亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-04-01
智慧洗衣項目計劃書模板（洗衣機計劃書）
本篇文章給大家談談智慧洗衣項目計劃書模板，以及洗衣機計劃書對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享智慧洗衣項目計劃書模板的知識，其中也會對洗衣機計劃書進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
1、項目簡介智慧洗衣項目計劃書模板：
家門無憂智慧洗衣項目計劃書模板：智能鎖解決方案供應商
2、團隊介紹：
王xx智慧洗衣項目計劃書模板，CEO
黃xx，銷售總監
林xx，CTO
3、痛點分析：
防盜系統存在漏洞：
傳統機械鎖制作材料較普通，抵抗不了強力破壞；制作工藝落后，很難阻止技術手段智慧洗衣項目計劃書模板的開啟。因此，當前市面上常用智慧洗衣項目計劃書模板的鎖具安全防盜性能都不高
鑰匙攜帶不方便，易丟失：
傳統門鎖只能用鑰匙開啟。開門鑰匙易被復制、丟失、淋銹等，且攜帶十分不便
家居智能化改造趨勢：
隨著新多元化空間領域（長短租公寓、新型民宿和酒店等）的發展，互聯網智能門鎖的需求迅速擴大。通過硬件和物聯網的技術將居住空間進行智能化改造已成為趨勢
4、解決方案：
安防系統：
通過集結MCU、ZigBee、藍牙和紅外、指紋等傳感器，以及高級別安全技術、大數據處理、人機交互等，不僅可實現指紋、密碼、刷卡、藍牙等多重開鎖功能，還通過聯網實現可視對講、遠程提醒、防撬等功能，實現安全級別的提升，提升用戶的安全感
簡化入門體系：
通過手機驗證碼、手機藍牙、手機搖一搖等方式開鎖，也能通過指紋、靜脈、虹膜、面部識別等技術實現開門。同時提升開鎖速度，將開鎖時間從原來的10秒進階到0.5秒
提升B端管理效率：
推廣酒店、公寓、民宿無卡化方案，用手機辦理入住與退房。用手機接收的密碼進出房間，退房后密碼即時失效
優化用戶體驗：
智能門鎖每天將開關門的數據準確傳送到手機上，讓消費者管理自己家庭的入口。家里臨時來人或是請鐘點工打掃，向對方發送一個2小時的時效密碼，這樣不僅便利，而且易于管理
5、市場概況：
數據顯示，2016年中國鎖具行業產值達到了800億，其中智能門鎖總產值達80億，市場出貨量超過400萬套，年增速超過40%。在2015年時市面上僅有幾十家智能門鎖品牌，而到2016年一下子就爆發了近千家，發展速度驚人。2017年智能門鎖行業將迎來爆發元年，行業產值將超過百億大關，在消費者市場有望達到幾百億的年增量，成為智能家居重要的應用落地點。
近年來國內公寓市場興起，其業內涉及多道管理程序，對智能門鎖有著旺盛需求。數據顯示，目前中國有出租房7300萬套，2016年新增超過100萬間，有大約35萬間公寓安裝了智能門鎖。另外，伴隨著中國地產行業逐漸進入存量時代，以前老舊的鎖具面臨著更新換代的需求。而智能門鎖滲透率在歐美日韓等發達國家高達70%以上，而國內的智能門鎖滲透率還不足5%，隱藏著巨大的市場空間。
6、產品介紹：
家門無憂智能鎖將智能鎖服務中心系統平臺、智能鎖及用戶三者緊密的結合在一起，構建一種全新的物聯網在線服務模式。
TOB端：
時間限制功能：門鎖中設有實時時鐘，客人在前臺辦理入住時通過手機收到的一條動態密碼和一張門卡，只能在入住期間開鎖，過期自動作廢等
級別限制功能：不同級別的卡可開啟門鎖的范圍及狀態不一樣，如應急卡可以開啟所有門鎖，并且可開反鎖，而客人卡只能開某個房間門鎖，且不能開反鎖
開鎖記錄功能：每次開鎖時，門鎖都記錄開鎖的流水號和時間，可保存最新448條記錄，該記錄可以通過手持POS機進行采集
提醒功能：客人進出時未將門關好超過10秒，門鎖會自動發出嘀嘀嘀提醒聲，時間大約為1分鐘，可手動制止
應急功能：當出現緊急狀態時，可用應急卡將門鎖置于常開狀態，以便于人員和財物的疏散
TOC端：
自動開鎖功能：通過藍牙聯接用戶的手機，當用戶攜帶智能手機靠近大門，智能鎖就會通過低功耗藍牙技術識別并自動開鎖。同時還支持指紋、密碼等多重開門方式
記錄和警報功能：用戶可以隨時隨地查看什么人什么時間曾經進門和出門。一旦有陌生人試圖靠近，智能門鎖就會在第一時間向房主的手機發出警告通知，以采取相應措施。
回家提醒功能：在APP上設定具體的事件，例如孩子正常是在下午6點回家，如果超時沒有回家，門鎖就會提醒用戶該信息。
7、盈利模式：
硬件收入：通過銷售智能鎖和相應配套硬件獲得收入
Saas服務收費：向企業提供安防系統服務收取年費
8、競爭對手：
Heart lock：五金起家的傳統鎖具制造商轉型做的智能門鎖，在傳統的制造環節、供應鏈環節以及渠道環節都具有優勢，但缺乏互聯網基因，忽視用戶體驗，市場推廣的難度較大
格非鎖具：傳統安防行業排行前十的佼佼者，原先做軍用及其它特殊用途的高安全級別電子鎖的廠家，有很強的技術優勢和良好的品牌效應
YALE：2015年成立，是伴隨著智能硬件市場火熱而生的互聯網系品牌，優勢在于品牌營銷能力和“新玩法”探索能力強，并且更關注用戶體驗。由于沒有找到穩定的供應商，產品的品質不穩定
9、競爭優勢：
技術優勢：獨家研發智能開關系列獲得德國TUV萊茵辦頒發的CB全球認證證書
產品優勢：全模塊化設計，每一個獨立模塊均經過嚴格測試，穩定性強
成本優勢：供應鏈優勢：自建智能鎖制造工廠，以較低的成本生產出優質的產品來保證產品的.穩定供應
10、運營數據：
合作商：2017上半年已與83家快捷酒店簽訂合作協議，未來將把業務拓展到民宿、短租公寓等領域
營業收入：上半年主營業務收入超過2000萬，客戶續約率達到85%
毛利率：25%
11、股權結構：
CEO60%
創業團隊20%
首輪投資人10%
期權池10%
12、融資計劃：
融資5000萬，出讓10%的股份
產品研發：2000萬
業務拓展：2000萬
市場推廣：1000萬
團隊完善：1000萬
大學生智能家居創業計劃書 篇2
一、企業的一般情況
1、公司性質和主要經營范圍
公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經營范圍為：
木制家具（含軟體家具）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品制造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務；家居式空間相關用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500—3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。
3、經營理念
做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質控制。
做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。
4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。
二、產品與服務
產品銷售與服務范圍見"主要經營范圍"。
其中咨詢服務為：
中小型木制企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。
三、市場與顧客群分析
1、目標顧客
新辦企業的目標顧客為：
1.1單體顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。
1.2團體顧客——指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經銷商（含海外顧客）。其特征是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。
1.3有特殊需求的顧客——指購買服務范疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客（個人或企業）。
在企業初期（開業至18個月間）的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占企業銷售總額的：80%（864萬元）；15％（162萬元）；5％（54萬元）。
2、顧客需求滿足
以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現實和潛在的需求：
以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
以準時化服務滿足團體顧客群的需求。
以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。
3、顧客群分析及目標市場預測
新辦企業的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。
新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類（單體顧客群分析）
目標市場容量（25億—30億元之間）
僅上海地區每年約有8—10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的家具價格為5000—8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。
流動價格情況（五件套臥房家具是；6000—7000元／套）：
據對1000名月薪在900—1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000—7000元五件套家具（床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜）為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產家具的為7％（含紅木家具）；購買高檔進口家具的為4％。
4、市場前景與優、劣勢分析
4.1市場前景：
市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億—26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場中的年銷售額約為0.40—0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。
4.2優劣勢分析：
新辦企業的優勢如前所述。
劣勢情況為：
a、流動資金的缺口。
b、生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。
c、新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。
d、CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。
e、作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。 一、大學生小成本創業項目計劃書模板（四篇） 二、大學生創新創業項目計劃書模板范文（兩篇） 三、大學生畢業生就業創業項目計劃書范文（三篇） 四、大學生創新創意創業項目計劃書范文（三篇） 五、畢業生低成本創新創業項目計劃書范文（三篇） 六、大學生創新創業項目計劃書范文（三篇） 七、海南醫學院農村訂單定向免費醫學生培養項目人才培養計劃第一志愿投檔分數線[投檔線] 八、大學生計算機專業創新創業項目計劃書范文（兩篇） 九、大學生創新創業項目商業計劃書范文（五篇） 十、大學生創新創業項目計劃書模板（三篇） ;
本文目錄一覽：
洗衣店的創業項目計劃書
洗衣店的創業項目計劃書（通用6篇）
在高速發展的現代社會，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創業計劃書使創業者與企業外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？下面是我精心整理的洗衣店的創業項目計劃書（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
洗衣店的創業項目計劃書1
一．項目名稱及介紹：
1.名稱衣見傾心洗衣店
2洗衣服務代理：在校園里收集要洗的衣服，集中向校外洗衣店（特別是干洗店）送去，賺取中間服務費
3.服務群體：
二．選題理由和背景分析
現在大學生就業難已成為一個嚴峻的社會問題，其主要原因是在現行的教育體制下學生的就業觀念不正和在學校所學的知識與現實就業脫節。因此，大學生應該積極的參與社會實踐和創業計劃活動。
大學期間相對來說有一定的空余時間，而本次計劃的項目使用學生空余時間而且不會耽誤學習。投資很小，多是體力上的，資金基本不需要。風險很小，既有極大可行性。
三、洗衣行業的歷史發展與現狀
（一）洗衣行業的歷史
隨著人類文明的進步，生活水平的逐步提高，服裝的多樣化，洗衣行業也經歷了從無到有，洗衣技術從單一到復雜，從粗糙到精細的過程。到了現代較好的生活水平使得人們對洗衣的要求，不再是簡單的洗除污垢那么簡單了，他們要的是潔凈無毒、清香整齊、洗后如新的效果。
（二）學生洗衣現狀及趨勢分析：
1.學生洗衣現狀
在相關調查結論中，我們發現國內學生群體，男女生在清洗衣物等習慣上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。
我校大學生的課余生活比較繁忙，常有人抱怨洗衣服；許多大學生愛穿名牌服裝，都很愛惜，自己手洗怕洗壞了，想到洗衣店去洗，但非常麻煩；有些衣服比如牛仔褲，洗起來費事費力，還有些衣服比如羽絨服等沒法手洗，只能機洗；傳統的手洗方式會損害手部的皮膚；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣變的更加的困難。
2.趨勢分析
大學生本來就對于穿衣打扮較注重，對于衣服的質量更是講究，好的衣服也越來越被人珍惜。而且，大學生追求時髦，喜歡標新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，因此他們也會特別注重這些衣物的清洗。而且40%的女生和50%男生認為只要價格合理，服務到位，還是愿意花錢購買洗衣服務的，節省時間和精力，尤其若是冬天學生購買洗衣服務的欲望則會增加
然而，我校缺乏一個統一完善的洗衣部門，這就為代理洗衣店的代理洗衣服務創造了市場。因此開設一家代理洗衣店與校外干洗店合作將搶占市場先機，投入的人力、資金、時間都非常少，風險較小，盈利大。若經營合理肯定能賺上一筆。
四.價格與服務定位
我們認為洗衣店應該以合理的價格、優質的洗衣質量、周到而有特色的服務吸引目標顧客的光顧。
（1）、制定合理價格
價格是消費者選擇洗衣店的重要指標之一，合理的價格可以吸引不少消費者的目光。我們小組認為在價格方面，我們應該根據以前所做的調查問卷制定出合理的收費標準，還可以采用會員制度。這樣既能給消費者帶來實惠，也可以吸引消費者的光顧、培養消費者對我們洗衣店的忠誠度，同時也是一種免費宣傳。合理的價格會可以為我們的洗衣店保證一定的客流量。
（2）、優質的服務質量
我們的洗衣店要保證洗衣的質量，這是維系顧客與洗衣店之間關系的橋梁，優質的服務質量可以讓許多顧客不斷再次光顧，并且可以帶來許多其他顧客。因此我店有以下幾個特點：
①較廣洗衣范圍：干洗、水洗、去漬、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽車坐墊清洗保養、織補等。
②顧客洗衣方便：在校內個學生公寓底樓大廳設立我店收衣點和顧客取衣點，為顧客節約時間和體力。
③衣物清洗便宜：洗衣物的價格都便宜校外洗衣店的價格許多
④洗衣周期短：因考慮到同學們經常換衣的習慣，我們將洗畢的衣物烘干。
⑤可滿足顧客要求的一些特殊服務：如衣物的消毒、按消費者的意愿添加特殊香味
另外，我們會請光顧我們洗衣店的顧客對于店員以及洗衣質量進行評價，不斷改進我們洗衣店的不足之處。
五、與競爭對手的對比分析和本店的風險評估
（一）與競爭對手的對比分析
（二）本店的風險評估
由前面幾點看出代理洗衣店風險較小原因有以下幾點：
①投資小因為與校外洗衣店合作，故不比花資金買設備，就算客源較少也無多大損失。
②學校人多換洗衣物多客源不成問題
③人力主要是同寢室的室友分紅不會有太大的爭議
④我方擁有競爭對手沒有的服務優勢
六.可實行性及具體經營步驟
（一）可實行性
該項投入的人力稍微大了點，資金可忽略，時間是空余時間，不會耽誤學習生活。操作難度不大。市場潛力很可能較大。因此，有一定的可行性。
（二）具體經營步驟
1.在學校貼出廣告：聯系電話，具體收費標準，操作流程。大力宣傳。
2.在校內個學生公寓底樓大廳設立我店收衣點和顧客取衣點，將每天收取的要洗衣物按件做好記錄，并給顧客開收費憑據，領取洗畢衣物時以票據為證。
3.每周2、周4、周6將收集的衣服送往洗衣店。每次去正好把上次的衣服取回。一般取衣時間為2天。
4.經營采取會員制度，降低消費者的流失率。
七、前景收益分析
我校學生人數較多，同學們每天要換洗衣物。若每天有100~200件的洗衣量，除去校外干洗店的利潤每件我方得0.5~1.5元，則每天的利潤在50~300元之間。若天氣陰天或下雨利潤將會增加。
八、代理洗衣店的前期準備工作
1.爭得校方的同意
2.找到愿意與我方合作具有完善設備的洗衣店，并在盈利分紅方面達成協議簽署合同。
3.組建工作團隊（成員為同寢室室友）
4.較少的創業資金
九、總結分析
我們學校大學生消費能力不是太高，衣服送去干洗的人較少；但是，總的來說本計劃之利用空余時間，不會耽誤學習。投資很小，多是體力上的，資金基本不需要。風險很小，雖然收入不一定很多，甚至很可能會失敗，但我們卻可以得到一次非常好的鍛煉機會。
洗衣店的創業項目計劃書2一、項目介紹
選擇開洗衣店的優勢是現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在到洗衣店洗衣服的人越來越多市場前景一片光明，我選擇在校園開洗衣店是因為現在有很多的同學都不喜歡動手去洗衣服，而每次去洗衣服的時候都會看到有很多的同學在洗衣機的后面排著隊等著侯著，冬天的時候厚厚的衣服外加羽絨服更是很難清洗的。我覺得這是一次很好的機會很有發展的前景。
二：店面選址的優點
洗衣店主要是為學生洗衣提供服務的，因此開在學校里會比較方便。這樣便于學生隨時來取衣服，不用跑太多的路。學生洗衣服也比較放心。
三：店面的裝橫
如果我在學校申請成功的話那么下面是要考慮店鋪的裝橫的問題了，我覺得應該找一個有專業眼光的人裝橫，這樣可以一步到位避免裝修的不合理。但是不需要裝修的太好 價錢合理就行了。
四：設備的選用
我上網查過了設備大概要干洗機、烘干機、水洗機、蒸汽發生器、燙臺、燙斗這幾種。 網上也有很多家代理出售這些設備 價格大概在25600左右。 培訓還有清洗劑之類是免費贈送的 。加上裝橫的錢應該在4萬左右。我在網上查閱
五：人力規劃
準備招聘一個女孩子在店里接待顧客和收銀。而我主要是為顧客干洗衣服，爭取在為顧客做到快捷的服務。
六：營銷策劃
1、 開幕促銷
免費贈送小飾品，小掛件。價格低廉讓顧客喜歡這里。
2、 贈送積分
平時來店里洗衣服的 每次都會贈送1個積分 滿八分的免費干洗單衣一次
洗衣店的創業項目計劃書3一、 基本概述
在現今物質生活及其豐富的.今天，有人生存聚居的地方就需要有服務提供，隨著人們日益增長的物質文化需求，良好的服務成為商場競爭中的關鍵要素。
所以今擬定開一家洗衣店，本著以人為本，服務全校師生的理念。
二、 環境分析
1、 地理環境：在校師生群體龐大，適合洗衣店的開展。
2、 競爭環境：洗衣店則位于學校宿舍樓周圍，主要面對在校大學生，提供干洗及其他洗衣服務，最大競爭在于宿舍樓內的洗衣機。
三、 市場分析
學生消費者：在大學生中，男女生在清洗衣物等習慣
上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。
據了解，學校都不允許學生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機，80%的學生會認為不干凈，40%的女生和50%男生認為只要價格合理，服務到位，還是愿意花錢購買洗衣服務的，節省時間和精力，尤其若是冬天學生購買洗衣服務的欲望則會增加
四、資金來源
預計投資額：25000元左右 ，每學年都有獎學金、助學金、
五、 店址分析
由于新店剛剛開始，只有25000元資金，洗衣顧客主要集中
于在學校大學生，因此，首先地址應該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮距離適當，選擇在學校5號宿舍樓一樓門口，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租與學校協商，面積占用兩個宿舍左右。
六、店內設計
1、為了突出以人為本，服務大眾的理念，因此外觀以綠調為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門面采用玻璃全透明格調，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛生的形象。
2、店內設有：
（1）接待臺，處理日常業務，做好收發衣物和質檢衣物的主要場所。
（2）晾掛清洗后的衣物架。
（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金5000元左右。
七、內部分析
1、 企業釋義：突出本店洗衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務，心情舒暢。
2、 宗旨：以人為本、服務大眾，以衛生、專業、高效、便利的服務贏得最廣泛的顧客。
3、 設備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業設備
包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）
皮衣增長劑等約耗資金10000元左右
4、 人員配備：店長一名、技術操作員兩名
店長：主要負責在店內接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統計整理和保管
操作員：主要負責清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務
5、 促銷手段：利用節假日開店前一星期，在各宿舍樓進行全方位的宣傳，突出專業、衛生、高效、便利，派發印有價格表的宣傳單，以贈送服務優惠卷為獎勵
八、綜合評定
隨著近來高校廣招人數極具上升，當羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統的干洗店，不能提供專業和快速的水洗，和烘干服務時，如果身邊有專業的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務，打造消費者信得過的品牌形象。
洗衣店作為實體，持久性較強，沒有庫存積壓等糾紛，現金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。
洗衣店的創業項目計劃書4一、項目內容
首期開拓
1，項目名稱：自動投幣洗衣機走進高校
2，項目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多高校內學生洗衣房不能滿足學生的需求所以單身學生公寓為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個高校宿舍樓設置投幣洗衣機。在解決學生的生活便利之余，也可為我們帶來經濟上的收入，創出一番業績，也是我們創業的第一步計劃
3，團隊介紹：開始局，拓未來，我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員，都是大學本科學歷。學校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會，學會了社會的語言。面對社會現實的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗。我們在學校既有成績的優秀又有實踐的熱情，因此，學校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因為我們就是開拓者。
二、市場分析
1、市場環境
洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，在歐美發達國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學生單身公寓，自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內不多見，目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經濟效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學校每年新生來老生走所存在的問題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞，要收押金也是不宜普及之處。
2、定位市場環境
我們首期開拓市場定在藍天學院學生公寓。此項目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達到78.4%，因為在校生有5.3萬余人，學校只有一個洗衣房（與宿舍有較遠的距離）。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。一定會受歡迎的。
3、市場預測
此項目運行一年后，相繼打開瑤湖高校園區的學生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉移到工業園區，據調查南昌市已擁有11個工業園區以及各種高檔賓館、大中型醫院、居民社區。
三、產品介紹
1，型號：海爾xqb50-10bpj
電壓220v洗滌量5kg以內
外形500×510×885功率325w
2，功能及相關介紹：
從進水、洗滌直到甩干的完成所有環節自動完成
洗滌時間25-30分鐘
硬幣投入有電腦識別其真偽
安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成
四、投資、成本總額及構成
籌集資金：每人出資2萬總計10萬
購買成本：每臺2300元×20臺＝46000元
場地租金:20臺×5000元（每臺／每年）＝10萬首期付款5萬
水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結算。
運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用，共計2500元。
日常營運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元
五、利潤
學校學生排隊洗衣讓人感動，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現讓他們感動，給他人排煩解憂。按藍天學院住宿人數每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算。
1.月收入3元／次×20次×30天×20臺＝36000元／月
2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×20臺＝3600元日常管理費用36000×5%＝1800元
六、商業洽談
自動投幣進入校園的可行性分析：
1.符合國家提倡校園社會化的大政策
2.能有效提高學校以人為本的辦學品質理念和良好的社會形象。
3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便
4.比洗衣房更接近學生宿舍，更方便學生
5.性能的可靠性與穩定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩定的服務
6.無需校方投資、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果
7.增加學校經濟來源（一年學校收租金和水電費共計13.6萬元），學校和我們共同受益
七、運營流程
1.和相關單位簽定合同及協議.
2.購置符合要求的自動投幣洗衣機
3、確定安裝場地和安裝數量，進行實地安裝。
5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號，記數。
6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。
7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛生
八、營銷策略.
價格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動清洗
促銷上：發傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳，給學生發放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學洗滌方法。
運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。
九、風險分析
風險度很低，但我們對可預測的風險，還是要有客觀的有邏輯的分析。
市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著很大聯系
盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。
質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。
技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。
政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響
相應對策:⑴必須要找產品質量好的廠家；
⑵建立維修通報和巡查制度；
⑶建立周轉機（1-2臺），及時補充因產品維修而造成的使用空缺
洗衣店的創業項目計劃書5一、開拓內容
1，項目名稱：自動投幣洗衣機進入生活化
2，主要服務：自動投幣洗衣機給人們帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活方式。
二、組建公司及簡介
1，公司名稱：喜得來
地點：南昌市
資產：100萬
主要服務設施：自動投幣洗衣連鎖
2，公司人力資源
公司業務發展進入第二年,公司規模擴大,組建新的人力資源部門，提高公司員工的營業素質，使公司的發展進入一個新的發展階段公司領導班子建設:建設高水平、高效率的領導班子，組織公司的日常發展運營。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產。項目人才和技術人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發展提供智力支持和技術保障。招聘要求從應聘者學歷、職稱、經驗、團隊合作等經驗
3.公司經營概述
投資比重：把公司資本按照日常運作和業務拓展1：2比例劃分，著力拓展新的發展業務，使公司的資本得到有效的使用。
市場占有率：把公司產品銷售從高校宿舍逐漸延伸至工業園區宿舍，加大產品的可知度和提升服務的便利性。得到市場的認同和廣大消費者的認可。發覺新的客護群同時穩定新的客戶群。
三、市場分析
1，市場劃分
區域劃分:分為高校園區，和工業園區宿舍
預測市場占有率:高校園區的市場占有率達到了46%，工業園區為12%
2，市場調查
學校例證效益分析
學生每星期平均洗衣次數： ≥1次；
洗衣房開放時間： ≤8小時左右；
每次洗衣時間： ≥39分鐘左右（與水壓的大小有關）；
洗衣機工作次數（平均）： ≥10次/天（上課時間除外）；
每臺洗衣機每星期工作： ≥70次；
每臺洗衣機可滿足學生數： ≤50人；
洗衣機使用年限： ≥5年（滿負荷運轉）
預計投幣洗衣人數： 1/4-1/2（占學生總人數）
學校基本情況調查
在校學生數：大約50000人
3，行業分析主要是競爭對手資料
主要是刷卡洗衣機目前已占領，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務上的競爭。
4，市場預測：
拓展期我們可以相繼的打開其他需求較高的高校市場，然后進入工業園區市場
四、投資及構成
庫存資金：24萬
固定資產：20臺機器
購置成本：每臺2300元×40臺＝92000元
場地租金:20臺×3000元／每臺·每年＝6萬40臺×5000元／每臺·每年＝20萬元首付13萬
五、利潤分析
1.月收入3元／次×20次×30天×60臺＝108000元／月
2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×60臺＝10800元日常管理費用108000元×10%＝10800元
3.每月純利潤86400元
六.風險分析
資金風險：由于市場的進一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風險。
管理風險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜
盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。
質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。
技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。
洗衣店的創業項目計劃書6一、 基本概述
在現今物質生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務提供，隨著人們日益增長的物質文化需求，良好的服務成為商場競爭中的關鍵要素。所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務大眾的理念。
二、 環境分析
1、 地理環境：位于賀蘭山西路，地勢較好，適合洗衣店的開展。
2、 競爭環境： “衣見傾心”洗衣店則位于寧大及各學院周邊，主要面對小區居民，在校大學生，提供干洗及其他洗衣服務。
三、 市場分析
1、 我店首先進行了市場調研，得到了問卷調查哦300份
（1） 學生消費者：在被調查學生中，男女生在清洗衣物等習慣 上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。
據了解，學校都不允許學生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機，80%的學生會認為不干凈，40%的女生和50%男生認為只要價格合理，服務到位，還是愿意花錢購買洗衣服務的，節省時間和精力，尤其若是冬天學生購買洗衣服務的欲望則會增加
（2） 小區居民：調查中小區居民對洗衣服務要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區居民擁有質地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務。
四、資金來源
預計投資額：30000元左右 ，我每學年都有獎學金、助學金、可以全部拿出，平時的生活費用可以作為周轉資金。
五、 店址分析
由于新店剛剛開始，只有3萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學校和小區居民，因此，首先地址應該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當，選擇在學知苑小區門口，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月1100元左右，30平方米左右。
六、店內設計
1、為了突出我店，以人為本，服務大眾的理念，因此外觀以綠調為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門面采用玻璃全透明格調，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛生的形象。
2、店內設有：（1）接待臺，處理日常業務，做好收發衣物和質檢衣物的主要場所（2）晾掛清洗后的衣物架（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金5000元左右。
七、內部分析
1、 企業名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務，心情舒暢。
2、 宗旨：以人為本、服務大眾，以衛生、專業、高效、便利的服務贏得最廣泛的顧客
3、 設備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業設備包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長劑等約耗資金10000元左右
4、 人員配備：店長一名、技術操作員兩名店長：主要負責在店內接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統計整理和保管操作員：主要負責清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務
5、 促銷手段：利用節假日開店前一星期，在各大校園進行全方位的宣傳，突出專業、衛生、高效、便利，派發印有價格表的宣傳單，以贈送服務優惠卷為獎勵
八、綜合評定
隨著近來高校廣招人數極具上升，當羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統的干洗店，不能提供專業和快速的水洗，和烘干服務時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務，打造消費者信得過的品牌形象。
;洗衣店創業準備計劃書3篇
想要開一家洗衣機的創業準備計劃書,有哪些需要的步驟.我給大家整理了關于洗衣機創業準備計劃書3篇，希望你們喜歡!
洗衣機創業準備計劃書篇1
1.1項目描述：洗衣店是指一種專門為大眾提供服裝洗絳服務的商業形態，洗衣店服務商把自己開發的產品系統.服務系統.技術系統.品牌系統(包括商標.商號)以服務化的形式，轉化成干凈的能在穿的衣服，延長衣服的使用壽命，保障穿著的美觀。
企業類型：(選擇一項并在其前面的□內畫“√”)
□生產制造 □商業銷售 √商務服務 □農林牧漁
□其他，請說明：
1.2選擇原因：A: 貼近人們的日常生活。
B：國外已經普遍流行，國內市場需求不錯。
C：前期投資少，管理較為方便，不需要過多的人員。
D:運行方式簡單。
1.3項目價值：A：方便人們的日常生活。
B：減少人們勞動時間，能夠多休息或者多工作。
C：加快人們的生活節奏，進一步加快社會發展。
D：減少老人的家務時間，促進家庭和諧。
第二部分 行業分析
2.1行業現狀及特點：在國外，到自助洗衣店去洗衣這種行為已經成為人們日常生活不可缺少的一部分，形成了他們習慣依賴于服務的特有文化，并在全世界逐步
地推廣和流行。以美國為例，自助洗衣已經經歷了50年的發展歷史，全國共有三萬五千家自助洗衣店，其自助洗衣連鎖店遍布城市、小鎮和社區，年營業額達數十億美金，并成立了眾多的協會和商會，已經形成了一個完整的服務體系。在美國，其自助式洗滌設備的生產銷售量甚至超過了普通工業洗滌設備，資料統計，他們自助投幣式洗衣機機的銷售量為6.5億美元，而普通工業洗衣機的銷售量為 5.3億美元。在受美英文化影響較大的國家其普及程度較高，如日本、臺灣、韓國、墨西哥、加拿大、菲律賓等;反之則普及程度相對較低。 另外，自助式洗衣業的發展與國家經濟生活水平的發達程度也密切相關。隨著國家工業化及城市化建設的發展，生活服務觀念逐步轉變，將會導致人們對洗衣要求的增加，使自助式洗衣方式逐漸形成一種必然的趨勢。 在國內，受外來文化以及國家經濟高速發展的影響，目前我國的自助洗衣業正處于起步發展階段。眾多的高校、賓館、旅行社已經紛紛設立了刷卡式或投幣式自助洗衣店，如今的社區會所更傾向于人性化的居住環境和優越的物業服務。當前
房地產業尚未出現完善配置的洗衣房配套服務，作為該種配置卻重在反應樓盤的檔次和品位，增強業內競爭力;而洗衣是一種便利消費行為的行業，居住者將會考慮住所內有無該種設施。部分城市的街頭已經開始出現連鎖性經營的半自助式洗衣店，如杭州的“三洋”自助洗衣連鎖便利店，成都的“凈輕松”自助洗衣連鎖店，北京“榮昌中匯”正在大力推出的自助連鎖水洗衣業務等。行業人士已經發現自助洗衣方式在中國存在著巨大的市場發展空間，準備開發這片天地。 行業特點：
(1)貼近人們日常生活，人們對于產品容易理解，利于接受。
(2)操作起來簡單，不需要大量的勞動力。
(3)初期投資少，開展性強。
(4)風險小。
(5)服務對象多。
2.2行業變化趨勢：隨著中國經濟的發展，城市化建設的加快，流動性人口的增加，人口居住密度的加大，生活服務觀念逐步轉變，將會導致人們對洗衣服務的需求的增加，使自助式洗衣方式逐漸形成一種必然的趨勢。尤其在各大高校，自助洗衣服務更為普遍。
第三部分 市場分析
3.1消費者分析：首先明確我們的消費主體是有洗衣需求的在校住讀生，根據調查，80%的學生很樂意在公寓小區內有自助洗衣店，70%的學生不是特別愿意清洗衣服，他們不愿在洗衣服上花過多的時間。這說明大部分學生都有相應的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能幫助他們切實解決洗衣問題。另外根據調查，現在大學生普遍月生活費在1000元以上，大部分學生可以接受的一次自助洗衣價格在6元，自助洗衣所需額外的費用并不影響學生的生活質量，相反他們更需要自助洗衣來提升他們的生活水平質量。另外在一些居民小區旁也需要這種服務。
3.2競爭者分析：自助洗衣店根據市場定位分布針對學生的，對于學校內部的洗衣店(手洗店，干洗店)雖然其先入的優勢很明顯，但其在大學生中的口碑并不是很好，價格跟服務處于不配套的狀態。他們的洗衣價格按件計算，價格高昂，而我們自助洗衣價格相對更低，更加自主，而且不受時間限制，其次我們提供上門提貨、送貨服務，想搶占其市場份額還是相對簡單的。
我們相比于競爭對手的優勢在于以下幾點：
1.相對比于傳統的洗衣店，我們提供服務價格相對低許多。我們都知道去普通洗衣店洗衣價格都是計件的而自助洗衣中心是計桶。
2.我們的自助洗衣中心將提供更好，更優質的服務，只要一個電話或者一條短信就可預訂洗衣，我們還將提供上門服務。
3.預付費管理：投幣式洗衣機在使用時先收費，后消費的管理模式，能合理利用資金
4.操作簡單：投幣式洗衣機在使用時，首先投入與洗衣費用對應的硬幣后，電源開關即自動開啟，再根據衣物面料選擇相應的洗滌方式后，便可啟動洗衣機進行正常工作。
5.投資風險低：投資金額較小，完全自助的經營模式，節約了人工成本，同時減少了由于洗滌不當而與客戶間產生的糾紛。
3.3 SWOT分析
優勢分析：
場。
劣勢分析：
機會分析：
稅費減免政策。
威脅分析：
3.4目標顧客描述：A、大中專學校學生宿舍和有住校生的中學學生宿舍 B、工廠工人單身公寓
C、賓館、出租公寓、小區、醫院等其它單身群體聚居區
第四部分 營銷計劃
4.1產品計劃
4.2價格計劃差異化策略：我們提供的服務類型齊全，價格優惠，服務到位
4.3渠道計劃 選址細節：
主要原因： 大學附近有著大學生這個大的客源，而小區邊上也有著很多的居民，而且居民的衣物一般質量更好，價格會更高，收額更大。 銷售方式(選擇一項并在其前面的□內畫“√”)：
將把產品或服務銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發商
主要原因： 我們的運行的是一種服務方式，是直接對消費者進行服務，不存在零
售和批發
4.4促銷計劃
第五部分 企業組織結構
5.1核心成員情況
①姓名：xx 年齡：xx 專業：電氣工程及其自動化
相關經驗：去類似的洗衣店消費過
個人特長：對資金能夠進行合理的分配
工作分工：記賬
②姓名：xx、xx 年齡：xx專業： 電氣工程及其自動化 相關經驗：在洗衣店當過服務員
個人特長：動手能力強，能修理
工作分工：設配的調整和維修
③姓名：xxx、xxx 年齡：xx專業：電氣工程及其自動化
相關經驗：
個人特長：交際能力強
工作分工：與酒店和醫院進行代洗交流
④姓名：xx 年齡：22 專業：電氣工程及其自動化
相關經驗：暫無
個人特長：嘴甜，服務態度好
工作分工：前臺服務員
5.2企業組織結構圖
第六部分 企業組織法律形式
6.1企業組織法律形式選擇
本企業預登記注冊成：(選擇一項并在其前面的□內畫“√”) □個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業 √合伙企業
□其他，請說明：
6.2選擇原因：一個人經濟條件不夠支撐前期的資金投入，合伙企業可以選出某
個人管理就行，其他合伙人能干別的，相當于只有資金投資。
6.3法律責任
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
企業的法律責任(保險、納稅)：
種類 預計費用(一年)
6.4合伙協議(見附件2)
第七部分 啟動資金計劃
7.1營運前支出 工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
營業執照及其他證件
交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
營運前支出(50000 )元+N*營運前期支出( 10000 )元+抗擊風險資金( 5000 )元=( 65000 )元 7.3資金來源
8.1銷售成本計劃
8.2現金流量計劃
第九部分 風險評估
9.1風險預測：A：店面選址會出現不合適或者不夠好。 B：店員的技術不過關導致客源下降。 C：同行的競爭
9.2風險控制與化解：A：開始就進行實地考察，進行相關的問卷調查。 B：員工送去專業機構進行培訓，合格方進行工作。 C：從細節做起，把服務做到滴水不漏，留下一個好的口 碑。 附件一：自助洗衣店市場調研問卷 附件二：合伙協議 附件三：創業計劃書分工
洗衣機創業準備計劃書篇2
一、項目背景：
由于我校新校區剛剛落成，基礎服務實施還不甚完善，由此給同學們的生活造成了一定程度上的不便。這其中就包括洗衣問題，尤其是隨著冬季的來臨，大件衣物的清洗成了同學們日常生活中的一個難題。為了方便同學們的生活，節約大家時間以便更好的學習，同時也為了響應國家鼓勵大學生創業的號召，我們決定向學校申請創辦洗衣便利站。
二、項目目的：
1、“知識源于實踐，實踐檢驗真知”。通過在校的創業實踐，既可以提高自身的實踐能力、培養與提高自己的自立自強意識，又能使自己在校所學的文化知識結合實踐得以深化，進而全面完善自身，從而更好的適應今后激烈競爭的社會環境。
2、通過該項目的開展與做大做強，可以激發周邊同學的自立自強意識，可以進一步的宣揚大學生應有的創業拼搏精神，可以激發有志者的創業激情，以點帶面促進各種創業項目的涌現。同時在校大學生創業項目的存在，拓寬了大學勤工儉學的渠道與方式，可在一定程度上幫助家庭困難同學緩解經濟壓力。
3、通過該項目的實施，可以為同學們的日常生活提供便利。另外，我們會以高標準要求自己，積極做好并不斷發展完善我們的創業項目，力爭參加大學生創業大賽等活動，努力為校爭光。
三、項目內容
采購30臺全自動式洗衣機，放置于新校區各宿舍樓指定洗衣房內，每房間10臺，以桶為計量單位,以自動投幣機為方式進行收費洗衣服務。
四、項目運營模式
1、洗衣便利站計劃按照學校指定地點鋪開，以每年新校區的建設進度為基準，逐年擴大便利站規模，直至新校區全面落成、學生變遷工作完畢為止。初步預定洗衣價格單筒3元，甩干加1元。
2、在管理上，以文法學院團委為管理核心，按照相關管理章程，設定若干管理人員，負責洗衣間的打掃及設備的運營和簡單維修，所有管理人員均從學生中擇優擇困選取，以起到勤工助學的效果，實施責任包干制，規范服務，保證質量。
3、在設備選取及保養上，我們將從海爾、TCL、小天鵝等 “三包”齊全的國家名牌洗衣設備中從優選用，采用全自動洗衣機容量5L，額定功率120W左右，保證設備品質。項目運營期間，24小時服務電話暢通，保證服務質量。同時，我們會定期檢查、維修機器設備，并注意添置備用機器，以適時更新老壞機器，保證服務進行順暢。
五、項目合作方式
方式一：我方每年向校方交納管理費三千元，雙方簽訂長年合同，項目由我方獨自經營。
方式二：采用BOT的合作方式，我方先投入機器設備進行獨立收支。項目運營兩年后，以10%為起點，此后每年以10%的增長率逐年向校方返還股份，直至股份全部返還完畢為止。
六、其他方面
該項目規劃中未盡事宜，以及在項目實際運營中可能遇到的問題，雙方可通過平等協商訂立相關協議。
七、 該項目的運營實施，可以為同學們的日常生活帶來極大便利，可以為家庭困難同學提供一份勤工儉學的崗位，給予其部分經濟幫助;通過該項目的運營實施，我們可以更好的做到理論聯系實際，鞏固所學知識、提高實踐能力、樹立自強意識、培養創業精神;該項目的運營實施，是學校大力響應黨和國家支持大學生創業政策的重要體現。同時，通過該項目的運營實施，有利于構建和諧的新校區人文環境。我們將以先進的理念、一流的設備為同學們提供一流的服務，我們有足夠的激情與信心做好洗衣便利站項目，在項目運營中，還會遇到眾多實際問題，希望學校能對該項目的順利運營給予大力的支持。
洗衣機創業準備計劃書篇3
一、項目內容
1，項目名稱：自動投幣洗衣機走進高校
2，項目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多高校內學生洗衣房不能滿足學生的需求所以單身學生公寓為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個高校宿舍樓設置投幣洗衣機。在解決學生的生活便利之余，也可為我們帶來經濟上的收入，創出一番業績，也是我們創業的第一步計劃
3，團隊介紹：開始局，拓未來，我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員，都是大學本科學歷。學校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會，學會了社會的語言。面對社會現實的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗。我們在學校既有成績的優秀又有實踐的熱情，因此，學校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因為我們就是開拓者。
二、市場分析
1，市場環境
洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，在歐美發達國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學生單身公寓，自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內不多見，目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經濟效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學校每年新生來老生走所存在的問題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞，要收押金也是不宜普及之處。
2，定位市場環境
我們首期開拓市場定在藍天學院學生公寓。此項目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達到78.4%，因為在校生有5.3萬余人，學校只有一個洗衣房(與宿舍有較遠的距離)。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。一定會受歡迎的。
3市場預測
此項目運行一年后，相繼打開瑤湖高校園區的學生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉移到工業園區，據調查南昌市已擁有11個工業園區以及各種高檔賓館、大中型醫院、居民社區。
三、產品介紹
1，型號：海爾xqb50-10bpj
電壓220v洗滌量5kg以內
外形500×510×885功率325w
2，功能及相關介紹：
從進水、洗滌直到甩干的完成所有環節自動完成
洗滌時間25-30分鐘
硬幣投入有電腦識別其真偽
安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成
四、投資、成本總額及構成
籌集資金：每人出資2萬總計10萬
購買成本：每臺2300元×20臺=46000元
場地租金:20臺×5000元(每臺/每年)=10萬首期付款5萬
水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結算。
運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用，共計2500元。
日常營運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元
五、利潤
學校學生排隊洗衣讓人感動，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現讓他們感動，給他人排煩解憂。按藍天學院住宿人數每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算。
1.月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月
2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費用36000×5%=1800元
六、商業洽談
自動投幣進入校園的可行性分析：
1.符合國家提倡校園社會化的大政策
2.能有效提高學校以人為本的辦學品質理念和良好的社會形象。
3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便
4.比洗衣房更接近學生宿舍，更方便學生
5.性能的可靠性與穩定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩定的服務
6.無需校方投資、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果
7.增加學校經濟來源(一年學校收租金和水電費共計13.6萬元)，學校和我們共同受益
七`運營流程
1.和相關單位簽定合同及協議.
2.購置符合要求的自動投幣洗衣機
3、確定安裝場地和安裝數量，進行實地安裝。
5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號，記數。
6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。
7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛生
八.營銷策略.
價格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動清洗
促銷上：發傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳，給學生發放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學洗滌方法。
運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。
九。風險分析
風險度很低，但我們對可預測的風險，還是要有客觀的有邏輯的分析。
市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著很大聯系
盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。
質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。
技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。
政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響
相應對策:⑴必須要找產品質量好的廠家;
⑵建立維修通報和巡查制度;
⑶建立周轉機(1-2臺)，及時補充因產品維修而造成的使用空缺
成功的路上
一、開拓內容
1，項目名稱：自動投幣洗衣機進入生活化
2，主要服務：自動投幣洗衣機給人們帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活方式。
二、組建公司及簡介
1，公司名稱：喜得來
地點：南昌市
資產：100萬
主要服務設施：自動投幣洗衣連鎖
2，公司人力資源
公司業務發展進入第二年,公司規模擴大,組建新的人力資源部門，提高公司員工的營業素質，使公司的發展進入一個新的發展階段公司領導班子建設:建設高水平、高效率的領導班子，組織公司的日常發展運營。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產。項目人才和技術人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發展提供智力支持和技術保障。招聘要求從應聘者學歷、職稱、經驗、團隊合作等經驗
3.公司經營概述
投資比重：把公司資本按照日常運作和業務拓展1：2比例劃分，著力拓展新的發展業務，使公司的資本得到有效的使用。
市場占有率：把公司產品銷售從高校宿舍逐漸延伸至工業園區宿舍，加大產品的可知度和提升服務的便利性。得到市場的認同和廣大消費者的認可。發覺新的客護群同時穩定新的客戶群。
三、市場分析
1，市場劃分
區域劃分:分為高校園區，和工業園區宿舍
預測市場占有率:高校園區的市場占有率達到了46%，工業園區為12%
2，市場調查
學校例證效益分析
學生每星期平均洗衣次數： ≥1次;
洗衣房開放時間： ≤8小時左右;
每次洗衣時間： ≥39分鐘左右(與水壓的大小有關);
洗衣機工作次數(平均)： ≥10次/天(上課時間除外);
每臺洗衣機每星期工作：≥70次;
每臺洗衣機可滿足學生數： ≤50人;
洗衣機使用年限： ≥5年(滿負荷運轉)
預計投幣洗衣人數：1/4-1/2(占學生總人數)
學校基本情況調查
在校學生數：大約50000人
3，行業分析主要是競爭對手資料
主要是刷卡洗衣機目前已占領，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務上的競爭。
4，市場預測：
拓展期我們可以相繼的打開其他需求較高的高校市場，然后進入工業園區市場
四、投資及構成
庫存資金：24萬
固定資產：20臺機器
購置成本：每臺2300元×40臺=92000元
場地租金:20臺×3000元/每臺·每年=6萬40臺×5000元/每臺·每年=20萬元首付13萬
五、利潤分析
1.月收入3元/次×20次×30天×60臺=108000元/月
2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×60臺=10800元日常管理費用108000元×10%=10800元
3.每月純利潤86400元
六.風險分析
資金風險：由于市場的進一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風險。
管理風險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜
盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。
質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。
技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。
大學生智能產品項目計劃書范文（兩篇）
大學生智能家居創業計劃書 篇11、項目簡介智慧洗衣項目計劃書模板：
家門無憂智慧洗衣項目計劃書模板：智能鎖解決方案供應商
2、團隊介紹：
王xx智慧洗衣項目計劃書模板，CEO
黃xx，銷售總監
林xx，CTO
3、痛點分析：
防盜系統存在漏洞：
傳統機械鎖制作材料較普通，抵抗不了強力破壞；制作工藝落后，很難阻止技術手段智慧洗衣項目計劃書模板的開啟。因此，當前市面上常用智慧洗衣項目計劃書模板的鎖具安全防盜性能都不高
鑰匙攜帶不方便，易丟失：
傳統門鎖只能用鑰匙開啟。開門鑰匙易被復制、丟失、淋銹等，且攜帶十分不便
家居智能化改造趨勢：
隨著新多元化空間領域（長短租公寓、新型民宿和酒店等）的發展，互聯網智能門鎖的需求迅速擴大。通過硬件和物聯網的技術將居住空間進行智能化改造已成為趨勢
4、解決方案：
安防系統：
通過集結MCU、ZigBee、藍牙和紅外、指紋等傳感器，以及高級別安全技術、大數據處理、人機交互等，不僅可實現指紋、密碼、刷卡、藍牙等多重開鎖功能，還通過聯網實現可視對講、遠程提醒、防撬等功能，實現安全級別的提升，提升用戶的安全感
簡化入門體系：
通過手機驗證碼、手機藍牙、手機搖一搖等方式開鎖，也能通過指紋、靜脈、虹膜、面部識別等技術實現開門。同時提升開鎖速度，將開鎖時間從原來的10秒進階到0.5秒
提升B端管理效率：
推廣酒店、公寓、民宿無卡化方案，用手機辦理入住與退房。用手機接收的密碼進出房間，退房后密碼即時失效
優化用戶體驗：
智能門鎖每天將開關門的數據準確傳送到手機上，讓消費者管理自己家庭的入口。家里臨時來人或是請鐘點工打掃，向對方發送一個2小時的時效密碼，這樣不僅便利，而且易于管理
5、市場概況：
數據顯示，2016年中國鎖具行業產值達到了800億，其中智能門鎖總產值達80億，市場出貨量超過400萬套，年增速超過40%。在2015年時市面上僅有幾十家智能門鎖品牌，而到2016年一下子就爆發了近千家，發展速度驚人。2017年智能門鎖行業將迎來爆發元年，行業產值將超過百億大關，在消費者市場有望達到幾百億的年增量，成為智能家居重要的應用落地點。
近年來國內公寓市場興起，其業內涉及多道管理程序，對智能門鎖有著旺盛需求。數據顯示，目前中國有出租房7300萬套，2016年新增超過100萬間，有大約35萬間公寓安裝了智能門鎖。另外，伴隨著中國地產行業逐漸進入存量時代，以前老舊的鎖具面臨著更新換代的需求。而智能門鎖滲透率在歐美日韓等發達國家高達70%以上，而國內的智能門鎖滲透率還不足5%，隱藏著巨大的市場空間。
6、產品介紹：
家門無憂智能鎖將智能鎖服務中心系統平臺、智能鎖及用戶三者緊密的結合在一起，構建一種全新的物聯網在線服務模式。
TOB端：
時間限制功能：門鎖中設有實時時鐘，客人在前臺辦理入住時通過手機收到的一條動態密碼和一張門卡，只能在入住期間開鎖，過期自動作廢等
級別限制功能：不同級別的卡可開啟門鎖的范圍及狀態不一樣，如應急卡可以開啟所有門鎖，并且可開反鎖，而客人卡只能開某個房間門鎖，且不能開反鎖
開鎖記錄功能：每次開鎖時，門鎖都記錄開鎖的流水號和時間，可保存最新448條記錄，該記錄可以通過手持POS機進行采集
提醒功能：客人進出時未將門關好超過10秒，門鎖會自動發出嘀嘀嘀提醒聲，時間大約為1分鐘，可手動制止
應急功能：當出現緊急狀態時，可用應急卡將門鎖置于常開狀態，以便于人員和財物的疏散
TOC端：
自動開鎖功能：通過藍牙聯接用戶的手機，當用戶攜帶智能手機靠近大門，智能鎖就會通過低功耗藍牙技術識別并自動開鎖。同時還支持指紋、密碼等多重開門方式
記錄和警報功能：用戶可以隨時隨地查看什么人什么時間曾經進門和出門。一旦有陌生人試圖靠近，智能門鎖就會在第一時間向房主的手機發出警告通知，以采取相應措施。
回家提醒功能：在APP上設定具體的事件，例如孩子正常是在下午6點回家，如果超時沒有回家，門鎖就會提醒用戶該信息。
7、盈利模式：
硬件收入：通過銷售智能鎖和相應配套硬件獲得收入
Saas服務收費：向企業提供安防系統服務收取年費
8、競爭對手：
Heart lock：五金起家的傳統鎖具制造商轉型做的智能門鎖，在傳統的制造環節、供應鏈環節以及渠道環節都具有優勢，但缺乏互聯網基因，忽視用戶體驗，市場推廣的難度較大
格非鎖具：傳統安防行業排行前十的佼佼者，原先做軍用及其它特殊用途的高安全級別電子鎖的廠家，有很強的技術優勢和良好的品牌效應
YALE：2015年成立，是伴隨著智能硬件市場火熱而生的互聯網系品牌，優勢在于品牌營銷能力和“新玩法”探索能力強，并且更關注用戶體驗。由于沒有找到穩定的供應商，產品的品質不穩定
9、競爭優勢：
技術優勢：獨家研發智能開關系列獲得德國TUV萊茵辦頒發的CB全球認證證書
產品優勢：全模塊化設計，每一個獨立模塊均經過嚴格測試，穩定性強
成本優勢：供應鏈優勢：自建智能鎖制造工廠，以較低的成本生產出優質的產品來保證產品的.穩定供應
10、運營數據：
合作商：2017上半年已與83家快捷酒店簽訂合作協議，未來將把業務拓展到民宿、短租公寓等領域
營業收入：上半年主營業務收入超過2000萬，客戶續約率達到85%
毛利率：25%
11、股權結構：
CEO60%
創業團隊20%
首輪投資人10%
期權池10%
12、融資計劃：
融資5000萬，出讓10%的股份
產品研發：2000萬
業務拓展：2000萬
市場推廣：1000萬
團隊完善：1000萬
大學生智能家居創業計劃書 篇2
一、企業的一般情況
1、公司性質和主要經營范圍
公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經營范圍為：
木制家具（含軟體家具）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品制造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務；家居式空間相關用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500—3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。
3、經營理念
做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質控制。
做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。
4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。
二、產品與服務
產品銷售與服務范圍見"主要經營范圍"。
其中咨詢服務為：
中小型木制企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。
三、市場與顧客群分析
1、目標顧客
新辦企業的目標顧客為：
1.1單體顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。
1.2團體顧客——指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經銷商（含海外顧客）。其特征是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。
1.3有特殊需求的顧客——指購買服務范疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客（個人或企業）。
在企業初期（開業至18個月間）的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占企業銷售總額的：80%（864萬元）；15％（162萬元）；5％（54萬元）。
2、顧客需求滿足
以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現實和潛在的需求：
以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
以準時化服務滿足團體顧客群的需求。
以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。
3、顧客群分析及目標市場預測
新辦企業的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。
新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類（單體顧客群分析）
目標市場容量（25億—30億元之間）
僅上海地區每年約有8—10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的家具價格為5000—8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。
流動價格情況（五件套臥房家具是；6000—7000元／套）：
據對1000名月薪在900—1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000—7000元五件套家具（床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜）為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產家具的為7％（含紅木家具）；購買高檔進口家具的為4％。
4、市場前景與優、劣勢分析
4.1市場前景：
市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億—26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場中的年銷售額約為0.40—0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。
4.2優劣勢分析：
新辦企業的優勢如前所述。
劣勢情況為：
a、流動資金的缺口。
b、生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。
c、新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。
d、CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。
e、作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。 一、大學生小成本創業項目計劃書模板（四篇） 二、大學生創新創業項目計劃書模板范文（兩篇） 三、大學生畢業生就業創業項目計劃書范文（三篇） 四、大學生創新創意創業項目計劃書范文（三篇） 五、畢業生低成本創新創業項目計劃書范文（三篇） 六、大學生創新創業項目計劃書范文（三篇） 七、海南醫學院農村訂單定向免費醫學生培養項目人才培養計劃第一志愿投檔分數線[投檔線] 八、大學生計算機專業創新創業項目計劃書范文（兩篇） 九、大學生創新創業項目商業計劃書范文（五篇） 十、大學生創新創業項目計劃書模板（三篇） ;
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