss SEAM+Postgresql開發的敏捷項目管理工具。它支持項目的整個開發周期從客戶的需求到項目管理的所有方面并能夠生成各種分析報表。

5、諾明 項目管理

諾明軟件專注于項目管理軟件工具的開發及使用,高效的企業級項目管理軟件推薦,自主研發諾明PSA項目管理系統平臺,適用于建筑設計、企業服務、計算機及相關服務、工程類等行業

明源工程協同管理平臺網站怎么用賬號登錄

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工程協同管理平臺以項目文檔、BIM模型、圖紙等文件管理為核心，引入項目參與各方在平臺上協同工作，如實記錄項目實施過程，實現基于數據的項目協同。平臺具有強大的自定義功能，通過自定義任務流程、表單、報表、功能模塊、界面，以靈活配置出適合各類業務的項目模板。

跨山向海，打造紡織產業數字化協同平臺

紡織行業正面臨人口紅利消失、原材料價格上漲、環保壓力增大以及疫情影響等現實問題，與此同時，隨著市場競爭加劇，上下游信息差是每家紡織印染難以解決的心頭之痛，如何打造企業的數字化系統，提升內部管理效能，如何將企業融入產業互聯的大潮中，抓住訂單信息，提升交付準確性……是企業立足的關鍵，存亡的由關。

企業要發展，產業要升級，消費互聯紅利褪去，產業互聯時代到來……“打破邊界、整合共享”早已不再屬于互聯網企業所專有，而成為每一個企業必備屬性。擁有對產業鏈環節的資源整合能力乃至專業化的控制能力，才是提升企業競爭力和效益的關鍵。

每家企業都是產業發展的單點，由 三技精密技術（廣東）股份有限公司為主體、技研智聯、美云智數、天富 科技 等本地優質工業物聯網服務商聯合成立的中小企業抱團數字化轉型的佛山市紡織印染產業集群 正通過數字化的思路與工具打造紡織產業協同平臺，旨在將單點數據連通成線，交織成面，借助工業互聯網，發揮產業集聚、資源匯聚的優勢，幫助佛山的中小型紡織印染企業優化資源配置，調度閑置產能，實現供需暢通。

對內，助力印染企業數字化能力的提升，提高生產效率，實現精益生產，適應小單快反的市場需求項目數字化協同平臺官網；對外，聯接上下游產業鏈，滿足在線多方互聯溝通，實現供銷一體化，賦能產業發展。

為什么要通過數字化最終實現產業協同？因為海和山就在那里。

根據國家統計局數據，2021年，規模以上紡織企業工業增加值同比增長4.4%，較2020年提高7個百分點；實現營業收入51749億元，同比增長12.3%；實現利潤總額2677億元，同比增長25.4%。項目數字化協同平臺官網我國紡織品服裝出口3155億美元，同比增長8.4%，創 歷史 性新高。紡織行業將回歸至經濟增長低速運行、轉型升級持續深入的常態化復蘇軌道，未來可期。

國家十四五規劃明確了企業數字化轉型的必然性，各省市級政府也相繼出臺各種扶持補貼政策，鼓勵支持企業建設數字化智能化示范工廠、示范車間、打造標桿項目、企業上云。

此外，5G、人工智能、工業互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈等新一代信息技術加速應用，為數字化轉型奠定了扎實的基礎，也為產業協同提供了堅實的技術保障。

縱觀國內企業級軟件的發展，經歷了ERP、OA、BPM各個階段，實際上一直以來都是圍繞著企業業務流程來做。其中的問題就在于，傳統企業管理和協同軟件本身的出發點，就是為了規范人和業務流程，很難帶來交互體驗和業務效率上的提升。

更重要的是，由于和業務結合薄弱，當涉及到企業和外部溝通流程，傳統協同軟件無法進行數據的有效打通和實時反饋。而這也正是打造產業協同平臺最大的難點之一。

這個難點帶來了人員職能重疊、訂單信息混亂且滯后、庫存/訂單堆積、市場信息遲滯、產業結構落后等一系列問題。

技研智聯作為擁有紡織+工控+互聯網三重基因的公司，深知行業的獨特性以及需求，在打造的產業協同的建設方案中，通過訂單對接、進度跟蹤、過程追溯、染廠畫像、生產拉動和售后協同等功能，來解決因與業務結合薄弱帶來的一系列問題。

布行、品牌商和制衣廠等下游企業項目數字化協同平臺官網：

可根據平臺上多個印染工廠的畫像，評估印染工廠公開的實時開機率及持單情況，有效判斷其當前的產能狀況是否符合訂單的各項需求，選擇適合自己訂單的印染工廠進行合作。

同時可以通過平臺直接下單至染廠的ERP系統，減少溝通成本，保證訂單流程的信息完整性，并通過染廠開放的權限，實現訂單進度和質量全過程追溯。

上游供應商織布廠、染料商和配件商：

在獲取了印染工廠相對應的權限后，可以通過染廠生產計劃拉動織布、染料及相關配件的生產計劃，通過售后的信息協同，分享設備檔案，精確定位問題。

對于印染企業而言：

搭建完整的數字化運營指標體系，從設備聯網采集數據開始，到計劃排程、來單答期、構建專家工藝庫、能源優化、質量管控等一系列流程都更加暢通高效，讓印染工廠的運營管理人員對市場有更加清晰的判斷，整合生產資源，提升接單能力，提高設備開機率。

所以，為什么技研智聯要聯合美云智數、天富 科技 等工業互聯網服務商共同打造產業協同平臺？

因為我們期待，通過產業協同創造的價值是紡織行業逐年增長的銷售總額中最熠熠發光的一顆星。

我們也期待，通過對紡織產業鏈的梳理和對接，能夠有更多期待“做優、做精、做強”的紡織印染行業上下游企業加入到協同平臺中，以平臺為樞紐，發展智能化生產、數字化管理、網絡化協同等創新模式，使紡織印染產業集群擺脫成長性不足、生產力廉價、內部競爭嚴重的困境，打造具有“批量定制、柔性生產、快速反應、綠色環保、高度協同”的紡織印染產業體系。

必效Project | 在線高效協同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例

近年來，項目管理已經應用在許多行業，從生產制造、企業服務到廣告傳媒，建筑工程安防都在運用。隨著項目規模越來越大，涉及領域越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，傳統的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要。因此需要用專業的項目管理軟件做輔助，幫助企業提高項目效率，保證項目質量，有效控制項目成本。

必效Project是一個在線項目管理工具，通過簡單的協作、溝通，實現團隊交互與任務管理的輕松協作，提供最全面的項目管理工具及專業服務，幫助企業更好地把控項目質量、執行追蹤，對項目各事項進行統一的管理和協調，提高項目執行效率并加速項目實施進度。

1、團隊開展業務，簡單易用

由于項目所涉及的范圍越來越寬廣，項目內容越來越復雜。當團隊新人進入項目管理軟件后往往無從入手，導致工作效率低影響項目進度。 必效Project通過業務新手指引，并自動下發示例普通和工作流項目，讓團隊新人可快速上手。多維度項目視圖，可按截止時間/創建時間/完成狀態排列 ，輕松查看自己的工作安排，合理規劃手頭任務。大大降低了企業的使用門檻，省時更省力。

?2、項目可視化，管理更輕松

對于任何項目來說，項目進度是每個管理人員都必須了解的，但對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時地掌握進度會有一定的困難和延時性。 必效Project提供多維度視圖，如任務看板、甘特圖、儀表盤等，利用其數字化的管理模式，幫助項目經理精準掌控項目進度，確保項目目標按時完成。

任務看板： 通過任務看板，項目經理可以全程追蹤項目從提出想法到最終交付產出的各個關鍵階段，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節點來驅動協作，輕松幫助團隊管理者掌控項目進展和流程。

甘特圖： 甘特圖可以直觀展示任務進度及完成情況，幫助項目經理清晰詳細的看到任務的進展，對整體項目進度進行計劃和控制，從而確保項目按計劃展開。

儀表盤： 通過項目儀表盤統計，你可以輕松的了解整個項目的情況，任務完成率、逾期率、項目進展走勢圖、任務完成分布圖等，還可以查看成員任務完成情況，包括進行中、已完成和已逾期的任務占比，保證項目有序推進、高效落地。

3、績效管理可衡量，人員協作更積極

必效Project可以針對任務設置預計工作量，項目經理在新建任務時可以根據每個任務的難度系數、計劃工時進行任務設置。 指派給項目成員完成后填寫實際工時，通過將實際報工時與預計工時進行對比，精確掌握每項工作的人員投入及完成進度，幫助項目經理更好地進行績效管理，調動團隊人員的積極性，增強團隊戰斗力。

4、豐富的模板庫：拿來即用、操作簡單

必效Project面向客戶提供了一個項目模板庫，初步已建立了50+行業多場景模板，可以靈活匹配互聯網、電商、制造、建筑等不同行業多場景的項目管理需求。 你可以根據自己的行業或工作流程找到適合自己工作的項目模板，快速通過模板啟動一個新項目。同時，必效Project希望有更多的客戶能參與到項目模板庫中，創建更多優秀模板分享給別人，實現共建共創，攜手共進。

5、項目團隊，協作更高效

管理大師彼得·德魯克有這么一句話，“21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。”

從碎片、零散的信息到整理之后形成知識，進而對知識做留存和管理、輔助決策。 必效Project通過文檔庫和項目動態，幫助你的團隊輕松構建項目知識庫，在這里你可以添加新想法、參考資料或其他項目相關信息。 結合項目動態可以與團隊成員輕松互動溝通，助你實現團隊資源共享，幫助新人快速融入團隊，從信息化走向知識性團隊，助力團隊飛速成長。

未來，必效Project將在加速優化產品和體驗的同時，持續深耕企業和團隊SAAS服務。不斷運用最新科研技術，提升產品的核心能力，幫助企業規范項目流程、優化項目資源、提升項目質量、預警項目風險、降低項目成本，實現企業項目運作能力最大化。

關于必效

必效（隸屬于深圳市游迷天下有限公司）是專為企業打造的一站式智能協作服務云平臺，在「CRM」、「項目管理」、「智能名片」、「語音協同日歷」等專業領域推出了多款易用、實用、好用的產品，實現管理與協作的數字化、智能化。

必效Project： https://www.bixiaocrm.com/home/project

工程設計全過程數字化管理平臺

廣東地空智能科技有限公司開發的GSI-ECM工程建設管理數字化平臺，及時解決解決集團工程項目建設過程中工程質量、安全監管不及時，管理難度大，各業務系統孤立應用，業務協同難，基層工作量大，BIM數據時效性低，BIM與管理業務數據、流程脫節等各類疑難點，從軟件智能應用層面，引入BIM模型輕量化技術，打破BIM模型依托建模軟件呈現的壁壘，實現WEB端和移動端隨時隨地輕量化呈現的技術創新，建立一套BIM+項目可視化監管的工程建設管理數字化平臺，結合“技術-管理一體化”的創新理念，實現集團級業務流程再造，“真協同” 助推數字化轉型！
目前該平臺已在多個集團級項目全面推廣應用，圍繞項目檔案管理、工序報驗、征拆管理、質檢管理、計量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理維度，優化集團工程管理模式和標準流程，實現工程項目從設計到施工到成本監管的全過程可視化監管呈現。一方面深化監管業務顆粒度，另一方面直觀呈現監管過程數據。充分體現從施工過程管理關聯監管核查真實客觀的全流程管控。
技術亮點介紹：
一、BIM建模應用：
引進先進的BIM技術，通過輕量化BIM引擎，利用REVIT軟件，繪制各工地的BIM3D模型，包含（結構模型、建筑模型、安裝模型等），對安裝各專業管線平面、立面布置進行碰撞檢查，對管線綜合排布進行優化，提高凈空，確定精裝標高，出具預留洞口位置圖紙，大大的提高施工現場后期返工的成本，提前優化工期進度。
在BIM建模的基礎上，公司創新采用無人機傾斜攝影，通過軟件自動化合成實景三維模型，從而實現項目工程全方位、高精度的可視化呈現，同時獲取準確高度、角度、坡度等測量數據，便于追溯項目工程的階段性信息，讓管理者了解前后項目及環境變化，為工期、成本和安全控制，提供更好的方案依據。
②工程數字化管理：
“業-檔-財”一體化，以計量支付為抓手，嚴格把控現場施工和工程資料，現場施工完成且合格，工程資料齊全且符合歸檔要求，才能予以計量。以“全線上不落地，實時動態監控”的技術路線，實現“工完-檔齊-賬清”。
工程資料文檔管理電子化，工程合同文檔、工作日志文檔、圖紙信息文檔、整改記錄文檔、會議文檔等各項工作相關記錄資料，進行電子版統一管理，利用BIM可視化特點，將BIM模型和工程資料結合，能夠提供從構建緯度進行資料檢索，提高資料檢索效率。系統自動計算、自動評定匯總工程質保資料，結合電子簽章，進行線上流轉，當天即可完成審批工作，提高效率約50%。
現場通過質檢模塊提交的質檢評定資料，將自動同步至檔案模塊，數據自動組卷歸檔，大大提高了工程資料編制歸檔的及時性。檔案綜合效能提高86%-92%。計量線上填報，流程線上流轉，計量報表系統自動生成，計量過程資料和完工狀態系統字體推送，計量審核效率提高70%以上。
以項目進度管理為主線，串聯項目基礎信息、安全質量管理模塊功能。對進度計劃數據錄入、項目實際施工節點綁定，對比計劃進度與實際進度，更客觀高效地分析工程進度狀態滯后的原因。
對項目基本信息、參建單位人員信息進行錄入和管理，減少了人工成本和重復勞動。對項目安全質量管理措施記錄、檢查標準、隱患排查清單、問題登記處理及整改督辦等事項進行整合管理，利用平臺手機端app的問題整合閉合功能，發現問題、拍攝照片、進行問題描述、發送相關責任人進行整改，線上跟蹤問題整改閉合情況，安全質量問題線上整改流程綁定構件可供后期追溯。
③可視化征拆管理：
在項目前期階段，征拆管理人員通過利用傾斜攝影模型結合項目征拆紅線，快速了解項目的整體拆遷狀況、項目周邊環境及分配項目征拆摸排工作。在項目摸排階段，征拆人員可通過我司征拆小程序，結合項目征拆紅線，實時定位現場人員位置，分析當前區域或房屋征拆范圍，方便現場人員進行征拆信息摸排及溝通協調工作。
在項目實施階段，根據現場征拆人員的摸排數據，形成本項目的征地拆遷臺賬后，導入至項目管理平臺，可作為征拆數模結合分析的數據基礎，對其進行統計分析。在數模結合管理階段，可通過征地拆遷臺賬的地理位置數據，與我司BIM+GIS平臺關聯，實現征拆信息的三維可視化，將傳統的二維數據變為三維直觀的可視化信息。
各參建單位的征拆管理人員無需花費大量時間和精力奔赴現場了解信息，只需通過BIM+GIS平臺，即可快速直觀地獲悉項目的房屋拆遷、土地征移、管線遷改等數據，并可直觀地了解項目征拆位置、周邊環境、征拆區域等信息；極大提升管理人員的工作效率及質量。三維可視化的直觀與便捷性可提高參建單位與主管部門之間的溝通管理協調工作效率，有利于項目征拆工作的推進，減少因管理協調工作延誤而導致的施工進度延誤情況產生。
④智能物聯技術：
通過IOT技術，將工地安全帽、混凝土檢測、車輛沖洗、環境檢測、門禁道閘、塔吊、起重機、邊緣護欄等各項專用作業設備，通過物聯感知設備進行管理，利用無線物聯傳輸手段，將各設備的日常狀態和作業數據，轉化為可分析挖掘的數據，實時傳輸給GSI-ECM工程建設管理數字化平臺，將數據轉化為圖表分析，按時間段、分類型、分區進行監測和展示，進一步數據挖掘分析，給設備維護、環境治理、優化管理等提供真實客觀的依據，大大地提高管理決策效率。
⑤多維監控技術：
通過對工地現場監控設備多點布控、高空球機多方位布控，并用全景圖、無人機航拍圖等多維度視頻監控管理，做到科學設計，精確布點，實現對工地重要場所、四口五邊不間斷實時高清監控，減少工地施工勞務糾紛等切實問題，保障施工現場人、財、物的安全，對工地的安全施工、文明施工以及過程管理，提供有力的視頻證據支持。
⑥駕駛艙指揮作戰中心項目級大屏：
駕駛艙指揮作戰中心項目級大屏主要展示工程現場橋隧的項目概況、投資現狀、產值進度、安全管控、質量檢查、征拆情況等實時的管理數據，通過抓取工程項目管理中的人員、進度、質量、安全、征拆等數據，對接成本系統、檔案系統、計量系統及工地現場物聯設備數據，運用數據治理和區塊鏈技術進行數據的存儲、挖掘、采集、清洗、篩選、整合以及匯總展示。
整合安全質量管理、進度管理、環境檢測、投資產值管理、征拆管理、設備管理等模塊數據進行挖掘分析，方便項目管理人員及時掌握項目施工現場數據，輔助項目領導決策。 關于項目數字化協同平臺官網和數字化協同研發平臺的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目數字化協同平臺官網的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于數字化協同研發平臺、項目數字化協同平臺官網的信息別忘了在本站進行查找喔。

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