項目和平臺協同管理的意義（什么叫協同管理）

本篇文章給大家談談項目和平臺協同管理的意義，以及什么叫協同管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目和平臺協同管理的意義的知識，其中也會對什么叫協同管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、對比傳統的項目管理方法，協同項目管理平臺有什么優勢？
• 2、項目管理的意義和目的及重要性有哪些
• 3、協同項目管理平臺有什么優勢？
• 4、什么是多項目協同管理
• 5、現代企業中實施信息化企業戰略管理平臺管理的意義？
• 6、項目組合管理的意義

對比傳統的項目管理方法，協同項目管理平臺有什么優勢？

協同項目管理平臺信息會透明些，對于減少項目溝通障礙有著重要的作用，分工相對明確，責任清晰，還有預警提醒的功能，很大程度上促進了項目管理工作，8Manage項目管理軟件一直都得到較好的口碑。

項目管理的意義和目的及重要性有哪些

項目管理意義
第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。
第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。
第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。

協同項目管理平臺有什么優勢？

項目協同即PCM項目和平臺協同管理的意義，是對多個相關且有并行情況項目項目和平臺協同管理的意義的管理模式項目和平臺協同管理的意義，它是幫助實現項目與企業戰略相結合項目和平臺協同管理的意義的有效理論與工具。項目協同管理的關鍵是讓項目經理與企業高層管理者之間能緊密合作項目和平臺協同管理的意義，并且能保證多個項目之間的緊密協作，充分利用資源。國內有一些免費的項目協同管理平臺，Belink社區的項目協同功能就不錯，推薦體驗。

什么是多項目協同管理

多項目管理是面向企業戰略項目和平臺協同管理的意義的項目和平臺協同管理的意義，它可以將企業運營過程中項目和平臺協同管理的意義的各項任務通過相互之間的相互作用構成一個個項目。反過來，企業針對其戰略目標來選擇項目;然后再對這些選定的項目，根據自身能力以及這些項目之間的相互關系，選擇項目實施的順序，最后再在具體的項目實施過程中進行協調以實現企業價值的最大化。
多項目管理并不是將一些項目簡單地放在一起實施，而是將具有一定的特征即相互作用而聯結在一起的項目進行協同實施。也就是說多項目之間必須存在某種協同的形式，這是它們被集中到一起實施的根本。項目管理者聯盟文章
協同最常見的也是最簡單的表述就是“1+12”，即各個部分集體協同作用所產生的效果超過各個部分單獨作用的效果之和。H·伊戈爾·安索夫(H. Igorre. Ansof)在《公司戰略》一書提出了用投資收益率(ROI)的方法來分析。本文將借用這個概念聯合價值增值來分析協同的效果。項目管理者聯盟文章
多項目協同管理首先要形成一個相互作用的多項目的系統，這個系統是為了實現企業的戰略目標而建立的。這個系統集成了一些項目，它們對戰略目標的實現都有貢獻，并且相互作用，項目和平臺協同管理的意義他們在一定程度上按照自己的生命周期運行，同時也受到其它項目的影響。多項目的系統是開放的，不僅僅表現為企業可以和外界發生資源、物質和信息的交換，還表現為企業可以與其所處環境中的其他企業發生更緊密的聯系，即通過項目和其他企業發生合作協同關系。

現代企業中實施信息化企業戰略管理平臺管理的意義？

?成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向、制定戰略部署、提現戰略優勢、制定戰略方針、保障戰略實施是企業在復雜的市場下提升自身經濟利益、增加自身實力和財富的有效方法。
????? 企業戰略管理平臺【SEMP】是以企業戰略管理理念為基礎，借鑒成功企業的戰略管理理念，合理利用信息化手段搭建的信息化管理平臺。
????? 企業戰略管理平臺除了幫助企業進行高效的戰略管理外，還將企業日常協同工作進行電子化。
????? 企業戰略管理平臺【SEMP】將戰略的實施作為企業管理的核心部分，配合平臺提供的招聘管理、員工管理、協同辦公、危機管理、績效考核等功能模塊、以及EWS平臺提供的常用工具，使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。

實施SEMP的價值
????? 企業為什么實施企業戰略管理平臺？企業實施企業戰略管理平臺的作用？

可以提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為。

可以為明確企業的發展指明方向。

企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵。

平臺提供的SWOT分析，確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，并在此基礎上，制定適合企業自身的戰略計劃。

平臺提供了對戰略計劃的PTDU管理(P計劃、T跟蹤、D發現、U更新)，是可持續發現的計劃管理模型。

平臺提供協作計劃管理，配合戰略計劃管理，結合了計劃與非計劃管理的優勢，兩者有機結合，提高企業運作效率。

平臺引入了先進的人力管理體制、績效考核體系。

平臺基于EWS視窗平臺運行，可以使用EWS平臺提供的電郵組件、短信組件、個人文件夾等常用工具軟件。

SEMP給企業帶來的不僅是管理工具，而是先進的管理理念。

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項目組合管理的意義

越來越多的組織面臨著企業在同一時間內正在進行許多項目和項目群的情況，每個企業都希望對項目的投資取得最大的收益回報。作為項目管理領域未來的發展趨勢之一的項目組合管理，已經得到了越來越多的企業的重視，其重要性也日益顯現出來。 企業在項目管理過程中存在的一些問題：
缺乏統一的評估項目投資和選擇的過程和方法，項目決策層大多還是主觀進行項目決策，沒有科學量化的項目選擇評價標準；
對于項目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時發現項目過程中出現的問題并對項目加以調整，造成項目的失敗；
不能從戰略層次考慮項目的收益，只關注單個項目的短期財務收益，忽視短期項目和長期項目、財務收益和非財務收益之間的平衡；
對項目的管理停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業是一個系統的戰略整體；
不能在整個企業的范圍內對所有項目進行統一的資源管理和分配，造成企業資源（財務和人力資源）的浪費；
由于企業資源有限，造成多個項目之間為得到關鍵資源而發生沖突和爭論；
存在很多重復和冗余的項目。
而通過項目組合管理能夠實現以下目標：
能夠快速響應外部環境的變化，提高企業的競爭優勢；
建立企業所有項目的視圖，動態評價項目與戰略目標的一致性；
在企業內建立一個統一的項目評估與選擇機制。對項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素按照統一的評價標準進行優先級別排序，選擇符合企業戰略目標的項目；
對企業里所有的項目進行平衡，平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的項目；
在企業范圍內對項目分配企業的資源，保證企業資源達到最優化，同時確保項目的水平控制在企業的財務和資源能力之內，提高項目的成功率；
通過識別低價值的、不符合戰略的、多余的、執行很差的項目來降低成本，從而降低運營風險；
通過改進項目選擇、優化、排序等過程來增加企業的投資回報；
能夠識別項目群和項目之間的依賴關系；
改善項目負責人和業務管理者之間的溝通關系，使業務管理者更加關注項目。
可見，企業通過進行項目組合管理，能夠合理運用企業各種資源，快速適應市場環境的變化，提高企業項目包括IT信息化項目實施的成功率，從而提升企業的競爭優勢。
項目組合管理的兩個要素.
風險評估和提高資源利用率是項目組合管理的兩個要素.

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