項目數字化協同平臺建設方案（協同創新平臺建設方案）

本篇文章給大家談談項目數字化協同平臺建設方案，以及協同創新平臺建設方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目數字化協同平臺建設方案的知識，其中也會對協同創新平臺建設方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、跨山向海，打造紡織產業數字化協同平臺
• 2、數據平臺建設的方案有哪幾種?
• 3、如何進行企業數字化建設？
• 4、數字鄉村農業產業園數字化建設方案（158頁WORD）
• 5、工程設計全過程數字化管理平臺
• 6、供應鏈協同數字化

跨山向海，打造紡織產業數字化協同平臺

紡織行業正面臨人口紅利消失、原材料價格上漲、環保壓力增大以及疫情影響等現實問題，與此同時，隨著市場競爭加劇，上下游信息差是每家紡織印染難以解決的心頭之痛，如何打造企業的數字化系統，提升內部管理效能，如何將企業融入產業互聯的大潮中，抓住訂單信息，提升交付準確性……是企業立足的關鍵，存亡的由關。

企業要發展，產業要升級，消費互聯紅利褪去，產業互聯時代到來……“打破邊界、整合共享”早已不再屬于互聯網企業所專有，而成為每一個企業必備屬性。擁有對產業鏈環節的資源整合能力乃至專業化的控制能力，才是提升企業競爭力和效益的關鍵。

每家企業都是產業發展的單點，由 三技精密技術（廣東）股份有限公司為主體、技研智聯、美云智數、天富 科技 等本地優質工業物聯網服務商聯合成立的中小企業抱團數字化轉型的佛山市紡織印染產業集群 正通過數字化的思路與工具打造紡織產業協同平臺，旨在將單點數據連通成線，交織成面，借助工業互聯網，發揮產業集聚、資源匯聚的優勢，幫助佛山的中小型紡織印染企業優化資源配置，調度閑置產能，實現供需暢通。

對內，助力印染企業數字化能力的提升，提高生產效率，實現精益生產，適應小單快反的市場需求；對外，聯接上下游產業鏈，滿足在線多方互聯溝通，實現供銷一體化，賦能產業發展。

為什么要通過數字化最終實現產業協同？因為海和山就在那里。

根據國家統計局數據，2021年，規模以上紡織企業工業增加值同比增長4.4%，較2020年提高7個百分點；實現營業收入51749億元，同比增長12.3%；實現利潤總額2677億元，同比增長25.4%。我國紡織品服裝出口3155億美元，同比增長8.4%，創 歷史 性新高。紡織行業將回歸至經濟增長低速運行、轉型升級持續深入的常態化復蘇軌道，未來可期。

國家十四五規劃明確了企業數字化轉型的必然性，各省市級政府也相繼出臺各種扶持補貼政策，鼓勵支持企業建設數字化智能化示范工廠、示范車間、打造標桿項目、企業上云。

此外，5G、人工智能、工業互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈等新一代信息技術加速應用，為數字化轉型奠定了扎實的基礎，也為產業協同提供了堅實的技術保障。

縱觀國內企業級軟件的發展，經歷了ERP、OA、BPM各個階段，實際上一直以來都是圍繞著企業業務流程來做。其中的問題就在于，傳統企業管理和協同軟件本身的出發點，就是為了規范人和業務流程，很難帶來交互體驗和業務效率上的提升。

更重要的是，由于和業務結合薄弱，當涉及到企業和外部溝通流程，傳統協同軟件無法進行數據的有效打通和實時反饋。而這也正是打造產業協同平臺最大的難點之一。

這個難點帶來了人員職能重疊、訂單信息混亂且滯后、庫存/訂單堆積、市場信息遲滯、產業結構落后等一系列問題。

技研智聯作為擁有紡織+工控+互聯網三重基因的公司，深知行業的獨特性以及需求，在打造的產業協同的建設方案中，通過訂單對接、進度跟蹤、過程追溯、染廠畫像、生產拉動和售后協同等功能，來解決因與業務結合薄弱帶來的一系列問題。

布行、品牌商和制衣廠等下游企業：

可根據平臺上多個印染工廠的畫像，評估印染工廠公開的實時開機率及持單情況，有效判斷其當前的產能狀況是否符合訂單的各項需求，選擇適合自己訂單的印染工廠進行合作。

同時可以通過平臺直接下單至染廠的ERP系統，減少溝通成本，保證訂單流程的信息完整性，并通過染廠開放的權限，實現訂單進度和質量全過程追溯。

上游供應商織布廠、染料商和配件商：

在獲取了印染工廠相對應的權限后，可以通過染廠生產計劃拉動織布、染料及相關配件的生產計劃，通過售后的信息協同，分享設備檔案，精確定位問題。

對于印染企業而言：

搭建完整的數字化運營指標體系，從設備聯網采集數據開始，到計劃排程、來單答期、構建專家工藝庫、能源優化、質量管控等一系列流程都更加暢通高效，讓印染工廠的運營管理人員對市場有更加清晰的判斷，整合生產資源，提升接單能力，提高設備開機率。

所以，為什么技研智聯要聯合美云智數、天富 科技 等工業互聯網服務商共同打造產業協同平臺？

因為我們期待，通過產業協同創造的價值是紡織行業逐年增長的銷售總額中最熠熠發光的一顆星。

我們也期待，通過對紡織產業鏈的梳理和對接，能夠有更多期待“做優、做精、做強”的紡織印染行業上下游企業加入到協同平臺中，以平臺為樞紐，發展智能化生產、數字化管理、網絡化協同等創新模式，使紡織印染產業集群擺脫成長性不足、生產力廉價、內部競爭嚴重的困境，打造具有“批量定制、柔性生產、快速反應、綠色環保、高度協同”的紡織印染產業體系。

數據平臺建設的方案有哪幾種?

1、常規數據倉庫

數據倉庫的重點，是對數據進行整合，同時也是對業務邏輯的一個梳理。數據倉庫雖然也可以打包成SAAS那種Cube一類的東西來提升數據的讀取性能，但是數據倉庫的作用，更多的是為了解決公司的業務問題。

2、敏捷型數據集市

數據集市也是常見的一種方案，底層的數據產品與分析層綁定，使得應用層可以直接對底層數據產品中的數據進行拖拽式分析。數據集市，主要的優勢在于對業務數據進行簡單的、快速的整合，實現敏捷建模，并且大幅提升數據的處理速度。

3、MPP(大規模并行處理)架構

進入大數據時代以來，傳統的主機計算模式已經不能滿足需求了，分布式存儲和分布式計算才是王道。大家所熟悉的Hadoop MapReduce框架以及MPP計算框架，都是基于這一背景產生。

MPP架構的代表產品，就是Greenplum。Greenplum的數據庫引擎是基于Postgresql的，并且通過Interconnnect神器實現了對同一個集群中多個Postgresql實例的高效協同和并行計算。

4、Hadoop分布式系統架構

當然，大規模分布式系統架構，Hadoop依然站在不可代替的關鍵位置上。雅虎、Facebook、百度、淘寶等國內外大企，最初都是基于Hadoop來展開的。

Hadoop生態體系龐大，企業基于Hadoop所能實現的需求，也不僅限于數據分析，也包括機器學習、數據挖掘、實時系統等。企業搭建大數據系統平臺，Hadoop的大數據處理能力、高可靠性、高容錯性、開源性以及低成本，都使得它成為首選。

關于數據平臺建設的方案有哪幾種，環球青藤小編就和您分享到這里了。如果您對大數據工程有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關于數據分析師、大數據工程師的技巧及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

如何進行企業數字化建設？

以日用品制造企業冷酸靈的數字化轉型方案為例，冷酸靈近年來在數字化轉型與管理升級實踐中走在行業前列，數字化轉型有助于企業成本下降、效率提升、體驗優化。

冷酸靈CIO周陽認為企業數字化的“支撐”對于冷酸靈而言十分關鍵，當時在進行OA選型時，企業內部對OA有三大功能定位：

1.全員統一的協同辦公平臺：強大的流程引擎將企業決策層、管理層、執行層的各類工作場景統一規范管理。

2.全員統一的移動辦公門戶：靈活的移動引擎將所有辦公應用搬到“手機”，隨時隨地高效處理事務。

3.企業異構系統“整合器”：穩定的集成引擎成為整個企業信息系統的入口，極大增強企業數據整合能力。

數字化管理轉型的中心應圍繞“人”，用系統來配合人，提升企業每個人的能力，這需要從內部與外部兩個方面著手，做到內外兼顧。

根據日用品行業市場環境與企業自身發展特點，日用品企業在數字化轉型路上建立的目標主要包括：

1.企業對市場變化快速的響應能力：通過平臺化、電子化、智能化系統來支撐。

2.企業產品的迭代更新能力：通過流程化、精細化系統輔助產品研發項目管理。

3.企業成本控制能力：通過一體化費控平臺規范企業對外支付與對內報銷行為。

4.企業供應鏈運營能力：通過各系統協同運營，讓供應商運營更規范、更高效。

5.企業管理決策能力：通過一體化報表門戶，整合數據，為決策提供可靠依據。

數字鄉村農業產業園數字化建設方案（158頁WORD）

方案獲取方式在文末

將“物聯網、云計算、大數據”技術與傳統農業生產相結合，著力構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系，提供“互聯網+”時代“智慧農業”解決方案，推動農產品“安全，高質，標準化”生產，提高農業生產智能化、經營網絡化、管理數據化、服務在線化水平，促進農業轉型升級和農業生產持續增收，為加快農業現代化發展提供強大的創新動力，是國內領先的“農業互聯網”企業。

農業產業園數字化將“物聯網，移動互聯網，云計算”技術與傳統農業生產相結合，已經更新迭代到了第三個版本。農業產業園數字化針對現代農業生產園區的需求現狀，提供了一套先進、全面的整體解決方案，解決方案集生產環境監測、智能設備控制、標準化生產管理、農技生產指導、農產品溯源和農企互聯網營銷等于一體，通過互聯網技術與農學生產技術的深度融合，重構現代農業生產體系和經營管理體系，全面提高現代農業生產的規模和效率，改善農產品經濟效益和品牌競爭力，節約人力成本的同時提高品質控制能力，形成完備的現代農業園區產業鏈。

通過部署在農作物生產區現場的各種傳感器、控制器、監測站和攝像頭，全面展現和監測基地現場的大氣環境、土壤環境、水質環境、作物長勢、設備運行狀態、病蟲害情況等，實現對農業生產過程的科學化、精準化，自動化，標準化管理。力求搭建一個服務全國的現代農業服務平臺，從生產側，推動農產品“安全，高質，標準化”生產；從消費側，搭建一座農村與城市之間的橋梁，讓消費者能夠更加直觀了解農業生產現場和過程；從產業側，提高農業生產智能化、經營網絡化、管理數據化、服務在線化水平。

針對當前在農村數字化建設中普遍存在的“硬件投入大，系統運維難，用戶體驗差，商業模式舊”等問題，信息融合“云計算，移動互聯網，物聯網”技術，將傳統基于物聯網的精準農業進一步升級，在國內率先提出“云物聯-智慧農業”概念。

平臺采用軟件即服務模式（SaaS）模式運營，同時支持“公有云”與“私有云”數據中心，用戶只需通過瀏覽器或智能手機就可以輕松享用全部平臺服務?；凇霸莆锫摗奔夹g的“智慧農業”與傳統農業數字化相比，具備以下優勢：

2 精準化 ：利用無線傳感網絡，衛星定位，無線射頻等物聯感知技術，精確獲取農業生產情況，生態環境，供求變化等海量數據。

2 自動化 ：利用遠程自動化控制技術，大幅度減少現場手工操作，節省勞動力使用，提高勞動生產率，降低勞動力成本。

2 易用化 ：利用移動互聯網技術，提供電腦，手機，平板三屏合一的使用體驗，生產第一線的農民群眾只需要通過手機就可以完成全部操作，方便易用

2 便捷化 ：利用云計算技術，進行海量數據的集中統一處理；大幅度降低IT設備采購與維護成本；同時結合按需付費模式，讓農業工作者與農民群眾使用系統就像使用水電一樣方便。

工程設計全過程數字化管理平臺

廣東地空智能科技有限公司開發的GSI-ECM工程建設管理數字化平臺項目數字化協同平臺建設方案，及時解決解決集團工程項目建設過程中工程質量、安全監管不及時，管理難度大，各業務系統孤立應用，業務協同難，基層工作量大，BIM數據時效性低，BIM與管理業務數據、流程脫節等各類疑難點，從軟件智能應用層面，引入BIM模型輕量化技術，打破BIM模型依托建模軟件呈現的壁壘，實現WEB端和移動端隨時隨地輕量化呈現的技術創新，建立一套BIM+項目可視化監管的工程建設管理數字化平臺，結合“技術-管理一體化”的創新理念，實現集團級業務流程再造，“真協同” 助推數字化轉型！
目前該平臺已在多個集團級項目全面推廣應用，圍繞項目檔案管理、工序報驗、征拆管理、質檢管理、計量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理維度，優化集團工程管理模式和標準流程，實現工程項目從設計到施工到成本監管的全過程可視化監管呈現。一方面深化監管業務顆粒度，另一方面直觀呈現監管過程數據。充分體現從施工過程管理關聯監管核查真實客觀的全流程管控。
技術亮點介紹項目數字化協同平臺建設方案：
一、BIM建模應用：
引進先進的BIM技術，通過輕量化BIM引擎，利用REVIT軟件，繪制各工地的BIM3D模型，包含（結構模型、建筑模型、安裝模型等），對安裝各專業管線平面、立面布置進行碰撞檢查，對管線綜合排布進行優化，提高凈空，確定精裝標高，出具預留洞口位置圖紙，大大的提高施工現場后期返工的成本，提前優化工期進度。
在BIM建模的基礎上，公司創新采用無人機傾斜攝影，通過軟件自動化合成實景三維模型，從而實現項目工程全方位、高精度的可視化呈現，同時獲取準確高度、角度、坡度等測量數據，便于追溯項目工程的階段性信息，讓管理者項目數字化協同平臺建設方案了解前后項目及環境變化，為工期、成本和安全控制，提供更好的方案依據。
②工程數字化管理：
“業-檔-財”一體化，以計量支付為抓手，嚴格把控現場施工和工程資料，現場施工完成且合格，工程資料齊全且符合歸檔要求，才能予以計量。以“全線上不落地，實時動態監控”的技術路線，實現“工完-檔齊-賬清”。
工程資料文檔管理電子化，工程合同文檔、工作日志文檔、圖紙信息文檔、整改記錄文檔、會議文檔等各項工作相關記錄資料，進行電子版統一管理，利用BIM可視化特點，將BIM模型和工程資料結合，能夠提供從構建緯度進行資料檢索，提高資料檢索效率。系統自動計算、自動評定匯總工程質保資料，結合電子簽章，進行線上流轉，當天即可完成審批工作，提高效率約50%。
現場通過質檢模塊提交的質檢評定資料，將自動同步至檔案模塊，數據自動組卷歸檔，大大提高了工程資料編制歸檔的及時性。檔案綜合效能提高86%-92%。計量線上填報，流程線上流轉，計量報表系統自動生成，計量過程資料和完工狀態系統字體推送，計量審核效率提高70%以上。
以項目進度管理為主線，串聯項目基礎信息、安全質量管理模塊功能。對進度計劃數據錄入、項目實際施工節點綁定，對比計劃進度與實際進度，更客觀高效地分析工程進度狀態滯后的原因。
對項目基本信息、參建單位人員信息進行錄入和管理，減少了人工成本和重復勞動。對項目安全質量管理措施記錄、檢查標準、隱患排查清單、問題登記處理及整改督辦等事項進行整合管理，利用平臺手機端app的問題整合閉合功能，發現問題、拍攝照片、進行問題描述、發送相關責任人進行整改，線上跟蹤問題整改閉合情況，安全質量問題線上整改流程綁定構件可供后期追溯。
③可視化征拆管理：
在項目前期階段，征拆管理人員通過利用傾斜攝影模型結合項目征拆紅線，快速了解項目的整體拆遷狀況、項目周邊環境及分配項目征拆摸排工作。在項目摸排階段，征拆人員可通過我司征拆小程序，結合項目征拆紅線，實時定位現場人員位置，分析當前區域或房屋征拆范圍，方便現場人員進行征拆信息摸排及溝通協調工作。
在項目實施階段，根據現場征拆人員的摸排數據，形成本項目的征地拆遷臺賬后，導入至項目管理平臺，可作為征拆數模結合分析的數據基礎，對其進行統計分析。在數模結合管理階段，可通過征地拆遷臺賬的地理位置數據，與我司BIM+GIS平臺關聯，實現征拆信息的三維可視化，將傳統的二維數據變為三維直觀的可視化信息。
各參建單位的征拆管理人員無需花費大量時間和精力奔赴現場了解信息，只需通過BIM+GIS平臺，即可快速直觀地獲悉項目的房屋拆遷、土地征移、管線遷改等數據，并可直觀地了解項目征拆位置、周邊環境、征拆區域等信息；極大提升管理人員的工作效率及質量。三維可視化的直觀與便捷性可提高參建單位與主管部門之間的溝通管理協調工作效率，有利于項目征拆工作的推進，減少因管理協調工作延誤而導致的施工進度延誤情況產生。
④智能物聯技術：
通過IOT技術，將工地安全帽、混凝土檢測、車輛沖洗、環境檢測、門禁道閘、塔吊、起重機、邊緣護欄等各項專用作業設備，通過物聯感知設備進行管理，利用無線物聯傳輸手段，將各設備的日常狀態和作業數據，轉化為可分析挖掘的數據，實時傳輸給GSI-ECM工程建設管理數字化平臺，將數據轉化為圖表分析，按時間段、分類型、分區進行監測和展示，進一步數據挖掘分析，給設備維護、環境治理、優化管理等提供真實客觀的依據，大大地提高管理決策效率。
⑤多維監控技術：
通過對工地現場監控設備多點布控、高空球機多方位布控，并用全景圖、無人機航拍圖等多維度視頻監控管理，做到科學設計，精確布點，實現對工地重要場所、四口五邊不間斷實時高清監控，減少工地施工勞務糾紛等切實問題，保障施工現場人、財、物的安全，對工地的安全施工、文明施工以及過程管理，提供有力的視頻證據支持。
⑥駕駛艙指揮作戰中心項目級大屏：
駕駛艙指揮作戰中心項目級大屏主要展示工程現場橋隧的項目概況、投資現狀、產值進度、安全管控、質量檢查、征拆情況等實時的管理數據，通過抓取工程項目管理中的人員、進度、質量、安全、征拆等數據，對接成本系統、檔案系統、計量系統及工地現場物聯設備數據，運用數據治理和區塊鏈技術進行數據的存儲、挖掘、采集、清洗、篩選、整合以及匯總展示。
整合安全質量管理、進度管理、環境檢測、投資產值管理、征拆管理、設備管理等模塊數據進行挖掘分析，方便項目管理人員及時掌握項目施工現場數據，輔助項目領導決策。

供應鏈協同數字化

首先，根據業界公認的供應鏈運營scor模型，任何企業的供應鏈與上下游企業都密不可分，我們常說的三流（信息流、資金流、產品流（物流））實際上也是在整個鏈條中流通。而企業數字化的本質上其實也就是實現這三流的數字化，要想拋開你的上下游而獨自實現高水平的數字化，顯然不太可能。?
圖1：scor供應鏈運營模型?

? ? ? ?其次，大家都是整個供應鏈的一環，那么誰來推動上下游的協同數字化呢？筆者認為，在實際的產業鏈、供應鏈的運作過程中，必然有企業在整個供應鏈中占據優勢地位，對整個供應鏈或者供應鏈中的大部分企業的資源配置和應用具有較強的直接或間接影響力，而且對整個供應鏈的價值實現予以最強烈的關注。我們可以稱其為鏈主角色，其在整個鏈條中的能力最強，因此鏈主角色有責任也最適合來推動整個鏈條的數字化。畢竟能力越大，責任越大。?

? ? ? ? 前面我們談到了供應鏈協同數字化的必要性，那么具體如何實現呢？筆者將會結合所在企業的實踐從客戶、供應商兩側來分別闡述。?

? ? ? ?客戶側協同最重要的內容自然是快速準確的獲取客戶的需求。有一些主要面向C端用戶的企業如天貓、京東這樣的電商平臺，其從用戶瀏覽到添加購物車再到下訂單發貨，所有的動作用戶都天然的在商家提供的電子化平臺中完成，其整個過程天然就實現了數字化，當然也用不著數字化轉型，它們也被稱為原生數字企業。

? ? ? ? 但傳統的尤其是面向B端客戶的制造型企業在與上下游合作的過程中，依然有大量的業務在線下完成。畢竟面向B端的需求存在著大量產品的定制化，而及其帶來的業務復雜性需要大量的線下溝通。所以大多數企業基本也只是借助了標準化的信息系統實現了需求確定后的內部錄單及發貨管理過程。

這種情況下很難用單一的方法來實現協同數字化。需要將客戶及需求分門別類，采用相對應的數字化協同方案。

? ? ? ? 對于這些客戶，提供較為標準化的產品或者是有限差異化產品（不同配置選配式產品），數字化協同可以通過建立專業化垂直電商平臺完成，通過提供快速、專業的產品選配、報價等服務，引導客戶直接在平臺中完成下單、定金、發貨、付款等操作，形成數字化協同閉環。這種方式，對企業提供的產品及服務有較高的標準化、規范性要求，同時對供應鏈的交付時間及服務可視化也有很大的挑戰。實際上，業界已經存在大量的專業類采購電商平臺，不僅鏈主企業們自己在做，還有大量的渠道商代理商也在做。 比如某五金行業鏈主企業的云采平臺、某代理多家電子元器件渠道商的電商平臺 等等。

? ? ? ? 對于這類客戶，大多數企業的做法，是開發專業的經銷商、代理商管理平臺，支持其在線上完成訂貨、下單、付款、發貨等業務操作，這類專業系統往往會融入大量企業對經銷商的管控策略，如訂貨策略、資金策略、防竄貨策略等等。如業界經銷商管理做的較好的格力、oppo、VIVO等都擁有強大的專業系統實現其與經銷商的數字化協同。

? ? ? ? 既然是大客戶，一方面意味著復雜的產品定制化，很難通過標準化的產品和服務滿足，需要大量的需求確認工作。另一方面，大客戶也意味著強勢，不會配合使用企業提供的系統或自助下單平臺。但換個角度，大客戶同時也意味著其擁有較強的IT能力及數字化水平。我們可以直接推動與客戶內部信息系統的對接工作。以筆者所在的企業為例，已經推動了幾大主要的大客戶的系統對接工作，對接的內容從預測的獲取、訂單的下發、到發貨的確認等，基本涵蓋了雙方需要交互協同的關鍵業務結點，不僅大大降低了雙方操作系統的重復工作量，提升了需求傳遞的準確性及時效性，也縮短了整體的響應周期，真正實現了雙贏！這樣的數字化協同方式需要大力推廣。?

圖4：與客戶系統實現的系統對接方案?
? ? ? ? 以上針對客戶側，對三類不同的客戶給出了不同的數字化協同方法及路徑。接下來我們再看供應商側的數字化協同又該何實現呢？

? ? ? ? 首先從自身管理訴求的角度出發，相較于客戶側的協同，供應商側在協同內容上會更多，除了常規的需求與工作協同外，還包括了供應能力的協同。這對于企業實現智能供應鏈計劃體系至關重要，也是企業實現數字化供應能力的關鍵。?

圖5：供應商側協同的主要內容?

? ? ? ? 其次，相對于客戶，我們對供應商擁有更強的話語權，實現數字化協同的路徑也會有所不同。大體也可以分為三類。

? ? ? ? ?即要求供應商在企業提供的SRM系統中完成相關的協同工作，大部分集中在需求及工作協同的層面。比如，給供應商的預測在平臺中發布，并通知供應商定時查看。真實的訂單下達后，再要求供應商在發貨后在系統中制作送貨單完成發貨過程。這種協同方式在基于供應商管理與要求的前提下，可以快速簡單的實現一定程度的協同數字化，因此也被大量的企業采用。

SRM系統協同雖然快速簡單，但也存在明顯的問題。首當其沖就是供應商可能重復工作的效率問題。現今，大多數供應商企業都已經或多或少的實現了企業內部主要流程的信息化管理。上面說到的訂單通過SRM系統下達到供應商后，供應商很可能還需要再將訂單轉化成其內部需求，再錄入到其內部的訂單系統中，并在其內部系統實現發貨后，再在客戶SRM系統中完成送貨的相關操作。這里面大部分的工作都是重復的，效率低下。我們同樣可以推動與供應商系統對接，完成相關流程的線上數字化協同，增效減負。如下圖所示為筆者所在的企業與供應商實現的數字化協同方案。?

圖6：與供應商系統實現的系統對接方案?

? ? ? ? 另外，由于對供應商的相對強勢地位，在與供應商系統對接過程中，企業可以制定統一的對接流程方案及技術標準，減少與每一家供應商溝通對接的成本，提升對接效率。筆者所在的企業就打造了統一的IT開放平臺及站點說明，將不同角色合作伙伴對接的方案及具體接口都羅列出來，引導合作伙伴查看并對接。?

? ? ? ? 無論是傳統SRM系統還是直接系統對接方式，協同的主要內容基本集中在需求與工作層面，協同深度有限。而對企業自身較為關鍵的供應能力協同，往往做的不足。比如企業想要更快的安排自己的生產計劃時就需要提前感知供應商的成品、半成品庫存、工序進度甚至是生產排程。而很多的供應商可能還沒有對應的數字化能力來配合做這種深度的協同。這就需要有責任感的鏈主企業幫助供應商提升數字化能力，完成協同。一種可行的方法就是由有能力的鏈主企業開發SAAS化的專業系統，直接提供給供應商使用，自然也就完成了數字化協同。筆者所在的企業就將自有的MES系統SAAS化，并開放給了有需要的供應商使用，取得不錯的協同成效。

? ? ? ? 以上分別對客戶及供應商側給出可行的數字化協同方案，無論是哪一種都需要長期推進，絕不是一朝一夕就能夠完成的，企業需要有足夠的耐心。

? ? ? ? 企業數字化轉型的浪潮已經來臨，而數字化供應鏈更深層的含義除了要實現企業內部供應鏈的數字化以外，應該站在更高的產業鏈角度去推動上下游企業一起實現協同數字化，只有整個產業鏈都實現了一定程度的數字化，企業才能真正實現高水平的數字化。 關于項目數字化協同平臺建設方案和協同創新平臺建設方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目數字化協同平臺建設方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于協同創新平臺建設方案、項目數字化協同平臺建設方案的信息別忘了在本站進行查找喔。

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