保管箱業務流程圖制作模板（保管箱業務流程圖制作模板下載）

本篇文章給大家談談保管箱業務流程圖制作模板，以及保管箱業務流程圖制作模板下載對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享保管箱業務流程圖制作模板的知識，其中也會對保管箱業務流程圖制作模板下載進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、業務流程圖該如何畫了
• 2、我想有一份具體的倉庫管理流程圖
• 3、業務流程圖怎么畫

業務流程圖該如何畫了

你好，我最近一直在繪制不容類型的思維導圖，我經常使用的方法是在線網站繪制的，下面醬方法和你說下：

1.瀏覽器中搜索進入到網站中，在網站中會有很多操作，我們可先對其進行熟悉，選擇頁面中央的立即體驗就可以開始繪制了。

2.會自動跳轉到在線編輯流程圖的面板中，在繪制面板中是有流程圖的基礎圖形和工具欄，以及編輯面板等。

3.首先是對流程圖框架進行搭建使用，選擇左側的流程圖圖形對框架進行搭建使用。

4.框架搭建成功之后雙擊可以對里面的內容進行輸入，雙擊流程圖圖形可以進行操作使用。

5.需要對繪制的流程圖進行豐富使用，保證用戶體驗度較高，點擊流程圖圖形，在右側的工具欄中可以選擇設置流程圖圖形的背景顏色以及邊框顏色。

6.繪制成功的流程圖可以保存到該網站中以便后期進行編輯使用，但是要先對賬號進行登錄，QQ，微信，手機號這三種操作方法都可以。

7.還可以對繪制成功的業務流程圖導出進行使用，在面板的右上方選擇導出字樣之后選擇導出格式即可。

繪制完的效果圖展示：

希望上述的方法可以幫助到大家！

我想有一份具體的倉庫管理流程圖

沒有流程圖，但有倉庫管理工作流程，你根據倉庫管理工作流程自己作一個流程圖吧！
倉庫管理工作流程
成品進倉管理流程 1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。 2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。 成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發商）或《轉倉單》（對于加盟商）發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程 1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。 3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。 4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
商品進倉出倉規則
1、商品進倉前準備
業務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方
2、商品進倉安排
倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。
3、商品出倉安排
倉管員聯系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。
4、商品出倉
倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉，并協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品
5、倉庫記帳
商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對）
6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效

業務流程圖怎么畫

業務流程圖的表達的6個關鍵問題

業務流程圖的“烹飪三部曲”

在繪制業務流程圖前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不應該是重點。

真正重點的是將業務流程圖的關鍵要素給搜集一番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：

整個流程的起始點是什么？整個流程的終結點是什么？

在整個流程中，涉及到的角色都是誰？

在整個流程中，都需要做什么事情？（可是是一個會議，可以是一個任務）

這些會議和任務是可選還是必選的？

分別產出什么文檔？

這有點像一個頭腦風暴，能夠幫助你將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去如何烹飪了。

在項目管理中，上個月，我們也試圖給去規范化一個數據產品的設計開發流程。

這是一個數據產品的項目，而我們都不是對此很有經驗的人。所以我們召集到所有相關的角色，組織了一次頭腦風暴及卡片分類法的混合式應用。

讓大家頭腦風暴出自己認為在項目里必須的節點，如“需求調研”，“需求分析”，“kick off會議”，“PRD撰寫及確認”，“數據評估”，“技術架構”，“DEMO繪制”，“指標算法定義”，等等。

在頭腦風暴過程中，主持人將這些節點都寫到白板上，等沒有新的節點誕生后，大家一起對節點進行合并歸類。之后呢？

將這些剩余下來的真正有價值的節點，撰寫到即時貼上，開始進行排序。在排序過程中，可以由一個人先主導，他會按照自己的理解，將各個節點放到按角色排布的泳道中，并設計好先后的順序。在他進行的過程中，其他人不斷進行提問：“這項任務開始前，需要什么樣的條件？”“這個任務是必須的嗎？”然后一起調整先后順序。直到最終沒有人有任何重大的異議。

之后拍照留念。

然后可整理成電子文檔，如project或者excel版本（使用excel做項目管理？）

但是，業務流程圖和上述項目中的流程不太相同的是：

項目中的各種活動節點有更寬泛的可配置性，任務A和任務B是否并行，還是串行，如果項目組成員達成共識，是可以調整，并且多做嘗試的。所以可以用集思廣益的做法去頭腦風暴出一個暫定比較合理的流程。而業務流程圖的梳理，有兩種:

一種是基于現實發生的業務流程如實反映。這顯然不是你一個團隊能夠YY的結果。更需要走到現實環境中，去調研，去梳理，去確認。

另一種是基于流程優化的方案，當你已經掌握了目前的流程現實如何運作時，基于分析，討論，能夠判斷出流程中不合理的地方，給出一個更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出來——或許你要求增加一個部門，或者你需要刪減一個環節，或者中間的若干步使用新開發的系統去取代。

總之，大多數時候，你要想做第二種流程圖，必然要先將第一種給梳理出來。所以，第一種如實反映的流程圖是躲不過的。既然如此，基于YY或者頭腦風暴是不現實的。我們需要走到前線去，掌握現實中業務是如何運作的。而且很多時候，越細節越好。

那怎么做呢？基于有限的知識與經驗，我可以給如下建議：

調研——2.梳理呈現——3.評審確認三部曲，如圖所示：

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2. 調研——問正確的問題，多問問題，多問幾個人

除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到，其實調研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什么情況下，做了什么事情，這個事情需要什么前置條件，又輸出了什么，這個事情在哪里完成的？搞明白這幾個問題，我們的調研就可以圓滿完成了。

流程圖的表現，要回答這幾個問題：

Who——誰？部門，角色，崗位

What——什么事情？

Where——在哪里做的？在我梳理的業務流程圖上，where更多表示是文檔還是各種系統，用來表示信息化的程度。比如當我們梳理中發現，有一項登記，是用excel而不是業務系統來進行的，那么在這里的where就可以表示為：excel文檔。

Document——那產生的這份文檔叫什么名字？也寫出來，代表有文件的傳遞，而以后要進行信息化的話，此份人肉文檔也是需要被消除而被系統取代的。（相反，如果這項工作是在某個系統里操作的，where就可以寫成“人事系統”，文檔可以繼續存在，即該系統中的表單名稱：“員工登記表單”）

Condition——條件。在這種條件下，下一個活動還能夠繼續，即用邏輯鏈接線的方式來表示一項活動的輸入和輸出，指向某個活動的箭頭就表示此活動的前置輸入條件。

Dicision——決策。有些活動會產生一個條件判斷，根據不同的判斷結果從而走不同的分支流程。比如輸入員工信息的時候，可以根據員工之前是否就職過，選擇不同的流程，對于已經就職過的，選用之前的工號而不用生成新的工號。

舉個案例（如果不太恰當，請意會）。假設你受命要調研兩家餐飲店的業務流程，目的是給他們提供性價比最高的點餐系統。

在調研中：

1. 你首先可以要求精通業務流程的人給你系統講解一遍。

2. 調研具體操作的人，來驗證他給你講解的是否全面和偏差。

3. 實地觀察和記錄（花點時間走遍業務流程）

三種方式相互結合使用。第一種方法可以讓你首先建立一個系統觀，了解大體枝干，但是很難切入到可能會出現問題的細節。第二種方法太依賴于問題的質量以及問問題的場景。有很多結論的不正確其實是因為問錯了人或者問問題的方法不對。那么就需要借助第三種，在觀察中再進行驗證。

比如，你現在找到了一個廚師：

你主要負責做什么菜系？

熱菜。

那菜單都是誰給你的？

我們的服務員。

她都怎么提供給你？

她負責客人點菜后，然后手寫一個單子，給我放到窗口上。

單子上都會寫什么？

桌號，菜名等

那如何客人點的是冷菜呢？

恩，有復印本，直接拿一份給冷菜間。

那你怎么開始工作呢？從洗菜到切菜，一直烹飪都是一個人嗎？

哦，不，我只負責烹飪。當接到菜單后，首先我的助理會進行擇菜，刀工進行切菜，這樣如果有幾個菜就完全可以并行。

當你們做好后呢？

放到窗口，按鈴，喊桌號和菜名，傳菜員就會傳菜。

……

在這些問題中，就涉及到了“分單”，“切菜”，“擇菜”，”烹飪”，“傳菜”，“上菜”幾個活動，也涉及到了“服務員”，“廚師”，“助理”，“刀工”，“傳菜員”幾個角色。幾個活動的次序也比較清楚了。

而另一家餐飲店的業務流程卻是不一樣的，你同樣抓住一個廚師進行詢問：

要做什么菜，菜單是哪里來的？

打印出來的。

所有菜都會在這里打印嗎？

哦，只有熱菜在這里打印出來，冷菜、酒水就會在冷菜間和酒水間打印出來。

打印機是誰在操作的？

沒人操作，它會自動打印不同的單子給我們。

……下面的問題，可能廚師就不了解了，要問點菜員了。

請問你是怎么點菜的？

拿設備啊，客人點菜就按幾下，確認就好了。

之后呢？

之后就可以將菜單打印出來。

不同的菜系會在不同的烹飪間打印嗎？

是的，我們可以分單打印。是在這中心打印機里完成分單。

然后，你可以繼續調研烹飪后的傳菜和上菜流程。

3. 梳理并呈現

你的調研和觀察使你擁有了“烹飪”所需的原材料。

角色：部門、崗位或人

活動：做了什么事情

次序：做這些事情的次序如何

規則：什么情況下到什么事情

還記得我們之前提過的流程圖要素嗎？回顧下：

接下來的任務是不是很簡單，對，就像填空題一樣簡單。將活動/事件按照一定的規則填到由部門和時間兩條維度決定的框框里。

這個階段是paper work，你需要將調研階段收集到的原材料用更直觀明了的方式呈現出來。從而能夠更好進行評審和確認。也為以后的流程評審和優化做準備。

在剛開始，筆和紙的原始搭配仍然是最好的起步工具。你可以暫時忽略掉美觀或者可復用的因素。但是當你對要呈現的流程已經有足夠的信心時，就可以借助軟件工具了。

3.1 復雜流程的分解

不可能將所有的活動都放到一張圖里呈現。

“業務流程是有層次性的，這種層次體現在由上至下、由整體到部分、由宏觀到微觀、由抽象到具體的邏輯關系。這樣一個層次關系符合人們的思維習慣，有利于企業業務模型的建立 ?企業部門之間的層次關系表。一般來說，我們可以先建立主要業務流程的總體運行過程（其中包括了整個企業的大的戰略），然后對其中的每項活動進行細化，落實到各個部門的業務過程，建立相對獨立的子業務流程以及為其服務的輔助業務流程。”

——引自《百度百科》 業務流程詞條

對于很多新人來講，業務最難的在于劃分業務流程圖的層次上。

首先，明確你要梳理的業務流程的范圍——用大的粗略的關鍵節點，講清楚這個業務流程范圍中的故事，就是頂層業務流程圖。你的頂層業務流程圖是業務全局故事的簡單表達，但是請注意這里的業務全局不見得是公司整體的業務全局，而是你界定好的業務范圍。比如，下圖是餐廳的日常運作流程圖，若你界定的業務范圍是面向顧客的點餐和結帳流程，那么這就是頂層業務流程圖。但是若你界定的是整個餐廳的運作業務流程，那這顯然還是一個子集——并沒有包含餐廳的采購、供應商管理、一級庫存管理等工作。

其次，先從頂層的業務流程分解開始，由粗至細。頂層業務流程圖的梳理原則：

1. 界定范圍內的業務全局故事。

2. 包含該范圍內的關鍵節點。并且，當被質疑說某某環節怎么不存在時，自己要清楚它在下一層分解中應該被包含在那個關鍵節點中。比如，贈送10周年優惠券，應該會在結帳節點分解中出現。而打印分單，會在點菜節點中分解。而準備兒童座椅應該是接待入座環節。

3. 頂層流程圖分解出來的關鍵節點未必都會細化分解下去，生成二級以及三級的流程圖。這要看該節點涉及到的“活動”以及“角色”是否復雜。

再看一個案例，對傳統生產型企業的進銷存主業務流程進行分解。橙色的代表被分解點，已經可以分解為四層。當我們分解到第四層，發現再往下去涉及到的活動和角色都已經很少時，就不必再分解了，而是可以將第四層的關鍵節點直接作為第三層業務流程的“活動”，而不是子流程圖。

當然，這是依賴于你梳理業務流程的目標。如果你偏偏是要對“打樣”環節進行剖析優化，則還可以繼續分解下去。

這一步的工作會幫你建立出清晰的流程目錄結構，如下圖所示是摘選于剛完成的一個流程梳理的項目中的目錄結構部分。可以看到全圖即是頂層關鍵節點，作為老大，可能只要看這一層就夠了。下面則會對頂層做更多細化拆解。

“H3.樣品認證”在頂層業務流程圖中，僅僅是一個“活動”，而在自己細化的這一個層次中，則會包含詳細的子活動一級參與者。

3.2 流程圖的常用圖示

我常用的就是前兩行的“活動”，“判斷”，“邏輯關系線”，“起始與終止”，以及第二行的“子流程”，和“文件/表單”。如果你不是符號控，我建議這幾個就足夠了。

其中，“子流程”此圖示就是可以幫助你將流程分解得到的子流程能夠串聯起來，比如，當在”A流程”中涉及到進一步需要分解的”A1.1流程”時，就可以在”A流程”中用子流程符號代表“A1.1”。然后你的讀者就會明白要想進一步了解”A1.1″應該參考另外一個流程圖。

流程圖的常用結構：

給大家看一些案例：

基本上包含大多數圖示的流程圖：

只用到少數幾個圖示畫的簡單流程圖（臺灣人的文檔中稱為程序圖——不過這里的程序不是指計算機程序，而是process，僅僅是體現任務之間的處理流程，所以使用極簡單的符號也不為怪了）：

以上兩個流程圖案例，從符號的復雜程度上來講，一個是完整流程圖，一個是基本流程圖，但是從表現形式來講，都屬于“泳道圖”——Swimlane。這也是我們最常用的一種表現形式了。泳道圖能夠很好體現部門或者角色在流程中的職責以及上下游的協作關系。且流程圖本身的標準容易掌握，達成共識也就更加容易。

3.3 泳道圖精要

2大維度：一般泳道圖的橫向會作為部門或崗位維，當然也有例外，如上述案例中就是橫的泳道。而縱向則做為階段維——時間是從上到下發展的。如果復雜的泳道圖，在任務分解上可以在階段維里做一些劃分，比如“采購”，“生產”，“銷售”，”配送”等。

活動流轉：活動就像一個游泳員一樣，游到不同的泳道中去執行任務。

在上文中的軟件推薦部分，我推薦過smartdraw工具，此工具還附帶了泳道圖的模板，大家比較更快能夠上手：

3.4 Do vs Donnot 業務流程圖的注意事項！

DO

1. 讓涉眾參與，不要閉門造車

業務流程圖包含了你圖上的各個參與角色代表，與他們適時確認事情的原本流程，禁止自己YY。

2. 恰當的層次分解，不要將所有都鋪到一張圖上

如上所示。

3. 逐漸深入，先抓枝干

切忌胡子眉毛一把抓。

4. 流程一定有開始和結束

切忌交付出來的流程圖，讓讀者還來問你：流程的開始點是什么？用清晰的代表開始和結束的符號來完成第一步和最后一步。

5. 編號，編號，編號

這是讓溝通效率更高的優化措施。當你有了編號系統，相當于對你的流程圖都賦予了唯一識別身份證號。這比中文名稱更有效。比如當我們完成了業務流程圖后，負責業務流程規則審核和優化的部門能夠清楚在郵件里傳達：H5.1流程優化，大家就更明確指的是什么。

DONNOT

1. 自己YY應用的環節而不是現實中的環節

2. 所有的環節都試圖放到一張圖上

3. 一開始就陷入細節，胡子眉毛一起抓

4. 流程很難讓人分清楚從哪里開始，到哪里結束

4. 評審及后續行動

驗證你是否做到了以上的DO，以及規避了Donnot的做法是什么？

很好辦，及時與各位進行評審。將各個涉眾都叫到一起，給他們看你梳理出來的成果。

這會發現一些有意思的事情，除了評審你的流程圖是否符合現實外，也會評審目前的業務流程是否符合理想。不同的部門和崗位的代表會在這個評審中，確認當前，也會相互提出意見，甚至吵起來，這不失于做流程優化的一個很好的契機。暫且不表了。

打字打的很辛苦，希望LZ能夠喜歡并且采納！

關于保管箱業務流程圖制作模板和保管箱業務流程圖制作模板下載的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 保管箱業務流程圖制作模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于保管箱業務流程圖制作模板下載、保管箱業務流程圖制作模板的信息別忘了在本站進行查找喔。

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