協同辦公平臺項目啟動會（集團協同辦公平臺）

本篇文章給大家談談協同辦公平臺項目啟動會，以及集團協同辦公平臺對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享協同辦公平臺項目啟動會的知識，其中也會對集團協同辦公平臺進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、信捷OA協同辦公管理系統的點主要問題：
• 2、項目啟動發言稿參考
• 3、工程啟動會發言稿
• 4、各類項目啟動會議紀要
• 5、正確的項目啟動應包含哪些步驟
• 6、項目執行其他部門配合不力怎么辦？小case，輕松四步搞定它

信捷OA協同辦公管理系統的點主要問題：

就是可以支持多分支機構、跨地域的辦公模式以及移動辦公。現在來講，各分公司及辦事處的地域分布越來越廣，移動辦公和協同辦公成為很迫切的一種需求，使相關的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應速度和決策能力。
可以實現所有流程的網上辦理和審批。各地員工在線填寫申請，自動通知相關領導。各級領導只要能連接到互聯網，不論在何時、何地都可以處理提交的申請。
選擇信捷OA協同辦公管理系統可以解決企業內部存在的以下問題：
1、建立信息發布的平臺。在內部建立一個有效的信息發布和交流的場所，例如：公告、論壇、規章制度、新聞，促使技術交流、公告事項等能夠在企業或機關內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發展動態。
2、實現工作流程的自動化。這牽涉到流轉過程的實時監控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協同工作問題，實現高效率的協作。各個單位都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現工作流程的自動化，就可以規范各項工作，提高單位協同工作的效率。
3、實現知識管理的自動化。傳統的手工辦公模式下，文檔的保存、共享、使用和再利用是十分困難的。在手工辦公的情況下文檔的檢索存在非常大的難度。辦公自動化使各種文檔實現電子化，通過電子文件柜的形式實現文檔的保管，按權限進行使用和共享。企業實現辦公自動化以后，比如說，某個單位來了一個新員工，只要管理員給他注冊一個身份文件，給他一個口令，他自己上網就可以看到符合她身份的權限范圍內的企業內部積累下來的各種知識，這樣就減少了很多培訓環節。
4、輔助辦公。像會議管理、車輛管理等與我們日常事務性的辦公工作相結合的各種輔助辦公，實現了這些輔助辦公的自動化。
5、實現協同辦公。就是要支持多分支機構、跨地域的辦公模式以及移動辦公。現在來講，地域分布越來越廣，移動辦公和協同辦公成為很迫切的一種需求，使相關的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應速度和決策能力。
隨著信息化的加強，傳統的決策模式早已不能適應瞬息萬變的信息社會，提高工作效率，加快企業內部信息溝通，領導作為快速，準確地決策，這都需要一個快速有效的辦公自動化系統進行一系列有效之溝通。
信捷OA協同辦公管理系統本著簡單、適用、高效的原則，貼合企事業單位的實際需求，實行通用化、標準化、智能化、人性化的產品設計，充分體現企事業單位規范管理、提高辦公效率的核心思想，為用戶提供一整套標準的辦公自動化解決方案，以幫助企事業單位迅速建立便捷規范的辦公環境、提升企事業單位的管理和信息化應用水平并降低成本。
①功能強大：幾十個功能模塊，涵蓋個人辦公、企事業單位管理、協作區、溝通交流、商務應用等方面，設計靈活，可訂制程度高，最大程度的滿足企事業單位的辦公需求。
②使用方便：人性化界面設計多種操作導航方式，只要簡單熟悉不需專門培訓即可迅速適應無紙化辦公環境。
③安裝維護簡單：獨有傻瓜型快速安裝和數據備份恢復工具，無需專門技術人員便可輕松完成。
④安全可靠：數據可備份、可恢復，完善的權限控制，保證信息發布、傳輸的保密性。
⑤性能穩定：B/S架構，Web服務器采用IIS(Internet Information Server)， MSSQL數據庫， Windows操作系統平臺，性能穩定，速度快，容量大。
⑥服務完善：科學的服務體系；郵件、電話、即時通訊、用戶服務專區、知識文檔等多種服務方式。
⑦性價比高：很小的投入便可帶來效益的提升。
使用信捷OA協同辦公管理系統的平臺，可以實現企業所有流程的網上辦理和審批。各地員工在線填寫申請，自動通知相關領導。各級領導只要能連接到互聯網，不論在何時、何地都可以處理提交的申請。后臺的流程定義功能，可以對單位內部的各種業務流程進行規范，避免人為因素對業務流程的干擾，極大的方便了領導對內部業務的規范管理。
信捷OA協同辦公管理系統實施的具體步驟和措施
OA協同辦公管理系統可對公司進行全面的管理，涵蓋公司管理全部業務流程，包括企業資金流、物流、信息流的全面一體化管理。實施是一個系統工程，涉及到的可變因素以及不可控因素都很多。因此，我們應該有一個科學的方法作指導，來嚴格規范我們的實施過程，規避不可控因素造成的影響，以期達到最好的結果。根據我們公司的管理模式，特制定以下實施方案：
第一階段：實施前期調研階段
1、進行各部門調研工作，了解各部門對實施OA的需求和使用人員計算機操作技能等情況。
2、成立OA項目的實施小組，以配合OA提供方的工作。
第二階段：實施準備階段
這個階段非常重要，關系到OA實施的成敗。這個階段的工作主要是： 1、系統管理員培訓
由OA提供方對系統管理員需要進行系統的培訓。
2、召開OA項目啟動會議
任務：明確OA實施的意義，說明OA實施成功的關鍵因素。項目啟動會除雙方項目組成員及有關人員參加外，應有公司高層領導成員參加。
主要內容：由公司主要負責人作項目總動員，說明公司管理改造的期望、領導的決心。對各部門的積極配合以及OA提供方提出具體要求。宣布我們公司項目組成員組成。由OA提供方說明實施該OA的意義、實施OA的風險等，宣布實施項目組的成員組成。確定OA實施計劃，啟動會上，OA提供方應提出OA實施計劃、實施方案等與我們公司項目組進行充分交流和溝通，并最終確定OA實施計劃。
3、擬訂實施進度計劃
任務：由OA提供方制定實施計劃，并在OA實施過程中根據我們的情況作及時的更新與維護。
主要內容：OA提供方根據前期的調研情況及OA啟動會議紀要，制定出實施計劃表，以供公司領導層調配資源及確定OA總體進度的參考依據。實施計劃表將是雙方項目組工作的日程準則。除非有不可抗力等其他因素，實施計劃不能作變更。
4、確定項目實施組織
項目組人員職責與要求：具備較強的計算機應用能力及理解接受能力；熟悉本部門或公司的業務流程及需求。
項目經理：負責本項目實施中與OA提供方的協調及實施工作安排，掌握項目實施進度，確認OA提供方提交的相關實施報告、成果及實施顧問工作記錄單;并參與實施的重要階段工作。
第三階段：項目建設階段
1、系統安裝與初始化配置
在公司服務器上安裝OA軟件，進行初始化設置，OA軟件能正常運行。
2、注冊用戶并構建組織機構
注冊OA使用人員，并根據公司組織機構圖構建單位組織機構。
3、業務流程調研
業務流程調研是實施中的關鍵步驟。實施人員在調研、分析過程中首先要從細著手，了解公司各種業務的操作流程及其所涉及到的各種單據，以及單據在各個部門之間是如何傳遞的、各個崗位人員的職責是什么、每個人員干哪些工作等等，也就是說調研要對公司的業務處理了解足夠的細，只有這樣才能在軟件實施中有的放矢，制定出詳細的實施解決方案。
實施人員還應對軟件的調研過程有一個總體的把握，也就是說實施人員不能僅僅局限于具體業務的處理中，而應該從總體的業務流程上進行分析，把各個部門零散的業務處理結合成一個整體，把各個斷開的業務連貫起來，這就要求實施人員的思想必須達到一定的高度，只有這樣才能從宏觀的角度來把握調研、分析的進程，保證此階段工作順利完成。
4、核心模塊定制
定制業務流程所需各種表單;實現業務流程流轉順暢并滿足實際需求;實現文件的有序管理。
5、輔助模塊定制
完成系統各輔助模塊的定制。
6、系統調試
項目小組在基本掌握軟件功能的基礎上，將各種必要的數據錄入系統，項目小組進行實戰性模擬，對于實施方案中不合理處，提出解決方案，并及時進行調整。
第四階段：切換準備階段
1、OA培訓
OA培訓分為領導培訓及一般用戶培訓，領導培訓需要掌握OA系統的基本使用并了解OA系統的權限設置;一般用戶培訓需要掌握OA系統的基本使用。培訓完成后對各學習人員進行考核，考核合格方可進行系統模塊的模擬操作。
2、模擬運行
由我們參于培訓過的人員，進行實際操作OA系統進行試用，熟悉OA軟件的使用。以我們真實的業務為實例進行并行運行。內容包括系統可靠性測試、安全性測試，數據運行的正確性測試等。并行運行中發現問題、歸納總結進行詳細記錄形成文檔。
第五階段：OA驗收
OA實施進入正常狀態后，要進行業績評價，OA實施驗收。
在項目正式驗收之前，OA提供方需要整理項目實施文檔、實施表單等文檔。待準備工作完成后，OA提供方向我們提出驗收申請，確認驗收時間、地點、與會人員等。
驗收會上，需介紹OA實施的歷程、移交所取得的各階段性成果、并對OA實施結果做出評估，最終完成驗收報告，雙方確認簽字。
以上OA實施各個階段是密切相關的，一個階段沒有做好，決不可操之過急進入下一個階段。
在整個OA產品實施過程中，還需要強調的一點是：實施進程中角色的逐漸轉換，并不是整個實施過程全部由OA提供方完成，當實施工作進行到一定程度的情況下，就要有意識地切換角色，由我們在OA提供方的指導下完成。

項目啟動發言稿參考

項目啟動發言稿篇一：項目啟動會發言稿

篇一：項目啟動會領導發言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里

召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期

信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的

召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的

大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了

堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化

系統建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統建設的背景

公司的信息化建設

從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定

成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，

oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達

到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越

式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤

其施

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到

有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課

題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理

水平。

近一時期，公司技

術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公

司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和

廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協

議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排

我公司的綜合項目

管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管

理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、

成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公

司負責實施。

公司的綜合項目管

理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬

根據工作安排及開

發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，

主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，

實施時間2009年6月，該工作已經完成；

? 第二階段：系統

功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，

實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶

化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需

求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1

日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點

推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、

發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程

項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式

應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統

建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月

30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，

因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決

定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳**

項目副經理：李**

項目小組代表公司

與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面

組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、

機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小

組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管

理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、 機關各職能部

門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟

件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、

項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業

務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考

2、 分（子）公司：

配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，

對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，

是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、 項目部：負責

基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職

能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目

管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體

實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、 本部門、本單

位業務和流程梳理

綜合項目管理系統

是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要

求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其

工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作

流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。

業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自

己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，

保證提供給軟件公司

篇二：老總項目啟動會發言稿 (2)

“一

個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp

項目啟動大會上的講話

發布時間：

2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我

們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際

上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與

基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上

線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行

erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理

層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句

話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成

功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的'傳

統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成

功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的

行為都是錯誤的！

二個原則：參考其

他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本

原則。

1、“業務為主，it

為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息

化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過

程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主

動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持

續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較

大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp

必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再

好，重在執行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門

的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工

程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是

一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務

必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做

到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的

原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢

于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(轉 載于: : 項目啟動發言稿 )

導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希

望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操

作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統與

管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進

小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并

進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一

次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期

的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的

是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調

動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp

實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！

篇三：啟動大會項目經理發言稿

啟動

大會項目經理發言稿

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里

召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合

作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層

氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初

步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，

需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步

公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產

品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司

合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現

公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總

體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到財

務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內

信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及

企業全面

的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支

持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，

必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，

預祝山西易高煤層

氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！

篇四：pms項目啟動會發言稿

pms

項目啟動會發言稿

大家上午好！

pms是我們實現項

目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及

與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷

售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生

的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒

作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不

是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度

重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目

組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努

力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套

較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機

制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。

項目啟動發言稿篇二：項目啟動儀式演講稿

****項目啟動儀式的致辭

尊敬的 ****

尊敬的 ****

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：

大家上午好！

在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節，我們齊聚****，參加****項目的啟動儀式，我謹代表****公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

****項目總投資達****元，總建筑面積****平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足****的開發理念，以打造一流商居環境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。

****人杰地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在****發展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業、住宅提升到一流水平，實現與****市區商業項目的等高對接。

我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟

動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點！我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把****打造成為經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。

最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意！

謝謝大家！

項目啟動發言稿篇三：啟動儀式領導發言稿

啟動儀式領導發言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好!

在全國上下深入學習貫徹科學發展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區精神文明建設，促進和-諧社區具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區建設發展的青年志愿者表示誠摯的感謝!

近年來，xx社區的發展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區概況)

取得了一定的成績，社區居民和-諧安定，社區精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區未來的發展。因此，作為社區工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創造一個良好的環境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發展健康心理的機會。為社區居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。

此次，我們xx社區與廣西民族大學情系“三農”協會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區的孩子們必將成為有責任又能擔當的青少年。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在市委的正確領導下，在社區的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區志愿服務活動必將取得顯著成效。

最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!

祝青年朋友們和社區的孩子們工作順利、學習進步!

謝謝大家。

工程啟動會發言稿

工程啟動會發言稿

現如今協同辦公平臺項目啟動會，發言稿使用協同辦公平臺項目啟動會的情況越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。那要怎么寫好發言稿呢？下面是我精心整理的工程啟動會發言稿，希望對大家有所幫助。

各位領導協同辦公平臺項目啟動會：

大家好！

今天，我們在這里召開xxxx有限公司用友軟件信息化項目啟動大會。首先，我代表xxxx公司向項目合作方用友軟件公司各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎！

本次會議既是我司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化的一次工作部署大會，更是號召全司員工，進一步統一思想，明確目標，落實措施，提高企業管理水平的系統信息化工作的動員大會！

隨著公司對辦公自動化、財務、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高和實現與業務系統數據共享的軟件工具，來進一步實現公司一體化的信息管理目標。從一年前我司開始招標、報價到二次報價，交流以及幾家軟件公司系統管理產品和服務質量的仔細比較，最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的用友軟件公司合作。我們希望通過引進用友軟件來實現業務的統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到辦公自動化、人力資源、財務、合同的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

信息化工作是一項跨部門、跨行業、跨地區的系統工程，涉及到方方面面的利益和關系，必須加強領導，精心組織。今后的信息化建設任務十分繁重，我們面臨的形勢是嚴峻的，大家要以高度的時代緊迫感和工作責任心，切實加強對信息化重大工程、實事項目的'領導，把握時間節點，確保工程進度和建設質量。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創新實干的精神，把握機遇，抓住重點，加速推進本系統信息化建設。相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，

預祝xxxx有限公司用友軟件項目能夠順利成功實施！

謝謝大家！

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各類項目啟動會議紀要

各類項目啟動會議紀要

引導語：下面是我收集的三類不同的項目啟動會議紀要，歡迎借鑒。

【項目啟動會議紀要第一類】

20XX年10月16日-18日，由中國環境與發展國際合作委員會生物多樣性工作組和都江堰市政府共同主辦的《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目啟動會在風景秀麗的都江堰市青青園賓館隆重召開。

參加此次啟動會的外方專家有:挪威政府高級顧問、中國環境與發展國際合作委員會生物多樣性工作組外方組長PeterJohanSchei;聯合國糧農組織官員KenCreighton;世界自然保護聯盟(IUCN)亞洲地區生物多樣性項目官員Balakrishna;英國動植物保護國際項目官員MikeHarding和FrankMomberg博士;中方專家有:中科院成都生物所印開蒲、趙爾宓研究員，四川師范學院大熊貓研究中心主任胡錦矗教授、中科院華西亞高山植物園主任莊平、副主任耿玉英副研究員、都江堰市林業局副局長趙志龍工程師、四川省農業大學都江堰分校鄧維杰高級講師、都江堰市養麝研究所和養鹿場的有關專家;參加會議的還有四川省世界遺產管理辦公室、四川省環保局及市環保局、市水電局、市建委、市科委、市農委、都江堰景區管理局、青城山管理局等有關單位。

大會開幕式由都江堰市委調研員、青城山·都江堰風景名勝區管理委員會副主任鄧崇祝先生主持，PeterJohanSchei、KenCreighton首先發言對在都江堰市開展這一項目的全球意義作協同辦公平臺項目啟動會了充分的肯定和高度評價，并介紹了國內外生物多樣性研究保護的現狀和研究進程，對進一步進行都江堰市生物多樣性保護研究提出了一些重要的建議;都江堰市副市長母濤代表書記、市長張寧生及都江堰市委、市政府對大會表示祝賀，并表示了市委、市政府對開展生物多樣性保護所采取的措施及決心;隨后，四川省世界遺產管理辦公室張虎、四川省環保局韓文忠、MikeHarding等也先后在開幕式上講話。開幕式上由汪松先生介紹了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目的策劃及一年來的籌備工作。

晚上，都江堰書記、市長張寧生設宴招待與會中外專家。

會議聽取了中科院華西亞高山植物園主任莊平副研究員和都江堰市林業局副局長趙志龍先生介紹都江堰市生物多樣性的特點、生物多樣性保護的四個關鍵地區及研究保護現狀;鄧崇祝先生介紹了都江堰市世界遺產的保護及申報情況、都江堰市的生物多樣性保護、發展規劃及《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目(大綱)對今后的發展所能起到指導性作用。會議期間，中外專家主要對保護區土地的使用權限、遷地保護和就地保護、生態旅游、退耕還林、產業結構調整等舉措對生物多樣性保護所起到的積極作用;會上還對一些關鍵種如大熊貓合作保護問題、農業生物多樣性的開發利用問題等進行了討論;外方專家對都江堰市在實施《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目進程中的保護機制、決策機制、運行機制和補償機制的協調關系表示出極大關心，并得到較為滿意的解答;與會專家對實施這一項目的組織機構進行了討論，并對其進行職責分工，最后對《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案)進行了討論、修改、補充。

經過三天的會議，與會代表在以下方面達成共識:

一、《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》是國際上第一個縣級區域性生物多樣性保護行動計劃，它的制定不僅僅是對都江堰市生物多樣性保護及發展具有指導及重大意義，同時也是對我國及國際上開展地方區域性生物多樣性保護策略與行動計劃起到一個先驅作用，它的制定必將會對全球生物多樣性的保護和研究起到極大的影響。

二、都江堰的生物多樣性具有極其重要的地位，是生物多樣性保護的一個關鍵地區，在大綱中應該對一些重要種的區域分布標明，并提出重點保護措施。

三、大熊貓在都江堰的跨區分布及都江堰在大熊貓分布上的重要位置應該在大綱中重點強調;對重要種的.保護研究應該加強跨地區協作。

四、重視農業生物多樣性在地區生物多樣性研究保護中的重要地位，加強農業生態及農業生物多樣性保護策略和行動計劃的制定、強調社區參與生物多樣性保護的重要性。

五、組織機構:與會專家一致認為良好的組織機構是進行這一項目的保證，通過了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》組織機構，即:指導小組、顧問組、工作組和核心執行小組，并討論明確了各個小組的職責分工(見附件:組織機構)。

六、通過了大綱修改草案(見附件:《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案))。

會后外方專家考察了龍溪-虹口自然保護區、臥龍自然保護區、都江堰市養麝研究所，并對這些地區的保護及人與自然發展的協調關系作了一些建議。

【項目啟動會議紀要第二類】

“致臻之旅”項目啟動會于4月23日在XXXX公司北京辦公室會議室如期舉行。本項目是根據CEO在三亞會議上關于“把項目管理能力作為亞信核心競爭力”的要求，由HR部門牽頭，各事業部推薦優秀項目經理組成項目工作組，總結和梳理公司在過去成功項目經驗，形成一套完整的項目管理流程和可以推廣的經驗。

啟動會由公司副總裁張總主持，以及來自各地區、各事業部項目總監、項目經理十余人參加了今天的啟動會議，北京力鼎創新咨詢管理有限公司聘請作為本項目的外部顧問，幫助指導、協調和推進該項目。本次啟動會的目標是與項目組成員共同討論確定本項目的目標和項目實施的安排。

領導講話后，由力鼎咨詢的顧問，引導項目組:

1、回顧項目管理知識體系，PMBOK

2、介紹企業項目管理方法(PRINCE2)，分享了跨國公司的項目管理體系和體系中的項目管理方法

在此基礎上，引導大家明確編本項目的工作目標，編寫項目管理手冊:

a)從項目經理的角度出發，項目手冊內容編排應該是幫助項目經理解決實際工作中的問題，而PMBOK是對項目管理知識的總結，只是具有普遍知識上的意義。PMBOK不是項目管理方法。

b)從公司的管理角度出發，項目管理體系必須基于企業的項目管理方法，涉及業務流程、組織、考核等方面。本次咨詢項目的目標，是建立XXXX公司的軟件解決方案的項目管理方法，包括項目的流程和經驗總結。

力鼎咨詢顧問，引導項目小組就編寫項目手冊的內容結構、項目計劃、工作任務分配、項目溝通機制等進行了討論，大家達成共識:

1、項目手冊編寫結構說明和討論，理解從三個層次編寫項目手冊，有關流程梳理、經驗總結的內容將出現在手冊的那些章節中。

2、項目工作計劃關鍵任務討論，詳細參見項目工作計劃。其中強調了研討會的工作模式和研討會前項目成員需要進行的準備工作。

【項目啟動會議紀要第三類】

20XX年6月26日下午，中國總會計師協會在重慶召開了稅務會計師項目啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅、學術委員會委員、稅務會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協會、行業分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十余家社會培訓機構代表出席會議。

在稅務會計師項目啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師項目的政策背景及項目認證的意義，協同辦公平臺項目啟動會他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對于加強企業涉稅管理，防范納稅風險是十分必要的。“稅務會計師”項目的推出，是協會順應市場要求，為企業培養具有涉稅資質的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓認證對象，項目啟動要力求穩、準、精。即項目立足企業，起步要穩;培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。

學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅發言指出，稅務會計師項目經過近半年時間的準備，終于正式推出了。這是有必要有發展前景的項目，要努力打造成高水平高質量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后，與會領導向第一批十一個地方協會、行業分會和社會培訓機構頒發了項目授權書。

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正確的項目啟動應包含哪些步驟

在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。
戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。
啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。
選擇項目經理
項目啟動階段的一項重要工作就是選擇項目經理。
項目經理要熟悉本行業，工作經驗豐富。懂技術；懂得技術可以提高企業的生產力。對項目充滿熱情。
項目章程：
制定項目章程是制定一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映項目干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確定或優化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。
它在項目執行組織與項目發起組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起伙伴關系。項目章程的批準，標志著項目的正式啟動。在項目中，應盡早確認并任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命，最晚也必須在規劃開始之前。項目經理應該參與與指定項目章程，因為該項目章程將授權項目經理在項目活動中使用組織資源。
項目由項目以外的人員批準，如發起人、PMO(Project Management Office)或項目組指導委員會。項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權項目經理代為編制。項目章程經啟動者簽字，即標志著項目獲得批準。可能因為內部經營需要或外部影響而批準項目，故通常需要編制需求分析、商業分析或情況描述。通過編制項目章程，就可以把項目與組織的戰略及日常運營工作聯系起來。
輸入：項目工作說明書、商業論證、合同、事業環境因素、組織過程資產

項目執行其他部門配合不力怎么辦？小case，輕松四步搞定它

電影《杜拉拉升職記》里有這樣一個情節，公司要重新裝修。裝修是由公司行政部來總牽頭。但會涉及到公司里的其他部門。因為裝修的時候，會影響到其他部門的正常辦公，還需要其他部門在既定時間內將辦公區域的物料全部進行打包搬走，以便裝修公司進場。裝修設計中，辦公室的設置，員工的卡位等等，都會涉及到公司其他部門。需要其他部門同事的理解和支持配合。
像這樣的一些情境，公司里其實會經常遇到。比如公司市場部要進行一場大型新產品上市路演活動。可能就會需要銷售部、行政部、設計部等其他部門的配合。像這樣的大型項目，其實都是為了公司的整體利益來的。但因為是由某一個部門來總牽頭，所以如果處理得不好的話，可能會讓其他部門覺得，那是你們部門的事。和我們部門無關。再說我們部門還有我們部門的事。如果是這樣的局面的話，項目就很難推進了。就更不用說活動的效果了。既然大型項目這么重要，又特別需要公司全部門的支持配合，那么我們應該如何做，去獲得其他部門的支持呢？這里教給大家獲取其他部門支持的4個步驟。
首先是在項目開始之前，召開項目啟動會。如我們剛才所說。像這樣涉及到公司眾多部門的工作，一般都是和公司的總體大利益有關的，我們可以把這樣的工作稱之為項目。當公司要做這件項目時，一般會指定和該項目最有直接關系的部門來負責總牽頭。如果你所在的部門被公司指定為項目總牽頭部門的話，最好在項目事項進度表中，要有“項目啟動會”這一項，邀請公司的高層領導在項目啟動會向各部門經理們宣布項目的重要性，對公司業務發展的意義，從而引發各部門經理們的重視。然后在會上正式宣布由哪個部門來負責總牽頭，請大家予以配合支持。說簡單一點，就是要讓公司高層領導幫你站臺打call。這樣便于后期項目的開展。
其次，作為項目的總牽頭部門，要擬出一份詳細的項目進度表。也就是我們俗稱的項目甘特圖。這個是在做跨部門協同配合工作時，非常重要的一個工具。一來，可以幫助我們梳理各項工作不要有遺漏，以及完成的時間進度，確保項目是按照既定的時間節奏在走。另一方面，其實是做到了責任劃分。《杜拉拉升職記》搬家橋段中，當銷售部以“我這個時候有大客戶要談，沒時間搬家”為由百般阻撓杜拉拉所在的行政部的工作時，杜拉拉拿出項目進度表，對銷售部老大王偉說“這份進度表是各部門總監之前都確認OK并在上面簽了字的，意味著你們沒有異議。所以不管你們現在有什么原因，請你們自行解決。不要影響搬家的總體進度”。王偉看到項目進度表上自己的簽字，也只好無奈地對下屬們說：“自己想辦法吧。搬！”。這就是項目進度表的第二個重要原因——責任劃分。
第三是過程當中的進度溝通會。因為在項目進行的時候，會有些之前沒有預料到的情況，或是執行的過程當中發生了一些問題，當然，還有項目執行的進度情況等等，都需要有一個平臺大家要來回顧以及討論接下來的進度安排。所以不是項目一開始，給各部門發一張項目進度表就完了，而是在過程當中，要有定期的項目溝通會，可以是一周一次，或是半月一次。具體要看項目周期以及緊急程度。這里特別說明一下，溝通會最好是定時的，比如在項目啟動會時，就提前告訴大家，未來我們將會在每一周周一下午幾點，大概用多長時間來做進度溝通會。這樣好便于其他部門提前安排時間。如果時間上有異議，還可以在啟動會上提出來。大家一起來討論，定出一個大家都比例適合的時間。切忌不要臨時通知其他部門開會。否則很容易因各部門的時間湊不到一塊兒，而召開不成，或是召開的效果不好。召開項目進度溝通會，除了是常規地了解項目進度情況之外，其實也是一種隱形施壓。因為如果有些部門不重視，進度沒有按照既定要求的時間在走的話，那么在會上，相當于是公開給到其他各部門了。留下一個“拖后腿，部門效率不高”的印象。一般來說，作為部門領導，是絕不想看到這樣的情況的。所以項目進度溝通是可以起到隱形施壓的作用的。
最后就是大BOSS的支持了。因為項目是和公司的總體大利益有關的。如果在過程當中，遇到了阻力或困難時，可以請公司高層領導來會上以了解項目進度的由頭，來給大家打打氣，或是提出一些期許。讓大家能夠齊心協力，一起把項目完成好。在借用BOSS支持這一招里，切忌不要沒事兒就拿老板來壓人。比如跟有些不配合的部門說，“這個項目又不是只我們部門的，都是為了公司。你這么不配合，我讓老板來跟你說”。千萬不要這樣說。也不要真得這樣去做。會影響職場人際關系，也會讓老板懷疑你的工作能力。職場上，永遠是拿數據和結果在說話的。當我們拿著項目進度表跟老板進行工作匯報時，哪些部門是配合的，哪些部門拖了后腿，老板一看就清楚。當覺得需要出面打氣或提醒的時候。老板一般是會出面的。
好了，以上就是如何獲得其他部門支持配合的四個步驟：召開項目啟動會，做出項目進度甘特圖并與各部門確認，定期召開項目進度溝通會，最后是尋求大BOSS的支持。你學會了嗎？
作者介紹：馬老師，有著18年職場經驗的職業培訓師。致力于幫助更多職場新人提升職業技能，成就個人職業發展。更多職場干貨，歡迎關注“馬老師的職萃坊” 關于協同辦公平臺項目啟動會和集團協同辦公平臺的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 協同辦公平臺項目啟動會的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于集團協同辦公平臺、協同辦公平臺項目啟動會的信息別忘了在本站進行查找喔。

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