項目和平臺協同運營的區別（項目與運營的區別和聯系）

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本文目錄一覽：

• 1、項目和運營的區別？
• 2、什么是項目？什么是運營？之間有什么聯系？
• 3、項目管理和一般運營管理相比有哪些不同,為什么會有這些不同？
• 4、項目管理與運營管理的主要區別
• 5、項目管理系統和OA協同辦公系統的區別在哪里？
• 6、日常運營與項目的區別

項目和運營的區別？

一個組織為了實現其目標要執行若干活動,這些活動有些是支持項目的,有些是支持運營的。這里的運營指一系列不能作為項目的任務,即運營是執行持續任務的功能,它既不能產生獨特(唯一)的產品,又沒有明確的開始點和結束點。例如,開發設計網站系統是一個項目,但網站投人使用后,對其進行維護和運行就是運營。
項目和運營具有如下共同點:
(1)需要包括人力資源在內的資源。
(2)嚴格地受資源限制。
(3)要被管理,即需要進行計劃、執行和控制
(4)有明確的目標。
項目和運營的不同之處在于是否具有臨時性和唯一性的特點。雖然項目和運營都有目標,但項目在目標達成后便會結束,而運營在實現當前一系列目標后,還會繼續實現一組新的目標;一個項目需要運營,如建造泰姬陵是項目,而建造完成后每天對參觀者的展示就是運營。結合項目和運營的共同和不同之處,簡單舉一個例子區分兩者:微信搭建平臺供給開發者創建的公眾號,其中“優化算法交流地”公眾號是為方便計算機初學者通過分享者自制的優化算法和MATLAB代碼來更加高效地掌握算法。公眾號創建過程包括前期的開發和后期的維護和運行,無論是前期還是后期都需要包括人力資源在內的各種資源,并受其資源限制,需要進行計劃、執行、控制,且有明確的任務。但不同之處在于前期開發會產生唯一的產品,存在明確的開始點和結束點,而后期需要持續性工作以解決用戶使用公眾號時存在的各種問題。故公眾號的開發是一種項目,而公眾號在微信平臺使用后的維護和運行是一種運營。兩者之間既有相同之處也存在不同之處。

什么是項目？什么是運營？之間有什么聯系？

運營：就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。

項目：是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

項目與運營之間的關系：

運營也稱為日常業務或運作，它是一個組織內重復發生的（經常性的）事務，通常由組織內的一個業務部門來負責。運營管理負責監督、指導和控制業務運作，運營支撐著日常業務，是實現企業業務戰略和戰術目標的必要手段。例如，行政、財務、PMO和運維等。

項目和運營的主要區別在于：運營是連續性和重復性的，而項目則是臨時性的和獨特性的。需要注意的是，項目中有些過程也具有重復的特性，但此處過程的重復特性是從屬于項目的，不同于日復一日的重復性日常工作。

項目的目標與運營的目標有根本區別：一個項目的目標是要達到這一目標從而結束項目；很多時候，項目是跳躍式的階段性工作，比如：從0到1的新產品項目；從低到高的數值目標改善項目等；相反，運營的目標是為了維持這一業務。當確定的目標實現后，項目就會終止，而運營通常會選定新的目標并繼續進行工作。

擴展資料：

項目通常有以下一些基本特征：

1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標；

2、項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購及相關方等十大知識領域的整合；

3、項目的復雜性和一次性；

4、項目是以客戶為中心的；

5、項目是要素的系統集成。

參考資料：百度百科-項目

項目管理和一般運營管理相比有哪些不同,為什么會有這些不同？

工作通常可劃分為項目或運營項目和平臺協同運營的區別，運營也叫日常業務項目和平臺協同運營的區別，它是一個組織內重復發生的或者說經常性的事務，通常由組織內的一個業務部門來負責。運營與項目有許多共同特征，例如它們都是項目和平臺協同運營的區別：
(1)需要由人來完成。
(2)受制于有限的資源。
(3)需要進行計劃、執行和控制等。
項目和運營的主要區別在于：運營是具有連續性和重復性的，而項目則是臨時性的
和獨特的。值得關注的是，項目中有些過程也具有重復的特性，但此處過程的重復特性
是從屬于項目的，不同于日復一日的重復性日常工作。
項目目標與運營的目標有根本區別。一個項目的目標是要達到這一目標從而結束項
目；相反，持續進行的運營的目標是為了維持這一業務。當確定的目標實現后，項目就
會終止，而運營通常會選定新的目標并繼續進行工作。
組織的各個層次都可以承擔項目工作，可以只有一個人參與項目，也可以有幾千人
參與項目。項目的持續時間從幾周到幾年不等。項目可以涉及一個或多個組織部門，例
如聯合投資者或合作伙伴。可以這樣理解：凡是在組織現行的框架內日常運營之外的、
符合項目定義的工作都可以按項目來進行管理。

項目管理與運營管理的主要區別

1、管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關項目的評估、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業生產和運營的決策、實施和控制；

2、管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法，日常運營更多的是部門協調、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具；

3、管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠。

擴展資料：

項目管理的特性：

1、普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

5、創新性

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

6、臨時性

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。

運營管理的特性：

1、信息技術已成為運營管理的重要手段。由信息技術引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內容。

近30年來出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業資源計劃（ERP）等，在企業生產運營中得到廣泛應用。

2、運營管理全球化，全球經濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現代企業運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點。

3、運營系統的柔性化。生產管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產管理運營多樣化前提下，努力搞好專業化生產管理運營，實現多樣化和專業化的有機統一，也是現代運營追求的方向。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。

參考資料：

百度百科-項目管理

百度百科-運營管理

項目管理系統和OA協同辦公系統的區別在哪里？

1、技術大多是想通的，主要區別提現在業務和受眾層面，OA協同專注人事，行政類業務為主，毫無疑問是以行政部門為主導全公司人員都要使用的系統;而項目管理毫無疑問專注處理項目(看企業業務特性，可能是研發項目，也可能是工程項目，也可能是投資項目或其他項目)，毫無疑問這是業務部門主導而行政部幾乎不會參與的系統;
2、兩者的聯系在哪呢，主要在單點登錄和系統集成，現在企業內部系統太多了，除了OA，項目管理，還有采購管理，文檔管理，等等，員工記不住這么多賬號密碼的，所以最好是基于一個平臺實現統一管控，特別的如果企業還在規劃階段，建議基于BPM快速開發平臺去構建系統群，天翎，普元，等都是專注這一塊十幾年的廠商，也有很多實際案例可以借鑒，最大程度減少企業信息系統功能重疊，數據分散，流程斷點和數據孤島等問題。

日常運營與項目的區別

項目與日常運作的關系：
組織執行工作以完成一系列的目標。工作通常可劃分為項目或運作，盡管這兩者有時是相互重疊的，運作與項目有許多共同特征，如：
1、 需要由人來完成
2、 受制于有限的資源
3、 需要進行計劃、執行和控制等。
項目和運作的主要區別在于：項目是臨時性的和獨特的，而運作是具有連續性和重復性的。項目的目標是要達到這一目標從而結束項目，運作的目標是為了維護這一業務。
項目和戰略的關系：項目是實現組織戰略計劃的手段。 關于項目和平臺協同運營的區別和項目與運營的區別和聯系的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目和平臺協同運營的區別的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目與運營的區別和聯系、項目和平臺協同運營的區別的信息別忘了在本站進行查找喔。

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